ESCOLA SALESIANA DO TRABALHO

NOME DO CURSO

NOME DO(A)PROFESSOR(A)

TÍTULO DO TRABALHO
Subtítulo (quando houver)

NOME DOS ALUNOS

( EM ORDEM ALFABÉTICA/ PRIMEIRO E ÚLTIMO NOME)

BELÉM - PA
2020
TÍTULO DO PLANO DE NEGÓCIO
Subtítulo (quando houver)

Trabalho de conclusão do curso de

formação profissional (NOME DO
CURSO) Plano de negócio para ser
desenvolvidos pelos alunos, do curso de
formação profissional para ser entregue e
apresentado - como requisito para a
obtenção de nota final, sob a orientação
da Prof. Esp.ª Hellen dos Anjos.

BELÉM – PA
2022
 NOME DOS ALUNOS
( EM ORDEM ALFABÉTICA/ PRIMEIRO E ÚLTIMO NOME)

TÍTULO DO PLANO DE NEGÓCIO

Subtítulo (quando houver)

Plano de negócio apresentado no dia 19

de novembro de 2020 como requisito
para a obtenção de nota final do curso de
formação profissional (NOME DO
CURSO).Tendo sido aprovado pela banca
examinadora composta pelos professores
abaixo:

BANCA EXAMINADORA

_________________________________
Profº. Esp. Hellen dos Anjos
Orientadora – Bacharel em Administração, com habilitação Docência no Ensino
Superior e Neurolinguistica
_________________________________
Profª. XXXXXXXX
Membro – Escola Salesiana do Trabalho

_________________________________
Profª. XXXXXXXX
Membro – Escola Salesiana do Trabalho
 AGRADECIMENTOS

A Deus pelo dom da vida, pela ajuda e proteção, pela Sua força e presença
constante, e por me guiar à conclusão de mais uma preciosa etapa de minha vida.

Depois da leitura , este texto que está em negrito deve desaparecer do

trabalho, lembro que o mesmo estar aqui, para servir como um modelo básico
de agradecimento, cada grupo pode fazer seus agradecimentos de maneira
espontânea, ou seja, não tem um modelo cada grupo irá “ajustar” as ideias
para colocar nesta parte do trabalho, ressalto que não ultrapasse uma página.
1 - INTRODUÇÃO

Aqui a equipe deve desenvolver um texto introdutório, sobre o tema escolhido

pela equipe. O TEMA DE CADA EQUIPE É LIVRE!

Desenvolve um texto, com informações que possam caracterizar o

empreendimento o qual a equipe escolhe como tema.

2 - SETOR DE ATIVIDADE ( DESENVOLVIMENTO )

Defina qual é o negócio de sua empresa e, em seguida, assinale em qual(is)

setor(es) sua empresa pretende atuar. Para ajudá-lo, leia a seguir as explicações
sobre os principais setores da economia.

3 - SUMÁRIO EXECUTIVO

Este trabalho trata da elaboração de um mini Plano de Negócios de uma

loja de roupas femininas, trazendo uma proposta diferenciada e inovadora
neste tipo de negócio, que além da venda de roupas também trará ao público
serviços relacionados à moda, em um ambiente mais interativo. Por esta razão
que o título é uma “empresa de modas”, além da “loja de roupas femininas”.
Neste paragrafo a equipe deverá descrever, qual será o ramo de
atividade, que será desenvolvido o trabalho, assim como uma justificativa pela
escolha do ramo.

4 -Produtos e serviços

O foco do negócio se constitui na culinária caseira com pratos do

cotidiano dos clientes, como arroz, feijão, macarrão, saladas, carnes assadas e
cozidas; com qualidade e variação de temperos e acompanhamentos. Das opções
oferecidas por dia será disponibilizada uma opção voltada para o público em geral.
Serão também oferecidas bebidas: sucos naturais, água e refrigerantes. Será
ofertado o serviço de entrega a domicílio, com uma taxa de entrega.
5- Localização
A empresa Comida Caseira estar situada / localizada na Rua: Padre
Eutiquio , 515, casa 02 – Batista Campos, CEP 60.000-601 – Belém –PA. Na figura
1, obeserva-se que o empreendimento está localizado no centro da cidade de
Belém, próximo as principais avenidas. É uma rua de movimento constante e de fácil
acesso. Segue a baixo mapa com localização do empreendimento:

Figura 1 – Mapa da localização do Comida Caseira.

Fonte: Google Maps/ 2015

No item LOCALIZAÇÂO a equipe irá criar uma localização, conforme o exemplo

à cima, descrevendo as principais justificativas da localização do
empreendimento como : endereço de fácil acesso, perto de lojas comercias,
supermercados, bandos, escolas, postos de gasolina, local de grande
circulação de pessoas, faculdades, universidades etc. Depois de fazer a
descrição do empreendimento a equipe deve observar buscar a localização no
google Maps, não esqueçam que tais informações são fictícias, ou seja, os
dados aqui apresentados serão para fins didáticos, para saber se os alunos
conseguem desenvolver estratégias gerenciais.
6-Instalações
No local onde será instalada a empresa Comida Natural anteriormente
funcionava outro empreendimento gastronômico, portanto o imóvel compreende
cozinha, recepção, estacionamento e banheiro. O prédio está em ótimo estado. O
local para o balcão de atendimento será destinado a atender aos clientes que irão
comprar e aos motoqueiros, que farão o delivery, simultaneamente.
Com a reestruturação o estabelecimento passará por algumas
adaptações em seu layout para melhor atendimento ao cliente, tais como:
 Criação de escritório comercial para atendimento ao cliente e
exposição dos produtos;
 Pintura no escritório comercial;
 Instalação de piso (cerâmica);
 Instalação de tomadas, interruptores e luminárias;
 Compra de novas cadeiras;
 Grande de proteção no escritório comercial.

No item instalações a equipe fica à vontade para usar a imaginação no

empreendimento, sendo assim pode criar um texto levando em consideração à
natureza de seu empreendimento, sendo assim cabe cada equipe descrever
seus textos, ou seja, o texto à cima apresentado e meramente ilustrativo
servindo de modelo base, porém cada equipe deve criar o seu de maneira
particular, LEMBRE-SE: que todos os textos em negrito neste modelo de plano
de negócios deverão ser APAGADOS do trabalho, pois servem apenas para
esclarecimentos para as equipes.

7-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico é uma importante ferramenta que auxilia os
gestores na tomada de decisões, em busca de resultados mais efetivos e
competitivos para a organização, como bem conceitua Chiavenato e Sapiro (2003, p.
41), o termo estratégia como “um padrão ou plano que integra as principais políticas,
objetivos, metas e ações da organização”.
Em outro entendimento BATEMAN (2006, p. 121) diz que o planejamento
estratégico é um conjunto de procedimentos para a tomada de decisões sobre os
objetivos e estratégias de longo prazo.
 No item Planejamento estratégico a equipe deve fazer uma leitura das
informações dos autores SAPINO, 2003 e BATEMAN 2006, “munidos” dessas
informações a equipe deve cria um texto que possa apresentar quais estratégias
serão usadas pela equipe, em seguida a equipe pode deixar as citações dos autores
à cima ou até mesmo retirar se preferir.

7.1- MISSÃO
Qual a razão de existir do Negócio? Para que ele serve?
Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas
futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders.
Ex: GOOGLE - Organizar as informações do mundo todo e torná-las acessíveis e
úteis em caráter universal.
O que é e como fazer a missão da empresa é o papel que ela desempenha
em sua área de atuação. É a razão de sua existência hoje e representa o seu ponto
de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio. Para definir a missão, procure
responder às seguintes perguntas:

• Qual é o seu negócio?

• Quem é o consumidor?

• O que é valor para o consumidor?

• O que é importante para os empregados, fornecedores, sócios, comunidade, etc.

Na missão a equipe deve desenvolver um texto que possa apresentar a

missão da empresa com o mercado. É importante ressaltar que a equipe pode
pesquisar outras missões de outras empresas do mesmo setor que a equipe
escolheu, a partir das pesquisas, criar sua missão.

7.2- VISÃO
Onde se quer chegar com esse negócio ?
A visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende
percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e,
ainda, de como ela espera ser vista por todos.
Ex: APPLE - Mudar o mundo através da tecnologia.

7.3- VALORES
7.4- POLÍTICA GESTÃO DE PESSOAS

8-PLANO DE AÇÕES

O Plano de Ação é uma ferramenta para acompanhamento de atividades

amplamente utilizada no mundo inteiro. Auxilia na coordenação das equipes, pois
explicita quem é responsável por cada atividade, as datas de entrega e anotações
/comentários sobre o progresso.
Neste item usaremos os mini relatórios de cada membro da equipe, como cada
integrante da equipe irá contribuir para o desenvolvimento e crescimento da
empresa.

10- CONCLUSÃO
Na conclusão deve constar o ponto de vista da equipe.
Referências bibliográficas