Quais são os desafios que esta atividade tem enfrentado para agregar

valor aos bens produzidos pelas empresas?

A cadeia de valor é uma ferramenta para gerenciar processos criada por Michael
Porter, em 1985. É um conjunto de atividades que uma organização realiza para criar
valor para os seus clientes, que tem início no processo de compra dos
insumos/matérias primas e vai até a entrega da mercadoria para o consumidor final. A
maneira como as atividades dessa cadeia são realizadas determina os custos e afeta
os lucros. Alguns pontos são desafiadores durante a execução da tarefa e nestes se
incluem como exemplo a escolha correta de fornecedores, buscando o equilíbrio
(custo x benefício) entre qualidade no produto, rapidez e agilidade na entrega, custo
baixo e alinhamento com os propósitos da empresa. Também é necessário que a
cadeia de abastecimento esteja funcionando no mesmo ritmo em todos os setores da
produção, o que gera um fluxo mais constante e consequentemente redução no valor
agregado final. É preciso ainda que haja ainda um controle inteligente dos níveis de
estoque, evitando assim comprar em quantidades erradas, sendo maiores causando
desperdício e menores exigindo um novo processo de compra e novas negociações
que podem não atender o imediatismo da empresa. Em um país com dimensões
continentais como o nosso, o setor de compras tem ainda como desafio planejar de
forma assertiva e inteligente o processo levando em consideração o tempo de viagem
entre fornecedor e comprador, que é feito majoritariamente pelo modal rodoviário,
tendo que incluir na negociação o tempo para entrega e ainda os impostos a serem
pagos caso a mercadoria seja interestadual. Todos estes fatores podem elevar o custo
final do bem produzido pela empresa e é necessário que o setor de compras esteja
preparado para lidar com todos estes desafios para evitar quaisquer surpresas
indesejadas.