FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

Matheus Marques Batista

Tecnólogo em logística - 1° Semestre

RESENHA: “Unidade 1: ORGANIZAÇÕES: CONCEITOS, CARACTERÍSTICAS E

DIMENSÕES DE ANÁLISE”
SCHULTZ, G. INTRODUÇÃO À GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES.
SEAD/UFRGS – PORTO ALEGRE: EDITORA DA UFRGS,2016.

IFMG – Campus Sabará

SERRA, ES – 2021
 
Conforme oque é abordado no livro podemos dizer que existem várias definições para
se dar ao que é denominado como “organizações” algumas mais complexas e outras
mais objetivas, algumas confeço que confundiu a minha cabeça porém em sua maioria
se voltaram em um mesmo contexto, ou seja, sua estrutura é voltada para o coletivo,
seja no seu funcionamento ou no seu objetivo. Sendo assim, podemos conceituar como,
organização é um sistema de atividades pessoais com o mesmo propósito, metas e
objetivos.
Se olharmos com atenção organizações estão sempre presentes a nossa volta, e tem uma
grande influencia nas pessoas, seja como profissional ou pessoal. Basicamente, vivemos
em uma organização de direito, onde os indivíduos são moldados da forma que se é
correto para aquela organização, exemplo, o Estado é uma organização, onde o poder
legislativo por séculos determina a forma de como devemos agir perante a sociedade ou
não.
Sendo assim, podemos dizer que o homem é produto e sujeito das relações sociais que
estabelece e o mundo, nesta perspectiva, é visto como uma construção humana. O
homem se constrói nas suas relações, inclusive dentro e fora das organizações, dentro
delas esses são moldados da forma em que irão conseguir atender as suas necessidades
quanto organização. As organizações estão fortemente ligadas à cultura quem vem se
formando ao decorrer dos anos. Os indivíduos e as organizações se interdependem, já
que as organizações se formam sob condições sociais, políticas, cognitivas, culturais e
ambientais.
Ao se falar em organização, se vem à administração, essa que está presente com intuito
de planejar, cumprir planos e metas, organizar e ainda controlar as pessoas inseridas
naqueles meios. Em consideração aos diversos autores a administração possui de
diferentes conceitos e afazeres, cada um ligado a determinada área da administração, já
que é um setor em que é capaz de encontrar diversas pessoas trabalhando em diferentes
cargos. Através dessa variedade conseguimos conceituar como administração o ato de
administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar
metas definidas.
Mas uma coisa é certa, os administradores precisam estar constantemente atentos as
mudanças internas e externas a fim de conseguir realizar suas atividades de maneira
eficaz, já que as organizações e os indivíduos estão em constante mudança e a não
observação poderá acarretar em problemas na administração. Ainda em relação ao
conceito o de SILVA parece o mais amplo ao dizer que, “a administração consiste em
um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, no
sentido de alcançar um ou mais objetivos ou metas da organização”, já que seu conceito
busca não somente a parte dos objetivos como também a forma em que e feito os
processos levando para a Logística propriamente, nos deparamos com as funções
conhecidas como o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) ,ou seja, planejar; executar;
verificar e agir, esse acolhido pelas organizações com o intuito de: Estabelecer metas
localizando o problema, analisando as possíveis causas do problema e definindo um
plano para resolve-los; Executar os planos definidos anteriormente; verificar e analisar
os resultados das atitudes tomadas e por fim incorporar os aprendizados e ajustar as
possíveis falhas a partir do que está dando errado. Henri Fayol (1968), tido como um
dos precursores da escola clássica da administração, preceitua que a gerência
administrativa deve identificar as tarefas básicas que compõem cada uma das atividades
executadas em uma organização. As atividades fazem parte das funções individuais, e
estas, consequentemente, formam as unidades administrativas que compõem os
departamentos. Na visão de March e Simon (1972), a “gerência administrativa” deve
analisar o “complex de tarefas” das organizações. Já segundo Fayol (1947, apud
WAHRLICH, 1986, p. 21), “organizar significa construir a dupla estrutura, material e
humana, do empreendimento”. March e Simon (1972, p. 44-55) ponderam que essa
abordagem – gerência administrativa – implica “muita comunicação e superposição”
com a administração científica, diferenciando-se somente com relação à “conceituação”.
Referindo-se às duas abordagens clássicas da administração (a Teoria da Administração
Científica, de Taylor, e a Teoria Administrativa, de Fayol), os autores afirmam elas têm,
“sobretudo nas versões mais formais, a mesma preocupação com as propriedade
neurofisiológicas mais simples dos seres humanos e os tipos de tarefas mais simples que
se executam nas organizações”. Preceitua Henri Fayol que “organizar uma empresa é
dotá-la de tudo o que é útil a seu funcionamento: matérias-primas, utensílios, capitais e
pessoal” (CARAVANTES, 1998, p. 46). Na avaliação de Chiavenato (2000, p. 84), as
funções propostas por Fayol constituem o próprio “ato de administrar” ou “processo
administrativo”.

As teorias formuladas decorrem de concepções pioneiras, as primeiras definidas como

Engenheiros da Organização, já que a preocupação central de análise recai sobre as
tarefas e a anatomia das organizações e a ultima definida como Psicólogos da
Organização, por terem como objetivo a análise do comportamento dos indivíduos.
A teoria administrativa cientifica está fortemente ligada ao bem estar dos indivíduos da
organização, trazendo consigo o ideal de melhoria nas condições de trabalho e
eficiência nas atividades elaboradas pelos trabalhadores, propondo métodos que iriam
ser úteis para que isso ocorresse, visando não somente a prosperidade do patrão como
também do empregado, com esse meio as empresas começariam a crescer, já que os
empregados não teriam a idéia que somente seus patrões lucrariam com seus esforços,
sendo assim, o incentivo para os funcionários é de grande valia para que os métodos
sejam eficazes. A administração científica consiste em preparar e fazer executar essas
tarefas, para isso é necessário o planejamento e da correta instrução para os funcionários
evitando que esse realize as atividades sem fadiga e sem prejuízo a sua saúde mental e
física.
O foco da administração científica, foi o organismo humano, levando em conta, por
exemplo, fatores tais como a altura da mesa de trabalho, a posição e o tipo de
movimentos das mãos, a posição das ferramentas, o ângulo de deslocamento dos braços,
etc., foi analisado cada mínimo detalhe de como o corpo e a mente reagiria a esse
método. Devido a esse estudo e considerando que as organizações dependiam
fortemente de seus trabalhadores a administração científica pode ser pensada como um
instrumento de trabalho, mas de seus superiores a fins de observar a prosperidade para
os trabalhadores e não causar nenhum prejuízo a eles.
A teoria administrativa visa igualmente a cientifica as propriedades neurofisiológicas,
para o criador da teoria “organizar uma empresa é dotá-la de tudo o que é útil a seu
funcionamento: matérias-primas, utensílios, capitais e pessoal”, por isso a idéia de
administração visando também a neurofisiologia, sendo assim, ela se preocupa com a
forma e a disposição organizacional e com as inter-relações estruturais das partes.
Após teorias voltadas para o corpo, para o neurofisiológico criou-se a teoria das relações
humanas, com o intuito de entender quais os fatores podem atrapalhar na vida
profissional dos trabalhadores, essa teoria desconceitua a idéia de administração
relacionada somente em controle, processos, objetivos e passa a trazer nele também as
relações humanas. Ela defende um ser humano que pensa no coletivo e que coloca o
grupo a que pertence em primeiro lugar e durante essa teoria foi identificado três tipos
de grupos, o natural (relação diária), o família (prestígio) e o organizado. Através da
teoria foi definido que fatores, físicos ou fisiológicos, não afetam tão intensamente o
trabalho dos funcionários, mas a integração dentro de seu grupo de trabalho, sim. Sendo
assim, a teoria das relações humanas se destaca justamente pelo grupo, pelo coletivo.
Percebe-se que desde os primórdios os indivíduos necessitam de uma boa convivência
com os outros para todas as atividades que exercem e nas organizações quanto mais
houver a interação e o bom convívio entre os membros daquele grupo melhor será os
rendimentos e de forma que não era prejudicar a saúde mental e nem a física, trazendo
satisfação para o trabalhador e para a própria empresa.