PROJETO DE EXPANSÃO DA EMPRESA XXX NO BRASIL

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

PROJECT CHARTER

Bruno Rui, Edson Ferreira Junior, Lucas Versão: 2.0

Preparado por Cardoso e Welyntton Novarezzi.

A ser aprovado por Prof° Guilherme Frederico 11/10/2021

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Descrição do Projeto
Projeto de expansão da empresa XXX no Brasil
Nicho: Eletroeletrônicos
Em virtude dos investimentos realizados pela China e desde a adesão de
Pequim à OMC, em 2001 e com o programa “China’s Policy Paper on Latin
America and the Caribbean”. Devido a esses investimentos e incentivos à
expansão internacional, fizeram com que a empresa XXX que atua com
pequenos comércios de produtos com o Brasil, ampliasse seu escopo e escala
de produção, a tornando mais competitiva.

Objetivos da apresentação:
1. Apresentar a oportunidade de mercado;
2. Como vamos fazer para que ela ocorra;
3. O que é preciso para que ela ocorra;
4. Quanto tempo demora;
5. Quanto custa e quando o retorno voltará (estimativa);
Ps: análise financeira será feita por consultorias….

Temos uma oportunidade de expansão em território Brasileiro!!

1. Oportunidade: Aumentar em 10% Market Share de celulares

em 5 anos (oportunidade de mais vendas) - informação a partir de
consultorias.
“De acordo com consultorias especializadas podemos aumentar em 10% nosso
Market Share de celulares fazendo com que mantenhamos nossa
competitividade a passos largos para se tornar nos referência no mercado
nacional….”
2. Para isso é necessário: Aumentar a escala de produção local para
aumentar a competitividade!!! E assim atingir a oportunidade!
“O segredo para aproveitar essa oportunidade, é aumentarmos a escala de
produção local, facilitando processos administrativos operacionais e otimizando
a entrega dos produtos, por isso é necessário implementarmos o processo todo
em território nacional"
3. O que precisamos? e quanto Tempo demora: Conclusão: 2,5 anos
(concepção e construção da planta produtiva, desenvolvimento de RH,
parcerias, pesquisa, etc)
“Vamos demorar X tempo para as construções do centro administrativo criação
da planta produtiva, desenvolvimento dos fornecedores, Estrutura local (para as
áreas) da empresa, administrativa, financeira, comercial, etc. Ou seja, toda
estrutura necessária para otimizar os processos administrativos.”
4. Retorno: Payback: de 5 anos (a partir da implantação); Investimento: 200
MM de dólares.
5. Programa: Programa de expansão empresarial; Objetivo: Aumentar a
competitividade e se tornar referência no mercado nacional.

Qual é o projeto?
1. Projeto: Instalar estruturas no local com bases para controle
administrativo.

Subprojetos:
1. Construção/Adequação/Preparação de: Setores Administrativo,
financeiro, comercial, com áreas administrativa/financeira, comercial,
operações (fábrica, Centro de distribuição, rede de fornecedores,
operadores logísticos etc…).
Riscos:
1. aspectos culturais: idioma e valores;
2. aspectos econômicos: condições de mercado, aumento repentino dos
 tributos;
3. aspectos políticos: relacionamento empresa-governo, relações
trabalhistas, leis e regulamentos.
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“A partir daí consultorias especializadas seriam contratadas para o detalhamento
de todos os investimentos e sua viabilidade, prazos, mercado, manufatura,
logística e outros estudos relacionados ao desenvolvimento do negócio.”