Livroeiro: Sistema de Compartilhamento de Livros

Danubia Nunes – 0030481913007

Edgar Steffen – 0030481913043
Gabriel Strób – 0030482213009
João Luiz – 0030481913022

Sorocaba, 2022
SUMÁRIO

1. CONCEITO DO NEGÓCIO....................................................................................2
1.1. Segmento de Clientes...................................................................................2
1.2. Proposta de Valor...........................................................................................3
1.3. Características do MVP.................................................................................4
1.4. Características do Produto ou Serviço.......................................................5
1.5. Missão.............................................................................................................5
1.6. Visão................................................................................................................5
1.7. Recursos Necessários..................................................................................5
1.8. Equipe Empreendedora.................................................................................6
1.9. Aspectos Legais.............................................................................................6
2. MERCADO E COMPETIDORES...........................................................................9
2.1. Análise de Oportunidade..............................................................................9
2.2. Análise de Players.........................................................................................9
3. PLANO DE MARKETING E CRESCIMENTO.....................................................11
3.1. Estratégia de Marketing...............................................................................11
3.2. Estratégias de Crescimento........................................................................11
3.3. Imagem Institucional...................................................................................12
4. PLANO FINANCEIRO..........................................................................................13
4.1. Modelo de Monetização...............................................................................13
4.2. Investimento Inicial......................................................................................13
4.3. Demonstrações Contábeis..........................................................................16
4.4. Análise de Payback, TIR, Margem e VPL..................................................17
REFERENCIAS...........................................................................................................18
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1. CONCEITO DO NEGÓCIO

1.1. Segmento de Clientes

Nas últimas décadas, o Brasil tem experimentado o fenômeno no aumento da

escolaridade média da população, com uma redução na proporção de analfabetos e
indivíduos com escolaridade até o nível Fundamental I, e aumento da proporção de
brasileiros com Ensino Superior e, sobretudo Ensino Médio.
Com o envelhecimento da população, por conta da diminuição da natalidade e
o aumento da expectativa de vida, a parcela da população que está estudando
também vem reduzindo ao longo dos anos, sobretudo na educação básica.
No entanto, de acordo com o INAF, apesar do percentual da população
alfabetizada funcionalmente ter passado de 61% em 2001 para 73% em 2011,
apenas um em cada 04 brasileiros domina plenamente as habilidades de leitura,
escrita e matemática. Ou seja, o aumento da escolaridade média da população
brasileira teve um caráter mais quantitativo (mais pessoas alfabetizadas) do que
qualitativo (do ponto de vista do incremento na compreensão leitora).
Índice de leitura: Em 2015, 56% da população brasileira com 05 anos ou mais
é considerada leitora de acordo com os critérios da pesquisa (ter lido ao menos um
livro, inteiro ou em partes, nos três meses anteriores à pesquisa).
Um dos principais destaques da pesquisa em 2015 é o fato de a população
adulta e a que está fora da escola estarem lendo mais do que foi observado nos
anos anteriores da pesquisa, embora ser leitor ainda seja uma característica
significativamente associada à escolaridade, à renda e ao contexto socioeconômico
no qual os indivíduos estão inseridos, o que aponta para um desafio no processo de
inclusão de parte significativa dos brasileiros na população leitora.
Em geral, embora tenha aumentado o número médio de livros lidos, os
leitores continuam reportando uma quantidade maior de livros lidos em parte, do que
os livros inteiros.
Outra tendência indicada pela pesquisa é o aumento da importância dos livros
lidos por iniciativa própria em relação aos indicados pela escola, mesmo entre os
estudantes.
Livros religiosos (principalmente a bíblia) seguem sendo os tipos mais lidos
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pelos brasileiros, independente do fato de estarem estudando ou não, embora os

estudantes tenham contato com tipos de materiais mais variados, do que aqueles
que não estudantes.
Em um resumo dos dados, temos esses valores:
 Estudantes – 84% dos estudantes são leitores;
 quem tem nível superior – 82% são leitores;
 aqueles que pertencem à classe A – 76% são leitores;
 faixa etária de 11 a 13 anos (84%)
 a grande maioria dos leitores mora em capitais e municípios com mais
de 100 mil habitantes e estão na região Sudeste.

1.2. Proposta de Valor

A Startup encontra-se em etapa de idealização e grande parte de seu

processo já fora pensado, porém nada foi posto a prática ou testado, justificando-se
pela complexidade do projeto. Com relação ao Livroeiro, como já explanado, segue
as diretrizes do Sharing Economy, uma tendência atual de mercado e utiliza
tecnologias informatizadas bastante atuais para a construção da plataforma. Mais
detalhadamente sobre a plataforma, é previsto que seja compatível com os
principais aparelhos celulares do mercado, sendo dos sistemas operacionais (SO)
Android e iOS; seu acesso necessita de uma conexão estável com a internet. Para a
construção da plataforma prevista, técnicas de front-end e back-end para
desenvolvimento mobile devem ser usadas na criação do aplicativo; deve haver a
instalação de servidores com sistemas de gerenciamento e integração de dados que
suportem a demanda dos usuários e, portanto, também deve ser realizado um
estudo de mercado para saber o tamanho dessa demanda; por fim, com o sistema
em funcionamento, deve ser alocada uma equipe para manutenção do processo que
se encarregará do feedback com o usuário, manutenção do sistema e
implementação de melhorias e/ou correções por meio de atualizações.
O Livroeiro te ajuda a saber com quem estão os livros e quando eles voltam.
O app é uma maneira de compartilhar os livros que você ama com seus amigos, de
forma fácil e segura. Os convites podem ser feitos pelas redes sociais e pelo
aplicativo WhatsApp.
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Além de toda a facilidade de encontrar o livro que se quer ler, o aplicativo é

uma rede social que aproxima as pessoas não só virtualmente, mas incentiva e
proporciona a convivência. Afinal, marcar um café para entregar um livro àquele
amigo que você não vê há tempos também pode render momentos incríveis.

Outro detalhe bastante importante para o sucesso do aplicativo é a sua

divulgação. Fazendo jus ao modelo de negócio adotado, a solução mais lógica é a
adoção da divulgação por meio de Marketing Digital. Sendo essa forma bastante
econômica e de fácil aproximação com o público-alvo da empresa. Logo, um website
e meios de divulgação em redes-sociais são bastante relevantes e devem ser
considerados nas despesas da empresa.
No que diz respeito à utilização do aplicativo, ele é configurado de duas
formas diferentes para os usuários, dependendo do tipo de utilização de cada um. A
primeira forma é para os usuários caracterizados por locadores, ou seja, àqueles
que irão colocar seus livros no catálogo de aluguel. Para estes, a plataforma oferece
meios fáceis e intuitivos que incluem: Acesso rápido e detalhado aos livros que já
estão em seu catálogo, opção de inclusão de novos livros que conta com campos
para detalhes técnicos, preço e tempo de locação e visualização dos clientes
interessados.
A segunda forma é para os usuários caracterizados por locatários, ou seja,
àqueles que irão locar (alugar) o livro de outros. Neste caso, a plataforma oferece
uma enorme variedade de livros para todos os gostos que facilmente podem ser
encontrados pelo campo de busca, juntamente com filtros para melhor refinarem a
busca (por exemplo: gênero, autor, ano, língua). Quando o usuário encontrar um
livro de interesse, poderá adicioná-lo ao seu carrinho de compras e assim estar
podendo alugá-lo por diferentes formas de pagamento (boleto bancário, PayPal,
cartão de crédito).

1.3. Características do MVP

Sabendo-se dos conceitos de startup já definidos anteriormente, temos a

caracterização, bem como o mapeamento, do projeto em questão. A empresa
idealizada pelo projeto, visa o mercado digital e se aliena às ideias de Sharing
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Economy. Batizada de “Livroeiro”, possui uma forte essência empreendedora, pois

pretende adentrar um mercado já bastante consolidado, o mercado de livros.
Entretanto, busca trazer ao ramo o moderno conceito de Sharing Economy,
juntamente com tecnologias de ponta providas pela Indústria 4.0 e pela Tecnologia
da Informação.
Landing Page informando sobre o serviço. Aplicativo para a plataforma mobile
Android, e IOS que permite o cadastro e visualização de livros.

1.4. Características do Produto ou Serviço

 Identificar nas pessoas gostos, prazer e satisfação de certos assuntos

 Falar sobre leitura e de sua contribuição para o desenvolvimento
 Indicar livros que se adequem aos gostos
 Apresentar sites e/ou bibliotecas
 Criar um horário/disciplina para se ler
 Discutir e refletir sobre o que leu

1.5. Missão

Proporcionar um espaço propício ao acesso ao conhecimento e à educação.

livros não foram feitos para ficar parados nas prateleiras. Nossa motivação
principal foi esta. Muito recurso, informação e conhecimento parado sem que as
pessoas tenham acesso à eles.

1.6. Visão

Tornar o acesso ao conhecimento e à educação mais econômico.

1.7. Recursos Necessários

Valor de R$ 300.000,00 inicial para desenvolvimento, manutenção e

hospedagem do sistema, marketing e mantimento do projeto até atingimento do
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ponto de equilíbrio.
Nesse valor se encontra a compra de computadores, abertura de empresa,
contratação de serviço de nuvem, servidor, empresas de contabilidade e RH.
Nesse valor já inclui os encargos trabalhistas para os funcionários além dos
salários, e os gastos para o primeiro trimestre. Também foi incluído nesse valor uma
folga, caso haja algum imprevisto nas contas.

Pensando nos recursos iniciais, foram cotados 6 computadores (4 para a

equipe de desenvolvimento e 2 para a equipe de UI/UX e marketing), como
trabalharemos em regime Home-office, não está previsto no valor o aluguel
imobiliário nem gastos com infraestrutura predial, porém nos encargos salariais já
está incluso o auxílio home office e vale refeição)

1.8. Equipe Empreendedora

Equipe empreendedora e de gestão do negócio, contando com os papéis do

Especialista em Marketing, Gestor e Especialista Técnico.
Será fundamentada com 4 sócios formados na área de tecnologia, onde
darão apoio técnico todo o momento que for necessário tanto no desenvolvimento
da aplicação, quanto à áreas legais e na comunicação entre setores.
O especialista em Marketing, de maneira conjunta com o gestor e possível
equipe de Inovação serão os responsáveis pela criação de novos produtos, análise
de mercado, precificação etc.
O especialista técnico será responsável pela gestão da equipe de
desenvolvimento, infraestrutura tecnológica da empresa, analisar a viabilidade dos
projetos, segurança dos sistemas da empresa e implementação da LGPD.

1.9. Aspectos Legais

Isenção de alguns impostos nacionais, estaduais e municipais sobre a venda

de livros, revistas e jornais.
A empresa será do tipo Sociedade Empresaria Limitada (LTDA) . A Sociedade
empresária Limitada (LTDA) é o tipo societário mais comum e adotado pela maioria
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dos empreendedores que possuem sócios.

Isso se deve a dois motivos: o fato de poder incluir outros sócios através de
um Contrato Social e ter toda a responsabilidade limitada ao capital social da
empresa (daí a origem do nome “Limitada”, ou “Ltda.”), ou seja, bens pessoais dos
sócios não são tomados em casos de dívidas empresariais.
O outro motivo da popularidade da Sociedade Limitada é que, com o
Contrato Social, os sócios têm poder de tomar todo e qualquer tipo de decisão que
forma uma empresa, como a responsabilidade de cada um deles dentro dela, as
cotas que cada um possui e ainda podem “entrar e sair à vontade”, contanto que o
Contrato Social seja alterado.
O Código Civil de 2002 regulamentou o denominado “Direito de Empresa” e
definiu como empresário “todo aquele que exerce profissionalmente atividade
econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviço”.
Podem exercer a atividade de empresário todas as pessoas que estiverem
em pleno gozo da capacidade civil e não forem legalmente impedidas.
Será previsto para o primeiro ano o regime tributário do simples nacional. O
simples nacional é o regime tributário mais usado pelas pequenas empresas. O
motivo disso é simplesmente porque o Simples Nacional permite que o
empreendedor tenha mais facilidade na hora de pagar os impostos e evita ter que
lidar com toda aquela burocracia, pois é tudo feito de forma unificada com uma única
guia mensal, o DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional).
As empresas que podem se enquadrar no Simples Nacional são os MEIs, as
MEs e as EPPs, sendo que o limite de faturamento bruto anual é de R$4,8 milhões
(o mesmo que das EPPs). Se o valor ultrapassar esse limite, a empresa passa a se
enquadrar no Lucro Presumido.
Os documentos necessários para o arquivamento do ato constitutivo da
empresa perante a junta são:
 Contrato Social ou Requerimento de Empresário Individual ou
Estatuto, em três vias;
 Cópia autenticada do RG e CPF do titular ou dos sócios;
 Requerimento Padrão (Capa da Junta Comercial), em uma via;
 FCN (Ficha de Cadastro Nacional) modelos 1 e 2, em uma via;
 Pagamento de taxas através de DARF.
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Um contrato social claro e transparente e que garanta a insurgência mínima

de dúvidas e conflitos, é a chave para o bom andamento da empresa e para o
enrijecimento da confiança entre os sócios.
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2. MERCADO E COMPETIDORES

Atualmente, se possui poucos aplicativos voltados para a troca de livros, os

mais famosos são o Livro e o LIVRALIVRO.
O LIVRALIVRO funciona com uma troca de pontos, aonde cada livro trocado
volta na forma de ponto na plataforma e esse ponto pode ser trocado por outro livro,
nesse caso, ele se baseia mais no sistema de venda no que o de aluguel de livros.
A proposta do Livro já é um pouco mais distinta do LIVRALIVRO e se
assemelha ao da Livroeiro, onde busca incentivar o empréstimo de livros, tornar
mais fácil o acesso à esses recursos e também mais seguro (já que um grande
impedimento para as pessoas emprestarem seus livros é a falta de segurança em
que eles voltem).

2.1. Análise de Oportunidade

Pretendemos realizar uma pesquisa de mercado e com o resultado desta

pesquisa direcionar as campanhas de marketing para as cidades onde tenhamos
uma grande quantidade de leitores e consumidores de livros, preferencialmente
cidades onde a biblioteca pública não seja muito relevante para os leitores, para que
nosso serviço se torne de utilidade maior para os usuários.

2.2. Análise de Players

Responder para cada concorrentes do negócio:

Qual o marketshare desse player?
Os nossos competidores apresentam uma publicidade falha tanto com relação
na região onde possuem mais contato, quanto em áreas onde poderiam divulgar
mais o seus serviços.
Buscamos na nossa startup fazer um marketing mais agressivo no início,
desde vídeos no YouTube, quanto propaganda nas redes sociais. Outro ponto
importante é que queremos entrar em contato com as principais escolas das capitais
estaduais, e da nossa região de criação, assim poderemos fazer a propaganda
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nessas regiões buscando sempre as informações mais detalhadas.

Quais os diferenciais competitivos do negócio e produto/serviço?
Algumas dessas startup surgiram com boas ideias, porem se você pesquisar
no google pelo nome da empresa não se encontra nenhuma informação sobre, na
nossa proposta de marketing, queremos colocar o nosso app/site com os detalhes
da empresa entre os tópicos mais comentados, aonde o usuário que queira saber, já
nos encontre com facilidade.
Quais as limitações do negócio e produto/serviço?
Por se tratar de livros, pode ser que não seja possível ter uma grande
abrangência de títulos, acreditamos que será voltado a mais livros de leitura como
descontração do que para livros acadêmicos. Por mais que esses sejam um cenário
proposto, queremos fazer propaganda nas universidades/faculdades para que seja
possível atingir esse público.
Qual seu diferencial competitivo em relação a ele? Quais suas limitações em
relação a ele?
Além do fácil acesso com uma simples procura no grupo, ofereceremos um
layout de fácil entendimento, um sac. voltado para ouvir o que cliente precisa e fazer
constantemente pesquisas de mercado para o que será necessário no futuro.
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3. PLANO DE MARKETING E CRESCIMENTO

3.1. Estratégia de Marketing

Além das redes para apresentar o app, outra estratégia de marketing alinhada
com a habitualidade de nosso público é o trabalho de prospecção de leads por meio
de conteúdos orgânicos e pagos em redes sociais. A produção de conteúdo e
disponibilização de materiais gratuitos online, poderá atrair a atenção dos leads de
maneira orgânica fazendo com que ele conheça a empresa através do material
disponibilizado neste momento. Assim sendo, a consciência do público em relação
aos serviços da marca, será aperfeiçoado e o cadastro com informações prévias
para contato e classificação de leads serão fornecidos de maneira espontânea.
Em relação ao público, serão considerados serviços e eventos no formato
workshop ou feiras, planejamento prévio com organização e serviços de café, de
modo que a recepção dessas pessoas seja bem avaliada pelo público-alvo. Nesse
evento, o participante encontrará diversas oportunidades para realizar a troca de
seus livros, e entenderá a praticidade e economia que o uso constante do aplicativo
pode gerar pra ele.

Os 4 P’s são obrigatórios?

Especificação dos 4 P’s de Marketing: Produto – extraído da Proposta de
Valor do BM Canvas, especificar aqui o que os clientes necessitam e desejam;
Preço - extraído do bloco Receitas do Canvas, descrever aqui como monetizar o
negócio e faixas de valores; Praça – extraído do bloco Canais do BM Canvas,
descrever aqui como e por onde entregar o valor aos Clientes e Beneficiários;
Promoção – extraído dos canais e relacionamento do BM Canvas, especificar aqui
com quais mídias e apelo vai alcançar e fidelizar os Clientes e Beneficiários.

3.2. Estratégias de Crescimento

Baseado na lógica do Circuito de Reação Lean Startup, defina: a)

CONSTRUIR – Tempo, recurso e estrutura mínima necessária para fazer o seu
MVP; b) MEDIR - Estratégias de medição de resultado do MVP pelo viés qualitativo
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e quantitativo; c) APRENDER - Proposta de pelo menos 2 pivôs possíveis para o

projeto, seguido de hipóteses em que o pivô se baseia. Desenhar essa lógica em um
fluxo ou infográfico seguido de explicação textual.

3.3. Imagem Institucional

Apresentar a imagem que se objetiva divulgar do negócio, incluindo a

Logomarca, Slogan, Conceito visual e materiais institucionais eletrônicos como
Cartão de Visita, Flyers etc.
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4. PLANO FINANCEIRO

4.1. Modelo de Monetização

Baseado nos modelos Assinatura, Freemium, Adwords/Adsense, Marketplace

ou Pay-per-use, ou mesmo em modelos híbridos ou formas inovadoras de
monetização, buscar uma estratégia de monetização para o negócio, buscando o
retorno rápido do investimento e receitas recorrentes e que ainda seja atrativo para
os clientes.

4.2. Investimento Inicial

Levar em conta todos os investimentos em legalização da empresa, compra

de equipamentos, reformas, software ou contratação de serviços para o negócio
iniciar suas atividades, incluindo o fluxo de caixa até o negócio iniciar o retorno do
capital, ou tempo de payback.
O gasto com documentação e contador pode variar de R$ 500,00 até R$
1500,00.
A quantia mínima indicada para definir o Capital Social de uma empresa e,
assim, efetuar o registro do Contrato Social e liberação do CNPJ (Cadastro Nacional
da Pessoa Jurídica) é de R$ 1.000. No entanto, é fundamental reforçar que esse
valor atende apenas algumas modalidades e que o ideal é definir pontualmente o
valor da sua empresa.
As taxas para registro da marca também variam, mas a média é de R$ 170
para consulta e de R$ 298 a R$ 1.115 para o registro do nome
Para abertura de uma microempresa (ME), ou seja, empresas com
faturamento anual de até R$ 360 mil, a formalização tem início na Junta Comercial.
Para saber quanto custa abrir empresa dentro da categoria ltda, também é
preciso começar pela Junta Comercial. Em São Paulo, por exemplo, as taxas desse
órgão são a partir de R$ 54. A soma de todas as despesas nesse estado pode variar
de R$ 675 a R$ 751.
Só para a abertura da empresa é totalizado R$ 4500,00, mais os gastos
iniciais de R$93000,00, e levando em conta que a empresa nos primeiros meses
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não ira possuir lucro efetivo, o investimento inicial será de R$300000,00. Para o
primeiro trimestre os gastos serão de aproximadamente R$200000,00, sendo desde
a abertura da empresa a contratação de pessoas/serviços/materiais, restando
R$100000,00 do valor inicial para o segundo trimestre para manutenção e visando
que já teremos algum lucro.
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Mês 1 Mês 2 Mês 3

Recursos QTD valor total QTD valor total QTD valor total
Abertura da empresa 1 5000 5000
R$ R$
Notebook para DEVS 4
5.000,00 20.000,00
R$ R$
Notebook pra UI e marketing 4
4.000,00 16.000,00
R$ R$ R$
Propaganda inicial 1 R$ 2.000,00 1 R$ 1.000,00 1 R$ 1.000,00
2.000,00 1.000,00 1.000,00
R$ R$ R$ R$ R$
Salário DEV IR/mês 4 4 4 R$ 33.000,00
4.000,00 33.000,00 4.000,00 33.000,00 4.000,00
R$ R$ R$
Salário UI e UX/mês 1 R$ 9.000,00 1 R$ 9.000,00 1 R$ 9.000,00
4.000,00 4.000,00 4.000,00
R$ R$ R$
Empresa de contabilidade/mês 1 R$ 2.000,00 1 R$ 2.000,00 1 R$ 2.000,00
2.000,00 2.000,00 2.000,00
R$ R$ R$
Empresa de RH/mês 1 R$ 2.000,00 1 R$ 2.000,00 1 R$ 2.000,00
2.000,00 2.000,00 2.000,00
R$ R$ R$
Nuvem/mês 1 R$ 2.000,00 1 R$ 2.000,00 1 R$ 2.000,00
2.000,00 2.000,00 2.000,00
R$ R$ R$
Servidor/mês 1 R$ 2.000,00 1 R$ 2.000,00 1 R$ 2.000,00
2.000,00 2.000,00 2.000,00
TOTAL R$ 93.000,00 R$ 51.000,00 R$ 51.000,00
TOTAL DE DESPESAS 1º TRIMESTRE R$ 195.000,00
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4.3. Demonstrações Contábeis

DRE dos primeiros 12 meses da empresa.

DRE

RECEITA OPERACIONAL BRUTA

R$
Vendas/Aluguel de Mercadorias(esperado)
580.000,00
(-) DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA
Devoluções de Vendas
Abatimentos
Impostos Incidentes sobre Vendas
R$
= RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
580.000,00
(-) CUSTOS DAS VENDAS
R$
Custo das Mercadorias Vendidas
-
R$
= RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
580.000,00
(-) DESPESAS OPERACIONAIS *
*Despesas Com Vendas
R$
Despesas com Fretes
-
R$
Despesa com Marketing
6.000,00
R$
6.000,00
*Despesas Administrativas
R$
Desp. Energia 3.600,00
R$
Desp. Água
3.600,00
R$
Desp. Internet 3.600,00
R$
Desp. Serviço de RH
12.000,00
R$
Desp. Serviço de contabilidade
12.000,00
R$
34.800,00
*Despesas / Pessoal
R$
Despesas de Salário 504.000,00
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R$ R$
504.000,00 35.200,00
DESP /REC FINANCEIRAS LÍQUIDAS
(-) Despesas Financeiras
(+) Receitas Financeiras
R$
35.200,00
OUTRAS RECEITAS E DESPESAS
Resultado da Equivalência Patrimonial
Venda de Bens e Direitos do ANC
(-) Custo da Venda de Bens e Direitos do ANC
= RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IRPJ R$
E DA CSSLL 35.200,00
(-) Provisão para IR e CSS L
= LUCRO LÍQUIDO ANTES DAS
PARTICIPAÇÕES
(-) Debêntures, Empregados, Participações de
Administra.,
Partes Beneficiárias, Fundos de Assistência e
Previdência para Empregados
R$
(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
35.200,00

4.4. Análise de Payback, TIR, Margem e VPL

Considerando que no primeiro ano teríamos um lucro de, aproximadamente,

R$35200,00 no primeiro ano, sendo para o 2ª ano um lucro esperado de
R$100000,00, e no 3º ano um lucro de R$150000,00. Acreditamos que entre o 4º e o
5º ano da empresa será feito todo o reembolso dos gastos e se terá lucros reais.
Esses períodos podem acontecer antes, tudo se depende de como estará o
mercado consumidor.

REFERENCIAS

https://www.gov.br/economia/pt-br/assuntos/noticias/2020/setembro/novas-
regras-que-simplificam-abertura-de-empresas-no-pais-entram-em-vigor/

https://www.uol.com.br/tilt/noticias/redacao/2018/06/15/brasil-ja-e-campeao-
 18

mundial-em-uma-coisa-uso-de-aplicativo-em-celular.htm

https://link.estadao.com.br/noticias/geral,brasil-ja-tem-mais-de-um-
smartphone-ativo-por-habitante-diz-estudo-da-fgv,70002275238

https://www.publishnews.com.br/materias/2019/08/19/camara-aprova-projeto-
que-altera-definicao-de-biblioteca-escolar

https://www1.folha.uol.com.br/seminariosfolha/2019/09/jovens-leem-mais-no-
brasil-mas-habito-de-leitura-diminui-com-a-idade.shtml

http://www.abdr.org.br/site/pesquisa-retratos-da-leitura-no-brasil/

http://prolivro.org.br/home/images/2016/
RetratosDaLeitura2016_LIVRO_EM_PDF_FINAL_COM_CAPA.pdf

https://jovemnerd.com.br/nerdbunker/31-dos-brasileiros-nao-leem-livros-
aponta-pesquisa/