MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Elaborado por: Giuli Aparecida Padilha

Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: 0323-16

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Business case
Justificativa:

De acordo com a Agência Senado (2022), o Brasil ocupa a segunda posição

mundial em número de casos de abuso sexual contra crianças e adolescentes
envolvendo estupros, espancamentos, indução ao uso de drogas e álcool e
consequentemente, contração de doenças sexualmente transmissíveis, como o HIV.
Além de todo o trauma causado pelo abuso, crianças e adolescentes precisam
enfrentar as consequências das DSTs, segundo o Fundo das Nações Unidas para
Infância – Unicef (2022), em 2021, 110 mil crianças e adolescentes faleceram por
decorrência da Aids, além disso o progresso na prevenção e tratamento do HIV em
crianças, adolescentes e grávidas praticamente estagnou nos últimos três anos
devido a pandemia da COVID-19 e outras crises globais que aumentaram a
marginalização e pobreza.
Desejando amenizar as dores e sequelas emocionais causados pelos abusos,
a Associação Fênix, localizada em Curitiba – Paraná, atua como Organização da
Sociedade Civil desde 2006 com o objetivo de combater a violência sexual e
doméstica acolhendo crianças, adolescentes e jovens que enfrentaram conflitos
familiares e que convivem com o HIV. Além desse atendimento, a Associação
também ampara casos de automutilação e comportamento suicida, primeiramente
originados por situações de abuso sexual e adicionalmente por outras razões,
advindas ou não de conflitos familiares. A organização menciona que segundo o
Ministério da Justiça, o estado do Paraná já chegou a liderar o ranking nacional de
abuso sexual infantil, principalmente devido a grandes focos de exploração sexual
infantil, em que ocorrem maiores pagamentos por atividades sexuais com crianças.
O trabalho desempenhado pela organização envolve acompanhamento social e
psicológico, oferta de oficinas lúdicas, reforço escolar, leitura e dinâmicas em grupo
e individuais. Através dessa metodologia, a Associação alcança importantes
resultados com o público acolhido, promovendo melhoria de vida e formando uma
perspectiva resiliente da criança ou adolescente em relação à violência física,
emocional, mental e sexual (ASSOCIAÇÃO FÊNIX, 2023).
Considerando a importância e a credibilidade da atuação da instituição, visa-
se apresentar análise de custo-benefício da implantação de centros móveis de
assistência gerenciados pela Associação Fênix instalados dentro de unidades
básicas de saúde (UBS) e escolas municipais do município de Curitiba para
possibilitar o atendimento a um público ainda maior.

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Benefícios esperados:
• Redução no número de mortes de crianças e adolescentes decorrente do
vírus HIV
• Redução do número de casos de suicídio, depressão e outras doenças de
cunho psicológico em crianças e adolescentes
• Redução do número de casos recorrentes de abusos contra crianças e
adolescentes
• Aumento no número de denúncias de casos pretendendo impedir mais ações
dos agressores
• Geração de empregos nas áreas da saúde, educação, marketing e serviço
social
• Redução de tributos fiscais para as empresas patrocinadoras do projeto e da
associação
• Divulgação das empresas parceiras do projeto e da associação

Prazos:
O projeto inicia-se em abril de 2023 com término previsto em abril de 2024.
Durante o período pretende-se instalar os 3 centros móveis em diferentes
UBS e escolas da região. Caso o projeto apresente bons resultados e tenha o apoio
fixo de patrocinadores, é possível dar continuidade a iniciativa.

Principais riscos:
• Dificuldade em consolidar parcerias com empresas
• Dificuldade em atender vítimas menores de idade por estarem acompanhada
de responsáveis que, por muitas vezes, são os próprios agressores
• Dificuldade em contratação de profissionais que se adaptem aos desafios do
projeto
• Dificuldade em manter as vítimas dentro da associação devido à influência
externa e do agressor

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Termo de abertura do projeto

Project charter (Termo de abertura)

Projeto: Criação de centros Número: 01/2023 Versão: 01

móveis de assistência a
crianças e adolescentes
vítimas de abuso em unidades
básicas de saúde e escolas
municipais e estaduais

1. Objetivo do projeto
Implantar três centros móveis de assistência a crianças e adolescentes vítimas de
abuso sexual, portadoras do vírus HIV e/ou depressivas ou com comportamento
suicida dentro de unidades básicas de saúde e escolas municipais e estaduais no
município de Curitiba visando atender um público ainda maior e difundir as
iniciativas de apoio psicológico, físico e social da Associação Fênix em outros
ambientes além da sede da organização. Desse modo, se torna possível acolher
vítimas que não possuem coragem para denunciar ou procurar ajuda já que o
acolhimento estará em um ambiente já conhecido, como a unidade de saúde ou a
escola.
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade
Giuli Aparecida Padilha será responsável pela gestão do projeto, de entregáveis, de
recursos, de aquisições, de riscos, de prazo e de custos, garantindo a fiel
comunicação entre todas as partes interessadas. A gerente do projeto possui alta
autoridade para organizar as atividades e recursos financeiros do projeto a partir da
assinatura deste Termo de Abertura.
3. Metas
▪ Definir patrocinadores do projeto – pessoas físicas e jurídicas
▪ Definir unidades básicas de saúde (UBS) e escolas a receberem os centros
móveis
▪ Definir equipe multidisciplinar para os centros móveis
▪ Definir frequência da presença dos centros em cada região
▪ Treinar equipe de atendimento e equipes das UBS e das escolas
▪ Promover palestras de orientação nas UBS e escolas
▪ Promover oficinas e cursos de capacitação nos centros móveis
4. Premissas
▪ A UBS ou escola escolhida deve ter espaço adequado para receber as
instalações e a equipe da Associação Fênix

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 ▪ As equipes da UBS ou da escola devem ser treinadas para direcionar as
vítimas aos centros móveis mantendo total sigilo e segurança
▪ As UBS e escolas devem possuir dados pessoais, médicos e de contato das
vítimas e disponibilizar aos centros móveis
▪ O fluxograma do processo de acolhimento e o funcionamento dos centros
deve ser aprovado pelas Secretarias Municipal de Saúde e Educação, Vara
da Infância e da Juventude de Curitiba e Conselhos Tutelares
5. Restrições
▪ Os centros móveis devem iniciar funcionamento em junho de 2023
▪ O projeto não deve ultrapassar R$1.700.000 para o período de um ano,
caso os centros móveis sejam eficazes, o projeto pode se estender por um
período maior, sendo necessário rever o orçamento e a alocação de custos
posteriormente
▪ A Associação Fênix deve enviar dados e relatórios dos atendimentos
mensalmente as Secretarias Municipal de Saúde e Educação, Vara da
Infância e da Juventude de Curitiba e Conselhos Tutelares
▪ Cada centro móvel ficará instalado pelo período mínimo de 30 dias na UBS
ou escola selecionada podendo estender esse prazo a 60 dias em caso de
necessidade
▪ A equipe contratada deve comprovar especialização e/ou experiência com
casos de abuso, contaminação por DST ou transtornos psicológicos em
crianças e adolescentes
6. Riscos
▪ Dificuldade em conseguir patrocinadores do projeto, logo, não atingir o valor
de investimento necessário
▪ Em determinadas regiões da cidade há maior índice de violência causando
insegurança à equipe do centro móvel
▪ Insegurança das vítimas e da equipe em relação aos agressores que
comumente são violentos e instáveis
▪ Dificuldade das vítimas em denunciarem situações ou procurarem ajuda
bloqueando o acesso da equipe
▪ Possibilidade de funcionários ou indivíduos da comunidade descobrirem o
ocorrido e divulgarem a situação e informações da vítima via internet
7. Prazo de implantação
O prazo total de implantação é de 12 meses, com início em abril de 2023 e término
em abril de 2024. A fase inicial de 8 semanas acontecerá até a instalação dos
centros móveis e posteriormente serão realizadas as fases de monitoramento e
controle para então, após o período de um ano, apresentar as lições aprendidas e
se há viabilidade ou não de permanecer com os centros móveis em ação.

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8. Investimento

Estima-se que R$1.700.000 é o investimento ideal para viabilizar o projeto.

9. Principais etapas
Etapas Duração estimada Custo estimado
FASE INICIAL – PATROCÍNIO E
DEFINIÇÃO
Aprovação do projeto e alinhamento 04/2023 – 05/2023 R$500
com órgãos públicos
Definição de UBS e escolas e visitas 05/2023 – 06/2023 R$5.000
técnicas
Contratos com os patrocinadores 05/2023 – 06/2023 R$5.000
Contratação de equipe 05/2023 – 06/2023 R$5.000
multidisciplinar (recrutamento)
FASE INTERMEDIÁRIA 1 – INÍCIO
DA ATUAÇÃO DOS CENTROS
MÓVEIS
Marketing e propaganda (divulgação 06/2023 – 08/2023 R$15.000
do projeto e dos patrocinadores)
Instalação física dos centros móveis 06/2023 – 07/2023 R$65.000
Contratação de equipe (custos 06/2023 - 07/2023 R$135.000

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 trabalhistas) e treinamento
FASE INTERMEDIÁRIA 2 –
ACOMPANHAMENTO DA
ATUAÇÃO DOS CENTROS
MÓVEIS
Manutenção de instalação física dos Mensal até 04/2024 R$7.500
centros móveis
Permanência de equipe Mensal até 04/2024 R$135.000
multidisciplinar (custos trabalhistas)
e treinamento
Monitoramento e controle dos Mensal até 04/2024 R$3.000
centros móveis e de atendimentos
realizados
FASE FINAL – APRESENTAÇÃO
DE RESULTADOS
Apresentação de resultados a 04/2024 – 05/2024 R$3.000
stakeholders
10. Principais stakeholders
Nome/função
Associação Fênix (Cliente) Organização que atuará nos centros móveis de
assistência e será responsável pelo resultado do
projeto
Giuli Padilha (Gerente do Responsável pela gestão do projeto e por
projeto) garantir o alcance dos objetivos do cliente
estabelecidos na linha de base
Crianças e adolescentes Usuários dos centros móveis de assistência
vítimas de abuso e/ou
portadores de HIV
Profissionais contratados para Responsáveis por ofertar auxílio psicológico,
os centros móveis físico e mental/social as vítimas atendidas nos
centros móveis
Giuli Padilha (Investidor anjo) Responsável pelo aporte financeiro e estratégico
do projeto e também por atrair outros
patrocinadores.
Cacau Show (Investidor Gold) Responsável pelo aporte financeiro e estratégico
do projeto e também por atrair outros
patrocinadores.

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Itaipu Binacional (Investidor Responsável pelo aporte financeiro e estratégico
Platinum) do projeto e também por atrair outros
patrocinadores.
Coritiba Futebol Clube Responsável pelo aporte financeiro e estratégico
(Investidor Gold) do projeto e também por atrair outros
patrocinadores.
Futuros patrocinadores Responsável pelo aporte financeiro e estratégico
do projeto e também por atrair outros
patrocinadores.
Escolas municipais da rede Órgãos públicos que receberão as instalações e
pública escolhidas a equipe dos centros móveis
Unidades Básicas de Saúde Órgãos públicos que receberão as instalações e
escolhidas a equipe dos centros móveis
Secretaria Municipal de Saúde Órgão público responsável por fiscalizar e
de Curitiba auxiliar a atuação dos centros móveis em UBS e
prestar atendimento ao que tange a aspectos
relacionados a saúde das vítimas
Secretaria Municipal de Órgão público responsável por fiscalizar e
Educação de Curitiba auxiliar a atuação dos centros móveis em
escolas municipais
Vara da Infância e da Órgão público responsável por fiscalizar a
Juventude de Curitiba atuação dos centros móveis e prestar apoio
jurídico às vítimas
Conselhos Tutelares Órgão público responsável por garantir os
direitos das crianças e dos adolescentes e
acompanhar junto a Associação Fênix os relatos
das vítimas
Empresa de informática e Responsável por prover equipamentos e
tecnologia infraestrutura para os centros móveis
Empresa de marketing Responsável por prover as campanhas e
materiais de divulgação do projeto e dos
patrocinadores
Empresa de brinquedos e Responsável por prover brinquedos, jogos
móveis lúdicos e móveis, se necessário, para as
instalações dos centros móveis
11. Comentários
• As equipes multidisciplinares serão formadas por 2 psicólogos, 2 médicos

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 (clínico geral e infectologista) e 2 profissionais de serviço social com
experiência em situações de abuso sexual.
• Os patrocinadores serão divididos de acordo com o investimento financeiro
em 3 categorias: Platinum, Gold e Silver. O patrocinador Platinum terá
divulgação em todos os materiais de marketing, placa com logo e história da
companhia na sede da Associação, participação em reuniões de
alinhamento e divulgação em ações da Associação Fênix independentes dos
centros móveis realizando investimento superior a R$300.000. O
Patrocinador Gold terá divulgação em todos os materiais de marketing e
participação em reuniões de alinhamentos, além disso pode contar com
divulgação em 3 ações da Associação Fênix independentes dos centros
móveis realizando investimento entre R$100.000 a R$300.000. O
patrocinador Silver terá divulgação em todos os materiais de marketing,
participação em reuniões de alinhamento e divulgação em 1 ação da
Associação Fênix independente dos centros móveis realizando investimento
até R$100.000.
• As ações independentes dos centros móveis são as já realizadas pela
Associação Fênix, como feiras, bazares, sopas solidárias, entre outros que
terão início em 2023.
• Considerando as orientações do PMBOK, existirão os seguintes critérios
para avaliação do projeto:

- Número de vítimas atendidas pelos centros móveis de acordo com regiões

do município
- % do aumento no número de denúncias
- % do número de crianças e adolescentes portadores do vírus HIV
- Número de palestras e oficinas sobre educação sexual em escolas
promovidas pelos centros móveis
- % aumento de desempenho estudantil de crianças e adolescentes
amparadas pelo projeto
- Número de agressores identificados e direcionados ao órgão público
responsável

Curitiba, Paraná 15/04/2023

Sponsor: Giuli Aparecida Padilha

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Referências bibliográficas
AGÊNCIA SENADO (Brasil). Brasil precisa combater abuso sexual na infância com
mais empenho, aponta debate Fonte: Senado Notícias. Comissões, 24 jun. 2022.
Disponível em: https://www12.senado.leg.br/noticias/materias/2022/06/24/brasil-
precisa-combater-abuso-sexual-na-infancia-com-mais-empenho-aponta-debate.
Acesso em: 15 abr. 2023.

ASSOCIAÇÃO FÊNIX (Curitiba). Associação Fênix - Ações pela vida. In:

Associação Fênix. 2023. Disponível em: http://www.fenixacoespelavida.org.br/.
Acesso em: 15 abr. 2023.

UNICEF. HIV/Aids mataram quase 110 mil crianças e adolescentes no ano passado.
Onu News, 28 nov. 2022. Disponível em:
https://news.un.org/pt/story/2022/11/1806037. Acesso em: 15 abr. 2023.

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