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Outubro 2022 - © Hélio Costa

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 QUADRO OKR / OrKR
By Helio Costa

OBJETIVOS RISCOS RESULTADOS-CHAVE E CADÊNCIA INICIATIVAS RESPONSÁVEIS

INICIATIVAS A
PRINCIPAIS RISCOS RESULTADOS-CHAVE
SEREM RESPONSÁVEIS
OBJETIVOS QUE PODEM AFETAR PERSEGUIDOS E
DESENVOLVIDAS PELAS INICIATIVAS
PERSEGUIDOS AS METAS DE CADÊNCIA DE
PARA PERSEGUIR OS
FORMA POSITIVA MONITORAMENTO
RESULTADOS-CHAVE
OU NEGATIVA
CANVAS DE ANÁLISE SWOT (FOFA)
By Helio Costa

LISTA DE INICIATIVAS LISTA DE INICIATIVAS

SURGIDAS AO CRUZAR SURGIDAS AO CRUZAR
FORÇAS E AMEAÇAS LISTE SUAS FORÇAS FORÇAS E
OPORTUNIDADES

LISTE SUA MISSÃO E

LISTE SUAS AMEAÇAS METAS LISTE SUAS
OPORTUNIDADES

LISTA DE INICIATIVAS LISTA DE INICIATIVAS

SURGIDAS AO CRUZAR LISTE SUAS FRAQUEZAS SURGIDAS AO CRUZAR
FRAQUEZAS E FRAQUEZAS E
AMEAÇAS OPORTUNIDADES
 CANVAS DE ANÁLISE DE
NECESSIDADES By Helio Costa

STAKEHOLDERS
(Os principais Stakeholders relacionados ao problema,
oportunidade ou ameaça. )

PROBLEMA
OU
OPORTUNIDADE
CAUSAS EFEITOS
OU
(As causas ou grupo de causas que levam ao (Os efeitos esperados que podem ser
problema, oportunidade ou ameaça. ) AMEAÇA observados devido ao problema, oportunidade
ou ameaça)

DADOS OBJETIVOS
(Dados quantitativos relevantes ou fatos relacionados ao
problema, oportunidade ou ameaça)
 QUADRO DE PROPOSTAS DE SOLUÇÃO
By Helio Costa

VISÃO DO O QUE ELA FAZ O QUE ELA NÃO

PRODUTO FAZ

VALOR FORÇAS FRAQUEZAS

RECURSOS TECNOLOGIA
DESAFIOS
NECESSÁRIOS NECESSÁRIA

O QUE NÃO
INTEGRAÇÃO SUSTENTABILIDADE VEMOS?
 QUADRO DE MAPA DE VALOR
By Helio Costa

PRINCIPAIS PRINCIPAIS VALOR ESPERADO MÉTRICAS DE VALOR ORDEM DE

STAKEHOLDERS ENTREGÁVEIS PRIORIDADE
 QUADRO DE BUSINESS CASE
Helio Costa

NOME DA INICIATIVA

NECESSIDADE METAS ESCOPO TEMPO CUSTO

SOLUÇÃO VALOR QUALIDADE RISCOS RECURSOS

STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES PREMISSAS

 QUADRO DE GESTÃO DE MUDANÇA
By Helio Costa

NOME / SLOGAN DA INICIATIVA

PROPÓSITO DA VISÃO METAS PATROCINADOR EQUIPE
MUDANÇA INSPIRADORA

POR QUE
ONDE QUEREMOS PRINCIPAIS METAS A PATROCINADOR DA EQUIPE DA
PRECISAMOS
ESTAR NO FUTURO ATINGIR INICIATIVA MUDANÇA
MUDAR?

ESCOPO CRONOGRAMA RECURSOS RISCOS INDICADORES

MARCOS E TEMPO RECURSOS

PRINCIPAIS ESTIMADO PARA PRINCIPAIS RISCOS E MÉTRICAS PARA
NECESSÁRIOS PARA AVALIAR A EFICÁCIA
ENTREGÁVEIS A TERMINAR A AÇÕES
SUSTENTAR A DA MUDANÇA
SEREM PRODUZIDOS INICIATIVA MUDANÇA

STAKEHOLDERS MOTIVADORES-CHAVES PRINCIPAIS DESAFIOS

PRINCIPAIS MOTIVADORES-CHAVE PRINCIPAIS DESAFIOS E

STAKEHOLDERS E E COMO TIRAR COMO SUPERÁ-LOS
COMO LIDAR COM ELES PROVEITO DELES.
 QUADRO DE PLANEJAMENTO DE ITERAÇÃO
By Helio Costa

VALOR DA ITERAÇÃO

CRITÉRIO DE RESTRIÇÕES
ACEITAÇÃO PREMISSAS
BACKLOG DA ITERAÇÃO

RESPONSABILIDADES

IMPEDIMENTOS RISCOS EXPERIMENTOS

MELHORIAS PONTOS DE ATENÇÃO

QUADRO DE PRIORIZAÇÃO DE VALOR
By Helio Costa

+
BACKLOG

Vale a pena
Altamente
gastar os Recomendado
recursos?

BENEFÍCIOS

Não Vale a pena

Recomendado gastar os
recursos?

-
+ CUSTO TOTAL -
 CANVAS DE RETROSPECTIVA
By Helio Costa

O QUE DEU CERTO O QUE DEU O QUE DEVE SER O QUE DEVE SER COMPROMISSOS
ERRADO MUDADO MANTIDO ASSUMIDOS
 CANVAS DE RISCO
By Helio Costa

1. AMEAÇAS 3. MEDIDAS ANTES DAS RESPOSTAS 4. O QUE FAZER 5. O QUE FAZER

ANTES DEPOIS

MUITO ALTO
IMPACTO
Respostas aos Riscos
Coloque os riscos em relação à Respostas aos Riscos
a serem
Liste as principais sua avaliação de probabilidade a serem
implementadas
ameaças aqui e impacto antes de responder implementadas
antes de sua
aos riscos após sua ocorrência
MUITO BAIXO

ocorrência

MUITO BAIXA MUITO ALTA

PROBABILIDADE

2. OPORTUNIDADES 6. INTEGRAÇÃO 7. RESPONSÁVEIS 8. MEDIDAS APÓS AS RESPOSTAS

MUITO ALTO
IMPACTO
Áreas que precisam Coloque os riscos em relação à
Pessoas
Liste as principais ser reconsideradas sua avaliação de probabilidade e
responsáveis pelos
oportunidades aqui devido as respostas impacto após responder aos
riscos
aos riscos riscos
MUITO BAIXO

MUITO BAIXA MUITO ALTA

PROBABILIDADE
 CANVAS DE STAKEHOLDERS
By Helio Costa
QUANTO MAIS ALTO FOR O NÚMERO PIA, MAIS IMPORTANTE É O STAKEHOLDER. A META É MINIMIZAR O NÚMERO PIA APÓS AS AÇÕES

STAKEHOLDER NAME GERENTE DE RH NOME DO STAKEHOLDER NOME DO STAKEHOLDER PODER (P)

Poder para tomar decisões e ter

AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA impacto no projeto
INICIAL AVALIAÇÃO PIA
INICIAL INICIAL
(soma dos valores PIA) 1 – MUITO BAIXO
AÇÕES DE AÇÕES DE AÇÕES DE 2 – BAIXO
GESTÃO GESTÃO GESTÃO 3 – MODERADO
AVALIAÇÃO PIA
FINAL
AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA 4 – ALTO
FINAL FINAL 5 – MUITO ALTO
(soma dos valores PIA)

STAKEHOLDER NAME NOME DO STAKEHOLDER NOME DO STAKEHOLDER NOME DO STAKEHOLDER IMPACTO (I)

Quantidade de impacto na vida dos

stakeholders
AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA
INICIAL INICIAL INICIAL 1 – MUITO BAIXO
INICIAL
MANAGEMENT AÇÕES DE AÇÕES DE AÇÕES DE 2 – BAIXO
ACTIONS GESTÃO GESTÃO GESTÃO 3 – MODERADO
AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA 4 – ALTO
FINAL FINAL FINAL FINAL 5 – MUITO ALTO

STAKEHOLDER NAME NOME DO STAKEHOLDER NOME DO STAKEHOLDER NOME DO STAKEHOLDER ATITUDE (A)

Atitude dos stakeholders em

AVALIAÇÃO PIA relação ao projeto
AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA
INICIAL INICIAL INICIAL INICIAL 1 – MUITO BAIXO
MANAGEMENT AÇÕES DE AÇÕES DE AÇÕES DE 2 – BAIXO
ACTIONS GESTÃO GESTÃO GESTÃO 3 – MODERADO
AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA AVALIAÇÃO PIA 4 – ALTO
FINAL FINAL FINAL FINAL 5 – MUITO ALTO