A cultura organizacional não é apenas a cartilha e os valores de uma empresa, é o que ela faz

em seu trabalho diário. Por exemplo, a empresa diz que uma de suas principais preocupações
são com o meio ambiente, mas no dia a dia não aplica recursos sustentáveis dentro da
organização. Para Edgar Schein, a cultura organizacional é um conjunto de pressupostos
fundamentais que são inventados, descobertos ou desenvolvidos ao aprender a lidar com os
problemas de adaptação externa e integração interna. Ao avaliar a fusão ou aquisição de uma
empresa, é sempre necessário analisar o tipo de cultura organizacional que a empresa
apresenta, para que não haja grandes conflitos culturais, que trarão maus resultados para a
própria empresa. É por meio da cultura organizacional que conquistamos melhores
relacionamentos entre nossos colaboradores e consequentemente melhores resultado.

Referência: "Fusões e Aquisições: Os Choques das Culturas Organizacionais Distintas''