CULTURA

ORGANIZACIONAL

PROFESSORA CARLA JACQUES

 Cultura Organizacional

É um conjunto de hábitos, crenças

estabelecidos através de normas,
valores, atitudes e expectativas
compartilhados por todos membros
de uma organização.
 A Cultura Organizacional

NÍVEIS DE MANIFESTAÇÃO DA CULTURA

É a maneira pela qual cada
organização aprendeu a
lidar com o
seu ambiente.
Representa a maneira
particular de uma
organização funcionar e
trabalhar.

PRÁTICA

SCHEIN, 2014.
Componentes da Cultura Organizacional

(CHIAVENATO, Administração dos Novos Tempos, p.161, 2004)

 Cultura Organizacional
• Uma forte cultura da empresa atrairá os candidatos
certos para o cargo e os manterá engajados como
funcionários. De acordo com um estudo DE 2019
da Glassdoor:
• 77% dos adultos avaliam a cultura de uma empresa
antes de se candidatar a uma posição aberta;
• 56% classificam a cultura da empresa como mais
importante que a remuneração.
Os 4 tipos de cultura corporativa
 Cultura de Clã
• Clima amigável e otimista. A tarefa de construir e manter uma
forte cultura da empresa sempre é uma prioridade, além de focar
no bem-estar dos funcionários .
• Ambiente de trabalho harmonioso colaboradores recebem a
confiança e a liberdade de que precisam para prosperar em suas
funções.
• Esse tipo de cultura é geralmente mais comum entre as startups
e enfatizam fortemente a colaboração e a comunicação. A
liderança procura feedback e ideias dos funcionários e as
empresas priorizam a formação de equipes.
Cultura de Clã
 Cultura de Adhocracia
• Derivada da palavra latina ad hoc, que significa
“para isso”, a cultura da adhocracia gira em
torno de inovação, sucesso e flexibilidade.
• As empresas com culturas de adhocracia estão
constantemente pensando no futuro e
desenvolvendo novos produtos, pois vivem com
a suposição de que todos os seus produtos têm
prazo de validade limitado.
Cultura de Adhocracia
 Cultura de Mercado
• A cultura do mercado é fortemente orientada para resultados e
desempenho.
• Os funcionários são incentivados a estabelecer metas difíceis para si
mesmos e trabalham duro para alcançá-las, e os líderes são fortes e
exigentes.
• A adoção de uma cultura de mercado raramente é acidental; na
verdade, é algo que muitas vezes é deliberadamente integrado à
empresa para garantir que os objetivos de negócios sejam a prioridade
número um.
• Tudo diz respeito aos resultados financeiros e o crescimento da
empresa, com menos foco no trabalho em equipe e na comunidade.
Cultura de Mercado
 Cultura de Hierarquia

• O tipo mais tradicional de cultura, a cultura hierárquica, gira

em torno da estrutura, controle e “fazer as coisas certas”.
• O ambiente de trabalho será extremamente organizado com
políticas e procedimentos bem estabelecidos. Manter a empresa
funcionando sem problemas é essencial.
• Ao contrário da cultura de clãs, existem regras rígidas e é
provável que os líderes estejam de olho no que os funcionários
estão fazendo. Existem várias camadas de gerenciamento entre
liderança e funcionários, muito mais do que em outras culturas,
e os líderes são altamente respeitados por suas equipes.
Cultura de Hierarquia
 Cultura Corporativa
• Quinn e Cameron desenvolveram o
Instrumento de Avaliação da Cultura
Organizacional (OCAI) .

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