RELATÓRIO DE

ENTREVISTA

Cyro Sauaia

Luís Eduardo

Marcelo Santos

Tiago Santos

Dinâmica de Grupo e Relacionamento 14/05/2022 1

 Cyro Sauaia Luís Eduardo Marcelo Santos Tiago Santos

Equipe
D i n â m i c a d e G r u p o e Re l a c i o n a m e n t o 14/05/2022 2
Agenda

Introdução

Discussão teórica

Entrevista

Relatório

D i n â m i c a d e G r u p o e Re l a c i o n a m e n t o 14/05/2022 3
Introdução
 Introdução

- Justifi cativa

- Objetivos

1. C o n c e i t o s

2. E s t u d o d e c a s o

3. A n á l i s e

4. C o n c l u s ã o

Presentation Title 14/05/2022 5

Discussão
teórica
Discussão teórica

Soft Skills Tipos de liderança

• Empatia • Carismático

• Transformacional
• Inteligência emocional

• Transacional
• Escuta ativa
• Visionário  

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Entrevista
Pergunta 1

No ambiente organizacional em que está inserido, o funcionamento é em grupo ou

equipe?

• Resposta do membro do time: Como squad nós somos uma equipe, pois compartilhamos do mesmo
p r o p ó s i t o . M a s a n í v el d e c o m u n i d a d e e n x e r g o q u e s o m o s u m g r u p o , p o i s c a d a s q u a d t e m s e u p r o p ó s i t o
único e não compartilhamos dos mesmos interesses.

• Resposta do gestor: TEM QUE SER uma equipe, pois é o que prega no modelo ágil que é a forma na
q u a l e s t a m o s t r a b a l h a n d o . To d o s p r e c i s a m c o n h e c e r s u a m i s s ã o e s e r e m c o m p r o m e t i d o s c o m o s e u
p r o p ó s i t o . Q u a n d o o l h o a s s q u a d s d a s q u a i s s o u c h a p t e r, e n x e r g o u m a a t u a ç ã o d e e q u i p e e m p o d e r a d a . J á
a nível organizacional enxergo grupos, pois a empresa é muito grande, só a comunidade que estamos
inseridos tem mais pessoas do que algumas empresas que trabalhei, então é difícil essa gestão, todos
tem seus próprios desafios e objetivos.

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Pergunta 2

Para você, quais são as vantagens e desvantagens no trabalho em grupo?

• Resposta do membro do time: Eu consigo enxergar apenas desvantagens, pois não trabalhamos com os
mesmos objetivos e isso acaba desmotivando o time pela burocracia que se cria para envolver os demais
times e priorizar as tarefas.

• Resposta do gestor: O trabalho individual é pouco impactante e só no trabalho em grupo é possível ter
r e s u l t a d o s e x p o n e n c i a i s . Tr a b a l h a r e m g r u p o é s e m p r e m e l h o r d o q u e t r a b a l h a r s o z i n h o .

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Pergunta 3

Sobre a gestão de conflitos na sua área, como vocês se organizam para resolvê-las
da melhor forma?

• Resposta do membro do time: Hoje mesmo tivemos uma no time e conseguimos resolver internamente
de maneira saudável, sabendo que todas as opiniões eram para evolução da equipe. Quando envolve o
grupo, é necessário maior autoridade, envolvendo a liderança para priorização.

• R e s p o s t a d o g e s t o r : Te n t o m o d e r a r e o u v i r t o d a s a s o p i n i õ e s , d e s d e o a n a l i s t a j ú n i o r a t é o s ê n i o r, t o d o s
t e m e x p e r i ên c i a s d i f e r e n t e s e é i m p o r t a n t e l e v á - l a s e m c o n t a . Te n t o t r a b a l h a r d e f o r m a q u e t o d o s d o t i m e
s a i b a m q u e d e v e m s a b e r s e i m p o r, m a s t a m b é m d e v e m s a b e r a h o r a d e c e d e r.

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Pergunta 4

Como são trabalhadas as skills dos membros do setor?

• R e s p o s t a d o m e m b r o d o t i m e : To d o s s e a j u d a m e s e a p o i a m n o d e s e n v o l v i m e n t o d o s m e m b r o s d o t i m e ,
compartilhando conhecimento, indicando treinamentos e etc.

• R e s p o s t a d o g e s t o r : A p a r t i r d e t r e i n a m e n t o s , i n c e n t i v o s , p r o v o c a ç õ e s . Te n t o f a z e r c o m q u e t o d o s
s a i b a m p r a o n d e q u e r e m i r. Ta m b é m e s t o u s e m p r e m a p e a n d o a s s k i l l s d o t i m e p a r a a i d e n t i f i c a r o q u e
p r e c i s a m e t e n t o v i a b i l i z a r.

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Pergunta 5

Como você enxerga o perfil da liderança da sua equipe/grupo?

• Resposta do membro do time: As decisões costumam chegar já tomadas, principalmente quando são
referentes a formação ou mudança de equipes. Há manipulação para que acreditemos que essas decisões
são as melhores. Por isso, eu enxergo a liderança como autoritária.

• Resposta do gestor: Um bom gestor deve saber utilizar as capacidades do time, ser uma pessoa flexível
q u e s a b e o u v i r e p r o v o c a r. N ã o h á m a i s e s p a ç o d e n t r o d a n o s s a e m p r e s a p a r a p e s s o a s i n f l e x í v e i s , q u e
não sabem dar valor e dividir as decisões com os seus liderados. Enxergo meu perfil de liderança e o
perfil dos meus líderes como democráticos.

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Relatório
Relatório

Análise Conclusão
• Perguntas 1 e 2: Ambiente • Diferença de percepção entre líder
organizacional e liderados

• Perguntas 3 e 4: Forma de atuação

• Efetividade da comunicação
do time

• Pergunta 5: Visão da liderança • Valorização de sof t skills

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OBRIGADO

Cyro, Luís, Marcelo e

Tiago

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