Ficha pratica de TIC

Table of Contents

Ferramentas computacionais na consultoria, quanto na auditoria......................................................................4

Bibliography..............................................................................................................................................8
References..................................................................................................................................................9
Ficha pratica de TIC

Sabemos o que somos, mas não sabemos o que poderemos ser.

William Shakespeare”

A auditoria empresarial
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A primeira diferença é que quando falamos sobre  auditoria empresarial, estamos falando
sobre uma avaliação feita se forma sistemática por um profissional chamado auditor.
O objectivo é analisar se os processos estão sendo realizados em conformidade  com os
objetivos pré-definidos pela empresa.
A consultoria empresarial
Já a consultoria é um serviço que tem o objectivo de identificar e solucionar os problemas da
empresa, além de orientar a gestão do negócio. Trata-se de uma orientação para uma gestão
eficiente e competitiva, de modo a melhorar a produtividade, o crescimento e a tomada de
decisão.
Quando o auditor vai a campo, sua missão é analisar principalmente as operações contábeis
para garantir à rede que os procedimentos estão sendo realizados de forma correta. Caso
esse profissional detecte qualquer tipo de falha, ele deverá relatá-la no relatório para que um
plano de ação seja criado a fim de resolver as demandas que podem prejudicar a empresa,
caso não sejam resolvidas.

O consultor, por sua vez, possui um papel muito semelhante ao de  conselheiro. Ele também
pode ir a campo analisar a conduta de trabalho em determinada loja, mas a sua função é um
pouco mais abrangente, porque ele acaba participando do plano de ação ao  propor cursos,
palestras, treinamentos e tudo que for preciso para solucionar os apontamentos obtidos
durante Tipos de consultoria e auditoria
a análise e confecção do relatório.
Quantos aos profissionais acima (auditor e consultor), eles podem ser internos ou externos. O
mais comum é que no caso da consultoria empresarial algum colaborador da própria rede seja
escalado para fazer a consultoria de campo devido ao seu vasto conhecimento dos objetivos
do negócio. Já a auditoria é mais comum de ser terceirizada, visto que o olhar exterior e
especializado no assunto pode trazer também grandes contribuições para o desenvolvimento

saudável do empreendimento.
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Se você está se perguntando se existe um momento exato para dar uma consultoria de campo
e de recorrer à auditoria, a resposta é não. Pequenas, médias e grandes empresas precisam
dessas práticas para garantir a qualidade dos produtos e serviços oferecidos. Não adianta
pensar que a auditoria ou a consultoria só contribuem para os momentos de dificuldade – se a
sua empresa está indo de vento em polpa, vale a pena pensar na possibilidade de realizar
uma consultoria de campo para entender um pouco melhor como os próprios colaboradores se
sentem e se o empreendimento realmente alcançou o sucesso que tanto almeja.

Tanto o auditor, quanto o consultor precisam ser profissionais experientes, especialistas em

determinado assunto. Nesse sentido, eles precisam de conhecimento o suficiente para
analisar, compreender dados e propor os caminhos possíveis rumo à solução.

O consultor, especialmente, precisa de habilidades em comunicação. Além de ouvir os

clientes e compreender os dados, um bom consultor também é capaz de expressar os seus
pensamentos de forma clara e objetiva, tirando dúvidas de forma rápida e eficiente.
Acrescentamos a isso, a paciência para saber ouvir e para ensinar também.
Quanto ao auditor, algo que é essencial à sua atuação é a imparcialidade e a mente aberta.
Ninguém gosta de um árbitro com favoritismo ou de um auditor tendencioso. Os auditores são
pagos para avaliar, entre outras coisas, o trabalho de outras pessoas. Portanto, não é preciso
dizer que as opiniões pessoais de um auditor, ou parcialidades, devem ser mantidas sob
controle.
Por fim, ambos os profissionais precisar de ferramentas de trabalho aptas para o trabalho. Já
falamos da importância dos relatórios gerados no fim da visita, que guiarão o plano de ação
da empresa e também sabemos que a lista de verificação, chamada também de checklist , é
uma “mão na roda” em demandas como essas.

Ferramentas computacionais na consultoria, quanto na auditoria

Falar em ferramentas aptas e que optimizam os processos do dia-a-dia é também falar em
tecnologia. Actualmente existe no mercado sistemas de gerenciamento com módulos
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especializados em consultorias de campo, auditorias, supervisão de loja, entre outras
situações semelhantes que necessitam de checklists online e que podem ser aplicados pelos
smartphones
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Empresa de prestacao de serviços

6

0
Category 1 Category 2 Category 3 Category 4

Series 1 Series 2 Series 3

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1 3−z
Equacção 1−∫ ∫ 1−|x|−¿| y|dxdy ¿
0 z−1

Equacção2-|x|= {−xx , se, sexx≥<00

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Bibliography
Manual ꓽ A Contabilidade para principiantes. Autor ꓽ Antonio Torres Mabanguone, Editora ꓽ
Ano ꓽ 2016, cidade de Maputo.
Livro Titulo A Educaçao financeira. Autor ꓽ Felix Murriccho, Editora. Ano 2018, cidade de maputo.
Artigo cientifico, Titulo A pedrcepçao sobre a contabilidade no ensino no ensino suprior. Autoras ꓽ
Alinne Manhique e Teresa Marta Vilela ꓽ Apresenta. Ano2020, Maputo
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References
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Manual ꓽ A Contabilidade para principiantes. Autor ꓽ Antonio Torres Mabanguone, Editora ꓽ
Ano ꓽ 2016, cidade de Maputo.
Livro Titulo A Educaçao financeira. Autor ꓽ Felix Murriccho, Editora. Ano 2018, cidade de maputo.
Artigo cientifico, Titulo A pedrcepçao sobre a contabilidade no ensino no ensino suprior. Autoras ꓽ
Alinne Manhique e Teresa Marta Vilela ꓽ Apresenta. Ano2020, Maputo