Ficha pratica de TIC

Teste
Pratico-
1 TIC

Nome:Marcela Nurdine A.Buraimo

codigo:20220291

Turma:B

Curso:Contabilidade e Auditoria

Marcela Buraimo 20220291TB

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“Sabemos o que somos mas não o que podemos ser”

William Shakespere”

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A auditoria empresarial

A primeira diferença é que quando falamos sobre auditoria empresarial, estamos

falando sobre uma avaliação feita se forma sistemática por um profissional
chamado auditor. O objectivo é analisar se os processos estão sendo realizados em
conformidade com os objetivos pré-definidos pela empresa.
A consultoria empresarial

Já a consultoria é um serviço que tem o objectivo de identificar e solucionar os

problemas da empresa, além de orientar a gestão do negócio. Trata-se de uma
orientação para uma gestão eficiente e competitiva, de modo a melhorar a produtividade,
o crescimento e a tomada de decisão.

Quando o auditor vai a campo, sua missão é analisar principalmente as operações

contábeis para garantir à rede que os procedimentos estão sendo realizados de forma
correta. Caso esse profissional detecte qualquer tipo de falha, ele deverá relatá-la no
relatório para que um plano de ação seja criado a fim de resolver as demandas que
podem prejudicar a empresa, caso não sejam resolvidas.

O consultor, por sua vez, possui um papel muito semelhante ao de  conselheiro. Ele
também pode ir a campo analisar a conduta de trabalho em determinada loja, mas a sua
função é um pouco mais abrangente, porque ele acaba participando do plano de ação
ao propor cursos, palestras, treinamentos e tudo que for preciso para solucionar os
apontamentos obtidos durante a análise e confecção do relatório.

Tipos de consultoria e auditoria

Quantos aos profissionais acima (auditor e consultor), eles podem ser internos ou
externos. O mais comum é que no caso da consultoria empresarial algum colaborador da

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própria rede seja escalado para fazer a consultoria de campo devido ao seu vasto
conhecimento dos objetivos do negócio. Já a auditoria é mais comum de ser terceirizada,
visto que o olhar exterior e especializado no assunto pode trazer também grandes
contribuições para o desenvolvimento saudável do empreendimento.

Se você está se perguntando se existe um momento exato para dar uma consultoria de
campo e de recorrer à auditoria, a resposta é não. Pequenas, médias e grandes
empresas precisam dessas práticas para garantir a qualidade dos produtos e serviços
oferecidos. Não adianta pensar que a auditoria ou a consultoria só contribuem para os
momentos de dificuldade – se a sua empresa está indo de vento em polpa, vale a pena
pensar na possibilidade de realizar uma consultoria de campo para entender um pouco
melhor como os próprios colaboradores se sentem e se o empreendimento realmente
alcançou o sucesso que tanto almeja.

Tanto o auditor, quanto o consultor precisam ser profissionais experientes, especialistas

em determinado assunto. Nesse sentido, eles precisam de conhecimento o suficiente
para analisar, compreender dados e propor os caminhos possíveis rumo à solução.

O consultor, especialmente, precisa de habilidades em comunicação. Além de ouvir os

clientes e compreender os dados, um bom consultor também é capaz de expressar os
seus pensamentos de forma clara e objetiva, tirando dúvidas de forma rápida e eficiente.
Acrescentamos a isso, a paciência para saber ouvir e para ensinar também.

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Quanto ao auditor, algo que é essencial à sua atuação é a  imparcialidade e a mente

aberta. Ninguém gosta de um árbitro com favoritismo ou de um auditor tendencioso. Os
auditores são pagos para avaliar, entre outras coisas, o trabalho de outras pessoas.
Portanto, não é preciso dizer que as opiniões pessoais de um auditor, ou parcialidades,
devem ser mantidas sob controle.

Por fim, ambos os profissionais precisar de ferramentas de trabalho aptas para o

trabalho. Já falamos da importância dos relatórios gerados no fim da visita, que guiarão
o plano de ação da empresa e também sabemos que a lista de verificação, chamada
também de checklist, é uma “mão na roda” em demandas como essas.

Ferramentas computacionais na consultoria, quanto na auditoria

Falar em ferramentas aptas e que optimizam os processos do dia-a-dia é também falar

em tecnologia. Actualmente existe no mercado sistemas de gerenciamento com módulos
especializados em consultorias de campo, auditorias, supervisão de loja, entre outras
situações semelhantes que necessitam de checklists online e que podem ser aplicados
pelos smartphones

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Direccao Geral

Recursos administracao
Humanos e finanças

Sectores de Publicidade e
Tesouraria
gestao pessoal venda

[ ]
1 3−z ❑

Equacao1∫ ∫ 1−¿ x∨−¿ DXDY

0 z −1

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Equaccao

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