Gestão Econômica

•  Administração com base em resultados

•  Melhorar o resultado através de melhorias

na produção e eficiência operacional

•  Intensificação das capacidades técnicas e

sociais dos gestores devido a importância
dos processos operacionais

•  Incentivo ao trabalho em equipe, buscando

a melhora na comunicação e rapidez na
resolução de dificuldades.
 Gestão Econômica

•  O lucro é a melhor medida da eficácia da

empresa

•  Sendo baseado nesse critério os modelos

d e ge s t ã o, d e c i s ã o, m e n s u ra ç ã o e
informação

•  Existe a integração e interligação, levando à

visão sistêmica da organização

•  Otimizar o resultado econômico é a ambição

da administração (lucro)
 Gestão Econômica

•  Modelo baseado no entendimento da missão

da empresa, conjunto de crenças e valores
da empresa, da estrutura organizacional, da
realidade operacional e das características
dos gestores

•  Orientação de uma sequência de etapas do

Processo de Gestão Empresarial

•  Materialização dos vários impactos dos

subsistemas empresariais no sistema de
informações gerenciais
 Características do Modelo

Como sistema de gestão:

• Processo de Planejamento
• Produção e Controle
• Estruturado a partir da missão da empresa,
valores e da filosofia administrativa

Como sistema de informação:

• O s conceitos e critérios atendem às

necessidades dos diversos gestores
• Compromisso com a tomada de decisões
 Fases do Sistema de Gestão

A busca pela excelência empresarial e

otimização do desempenho econômico,
norteiam o sistema de gestão, que tem o
seguinte escopo:

• Planejamento Estratégico
• Pré-planejamento operacional
• Planejamento operacional médio e longo prazo
• Planejamento operacional curto prazo
• Execução
• Controle
 Fases do Sistema de Informação

Levando em conta o compromisso com a

tomada de decisões, o sistema de informação
divide-se em:

• S ubsistema de Informações sem variáveis

ambientais
• S ubsistema de Informações sem resultados
econômicos
• Subsistema orçamentário
• S ubsistema de Informações de resultados
realizados
 Caiu no Concurso
Transpetro - 2011 - Engenheiro Júnior

37 - O nanciamento a longo prazo das empresas

no Brasil muitas vezes depende do crédito dos
bancos públicos, como o Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).
O s e n c a r g o s f i n a n c e i ro s d e s s e b a n c o,
tipicamente, incluem a

(A) correção cambial + 12% a.a.

(B) correção monetária (IPCA) + 12% a.a.
(C) taxa de juros de longo prazo (TJLP) +
spread de risco.
(D) taxa de juros interbancária + 8% a.a.
(E) meta de inação + 12% a.a.
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Petrobrás - 2011 – Engenheiro Júnior

49- A figura abaixo, do modelo IS/LM, mostra, em

linha cheia, as posições iniciais das curvas IS e
LM.
 Caiu no Concurso

Uma política fiscal expansiva alteraria a(s) curva(s)

(A) IS para uma posição como IS1

(B) IS para uma posição como IS2

(C) LM para uma posição como LM1

(D) IS e LM para posições como IS2 e LM2

(E) IS e LM para posições como IS1 e LM1

 Caiu no Concurso
Petrobrás - 2011 - Engenheiro Júnior

50 - Uma característica importante em um mercado

perfeitamente competitivo é o(a):

(A)  preço ser igual ao custo variável médio das

empresas.

(B) preço ser igual ao custo marginal das empresas.

(C) custo total ser menor que o custo total médio.

(D) lucro ser positivo e o mesmo para todas as

empresas.

(E) igualdade da produção de todas as empresas.

 Caiu no Concurso
Petrobrás - 2011 - Engenheiro Júnior

52 - O Produto Interno Bruto (PIB) de um país, em

certo período, mede o valor do(a)

(A) fluxo de produção de bens e serviços finais

produzidos pelos nacionais no país.
(B) fluxo de produção de bens e serviços finais
produzidos no país.
(C) fluxo de produção de bens e serviços finais
vendidos no mercado interno.
(D) capacidade total de produção instalada no país.
(E) produção doméstica mais as importações
destinadas ao mercado interno.
 Caiu no Concurso
Transpetro - 2011 – Engenheiro Júnior

34 - A figura abaixo mostra, em linha cheia, as

posições iniciais das curvas de demanda (D) e de
ofer ta (S) pelo bem X. Os consumidores
consideram X um bem inferior.
 Caiu no Concurso

Suponha que, para os consumidores de X, o bem Y

seja um substituto de X. Um aumento no preço de
Y, as demais variáveis que influenciam a demanda
e a oferta de X permanecendo constantes, altera a
curva de

(A) demanda D para uma posição como D1

(B) demanda D para uma posição como D2
(C) oferta S para uma posição como S1
(D) oferta S para uma posição como S2
(E) oferta S para uma posição como D1
 Caiu no Concurso
Petrobrás - 2011 - Engenheiro Júnior

54- Se o multiplicador dos meios de pagamento em

certo país for igual a 2, isso significa que o(a)

(A) total de meios de pagamento é o dobro do PIB.

(B) total de empréstimos é o dobro dos depósitos

nos bancos.

(C) total de meios de pagamentos é o dobro da

base monetária.

(D) velocidade renda de circulação de moeda é 0,5.

(E) taxa de inação no país deve dobrar.

 Gestão de Custos

•  Maximização dos Lucros

•  Onde a eficácia mais contundente é a

conquista natural da liderança em custos

•  É uma estratégia competitiva

•  Aumenta a fatia do mercado e permanência

no mercado
 Gestão de Custos

•  As atividades exploradas pela empresa são

fontes geradoras de recursos

•  Custos são os gastos em bens ou serviços,

utilizados na produção de outros bens e/ou
serviços

•  Atividades meio ou despesas, são os gastos em

bens ou serviços utilizados, consumidos ou
transferidos para de obter um receita

•  Os controles proporcionados pelos registros

contábeis dos gastos, custos e despesas, são a
essência da Contabilidade de Custos
 Atividades “Fim”

•  Na Indústria: é produzir para vender, onde os

gastos com a produção chamam-se Custos
Industriais (fabril ou de transformação)

•  No comércio: é a compra e venda de

mercadorias

•  Nos serviços: é a prestação de serviços, onde

os gastos mais representativos são decorrentes
do trabalho do pessoal

•  As atividades “meio” são denominadas

despesas, porém, o controle e a apuração da
Gestão deve ser abrangente.
 Visão Gerencial de Custos

•  Importante para tomar posições vantajosas em

relação a concorrência

•  Existem duas correntes nas quais apoia-se a atual

gestão de custos: a tradicional e a estratégica

•  Cálculo em Métodos tradicionais: materiais

utilizados na produção, mão de obra empregada e
custos indiretos de fabricação

•  Cálculo em Métodos estratégicos: nas exigências

devido ao novo ambiente globalizado, que aumenta
a competição e no aumento dos custos indiretos de
fabricação com relação aos custos totais.