FACULDADE ENAU

Recursos Humanos

Brenda da Silva Dias 3º semestre RH

Donizete de Jesus Dias 3º semestre RH
Elaine Arcelino 3º semestre RH
Isabelly Moura 3º semestre RH
Alexandra Gonçalves 2º semestre RH

Projeto Fase 02
Planos de cargos, salários e sistema de benefícios

Carlos Menezes

Ribeirão Pires
2023
 Brenda da Silva Dias 3º semestre RH
Donizete de Jesus Dias 3º semestre RH
Elaine Arcelino 3º semestre RH
Isabelly Moura 3º semestre RH
Alexandra Gonçalves 2º semestre RH

Projeto Fase 02
Planos de cargos, salários e sistema de benefícios

Carlos Menezes

Relatório apresentado ao
Curso de Recursos Humanos
da Faculdade ENAU orientado
pel Professor Carlos Menezes
como requisito parcial para
média semestral do 2º e 3º
semestre.

Ribeirão Pires
2023
OBJETIVO GERAL

Identificar e verificar as diferenças entre estrutura salarial e política salarial, bem como
suas formações, diagnóstico, planejamento e manutenção. Apresentar um processo
diagnóstico estrutural, análise e descrição de cargos e pesquisa salarial em uma
organização qualquer e apresentar os processos de progressão vertical e horizontal da
estrutura salarial.

METODOLOGIA

Para construção deste relatório foi utilizado a técnica das pesquisas, por meio de
verificação bibliográfica e documental extensiva sobre a temática abordada neste artigo
acadêmico.
Plano de Carreira

Scania

A empresa atualmente trabalha com um programa chamado de protagonismo de

carreira, onde incentiva o crescimento profissional e pessoal dos colaboradores, fazendo
com que colaboradores contratados se sintam inspirados a crescer na empresa. Com esse
programa, o colaborador se sente mais motivado com as chances de uma promoção em
sua área de interesse. Porém esse projeto não se aplica para os programas de estágio ou
jovem aprendiz, apenas para colaboradores registrados nas normas da CLT.
Sendo assim, pode-se dizer que o modelo de promoção depende da função do
colaborador, ou seja, pode ser vertical ou horizontal. Não há um processo seletivo
interno para as vagas, mas sim uma análise para qual colaborador é mais compatível
com a vaga anunciada. O colaborador que tiver mais conhecimento e experiência, será
promovido para exercer essa função.

General Motors

Ao entrar em contato com uma assistente de trabalho, ela detalha que “A GM

disponibiliza vários recursos que os funcionários podem usar para implementar suas
habilidades e paixão para gerar oportunidades de carreira satisfatórias, incluindo
orientação, treinamento e oportunidades de networking.” Com isso, pode-se dizer que o
plano de carreira definido pela empresa é baseado em meritocracia, onde o colaborador
se esforça para conseguir alcançar metas e se destacar para conquistar o cargo desejado.

Atualmente, para o colaborador crescer na empresa, ele vê as vagas disponíveis e vê se

encaixa no perfil desejado e se inscreve na vaga. Logo após passará por várias etapas de
entrevistas e apresentações, conforme for passando ele elimina os concorrentes. Sendo
assim, pode-se concluir que a empresa investe mais na promoção vertical.

Benefícios

Scania

Os benefícios que a empresa oferece são:

- Vale Transporte/ fretado;

- Refeição no local;
- Assistência médica;
- Assistência odontológica;
- Maternidade/paternidade: auxílio creche.

A empresa tem o método de flexibilização dos benefícios, uma política corporativa em

que os colaboradores escolham os próprios benefícios entre os citados acima. Então, o
funcionário te, a liberdade de escolher o(s) benefício(s) que compactuam com suas
necessidades.
General Motors

Para estabelecer os benefícios, a empresa analisou a necessidade dos funcionários e o

que poderia auxiliá-los no dia a dia, avaliando também o custo benefício. Sendo assim,
após avaliar todos esses quesitos, a empresa chegou na escolha dos benefícios abaixo:

- Vale Transporte;
- Convênio Médico;
- Plano Odontológico;
- Alimentação na empresa;
- Vale Alimentação;
- Bônus para colaborador comprar um carro novo;
- Gympass.