Atividade Avaliativa

Aluno: Pablo Corrêa de Lemos;

Curso de Pós Graduação: MBA Executivo em Gestão de Projetos;
Disciplina: Empreendedorismo.

O Comportamento Empreendedor como Forma de Vida: Práticas do Empreendedor

Consciente.
Antes de falar sobre empreendedorismo, precisamos entender um pouco mais sobre os
fundamentos básicos de qualquer negócio economicamente sustentável. Todo o negócio, aqui
descrito como qualquer meio utilizado para se ganhar dinheiro, precisa estar embasado em
algumas regras e definições que balizam os interesses de seus idealizadores, mas também e não
menos importante, sobre os aspectos mercadológicos, sociais, econômicos e legais.
Historicamente, tivemos muitas mudanças em nossa moeda de troca, métodos de se fazer
negócios e nos clientes, literalmente o modelo de se fazer negócio era baseado na troca, “eu dou
isso por aquilo”, nos dias de hoje a moeda de troca não mudou muito, visto que ainda “trocamos”
alguma coisa por outra, porém o entendimento sobre o valor do negócio, seu lucro bruto, líquidos
e afins, tornou mais competitivo e globalizado o modelo de compra e venda, garantindo não
apenas a necessidade de cada negócio próprio, mas sim de ganhos mútuos e geridos de acordo
com riscos, fatores externos e internos, além é claro da política econômica que vivemos.
O empreendedorismo existe há muitos anos, podemos avaliar historicamente que já era praticado
na época das grandes explorações entre continentes e comercio realizado em feiras populares.
Empreender é basicamente correr riscos e passar confiança, duas variáveis que não dependem
exclusivamente do empreendedor e por este motivo quanto mais conhecer seu mercado de
atuação e o perfil de seus clientes, menor são os riscos e maior é a confiança depositada por
eles.
Antes de correr riscos e assumir novas responsabilidades, por que muitas pessoas estão
empreendendo? A resposta está amarrada em duas opções: Necessidade ou Oportunidade.
Muitas pessoas, todos os anos perdem seus empregos, empregos estes padronizados no modelo
CLT. Quando falamos em CLT (CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO) é natural
atribuirmos a este modelo de contratação um pacote de benefícios ao empregado, além da tão
desejada estabilidade financeira, ainda mais quando este modelo de contratação se dá após a
validação da candidatura em concursos públicos, o que gera ainda mais o sentimento de “agora
ninguém me tira o chão”. Porém, esta estratégia de vida profissional, está perdendo muito para os
novos modelos de negócio, pois o cliente está cada dia mais exigente, os mercados e seus
recursos mais enxutos e principalmente os incentivos governamentais estão cada vez mais
favoráveis para quem busca empreender.
Quando se fala em necessidade, estamos dizendo de forma implícita que o “piso” monetário que
sustenta um individuo foi retirado e ele precisa buscar alguma forma de reaver este montante,
para continuar levando sua vida com dignidade e humanidade. Por este motivo e para este fim o
individuo pode optar pelo empreendedorismo. Por outro lado, o mundo está cheio de
oportunidades que fazem com que indivíduos apostem seu dinheiro e tempo em futuros negócios,
visando lucro e valor.
É muito importante salientar que não existe estabilidade em nenhum modelo de negócio, o que
existe são os riscos assumidos, exatamente como em aplicações financeiras, quem aplica na
poupança possuí um risco menor do que quem aplica em fundos de investimentos privados, por
exemplo, mas o ganho está ligado diretamente ao nível de risco assumido.
Mas como minimizar os riscos de um negócio e aumentar a credibilidade e confiança de nosso
público alvo?
Antes de iniciar qualquer modelo de negócio o futuro empreendedor precisa ter em mente que
seu negócio precisa “se pagar”, dar lucro e estar sustentado em alguns pilares fundamentais, que
iram garantir, não somente a solidez do negócio, mas também seu crescimento.
Então, estes pilares fundamentais podem ser divididos em: Gestão Financeira, Gestão
Mercadológica, Gestão Econômica, Gestão de Pessoas e Gestão da Inovação.
Um dos principais erros dos empreendedores iniciantes é misturar sua vida pessoal com o
negócio, então se quer começar a empreender crie uma identidade para seu negócio e junto com
esta identidade um CNPJ, enquadrado corretamente em um modelo fiscal e contábil de acordo
com seu mercado, área de atuação e receita prevista. Hoje em dia existem diversas modalidades
fiscais: MEI, Simples Nacional, Lucro Presumido, Lucro Real e afins, então é muito importante
que você contrate um escritório de contabilidade para lhe assessorar neste pilar, definindo em
conjunto com estes especialistas o melhor enquadro para seu negócio.
Ao empreender você precisa conhecer seu mercado de atuação, isso irá minimizar seus riscos e
aumentará seu retorno imediato, porém muitos empreendedores buscam entrar em mercados que
já estão saturados, pois os riscos já estão mapeados e se você fizer igual aos demais
empreendedores, teoricamente, terá o mesmo resultado, esta zona nós chamamos de
conservadora, onde estão empreendedores que buscam algo conservador, porém neste caso o
risco é minimizado mas o principal desafio será conquistar a confiança e atrair os clientes
conservadores para uma nova proposta. Geralmente nestes modelos conservadores a disputa de
preços e promoções são os principais artifícios utilizados para fidelizar clientes, podemos
exemplificar este padrão conservador nos empreendedores de postos de combustível.
Após definir seu pilar fiscal e mercadológico, para o sucesso de um empreendedor é preciso
entender e estar atualizado sobre os aspectos econômicos que norteiam seu mercado, pois nos
dias de hoje as informações estão presentes de forma globalizada e para todos e sua influência
nas decisões estratégicas das empresas e negócios é de suma importância ao sucesso de uma
decisão.
Em qualquer sociedade as pessoas precisam uma das outras, muitas vezes não nos damos conta
do quanto somos dependentes, mas não sobreviveríamos sendo completamente independentes.
Então, no empreendedorismo não é diferente, precisamos de nossos clientes, colaboradores,
prestadores de serviços e das pessoas, por isso se você quer ser um empreendedor precisa
entender e saber aplicar as técnica de gestão de pessoas, assim você vai conseguir tornar mais
fluida e eficiente suas operações, agregando ao seu negócio valor, credibilidade e lucro.
Acompanhar as mudanças e seus padrões, saber investir nas oportunidades e dominar tanto o
negócio quanto seu público alvo fazem parte da maioria das receitas que possibilitam empreender
com maior assertividade, porém é notório no perfil dos mais bem sucedidos empreendedores do
mundo a constante busca e aplicabilidade de inovação, não somente nas técnicas aplicadas em
seus negócios mas também como aplicam a inovação para melhorar o que está estável e buscar
crescimentos futuros, pois quem não inova nos dias de hoje terá muita dificuldade em se manter
competitivo, atrativo ao cliente e principalmente em conseguir agregar valor ao seu negócio, pois
o valor é muitas vezes mais importante que o lucro líquido imediato.
Como já falamos, empreender é uma forma de ganhar dinheiro, por necessidade ou por
oportunidade, onde mensurar e controlar os riscos é o divisor entre seguir em frente, ficar na linha
ou quebrar o negócio. É muito importante também que o empreendedor defina em conjunto com
seus pares as estratégias do negócio, como a missão, visão e valores do mesmo, estas três
definições ajudam no balizamento e direcionam o negócio, independentemente do tamanho que
ele seja. Então, quando você empreender tenha consciência que irá depender das pessoas, que
ao iniciar neste projeto seu “piso” será retirado, mas seu “teto” também, o sucesso de seu negócio
não dependerá apenas de você mas você terá o controle das decisões e dos riscos assumidos,
entenderá o valor do trabalho em relação ao emprego e o quanto será responsável não somente
pelo negócio que gere mas também por outras famílias, pessoas e até regiões.