CADA CONJUNTO DE ATIVIDADES VALEM 5,0 PONTOS.

ESTANDO TODAS
CORRETAS TOTALIZAM 10 PONTOS.

ATIVIDADE REFERENTE ÀS AULAS 01 – 02 – 03 e 04 – enviar no portfólio 1

01. Faça a leitura da aula 1 e após responda: Qual a importância estudar a TGA
(Teoria Geral da Administração). (0,75)
R: Por implantar um sistema democrático e flexível, a TGA ajuda na maneira
correta de se atuar no ambiente de trabalho, de como agir para obter sucesso,
nos auxiliando como a entender as inter-relações entre os profissionais e seu
ambiente de trabalho.

02. Sobre o modelo cientifico de administração, responda:

a) Porque esse modelo recebeu o nome de MODELO CIENTIFICO DE

ADMINISTRAÇAO? (0,75)
R: Porque para Taylor os problemas das organizações tinham um processo para
ser estudado cientificamente sendo: pesquisados, estudados, medidos,
analisados para achar respostas cientificas.

b) O que preconizava o modelo de Taylor? Quais eram seus objetivos? (mínimo 5

linhas) (1,0)
R: Taylor tinha como objetivo produzir mais em menos tempo, com qualidade,
sendo assim ele procurava maneiras de alterar a forma de se trabalhar para
conseguir aumentar a produtividade. Porém na época havia muitas limitações, e
com elas também vieram muitas críticas sobre a exploração e mecanização do
trabalhador.

03. Após a leitura da aula 3, faça uma analise com suas palavras do que mudou na
administração após o modelo da Teoria Clássica de Administração de Henri Fayol.
(mínimo 5 linhas) (1,0)
R: A maneira que Fayol mudou a sua visão sobre o funcionamento da empresa a
olhando de cima para baixo, o diferencia de Ford e Taylor pois ambos olhavam
de baixo para cima, e Fayol dividiu as funções de uma empresa em 5 sendo elas:
planejamento, organização, direção, coordenação e controle.

04. Fayol para facilitar e organizar o processo administrativo dividiu a organização em

áreas. Quais são elas? (0,75)
R: Ele dividiu em seis áreas: comerciais, financeiras, técnicas, contabilidade,
segurança e administração.

05. Explique os princípios da administração abaixo, com suas palavras: (0,75)

a) Autoridade e Responsabilidade: Possibilita condução de uma equipe para que

os objetivos sejam alcançados.
b) Hierarquia ou Centralização: Centraliza capacidade de tomada de decisão e a
iniciativa dos subordinados. Tendo uma boa comunicação e respeito entre
ambas as partes para um bom funcionamento da empresa.

Bom Trabalho!
Prof. Marcelo Koche