Danilo Moura Pereira

CENTRO TERRITORIAL DE EDUCAO PROFISSIONAL DE VITRIA DA CONQUISTA (CETEP/VCA)

FUND. DE ADMINISTRAO TEORIA CLSSICA

TEORIA CLSSICA (FAYOL)

1) OBJETO DE ESTUDO: a) nfase na estrutura que a organizao deveria possuir para ser eficiente. 2) SEIS FUNES BSICAS DA EMPRESA:
1. Funes tcnicas Relacionadas com a produo e com os operrios. 2. Funes comerciais Relacionadas com a compra e venda. 3. Funes financeiras Relacionadas com o controle do dinheiro. 4. Funes de segurana Relacionadas com a proteo dos bens e das pessoas. 5. Funes contbeis Relacionadas com o controle contbil. 6. Funes administrativas Relacionadas com a integrao das outras cinco funes.
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3) FUNO ADMINISTRAO a) Tem a funo de cuidar do planejamento da empresa, de coordenar o trabalho e manter tudo funcionando em harmonia. b) Fayol define o ato de administrar de acordo com as 5 (cinco) funes administrativas e so funes essenciais do administrador, que tambm chamado de processo administrativo (POCCC): Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar

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3) FUNO ADMINISTRAO (CONTINUAO)
1. Prever 2. Organizar Planejar o que a empresa quer alcanar no curto, mdio e longo prazo. Providenciar todas as coisas teis ao funcionamento da empresa. Fazer a empresa funcionar. Seu objetivo tirar o mximo de cada empregado no interesse dos da empresa. Unir as pessoas e as coisas de forma a alcanar os objetivo traados. Verificar se o que foi planejado est sendo alcanado no dia-a-dia do trabalho.

3. Comandar

4. Coordenar
5. Controlar

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3) FUNO ADMINISTRAO (CONTINUAO) c) Proporcionalidade: para Fayol existe uma proporcionalidade da funo administrativa. Na medida que se desce na hierarquia, mais aumenta a proporo das funes tcnicas da empresa e, medida que se sobe, mais aumenta a extenso e o volume das funes administrativas.

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PROPORCIONALIDADE
Funes Administrativas: Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar
Mais altos

Nveis Hierrquicos

Trabalho braal: Funes Tcnicas Mais baixos

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FUNES BSICAS DA EMPRESA
Funes Administrativas

Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar

Funes Tcnicas

Funes Comerciais

Funes Financeiras

Funes de Segurana

Funes Contbeis

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4) PRINCPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL a) A Administrao (como toda cincia) deve se basear em leis ou princpios. b) As 14 leis gerais da Administrao, segundo Fayol, so:
1. Diviso do trabalho: na especializao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia. 2. Autoridade e responsabilidade: autoridade o direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia, responsabilidade uma conseqncia natural da autoridade. Ambos devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: depende da obedincia, aplicao, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos. 4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.

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4) PRINCPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL
5. Unidade de direo: um cabea e um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6. Subordinao de interesses individuais aos interesses gerais. 7. Remunerao do pessoal: deve haver justa e garantida satisfao para os empregados e para a organizao em termos de retribuio atravs do trabalho. 8. Centralizao: refere-se a concentrao da autoridade no topo da hierarquia da organizao. 9. Cadeia escalar: a linha de autoridade que vai do escalo mais alto ao mais baixo. o princpio de comando. 10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. a ordem material e humana.
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4) PRINCPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL
11. Eqidade: amabilidade e justia para alcanar a lealdade do pessoal. 12. Estabilidade e durao (num cargo) do pessoal: a rotao tem um impacto negativo sobre a eficincia da organizao. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo tanto melhor. 13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso. 14. Esprito de equipe: harmonia e unio entre as pessoas so grandes foras para a organizao.

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ABORDAGEM PRESCRITIVA E NORMATIVA DA TEORIA CLSSICA
Diviso do Trabalho

Disciplina Princpios Gerais de Administrao Unidade de Comando Organizao Formal Mxima Eficincia

Iniciativa
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5) APRECIAO CRTICA DA TEORIA CLSSICA a) Abordagem simplificada da organizao formal: com princpios contraditrios e normativos (como deve ser). b) Ausncia de trabalhos experimentais: "... Fayol fundamenta seus conceitos na observao e no senso comum. Seu mtodo emprico e concreto, baseado na experincia direta e no pragmatismo." (Chiavenato) c) Extremo racionalismo na concepo da administrao: como um conjunto de princpios universalmente aceitos, visando a eficincia mxima da organizao.
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5) APRECIAO CRTICA DA TEORIA CLSSICA d) Abordagem incompleta da organizao: pois no foram consideradas as organizaes informais. e) Teoria da mquina: a organizao era considerada sobre o prisma do comportamento mecnico de uma mquina; o modelo administrativo corresponde a diviso mecnica do trabalho (parcelamento de tarefas). f) Abordagem de sistema fechado (no sofre interferncia do ambiente externo).

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CONCLUSES
As funes da empresa so repartidas em 6 nas quais a Administrativas engloba as funes administrativas (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar). Essas funes tambm se estendem nas outras 5 esferas (Tcnicas, Comerciais, Financeiras, Segurana e Contbeis) como uma tcnica para estruturar a empresa. Para Fayol a empresa analisada em uma estrutura de cima para baixo. A viso de Fayol mais gerencial (foco na estrutura, com resultados finais na produo) enquanto que a viso de Taylor na produo e no operrio (foco na tarefa, para resultados na quantidade produzida). Fayol complementa a Administrao Cientfica com a Teoria Clssica.
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CONFRONTO DAS TEORIAS DE TAYLOR E FAYOL

Taylor Administrao Cientfica Fayol Teoria Clssica

nfase nas Tarefas

nfase na Estrutura

Aumentar a eficincia da empresa por meio do aumento da eficincia no nvel operacional

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Confronto das teorias de Taylor e Fayol

Aumentar a eficincia da empresa por meio da forma e disposio dos rgos componentes da organizao e das suas inter-relaes