UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA

ESCOLA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

  

ALEXANDRE DE OLIVEIRA CARNEIRO – 20192220012

FICHAMENTO CAPÍTULO 5

SAFÁRI DE ESTRATÉGIA: UM ROTEIRO PELA SELVA DO PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

MANOEL SILVESTRE FRIQUES

RIO DE JANEIRO

2023
RESUMO DO CAPÍTULO

A Escola Empreendedora destaca o papel central do empreendedor como o impulsionador

da estratégia. O autor enfatiza que o empreendedor tem a capacidade de identificar
oportunidades, tomar decisões rápidas e arriscadas, e mobilizar recursos para alcançar os
objetivos estratégicos da organização, com isso se faz evidente que o mesmo tem um papel
crucial de visionário frente ao direcionamento estratégico da companhia.

Mintzberg discute a ideia de que a estratégia pode surgir a partir de uma visão
empreendedora, na qual o empreendedor enxerga além do presente e imagina um futuro
diferente e melhor para a organização. Ele também destaca que a abordagem
empreendedora valoriza a intuição, a criatividade e a ousadia na busca por oportunidades
estratégicas. Além de reconhecer a importância do ambiente externo e da interação entre a
organização e seu contexto, o empreendedor precisa estar atento às mudanças no
ambiente, identificar tendências, antecipar possíveis ameaças e oportunidades.

O autor também define premissas para a escola em questão, esses pontos levantados
trazem a ideia de diretrizes para os líderes bem como para a companhia como um todo. Um
ponto de destaque é que a empresa é maleável e sensível às diretivas de quem lidera.
Sobre as lideranças é destacado, o senso de direção para o longo prazo, possuindo uma
visão obsessiva e reformulando aspectos específicos em momentos necessários, vale
destacar que essas decisões são enraizadas na experiência e na intuição do líder.

No entanto, Mintzberg ressalta que a abordagem empreendedora não é isenta de críticas.

Ele aponta que a ênfase excessiva no empreendedor individual pode levar a uma
dependência excessiva da liderança carismática, e que a estratégia deve ser considerada
como um esforço coletivo, envolvendo não apenas uma única pessoa, mas também outros
membros da organização. Além disso, se faz presente uma sobrecarga excessiva sobre
aquele que conduz a companhia, visto a constante busca por visão. Outro fator é o aspecto
individualismo que acaba trazendo a crença de que pelo fato de o líder falar todos os
indivíduos da companhia seguirão cegamente o processo definido, de fato o ser humano
tende a ter um olhar crítico sobre os processos bem como para tomada de decisões e não é
comum a aceitação cega por parte das pessoas.

Em resumo, o quinto capítulo do livro aborda a Escola Empreendedora, destacando a

importância do empreendedorismo e da visão empreendedora na formulação de
estratégias. O autor ressalta a capacidade do empreendedor de identificar oportunidades,
tomar decisões rápidas e mobilizar recursos. No entanto, ele também aponta as críticas à
abordagem empreendedora, enfatizando a necessidade de um esforço coletivo na
formulação e implementação da estratégia.
LISTA DE CITAÇÕES E COMENTÁRIOS

Citações Comentários

“Como sugerem este e outros Sem sombra de dúvidas pela maneira

comentários, a abordagem como é exposta a escola do
empreendedora é arriscada, baseando-se empreendedorismo, a fragilidade e
na saúde e nos caprichos de uma pessoa. dependência sobre uma única pessoa é
Um ataque cardíaco pode literalmente prejudicial para o fluxo e desenvolvimento
varrer o estrategista-chave da do negócio. Como nós sabemos na
organização.” (p. 111) contemporaneidade as mudanças são
ainda mais recorrentes, raramente
encontramos pessoas com mais de 10
anos em uma companhia, então é de suma
importância para o bom funcionamento da
empresa que não centralize seu
direcionamento em uma única pessoa.

“Stevenson e Gumpert descrevem o De fato o empreendedor tem um faro de

empreendedor como "constantemente
sintonizado com mudanças ambientais
que possam sugerir uma oportunidade
favorável, ao passo que o administrador ...
quer preservar recursos e reage de forma
defensiva às possíveis ameaças para
neutralizá-las"(87)”
caça em seus processos, enquanto o
administrador tem uma visão menos
agressiva, essas características trazem
ônus e bônus para o empreendedor, pela
centralização do processo de decisão em
direcionamento ele é diretamente
relacionado aos fatores de sucesso e
fracasso da companhia, trazendo ainda
mais pressão para ele.

CONSIDERAÇÕES

● A Escola Empreendedora destaca a importância do empreendedorismo e da visão

empreendedora na formulação de estratégias.

● O empreendedor é visto como o impulsionador da estratégia, com a capacidade de

identificar oportunidades, tomar decisões rápidas e arriscadas, e mobilizar recursos.

● A abordagem empreendedora enfatiza a intuição, a criatividade e a ousadia na

busca por oportunidades estratégicas.

● A estratégia pode surgir a partir de uma visão empreendedora, na qual o

empreendedor enxerga além do presente e imagina um futuro diferente e melhor
para a organização.
● No entanto, existem críticas à abordagem empreendedora, como a dependência
excessiva da liderança carismática e a necessidade de um esforço coletivo na
formulação e implementação da estratégia.