UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO

NUCLEO DE TECNOLOGIAS PARA EDUCAÇAO – UEMAnet

DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO GOVERNAMENTAL (OPTATIVA)

ADALTO MIRANDA DE LIMA

ATIVIDADE DA DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO

GOVERNAMENTAL (OPTATIVA)

ZÉ DOCA – MA
2023
 AVALIAÇÃO

Com base nessa contextualização, elabore um quadro com, no mínimo, 04 (quatro)

características do “perfil e personalidade do empreendedor” descritas por Filion (2001),
Tsufa (2009) e Polary (2020), ou de outros autores (citar a fonte, ano) e defina cada uma
delas. Em seguida, descreva a importância de cada uma dessas características do gestor
público para as organizações e a sociedade. Postar no AVA para avaliação do(a) tutor(a).

1. Características do Perfil e Personalidade Empreendedora:

01 - Para Filion (1999, p. 19) o empreendedor é a pessoa criativa, marcada pela
competência de estabelecer e atingir objetivos e que mantém um alto nível de
acordo do ambiente em que vive usando-a para detectar oportunidades de
negócios. Definição: Criatividade: Aceitar desafios e buscar soluções viáveis
para o equacionamento de problemas.

02 – Para Morais (2000), os empreendedores possuem atitudes inteligentes. Eles

aproveitam as oportunidades, não esperam as oportunidades surgirem
repentinamente. Por terem o sucesso como objetivo, eles esperam sempre o
melhor e estão sempre preparados. Definição: Correr riscos: quebram regras pré-
estabelecidas, arriscam buscando formas diferentes de fazer as coisas.

03 - Para Schumpeter (1997), os empreendedores têm o trabalho de modificar, de

ajustar eficientemente os fatores de produção garantindo efeitos positivos no
negócio devido ao monopólio tecnológico e sua capacidade de transformação
econômica. Definição: Foco na geração de valor: buscam fazer as coisas da
melhor forma possível, do modo mais rápido e com os menores custos.

04 – Segundo Kets de Vries (2001), o empreendedor precisa ter atributos e

aptidões que possibilitem, não só implantar uma empresa no mundo dos negócios,
como, também, manter sua sobrevivência em um mercado altamente competitivo.
Definição: Liderança: Inspirar confiança, motivar, delegar responsabilidades,
formar equipe, criar um clima de moral elevado, saber compartilhar ideias, ouvir,
aceitar opiniões, elogiar e criticar pessoas.
2. Importância dessas características do gestor público para as organizações e
a sociedade:
O gestor público não pode ser apenas um dirigente que impõe ações a serem
cumpridas. Ele precisa ser um líder e um agente voltado para a novidade. Para
isso, é necessário ter dom, idealização, flexibilidade, inteligência e sensibilidade,
o administrador precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as
pessoas, isto é, liderar. Logo, o papel da liderança nas organizações é fazer todo
o gerenciamento de pessoa, realizando a motivação e comprometimento dos
profissionais perante os objetivos da empresa; além de criar métricas, delinear a
execução das tarefas e mensurar os resultados obtidos ao longo de um
determinado tempo.
REFERÊNCIAS

FILION, Louis Jacques. Empreendedorismo: empreendedores e proprietários-gerentes de

pequenos negócios. Revista de Administração. São Paulo, v. 34, n. 2, p. 05-28,
abril/junho 1999.
KETS DE VRIES, Manfred. Rebeldes criativos com causa. In: Dominando os desafios
do empreendedor: o seu guia para se tornar um empreendedor. São Paulo: Makrom
Books,2001, pg. 04-07.
MORAIS, C. Atitudes de empreendedores. Rio de Janeiro: Quality Mark, 2000.
SCHUMPETER, J. A. (1997). Teoria do desenvolvimento econômico: uma investigação
sobre lucros, capital, crédito, juro e o ciclo econômico. São Paulo: Nova Cultural. (Obra
original publicada em 1934).