Aprovisionamento, Logística e Gestão de Stock

Objetivo Identificar e analisar os diferentes custos associados aos stocks e armazenamento.

Conteúdos Custos operacionais associados à stockagem da mercadoria

Custos de oportunidade face a outras opções
Noção de custo operacional e de custo “afundado”
Descontos/promoções
Sobrestockagem
Gestão da variação da procura e do nível de stock
Benefícios esperados com a gestão de stocks

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1. Diga, por palavras suas, o que são custos operacionais.´

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2. Os custos operacionais podem ser associados à stockagem da mercadoria. Neste sentido, distinguem-se
em duas categorias. Indique quais são e o que significa cada uma delas.

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3. Os custos são parâmetros muito importantes na determinação de políticas de gestão de stocks.

Indique apenas dois.

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4.Perante as seguintes afirmações indique se são verdadeira (V) ou falsas (F).

a) O Custo de aquisição ou custo de compra (CA)- engloba custos de transporte, inspecção, recepção, etc

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b) Custo da colocação da encomenda: São os custos fiscais dos serviços que fazem a colocação e
acompanhamento das encomendas: os encargos relativos à preparação e lançamento das encomendas, à
negociação com os fornecedores e à receção dos materiais. Exemplificando: telefonemas, fax,
deslocações dos compradores, despesas postais, encargos do funcionamento dos serviços de compras, etc.
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c) Custo da receção e do manuseamento da encomenda: São os equipamentos vendidos, capital

empatado em equipamentos; combustível utilizado, ou seja, despesas efetuadas com combustível ou energia
para alimentar os equipamentos de movimentação; pessoal para a operação dos equipamentos : motoristas
de tratores ou empilhadoras, operadores de guindastes ou de elevadores, pessoal auxiliar etc. ___________

d) Custos de posse da mercadoria: Os custos de posse são os custos de manutenção dos artigos em
armazém, e incluem custos monetários diretos (seguros, impostos, renda do armazém,...), custos de
funcionamento do armazém (iluminação, vigilância,...) ______________

e) Custo da expedição da mercadoria: Inclui o conjunto de atividades onde podemos incluir a conferência
para preenchimento do pedido, embalagem do produto em pacotes apropriados, preparação de
documentos de expedição, etiquetas de conferência, conhecimentos de transporte e notas fiscais e
carregamento dos veículos. ______________

5. O Custo de Oportunidade é o valor do benefício que se deixa de receber, quando em um processo de

decisão, se opta por determinado investimento em detrimento de outro, sendo os benefícios das
alternativas rejeitadas o custo oportunidade da alternativa escolhida. Dê um exemplo de um custo de
oportunidade.

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6. Indique um outro nome apara custos “afundado”.

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7. Os custos Sunk Costs ou empatados, surgem facilmente no contexto de projetos de investimento. Diga o
que significa este custo.

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8. Indique as possíveis razões/ acontecimentos que podem levar à sobrestockagem ou acumulação

excessiva de stocks.

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9. Uma vez que a procura é variável no tempo, a melhor política para a gestão de stocks, será com toda
a certeza encomendar sempre a mesma quantidade. Isto é, os stocks devem ser geridos sempre da mesma
forma, ou seja as encomendas devem ser feitas da minha disposição. Concorda com esta afirmação?
Justifique.

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