1 “Não adianta vender bem caro, e depois não receber”!

 
Esta citação diz respeito a conceitos difundidos aqui na disciplina que tratam
sobre políticas de concessão de crédito e ações de cobrança! Como vimos
também anteriormente aqui na disciplina (primeiros capítulos), existe a
necessidade do gestor financeiro da empresa estar sempre atento ao fluxo de
caixa da mesma.

Baseado no enunciado acima, suponhamos que você seja gestor financeiro de

uma rede de lojas de vestuário e necessitou implementar (já realizado) uma
política de cobrança na empresa devido ao seu índice de inadimplência estar
elevado. Acontece que isto poderá também refletir na sua concessão de crédito.
De que forma isso poderia acontecer? E como você pode se precaver para que
estes índices de inadimplência não venham a manter-se e/ou até mesmo
aumentarem?

Lembre-se de que:

1º - A interpretação do enunciado da questão também faz parte do exercício;

2ª – A referida tarefa irá compreender conceitos relacionados e correlacionados

entre si, os quais foram difundidos junto aos capítulos 7 e 8 do livro texto da
disciplina;

3º - Sua resposta deve compreender entre 10 e 15 linhas (seja sucinto e objetivo

nas suas respostas), a qual deve ser elaborada individualmente pelo aluno,
expressando “O SEU ENTENDIMENTO SOBRE O ASSUNTO” sendo
consideradas inválidas (zeradas), respostas as quais forem copiadas parcial ou
integralmente de colegas e ou outras fontes de consulta, inclusive livro texto da
disciplina;

Sendo eu o Gestor Financeiro desta rede de lojas de vestuários, sei que “cobrar é tão importante quanto
vender” por isto após a implementação de uma nova política de cobrança, devido ao alto índice de inadimplência de
meus clientes, terei reflexo e me exige uma nova avaliação da atual política de concessão de crédito visto que não
posso manter ou aumentar a inadimplência, desta forma corrigirei o método padrão de liberação do crédito para os
clientes, mas como:

Ajuste nos prazos de pagamento, análise de credito e riscos com maior criticidade, comprovante de condição
financeira, tabela de pontuação de crédito para libração, verificar as garantias e exigências antes da liberação;

Quanto aos clientes que viessem a sair da inadimplência geraria um novo crédito para parcelamento, mas
inferior ao anterior evitando perdas.

E para melhorar o meu fluxo de caixa geraria uma política de desconto para pagamento avista incentivando
os clientes.