Empreendedorismo e marketing

- Estratégias de negócio
A essência da gestão estratégica é elaborar, por meio de uma abordagem
inovadora e criativa, uma estratégia competitiva que assegure o êxito da organização
nos negócios atuais, ao mesmo tempo em que constrói as competências essenciais
necessárias para o sucesso do negócio.
“A estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para
seus acionistas, clientes e cidadãos.” Robert S. Kaplan, David P. Norton
As estratégias são definidas e utilizadas para possibilitar uma empresa atingir
seus objetivos em longo prazo, melhorando seu posicionamento perante a concorrência.
A estratégia de negócios da empresa é levar aos clientes soluções rápidas,
eficazes e eficientes no desenvolvimento de auditorias, consultorias, processos de
recuperação judicial e demais atividades da área contábil.
A empresa utiliza como estratégia de negocio oferecer aos clientes o apoio tanto
nas áreas contábeis, quanto jurídica proporcionando mais conforto a agilidade para os
clientes.

- Descrição de produtos e serviços

A empresa em questão oferece serviços de auditoria, consultoria e tramitação de
projetos de recuperação judicial.
Auditoria: uma auditoria é uma revisão das demonstrações financeiras, sistema
financeiro, registros, transações e operações de uma entidade ou de um projeto, efetuada
por contadores, com a finalidade de assegurar a fidelidade dos registros e proporcionar
credibilidade às demonstrações financeiras e outros relatórios da administração. A
auditoria também identifica deficiências no sistema de controle interno e no sistema
financeiro e apresenta recomendações para melhorá-los. As auditorias podem diferir
substancialmente, dependendo de seus objetivos, das atividades para os quais se
utilizam as auditorias e dos relatórios que se espera receber dos auditores.

Consultoria: é a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções

acerca de um assunto ou especialidade. 

Recuperação judicial: tem por objetivo viabilizar a superação da situação de

crise econômico-financeira do devedor, a fim de permitir a manutenção da fonte
produtora, do emprego dos trabalhadores e dos interesses dos credores, promovendo,
assim, a preservação da empresa, sua função social e o estímulo à atividade econômica.

 
Referência:
Robert S. Kaplan, David P. Norton. Organização orientada a estratégia. Editora
Campus. São Paulo; 2000.