Planejamento e Controle

da Produção
Com o planejamento, a possibilidade de perdas tende a ser menor. Essa
afirmativa se corrobora a partir do entendimento de que, com o
planejamento, a direção daquilo que precisa ser produzido passa a ser mais
clara e focada .

Em qualquer processo fabril, a orientação sobre quanto produzir advém da

demanda existente. Saber quanto e como produzir algo é o fundamento de
qualquer linha de produção. De posse da demanda existente, as empresas
efetuam o planejamento para cumprir essa demanda, criando uma
programação em suas linhas de produção, efetuando controle dessa mesma
linha e atentando para a confirmação, redução ou ampliação da demanda
que deu origem ao planejamento produtivo.

Dessa forma, compreende-se um PCP como uma função técnica

administrativa, que formata os planos produtivos que aquela empresa terá,
mediante a necessidade de entrega de seus produtos ou serviços.

Cabe, aqui, elencar as etapas básicas de produção, em ordem:

processamento; inspeção; transportes; e espera - sendo esta última dividida
em duas (processo e lote). A alteração de mudança física dos materiais e
produtos se chama processo; e a alteração de posição daqueles se chama
transporte.

Esse estudo não se trata apenas de um agendamento para a produção; na

verdade, ele envolve muitas etapas, pois qualquer processo produtivo possui
variados entes que causam algum tipo de influência na produção. De forma
resumida, o planejamento e controle da produção só consegue efetuar uma
demanda de programação futura de produção tendo em seu sistema a
volumetria do estoque de matéria-prima e do estoque de produto acabado;
a compreensão da demanda prevista e seu prazo de atendimento; a
percepção do comportamento do mercado; a avaliação da capacidade de
produção; e, claramente, a percepção do recurso humano disponível na
produção para tal atendimento.
Esse acompanhamento é contínuo e ajustável, como vimos. A agilidade em
efetuar ajustes varia com as características de cada indústria, sendo mais
eficaz naquelas em que tais movimentos sejam mais rapidamente efetuados.
O pano de fundo na dificuldade de elaboração do PCP é a insuficiência de
informações precisas sobre a demanda, nos prazos adequados .

Lozada (2017) afirma que, para que esse propósito seja efetivamente
atendido, o PCP se responsabiliza por centralizar dados e processar
informações por meio do desempenho de quatro fases, a saber: projeto de
produção, coleta de informações, planejamento da produção e coleta da
produção.

Projeto de produção : estabelece definições sobre máquinas,

equipamentos e pessoas, necessárias ao funcionamento do sistema
produtivo.
Coleta de informações : tem o objetivo de avaliar a capacidade
produtiva viabilizada pelos recursos disponíveis.
Planejamento da produção : com base nos dados e informações
coletados, busca definir o volume de produção que alinhe capacidade e
previsão de vendas.
Controle da produção : tem a função de verificar se a execução da
produção está sendo realizada conforme planejado, indicando possíveis
erros ou desvios e definindo para sua correção (LOZADA, 2017 p. 33).
Segundo Tubino (2017), como desempenha uma função de coordenação de
apoio ao sistema produtivo, o PCP, de forma direta, como as citadas
anteriormente, ou de forma indireta, relaciona-se com quase todas as
funções desse sistema.

Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de

diversas áreas do sistema produtivo. Da Engenharia do Produto são
necessárias informações contidas nas listas de materiais e desenhos
técnicos (estrutura do produto), da Engenharia do Processo os roteiros
de fabricação com os (lead times), no Marketing buscam-se as previsões
de vendas de longo e médio prazo, a Manutenção fornece os planos de
manutenção, Compras/Suprimentos informa as entradas e saídas dos
materiais em estoques, de Recursos Humanos são necessários os
programas de treinamento, e Finanças fornece o plano de investimentos
e o fluxo de caixa, entre outros relacionamentos (TUBINO, 2017, p. 5).
Em Construção Civil, alterações de demandas, corroboradas por versões de
projeto que não se tornam públicas às frentes produtivas, são um grande
entrave ao planejamento correto. Outra dificuldade se denota na
incompatibilidade de projetos, pela ausência de comunicação entre as
frentes diversas que um canteiro possui. Todos esses aspectos permitem
que o planejado não seja efetuado a contento, e isso gera perdas associadas
à nossa indústria.

A busca pela redução de perdas em nossa indústria passa, obrigatoriamente,

por um profundo e adequado planejamento, com fluxos rápidos e precisos
de informações e amplo domínio da demanda exigida, a todo instante.