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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Gráfico Dente de Serra – Exercícios


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GRÁFICO DENTE DE SERRA - EXERCÍCIOS

Retomando o tema de administração de recursos materiais, nesta aula serão feitas ques-
tões do gráfico dente de serra, parte da matéria muito importante, envolvendo a análise de
gráficos e sua interpretação.

Gestão de Estoques Gráfico Dente de Serra/ Ponto de Pedido/ Estoque Mínimo

1. (CESPE/TSE) Curva dente de serra é um método de avaliação de estoques que focaliza


o custo médio dos bens e estoque.

COMENTÁRIO
Lembre-se a avaliação de estoque envolve o sistema PEPS (primeiro que entra, primeiro
que sai); UEPS (último que entra, primeiro que sai - proibido no Brasil) e tem também sistema
chamado de Custo Médio. Questão errada, já que curva dente de serra não é um método de
avaliação de estoque.
5m

Nível de
Q Estoque

MAX

MIN

X
0 Ruptura Tempo

Obs.: em nível ideal, o estoque mínimo (estoque de segurança) não deve ser consumido,
salvo em caso de emergência, para evitar a ruptura. A ideia é que haja reposição an-
tes mesmo de chegar no estoque mínimo.
10m
ANOTAÇÕES

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Obs.2: existe uma quantidade, antes do estoque mínimo, que sinaliza que está na hora da
reposição, chamada Ponto de Pedido. O intervalo de tempo que decorre do instante
da solicitação até a chegada da mercadoria, é o Tempo de Reposição (Lead Time).

Nível de
Q Estoque

MAX
PP PP
PP

MIN
TR
TR

0 Tempo

PP = ponto de pedido

2. (CESPE/MEC) Ao garantir o estoque mínimo, o gestor de materiais terá a quantidade


necessária de um item para suprir a organização em um período estabelecido mais o es-
toque de segurança.

COMENTÁRIO
Pode-se perceber que a questão está errada, pois se estoque mínimo é a mesma coisa que
estoque de segurança, a questão não faz sentido. O examinador está falando, na verdade,
do conceito de estoque máximo. Se dissesse que o estoque máximo é igual o estoque
mínimo mais o lote de compras (a quantidade que é reposta), a questão estaria certa.
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3. (CESPE/FCPTN PA) A definição do estoque de segurança é um procedimento que evita o


desabastecimento.
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COMENTÁRIO
O estoque de segurança pode ser chamado de estoque mínimo e de nível crítico. Quando
a organização mantém um estoque de segurança, o objetivo é que aquela quantidade não
seja consumida, mantendo-a com a finalidade de estar pronto para alguma emergência.
Logo, seu propósito é garantir o abastecimento da organização em situações emergenciais.

4. (CESPE/FUB) A adequada gestão de estoques pressupõe que o início do processo de


reposição de um item do estoque deve ocorrer quando a última unidade deste item é
consumida.

COMENTÁRIO
Não, pois entre solicitar a mercadoria, e ela chegar efetivamente na organização, existe
um intervalo de tempo, que decorre do início desse processo, até a hora que chega a
mercadoria (lead time). Se esperar consumir a última peça para solicitar, é lógico que haverá
um intervalo sem a mercadoria. O início do processo de reposição deve começar quando
se atinge o Ponto de Pedido.
20m

5. (CESPE/ABIN/AGENTE TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA/ÁREA ADMINISTRAÇÃO) O esto-


que de segurança destina-se a proteger o sistema produtivo quando a demanda e o tempo
de reposição variam ao longo do tempo.

COMENTÁRIO
Vale lembrar que o estoque de segurança é um protetor do sistema produtivo, porque será
usado em situação emergencial, como por exemplo, o aumento inesperado de demanda ou
atraso do fornecedor.

6. (CESPE/TSE) Eventuais problemas de estoque gerados por atraso na entrega ou aumen-


to no consumo são solucionados com a utilização do estoque de segurança.
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COMENTÁRIO
Estoque mínimo é sinônimo de estoque de segurança. Lembre-se que esse, em um nível
ideal, é uma quantidade que não se deve consumir, salvo se houver algo que imponha, como
atraso do fornecedor ou aumento inesperado da demanda. É uma reserva emergencial,
com o objetivo de proteger o sistema produtivo, evitando a ruptura.
25m

7. (CESPE/ABIN/AGENTE TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA/ÁREA ADMINISTRAÇÃO) Ponto


de pedido consiste na quantidade de estoque que, atingida, provoca um novo pedido de
compra para reposição do estoque.
30m

COMENTÁRIO
Q

Emp

PP

Emin

0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10
Tempo
TR TR TR TR TR Lead Time

PP = ponto de pedido
TR = tempo de reposição (Lead Time)

NÃO ESQUEÇA!

Ponto de pedido - É uma quantidade que sinaliza a necessidade de pedir um novo lote de
compras para reposição do estoque.
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Existe uma outra interpretação que diz, se o ponto de pedido sinaliza que está na hora de
pedir, automaticamente infere-se que o ponto de pedido consegue garantir o abastecimento
até chegar um novo lote de compras.

GABARITO
1. E
2. E
3. C
4. E
5. C
6. C
7. C

�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a aula
preparada e ministrada pelo professor José Wesley Rocha Fernandes.
A presente degravação tem como objetivo auxiliar no acompanhamento e na revisão do conteúdo
ministrado na videoaula. Não recomendamos a substituição do estudo em vídeo pela leitura exclu-
siva deste material.
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