AULA 04 - FORMAÇÃO EM

GESTÃO DE
SOFTWARE HOUSE
COMO organizar SUA

REUNIÃO
RADAR
DE
 É uma prática utilizada em empresas de
desenvolvimento de software para
monitorar e avaliar o progresso dos projetos
em andamento.
O QUE É
É identificar possíveis problemas e REUNIAO DE
RADAR
oportunidades de melhoria, além de
promover a comunicação e a colaboração
entre as equipes.

É um momento-chave para a gestão de

projetos e para garantir a entrega de
soluções de qualidade aos clientes.
 É realizada em um momento pré-determinado, com a
presença de representantes das equipes de
desenvolvimento, gestores e outros stakeholders
relevantes.

Durante a reunião, são apresentados indicadores e COMO FUNCIONA UMA

métricas que permitem avaliar o desempenho dos REUNIAO DE
RADAR
projetos.

São discutidos os resultados obtidos, bem como os

problemas e oportunidades de melhoria identificados.

Ao final da reunião, são definidas ações para solucionar

os problemas e aproveitar as oportunidades
identificadas.
 Promove a transparência e a comunicação entre as
equipes, gestores e outros stakeholders.

Permite identificar problemas e oportunidades de BENEFÍCIOS DA

melhoria de forma ágil e efetiva, contribuindo para o
sucesso dos projetos. REUNIAO DE
Facilita a tomada de decisões mais assertivas,
baseadas em dados e informações concretas.
RADAR
Contribui para a melhoria contínua dos processos e
da qualidade das entregas, garantindo a satisfação
dos clientes e a competitividade da Software house.
 Identificar o objetivo da Reunião de Radar

Definir a periodicidade da reunião

Selecionar os participantes da reunião PREPARAÇÃO PARA A

REUNIAO DE
RADAR
Escolher as métricas e indicadores a serem
monitorados

Deve ser estruturada de forma clara e objetiva,

com tempo definido para cada item

Deve incluir espaço para discussões e decisões

Selecionar os participantes com base em seu papel e
responsabilidade na Software house

Definir as métricas e indicadores que serão

monitorados durante a Reunião de Radar PARTICIPANTES E MÉTRICAS
REUNIAO DE
Escolher métricas que permitam medir o
progresso em relação aos objetivos
estabelecidos
RADAR
As métricas devem ser relevantes para a
estratégia da Software house e para as
áreas que serão monitoradas
 A periodicidade da reunião deve ser
definida conforme a necessidade de
monitorar os indicadores e tomar
decisões. PERIODICIDADE
REUNIAO DE
RADAR
Pode ser semanal, quinzenal,
mensal ou trimestral, por exemplo.

É importante estabelecer uma periodicidade

que permita acompanhar as mudanças e
evoluções do projeto
 PASSO A PASSO
REUNIAO DE
1 - DEFINIR OS OBJETIVOS DA REUNIÃO
RADAR
2 - SELECIONAR OS PARTICIPANTES

3 - ESCOLHER MÉTRICAS E INDICADORES

4 - DEFINIR A PERIODICIDADE DA REUNIÃO

5 - PREPARAR A PAUTA DA REUNIÃO

5 - REALIZAR A REUNIÃO

6 - ANALISAR OS RESULTADOS
 Identificação rápida de problemas e gargalos nos
processos;

Monitoramento constante dos indicadores de

desempenho e qualidade do software; NO QUE CONTRIBUI

Tomada de decisões mais assertivas e embasadas em REUNIAO DE

dados concretos;

Alinhamento da equipe com os objetivos estratégicos

RADAR
da empresa;

Melhoria contínua dos processos e produtos

desenvolvidos.
 Inclusão de novos indicadores de desempenho
relevantes para o negócio;

Definição clara dos papéis e responsabilidades de

cada participante da reunião; COMO APRIMORAR

Aperfeiçoamento da metodologia utilizada na REUNIAO DE

análise dos dados e na tomada de decisões;

Realização de treinamentos e capacitações para a

RADAR
equipe em relação ao uso da Reunião de Radar;

Monitoramento constante da efetividade da

reunião e realização de ajustes necessários.
REUNIÃO SEMANAL
SUPORTE DESENVOLVIMENTO CUSTOMER SUCCESS MARKETING VENDAS

INDICADOR 1 INDICADOR 1 INDICADOR 1 INDICADOR 1 INDICADOR 1

INDICADOR 2 INDICADOR 2 INDICADOR 2 INDICADOR 2 INDICADOR 2

INDICADOR 3 INDICADOR 3 INDICADOR 3 INDICADOR 3 INDICADOR 3