Como Elaborar um Currículo

Corretamente - Apostilas -
Linguagem
 COMO ELABORAR UM CURRÍ CULO CORRETAMENTE

O currículo é o regist ro da sua hist ória profissional, leit or. É a sua propaganda, e com o t al
não pode ser apenas um pedaço de papel frio.

É um docum ent o que deve ser elaborado para dest acar suas habilidades e realizações, de
t al form a que soe com o um t am bor ou um clarim , anunciando quem você é, de m aneira
elegant e e agradável.

O currículo deve se const it uir num a m ensagem breve. Não é à t oa que quase em m uit os
países se ut iliza a palavra francesa résum é ( que significa resum o) para designar currículo.

Norm alm ent e o currículo chega ao seu pot encial em pregador ant es de você, port ant o,
quant o m elhor a im pressão que causar a seu respeit o, m ais oport unidades poderá propiciar.

Cuide bem do seu currículo que ele aj udará você a alcançar ent revist as, a prim eira m et ade
do cam inho para conseguir um novo em prego.

O cur r ículo be m e la bor a do a t r a i, o cur r ículo m a l e la bor a do a fa st a .

Ant igam ent e, dest acar- se pelo currículo era usar papel rosa, arrum ar o t ext o em blocos
agrupados e densos, com inform ações que com eçavam com o seu curso de prim eiro grau,
incluíam seus hobbies predilet os, est ado da saúde e sit uação m at rim onial. Esqueça est e t ipo
de currículo!

Hoj e, m udou o m ercado de t rabalho, e m udaram os currículos. Sej a você candidat o a um a

vaga de president e, vendedor ou escrit urário, o que o seu currículo deve fazer é evidenciar
suas habilidades, conquist as e experiência, e é nisso que você vai se dist ingüir de um a
m ult idão de out ros candidat os. Est e é o currículo m oderno e eficaz!

UM BOM CURRÍ CULO...

...apresent a um resum o breve, obj et ivo e conciso, m as ao m esm o t em po claro, abrangent e
e verdadeiro sobre a sua experiência passada.
...deve ser cuidadosam ent e at ualizado, m uit o bem e corret am ent e escrit o, e
adequadam ent e form at ado.
...faz você se dest acar em um a pilha de out ros currículos
...cham a a at enção de quem o lê e faz aum ent ar as suas chances de conseguir a ent revist a
de em prego.

FUN ÇÕES D O CURRÍ CULO

Para quem est á em pregado, o currículo é im port ant e porque pode ser solicit ado para apoiar
um processo de prom oção, para um convit e para um novo em prego, para m ost rar a client es
e fornecedores. Não se deve nunca descuidar dele, se se quiser causar um a im pressão
posit iva.

Para quem est á procurando em prego, o currículo t em duas funções básicas:

1. é um a ferram ent a para gerar ent revist as de em prego

 2. serve de guia para os seus ent revist adores

Port ant o, facilit e a vida do seu ent revist ador. Procure responder, no currículo, as pergunt as
para as quais os ent revist adores querem respost a. E o quê, afinal, os ent revist adores
querem saber de um candidat o a em prego?

O que você quer?

Para responder a est a pergunt a, o seu currículo deve com unicar claram ent e, e
especificam ent e, quais os seus obj et ivos. Coloque um sum ário sucint o e claro de suas
expect at ivas.
Ex : cargo execut ivo na área indust rial ( est ilo m ais abert o) ou diret or/ gerent e da área
indust rial ( est ilo m ais específico) .

Por que você quer?

Most re por que razão você considera m erecer o cargo que est á pret endendo. Seu currículo
deve enfocar o obj et ivo. Aqueles it ens da sua carreira que não aj udam a j ust ificar o foco
cent ral do seu currículo devem ser m enos enfat izados, ou não incluídos. Por exem plo, se o
seu obj et ivo é ser diret or indust rial e você t rabalhou durant e um ano para um em pregador
em vendas de produt os de consum o, est a experiência deve t er m enção m ínim a ou não
const ar do sum ário.

Em que você cont ribuiu?

Dest aque as at ividades que você desem penhou em cada em prego e que result aram em
ret orno para a em presa, sej a inst it ucional, financeiro ou de relacionam ent o de m ercado. O
seu pot encial em pregador quer saber, logo à prim eira vist a, se você é um em pregado que
t raz result ados para a em presa ou se apenas cum pre o seu papel.

Você se organiza e planej a para alcançar obj et ivos?

Um currículo bem organizado, com seqüência lógica, m ost ra a sua habilidade de organizar
at ividades e t arefas, e o fat o de saber o que quer m ost ra am bição e vont ade de at ingir
esses obj et ivos.

Você se com unica?

Usar frases curt as é um a m aneira eficient e de dem onst rar obj et ividade e concisão. Ut ilize o
m ínim o de palavras. Evit e advérbios subj et ivos com o ext rem am ent e, fort em ent e e out ros.
I nicie frases com verbos de ação, com o const ruí, reduzi, aum ent ei, im plant ei, adm inist rei,
supervisionei, m elhorei, expandi, organizei, t reinei, encont rei, descobri, planej ei et c. Mas ao
m esm o t em po em que os verbos podem vir na prim eira pessoa, evit e ut ilizar o pronom e
pessoal e u; ele passa im pressão ofensiva de falt a de m odést ia quando usado em dem asia.
Ao redigir, t ent e criar um a im pressão m oderna, posit iva, agressiva e direcionada a
realizações. Os ent revist adores analisam pilhas de currículos e precisam ent ender
rapidam ent e, na prim eira leit ura, exat am ent e o que você pret ende, por que e com que
obj et ivos. Faça um esforço de preparação para econom izar o esforço de leit ura deles. I st o
pode result ar em pont o posit ivo para você.

Você é posit ivo?

Um currículo deve falar bem de você, claro que com base na verdade. Por isso, enfat ize os
pont os posit ivos. Ninguém quer ler inform ações t rist es, de pessoas que choram ingam .
Most re aspect os m arcant es prim eiram ent e e deixe os aspect os m enos relevant es para o
final. At inj a o ent revist ador com um im pact o posit ivo logo no início da leit ura.
SEQÜÊN CI A D E APRESEN TAÇÃO

Basicam ent e, o que um em pregador quer saber de você quando olha o currículo são apenas
t rês coisas:

- onde você j á est eve

- o que você j á fez por out ra em presa
- o que pode fazer pela em presa dele

Apenas com o exem plo, o currículo de um candidat o a um post o de gerent e, para at ender a
est a necessidade, pode ser m ont ado da seguint e m aneira:

Obj et ivo conciso

Breve sum ário de qualificações
Form ação acadêm ica
Result ados obt idos em decorrência das habilidades t écnicas
Experiência profissional m ais relevant e ( com dat as e lugares)
Pont os fort es
Conhecim ent o de inform át ica
PRI M EI RA PÁGI N A

Preferivelm ent e, est e m esm o profissional que est am os usando com o exem plo deve procurar
m ant er o currículo em , no m áxim o, dua s pá gin a s. Um currículo de t rês páginas é hoj e
considerado ext enso.

Logo no início da prim eira página, coloque o seu nom e, seu endereço e núm eros de
t elefone. Não há out ro lugar m elhor para colocar essas inform ações – com o os currículos
são lidos rapidam ent e, você pode perder um a oport unidade se o leit or pensar que você
esqueceu de colocar essas inform ações.

Em seguida, coloque o seu obj et ivo, que não deve ult rapassar um a linha.
Ex : Gerent e de Market ing/ Produt o

Mencione depois, sum ariam ent e, um resum o de suas qualificações.

Ex : econom ist a com MBA em Market ing e dez anos de experiência em planej am ent o de
m ídia e est udo de m ercado.

Ao colocar dat as de t ít ulos no currículo, cert ifique- se de incluir as dat as de início e final de
cada curso do lado esquerdo da página.

Ao colocar a relação de seus em pregos ant eriores, cert ifique- se de incluir as dat as de
ent rada e saída de cada em prego do lado direit o da página, depois do nom e de cada
em presa.

Não separe os cargos com t ext os, pois eles perdem o im pact o do núm ero e da seqüência.
SEGUN D A PÁGI N A

Faça um a relação de result ados obt idos em cada em presa, sem pre de m aneira sucint a.
Evit e analisar – apenas inform e.

Se foi prom ovido m uit as vezes, enfat ize ist o no currículo. Brevem ent e.

As prom oções que obt eve são as m elhores referências, pois denot am que você foi um
colaborador excelent e. Transm it em que o seu chefe o j ulga um bom profissional e que
execut ou bem suas funções, por isso foi prom ovido.

Para regist ro de um em prego em que você obt eve prom oções, cert ifique- se de incluir a dat a
de ent rada e a dat a de saída ao lado esquerdo da página e as dat as para cada t ít ulo ao lado
direit o da página. Se você não seguir est a norm a e colocar t odas as dat as do lado esquerdo,
um a rápida leit ura poderá deixar a im pressão de que você t roca de em prego com
freqüência.

Se você for um execut ivo j ovem , que ainda não acum ulou m uit os em pregos, t ent e m ont ar o
seu currículo com um a só página.
O QUE N ÃO COLOCAR EM SEU CURRÍ CULO

Cor e s
O currículo deve ser agradável à leit ura, port ant o, deve ser discret o. No m áxim o, ut ilize um
papel de t om past el em vez do branco, m as nada além disso. E com o dest acar inform ações?
Use recursos com o o negrit o e o it álico do seu processador de t ext o e evit e variar t ipos de
font e para não t ransform ar o currículo num a salada gráfica, que incom oda a quem o lê.

List a s e x t e nsa s de qu a lque r na t ur e za

Se a sua relação de em pregos é m uit o grande, selecione apenas os últ im os cinco em pregos
da sua carreira. E m encione no sum ário de qualificações que t em m ais experiência do que
est á m ost rado a seguir. Em alguns casos é im port ant e colocar t odas as inform ações, com o
nos currículos de cient ist as ou m édicos, para cuj os em pregadores os art igos publicados são
im port ant es, assim com o o det alham ent o dos congressos de que o profissional part icipou.
Mas, de m aneira geral, essas inform ações só ent ediam a quem vai ler o currículo.

RG, Cic e out r os nú m e r os de docum e nt os

Não perca t em po inserindo núm ero do Cic ou do Tít ulo de eleit or, ou m esm o da Cart eira
profissional. Se alguém t iver int eresse nest es docum ent os, será o Depart am ent o Pessoal no
m om ent o em que for efet ivar a sua cont rat ação. Nunca ant es.

Ra z õe s de t e r de ix a do o e m pr e go a nt e r ior
Est a inform ação é im port ant e para o seu em pregador, m as deve ser discut ida no m om ent o
cert o. E o m om ent o cert o é a ent revist a pessoal. Port ant o, não inclua est a inform ação no
currículo.

Re fe r ê n cia s
A list a de referências deve ser im pressa à part e, e você deve t ê- la à m ão para apresent á- la
ao ent revist ador no m om ent o em que for solicit ado a ist o. ( Para m ais inform ações, leia o
art igo " Sem boas referências, você pode perder a chance de um ót im o em prego", na edição
núm ero 1 do j ornal virt ual Ca r r e ir a & Suce sso, que pode pode acessado pelo endereço
www.cat ho.com .br/ j cs)

Ra ça , r e ligiã o e filia çã o pa r t idá r ia

Ninguém t em int eresse em conhecer est as suas convicções, sej a para benefício ou para
prej uízo da sua carreira. Ao cont rário, colocando essas inform ações pode parecer que você
é quem t em preconceit o com relação a esses it ens.

Sa lá r io a nt e r ior e pr e t e nsã o sa la r ia l
Alguns especialist as recom endam colocar salário e pret ensão no currículo, m as a post ura do
Grupo Cat ho é de não recom endar est a prát ica. Salário, conform e a nossa experiência, é
um t em a para ser discut ido pessoalm ent e durant e a ent revist a, e não para est ar no
currículo. Quando o anúncio pede, pode- se escrever algum a coisa geral com o Ace it o
discut ir pr opost a s ou Est ou a be r t o pa r a discut ir a qu e st ã o sa la r ia l.
FORM ATO E APARÊN CI A D O CURRÍ CULO

Ant es de escrever o m odelo final, revise- o com duas ou t rês pessoas para checar as
inform ações e verificar a correção ort ográfica. Erros de port uguês, gram at icais, ort ográficos
ou de concordância, com prom et em seriam ent e o currículo de qualquer pessoa. Não t enha
vergonha de pedir aj uda.

Graficam ent e, o seu currículo precisa ser at raent e. Lem bre- se de que ele é a propaganda do
produt o m ais im port ant e do m undo: você!

Deixe m argens largas e m uit os espaços em branco. Não faça a com posição gráfica com
let ras m uit o pequenas porque há pessoas que enxergam m al – respeit e- as.

Procure não variar a font e das let ras, m as aproveit e os recursos de sublinhar, colocar em
negrit o ou em it álico, e at é o uso de let ras m aiúsculas para enfat izar.

A im pressão deve ser feit a em laser porque o result ado gráfico é bonit o e m uit o lim po. Para
a reprodução de quant idades m aiores, sugerim os o processo de offset em um papel de boa
qualidade, branco ou em t om past el claro.

I nclua fot ografia, se considerar que a sua aparência pessoal é boa e pode aj udar a causar
boa im pressão. Prefira o t am anho 4,5 x 6 cm . Deve ser um a ót im a fot ografia, nít ida, em
que você est ej a levem ent e sorrident e e inspire confiança. A fot ografia diferenciará
im ediat am ent e o seu currículo dos out ros e o t ornará m ais pessoal. Pode colar um a
fot ografia em cada currículo ou escanear sua fot o e inserir no corpo do t ext o da prim eira
página ( m as só faça isso de você for ut ilizar um a boa im pressora) .

Há m uit o m ais o que dizer a respeit o de currículo, porque a sua elaboração exige, ao
m esm o t em po que sim plicidade na apresent ação, um a com plexidade m uit o grande na
avaliação dos elem ent os que o com põem .
UM M OD ELO AD EQUAD O D E CURRÍ CULO PARA CAD A SI TUAÇÃO

Há dois m odelos básicos de currículo. Sit uações funcionais específicas podem exigir que se
envie um det erm inado t ipo de currículo. Você t erá que ident ificar qual o t ipo m ais adequado
para o em pregador que t em a vaga para a qual você est á se candidat ando.

1 ) Cur r ículo cr onológico

Geralm ent e, est e currículo apresent a a list a dos em pregadores em ordem cronológica
inversa, ou sej a, o m ais recent e é colocado em prim eiro lugar na relação. É o currículo m ais
ut ilizado e t am bém o m ais apreciado pelos execut ivos cont rat ant es, porque facilit a a
avaliação do leit or com relação ao crescim ent o da carreira e cont inuidade no em prego do
candidat o.

É t am bém um m odelo que perm it e ao candidat o um form at o adequado para relat ar os

result ados que alcançou nos em pregos que t eve.

Não deve usar est e m odelo quem ...

... m udou de em prego com freqüência
... m udou de carreira várias vezes

A razão é de im pact o visual – num a relação em que os regist ros de em pregos ficam
próxim os uns dos out ros, dest acam - se as dat as e as at ividades, ficando bast ant e facilit ado,
para o leit or, o confront o desses quesit os.

Vej a abaixo um m odelo fict ício desse currículo.

João Paulo Schm idt

Alam eda Jaú, 500/ apt . 71 Brasileiro
01320- 400 São Paulo/ SP 28 anos
Telefones: ( 011) 289- 3357 ( residência) Solt eiro
( 011) 251- 2799 ( recados)

OBJETI VO: Gerent e de Market ing/ Produt o

FORMAÇÃO ACADÊMI CA:

1991/ 1994 - Mest rado em Adm inist ração de em presas - Fundação Get úlio Vargas
1986/ 1990 - Graduação em Adm inist ração de em presas - Universidade de São Paulo

I DI OMAS:
I nglês e alem ão fluent es - falado e escrit o

EXPERI ÊNCI A PROFI SSI ONAL:

12/ 1991 - at ual
Grupo Cat ho - São Paulo, SP
Em presa de serviços de consult oria, com 300 funcionários, pioneira na Divisão de
Out placem ent no Brasil.

At uei nos seguint es cargos:

· gerent e de depart am ent o de Conferências ( 1995/ at ual)
 · gerent e de Telem arket ing ( 1994/ 95)
· coordenador da Let t ershop ( divisão de propaganda e prom oção por m ala diret a) -
( 1993)
· assist ent e de Produt o no depart am ent o de Cursos ( 1991/ 1992)

Principais realizações:
- aum ent o no núm ero de conferências de 16 para 72 ao ano
- im plant ação da operação de t elem arket ing que gera, no m om ent o, 25% do t ot al
das vendas dos sem inários
- o volum e de vendas da Let t ershop dobrou, em t erm os reais
- im plant ação de sist em a com put adorizado de planej am ent o e cont role da produção
para t oda a at ividade prom ocional, t elem arket ing e para os processos de
recrut am ent o e seleção
- desenvolvim ent o e im plant ação de sist em a de cont role de t odas as variáveis de
vendas e de produção da em presa inform at izada
- possuo experiência em t elem arket ing, propaganda por m ala diret a e
desenvolvim ent o de est rat égias de m arket ing
- usuário de Windows e Excell
- disponibilidade para m udança de cidade ou est ado

2 ) Cur r ículo funcion a l

Est e m odelo dá preferência de enfoque às funções desem penhadas, e não aos

em pregadores.

Perm it e que o profissional não fique const rangido por t er t rabalhado em um det erm inado
lugar ou pela seqüência de seus em pregadores. Tam bém possibilit a dar m enos ênfase à
experiência que não est á relacionada com o cargo pret endido.

Nest e m odelo de currículo, o candidat o seleciona som ent e as experiências relevant es

vinculadas à colocação que pret ende. Mas não om it irá nada porque um currículo t em que
ser verdadeiro – a relação cronológica dos em pregadores é apresent ada no final.

A est rat égia é cham ar a at enção do ent revist ador, de im ediat o, para as habilidades e
t alent os m ais im port ant es do seu currículo para aquela det erm inada vaga.

O currículo funcional t em a desvant agem de ser m uit o inflexível. Você só pode usá- lo para
um det erm inado cargo que pret ende, e a definição do seu produt o é rest rit a, o que pode ser
bom , m as t am bém pode ser ruim .

Vam os ver, a seguir, um m odelo fict ício de currículo funcional.

Marco Aurélio Faria

Rua Jacarandá, 207 Brasileiro
01573- 030 São Paulo/ SP 39 anos
Telefones: ( 011) 522- 6975 ( residência) Casado

OBJETI VO: diret or adm inist rat ivo/ financeiro

RESUMO DE QUALI FI CAÇÕES:

· 16 anos de experiência na área financeira
· experiência em em presas m ult inacionais com o DuPont , Bendix e Alcan
· cargos ocupados: diret or adm inist rat ivo- financeiro, cont roller, t esoureiro, gerent e
cont ábil e analist a financeiro

I DI OMA:
I nglês fluent e - falado e escrit o

FORMAÇÃO ACADÊMI CA:

1989/ 1990
MBA - Michigan St at e Universit y, Est ados Unidos
1976/ 1980
Adm inist ração de em presas - Universidade Mackenzie

EXPERI ÊNCI A PROFI SSI ONAL:

Desde 1980, t rabalho com em presas m ult inacionais nas áreas adm inist rat iva e
financeira. Minha experiência foi adquirida nas em presas DuPont , Bendix e Alcan.
Segue um det alham ent o das at ividades e result ados obt idos.

Tesouraria
Na Alcan, t rabalhei int ensivam ent e na redução de capit al de giro em pregado. Reduzi
em 40% as cont as a receber por m eio de um novo program a de cobrança. A
em presa passou a ut ilizar float dos bancos, que reduziu o capit al em pregado em um
m ilhão e m eio de dólares.

Cont roladoria
Na DuPont , exerci o cargo de cont roller e fui responsável por t odos os relat órios
enviados à m at riz da em presa nos Est ados Unidos. Dom ino o uso de Fasb 8 e 52.
Reduzi o t em po para a preparação dos relat órios de cinco para dois dias após o final
do m ês. Supervisionei a preparação dos orçam ent os por depart am ent o e apresent ei
relat órios m ensais com análise de desvios.

Cont abilidade
Na Bendix, im plant ei o depart am ent o de Cont abilidade por com put ador. O sist em a
im plant ado é int egrado e produz relat órios de cont as a receber, a pagar,
cont abilidade fiscal, cont abilidade por cent ro de cust os, cont role de est oques e folha
de pagam ent o. O núm ero de pessoas foi reduzido em 50% .

Cust os
Em t odas as m inhas funções, fui responsável pelo depart am ent o de cust os. Ent endo
profundam ent e de sist em a de cust os padrão e ABC. I m plant ei o depart am ent o de
Cust os na Bendix.

Processam ent o de dados

Na Bendix, fui responsável por est e depart am ent o. Supervisionei a aquisição de um
com put ador I BM por m eio de um processo na Sei. Na DuPont , im plant ei t odo o
sist em a de orçam ent o em com put ador Hewlet t Packard.

Recursos Hum anos

Na Bendix, a divisão de Recursos Hum anos se report ava diret am ent e a m im . Tive
int enso envolvim ent o na profissionalização da divisão. I m plant ei os depart am ent os
de Recrut am ent o e Seleção e Treinam ent o e Desenvolvim ent o. Tam bém fui
responsável pela adm inist ração do refeit ório e da segurança.
HI STÓRI CO PROFI SSI ONAL:
1994/ 1996
Du Pont do Brasil - Barueri, SP
Cont roller

1991/ 1994
Bendix do Brasil - Cam pinas, SP
Diret or adm inist rat ivo- financeiro

1988/ 1991
Consult or aut ônom o

1980/ 1988
Alcan do Brasil - São Paulo, SP
Tesoureiro ( 1986/ 1988)
Gerent e de Cont abilidade ( 1982/ 1986)
Analist a financeiro ( 1980/ 1982)