Uma parceria

Aprender a
Empreender
Prof. Renato Queiroz Saraiva
Convidado: Odair Freitas
“Um bom empreendedor investe em si mesmo
como alavanca para o crescimento de seu
negócio."

Renata Chilvarquer, diretora de Educação Empreendedora

na Endeavor Brasil
Como empreender?

Passo 01 Passo 02 Passo 03

Detectar as necessidades e Definição da estrutura Definição das
desejos - Pesquisa de física e de pessoal - necessidades financeiras -
Mercado/ Marketing Projeção de Vendas Planejamento Financeiro e
Apuração dos Resultados
Empreendedorismo
Ter uma visão não é sonhar e, sim, visualizar de forma clara o que
almeja para o futuro. Empreender é pensar e agir para realizar sonhos,
atingir metas, conquistar objetivos, tomando decisões de forma
planejada e correndo riscos calculados.
O Papel do Empreendedor
Visualizar uma situação futura.

Planejar e monitorar a realização dessa situação

desejada.

Mobilizar recursos (próprios e de terceiros).

Ser um agente de agregação e inspiração.

Revitalizar os negócios – renovação.

Quebrar a rotina e transformar o mundo –

inovação.
Planejamento do Empreendedor
O empreendedor não age sem planejar seus passos.

Constantemente monitora, avalia os resultados obtidos e,

se necessário, introduz mudanças no plano para que possa
alcançar o objetivo desejado.

Planejar e monitorar são atividades constantes dos

empreendedores.

Assegurar que o seu empreendimento contará com

recursos financeiros, humanos e/ou materiais de forma a
permitir que o futuro desejado aconteça. Não sendo
possível assegurar esses recursos, o empreendedor não
inicia o negócio.
Empresário X Empreendedor

Empresário: desempenha, de forma

profissional, atividade econômica que tem por
objetivo a fabricação de produtos e/ou a
oferta de serviços, e, através desses, gerar
lucro.

Empreendedor: é aquele que inicia algo novo,

que vê o que ninguém vê. É aquele que realiza
antes, que sai da área do sonho, do desejo, e
parte para a ação.
Comportamento do Empreendedor
1.Estabelecer metas
2.Buscar oportunidades e ter iniciativa
3.Buscar informações
4.Conquistar parceiros e formar sua rede de contatos
5.Manter a qualidade de meus produtos e serviços e a
eficiência do meu negócio
6.Planejar e checar se esses planos estão sendo
realizados
7.Estar comprometido
8.Ser persistente
9.Correr riscos calculados
10.Ser independente e autoconfiante
Planejamento SMART

S – Específico: objetivo muito específico.

M – Mensurável: acompanhar o quanto falta para

alcançar as metas.

A – Atingível: meta deve ser alcançável e pé no chão.

R – Relevante: qual o impacto da meta no negócio.

T - Temporal: tempo estabelecido para ser alcançada

a meta.
Plano de Negócios O plano de negócio é um documento que reúne
informações sobre as características, condições e
necessidades do seu atual ou futuro empreendimento.
Ele faz uma descrição completa de como é o seu negócio,
quais são suas formas de gestão e ideias.

Mostra a viabilidade de um empreendimento a partir da

estratégia, do mercado, das operações e da gestão
financeira.

É útil para definir tarefas, prazos e responsáveis, e

resultados.

Não é tarefa fácil, precisa de persistência,

comprometimento, pesquisa, trabalho e criatividade.
 Odair Freitas
Bacharel em Administração e sócio
administrador da Milenium
Transportes, que tem como missão
prestar serviço de transporte de
passageiros e turismo em nível de
excelência com ênfase na qualidade,
segurança, pontualidade.
Contatos
Prof. Renato Queiroz Saraiva
(34)99111-7813
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Uma parceria

Agradecemos a
todos pela presença!
Prof. Renato Queiroz Saraiva
Convidado: Odair Freitas