USP/FEA/EAC

Curso: Ciências Contábeis

Disciplina: Análise de Custos (EAC0314)

Professores: Márcio Luiz Borinelli e Patrícia Siqueira Varela
Tema 03: Custeio Baseado em Atividades (ABC) e Gestão
Baseada em Atividades (ABM)
 Motivação

Por que a alocação de custos

e despesas indiretos é tão
questionada por
profissionais e estudiosos
de custos?
Prof. Márcio Luiz Borinelli
Profa. Patrícia Siqueira Varela
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 CUSTOS DIRETOS e
DESPESAS DIRETAS
São aqueles(as) identificáveis com cada

entidade objeto de custeio de maneira clara,

direta e objetiva; a associação e a

apropriação se processam por meio de

mensuração direta.

(MARTINS, 2018)
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 CUSTOS INDIRETOS e
DESPESAS INDIRETAS
São aqueles(as) alocados(as) a cada entidade

objeto de custeio por meio de estimativas e

aproximações; a associação pode conter

subjetividades e o grau de precisão da

mensuração é baixo.

(MARTINS, 2018)
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 CUSTEIO DIRETO

Atribui às entidades objeto de custeio

apenas seus custos diretos.
O resultado individual é apurado por
meio da margem direta.

Margem Direta = RL – Custos Diretos – Despesas Diretas

(MARTINS, 2018)
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 CUSTEIO DIRETO
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
Produto 1 Produto 2 Total
Receita Bruta
Tributos
Receita Líquida
Custos Variáveis
Despesas Variáveis
Margem Contribuição
Custos Fixos Diretos
Despesas Fixas Diretas
Margem Direta
Custos Fixos Indiretos
Despesas Fixas Indiretas
Margem Operacional
(MARTINS , 2018)
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 Custeio Baseado em Atividades (ABC):
Surgimento
Quando?
➢ Final da década de 1980.
Por quê?
➢ Críticas à contabilidade tradicional.
➢ Relevance Lost.
➢ Custo de mão de obra direta decrescentes.
➢ Custos indiretos crescentes.
➢ Críticas ao rateio baseado em volumes.
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 Custeio Baseado em Atividades (ABC):
Premissa
Quem consome recursos em
uma entidade são as
atividades. Os produtos
consomem atividades.

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 Custeio Baseado em Atividades (ABC):
Definição
É um método de análise de custos,
principalmente de overhead, que tem por
base: foco no conceito de processo,
atividades e direcionadores de custos.

(MARTINS e ROCHA, 2015, p. 139)

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 OVERHEAD

São custos e despesas relativos a

atividades de natureza administrativa,
inclusive administração da produção.

Geralmente são custos e despesas

indiretos (as) dos produtos.

(MARTINS e ROCHA, 2015, p. 141)

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 OVERHEAD
- Exemplos -
▪ gerência e supervisão.
▪ logística interna e controle de
qualidade.
▪ planejamento e orçamento.
▪ contabilidade e finanças.
▪ etc.

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 Custeio Baseado em Atividades (ABC):
Operacionalização

Atribui às entidades objeto de custeio

todos os custos - de produção ou não -
desde que rastreáveis por meio de
direcionadores, e somente eles.

(MARTINS e ROCHA, 2015)

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 RECURSO

Tudo que é necessariamente

consumido para o funcionamento de
uma atividade, de um processo ou para
produção de um bem ou serviço.

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 ATIVIDADE

É uma ação (processo físico ou

operacional) que utiliza (consome)

recursos humanos, materiais,

tecnológicos etc. e gera um bem ou

serviço interno ou final.

(MARTINS, 2018, p. 142)

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 ATIVIDADE

DESENVOLV.
MARKETING LOGÍSTICA
DE ASSISTÊNCIA
E PRODUÇÃO E
PRODUTOS E TÉCNICA
VENDAS DISTRIBUIÇÃO
PROCESSOS

ATIVIDADES
• Fabricação de componentes
• Pintura
• Injeção
• Alimentação da linha de montagem
• Preparação de máquinas
• Montagem de gabinete
• Montagem de subconjuntos e componentes
• Montagem de porta
• Testes finais
• Controle de qualidade
• Embalagem

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 PROCESSO

É um conjunto de atividades integradas

com o objetivo de cumprir um grande
objetivo da organização.

(MARTINS e ROCHA, 2015)

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 Fluxo dos Recursos

Elementos Centros de
Atividades
de Custos custos
➢ Abrir contas
➢ Pessoal ➢ Supervisão
correntes
➢ Espaço Físico ➢ Gerenciar ➢ Gerência
➢ Instalações ➢ Departamento
processos judiciais
➢ Energia ➢ Coordenadoria
➢ Elaborar contratos
de financiamentos
➢ Contratar
funcionários

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DIRECIONADORES DE CUSTOS DE
RECURSOS
➢ São o fator que determina ou influencia o custo
de uma atividade.
➢ Correspondem aos elementos que ligam os
recursos consumidos às diversas atividades. É
por meio deles que os recursos são distribuídos
às atividades.
➢ Devem refletir a utilização dos recursos pelas
atividades.
(MARTINS e ROCHA, 2015)
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DIRECIONADORES DE CUSTOS DE
ATIVIDADES
➢ São o fator que explica como os objetos de custeio
consomem as atividades.
➢ Correspondem aos elementos que ligam as
atividades aos objetos de custeio. É por meio deles
que os custos das atividades são distribuídos aos
objetos de custeio.
➢ Devem refletir a frequência e a intensidade do uso
das atividades para fazer os produtos ou serviços da
empresa e colocá-los à disposição dos clientes.
Prof. Márcio Luiz Borinelli (MARTINS e ROCHA, 2015)
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 OPERACIONALIZAÇÃO DO ABC

1. Identificação dos grupos de recursos (cost pools) e

dos respectivos direcionadores;

2. Cálculo das taxas de custo por direcionador; e

3. Alocação dos custos aos produtos ou a outras

entidades objeto de custeio conforme a sua demanda
por direcionadores.

(MARTINS e ROCHA, 2015)

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 Metodologia ABC
O que foi gasto ? RECURSOS

RECURSOS RECURSOS

Direcionadores de Recursos
Onde foi gasto ?

ATIVIDADE 1 ATIVIDADE 2 ATIVIDADE 3

Para que foi gasto ? Direcionadores de Atividades

OBJETO OBJETO OBJETO

A B C
Prof. Márcio Luiz Borinelli Objetos de Custeio
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 CUSTEIO BASEADO EM
ATIVIDADES (ABC): UTILIDADE
➢ Conhecimento das causas dos custos.
➢ Apuração do custo de atividades,
processos, produtos e clientes com
acurácia.
➢ Conhecimento da lucratividade além da
margem de contribuição.
➢ Identificação de subsídios cruzados.

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 GESTÃO BASEADA EM
ATIVIDADES (ABM)

É o processo de gestão de custos,

principalmente de overhead, apoiado
em informações fornecidas pelo ABC.

(MARTINS e ROCHA, 2015, p.140)

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 ABM: INSTRUMENTO DE GESTÃO

➢ Gestão e análise de lucratividade e

rentabilidade de produtos, clientes etc.
➢ Transformação de produtos e clientes
deficitários em lucrativos.
➢ Gestão de preços.
➢ Gestão de estrutura .

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 ABM: INSTRUMENTO DE GESTÃO

➢Avaliação de desempenhos.
➢Melhoria de processos.
➢Eliminação de atividades que não agregam
valor.
➢Aperfeiçoamento de atividades que agregam
valor.
➢Outros
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 BIBLIOGRAFIA

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 11. ed. São Paulo: Atlas,

2018. (CAPÍTULOS 8 e 24)

MARTINS, Eliseu; ROCHA, Welington. Métodos de custeio

comparados: custos e margens analisadas sob diferentes
perspectivas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2015. (CAPÍTULO 11)

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