Universidade Anhembi Morumbi

MBA - Gestão Estratégica de Pessoas

Nahida Faisal El Kaderi CPF: 467.388.138-99

                         

GERENCIAMENTO DE CARREIRAS, REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

São Paulo
2022
 Introdução

Atualmente as organizações modernas utilizam planejamentos estratégicos

para alavancar seus resultados. Um exemplo é a remuneração de seus
colaboradores. Os executivos e diretores de uma empresa criam esses
planejamentos estratégicos para cobrir todas as áreas e departamentos da
organização.
Nesses casos, podem existir ações que poderão ser imoladas no dia
seguinte, e outras, que levam um tempo maior para serem aplicadas. Por isso, as
remunerações funcionam como uma forma de incentivo ao colaborador.
 Desenvolvimento

Muitos diretores focam em implementações a curto prazo, gerando operações

com maiores riscos. Como medida para evitar prejuízos ao criar um planejamento é
importante pensar nos três tipos de estratégias existentes considerando o tempo
para implantação: curto, médio e longo prazo.
Para isso é preciso entender os três principais tipos de planejamento
estratégico:
1. Planejamento nível estratégico
O plano de nível estratégico trabalha em cima das decisões dos executivos de
alto nível, sendo o principal motor do pensamento a longo prazo. Esse cronograma
determinará objetivos e decisões de longo prazo. Seu plano pode envolver ações
para os próximos dois anos até os próximos dez anos.
2. Planejamento nível tático
Em seguida olhamos para o planejamento tático, que é um modelo designado
para funcionar no médio prazo. Ele apoia os planos estratégicos de alto nível, ou
seja, esse modelo dá suporte ao planejamento estratégico. Ele deve incluir táticas
que a organização deseja usar para alcançar o que está delineado no plano
estratégico. Muitas vezes, o escopo de médio prazo é inferior a um ano e divide o
plano estratégico em partes práticas.
3. Planejamento nível operacional
Por último, o planejamento operacional, que está relacionado as ações que
precisam acontecer no dia a dia. Nesse modelo, os gestores precisam garantir que
as tarefas específicas da rotina sejam planejadas e executadas adequadamente
dentro do negócio. O plano acontece no curto prazo e fica ligado a gestão dos
processos organizacionais. Diferentemente dos outros tipos, o planejamento
operacional tem o foco direcionado em colocar tudo que foi pensado em movimento.
 Conclusão

Dessa forma, pode-se observar que seguir todas as etapas do planejamento

mitiga os riscos de uma operação. Ao criar um plano, as empresas devem adotar
estratégias desenvolvidas entre fases de curto, médio e longo prazo, para que os
prejuízos sejam mínimos para a organização. Um plano estratégico com menores
chances de risco incentiva os colaboradores a buscarem suas remunerações
continuamente.