Aula 02 - Mercado de Trabalho e Carreira

18/09/2023, 13:13 Mercado de trabalho e carreira
Mercado de trabalho e carreira

Prof. Enrique Jesús Sánchez Elvira, Prof. Marcus Brauer
Descrição Fundamentos da gestão de carreira e do mercado de trabalho.
Propósito Entender a dinâmica do mercado de trabalho e os fundamentos da

gestão de carreira é importante para planejar e gerenciar a própria
carreira neste contexto de intensas mudanças.
Objetivos
Módulo 1 Módulo 2
Fatores internos e externos Fundamentos da gestão de

na carreira carreira
https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/03319/index.html#imprimir 1/91
Identificar a importância de fatores internos Identificar os fundamentos da gestão de

e externos na carreira. carreira.
Módulo 3 Módulo 4
Desafios do mercado de Autoconhecimento e

trabalho planejamento de carreira
Reconhecer os desafios do mercado de Listar algumas técnicas de
trabalho. autoconhecimento e de planejamento de
carreira.
Introdução
Carreira significa caminho estreito, fileira, pista de corrida, trilha. Quando
falamos em carreira profissional, entendemos carreira como uma trilha ou
conjunto de experiências de um indivíduo no campo profissional, geralmente
até sua aposentadoria. A gestão de carreira pode ser feita pela organização,
pelo indivíduo ou por ambos.
Até a década de 1990, a organização desempenhava o papel de protagonista

no planejamento das carreiras, desenhando carreiras internas para que seus
colaboradores desenvolvessem toda sua trajetória profissional no mesmo
lugar. Os trabalhadores sabiam claramente quais eram os passos e objetivos
que deviam alcançar, os cargos aos quais podiam aspirar, assim como os
patamares de salário que lhes esperavam com o passar dos anos na
empresa.
Atualmente, esse cenário mudou. Os mercados são mais voláteis, as

empresas devem se readaptar constantemente às novas tecnologias para
sobreviver e as condições de trabalho são mais instáveis. Ao mesmo tempo,
as prioridades das novas gerações são diferentes, as quais olham a

mobilidade e a reorientação nas suas carreiras com mais normalidade.
Partindo dessas premissas, observamos como o gerenciamento da carreira

passou a ser uma iniciativa principalmente pessoal. As organizações podem,
no melhor dos casos, auxiliar nessa tarefa, mas está nas mãos de cada
indivíduo planejar, direcionar e desenvolver sua própria carreira. Para isso, é
importante o autoconhecimento, bem como o conhecimento do mercado de
trabalho.
Neste conteúdo, você estudará fatores internos e externos que podem

influenciar o desenho de sua carreira, entenderá a evolução histórica do
mercado de trabalho, suas dinâmicas mais importantes e as tendências
mais atuais. Do mesmo modo, terá a oportunidade de conhecer os
fundamentos da gestão da carreira e o uso de ferramentas e recursos para
tomar as melhores decisões no seu caminho profissional.
1 - Fatores internos e externos na carreira
Ao final deste módulo, esperamos que você identifique a importância de fatores internos e externos
na carreira.
Ligando os pontos
Uma sólida carreira com sentido e para o bem comum, não focada apenas no
ganho individual, assim caracteriza-se a carreira próspera do cirurgião plástico
Ivo Helcio Jardim de Campos Pintaguy. No livro Estudar, o caminho para o
sucesso, o pesquisador Falber Freitas entrevistou Ivo, que contou sobre um
incêndio, em 1961, em que uma pessoa, depois de ser demitida, botou fogo no
circo em que trabalhava. O circo ficava em Niterói, perto das Barcas Rio-Niterói.
Foi o maior incêndio de circo de todos os tempos (KNAUSS, 2007). Várias
crianças morreram e várias outras ficaram com sérias queimaduras. Ele estudou
e se esforçou muito para minimizar as sequelas das queimaduras. Pitanguy
disse:
Eram duas mil e quinhentas

pessoas que estavam no
circo, setenta por cento
crianças. Foi um
atendimento que durou
alguns meses, depois pude
transferir para a 38ª
Enfermaria da Santa Casa
aqueles pacientes que
necessitavam de
tratamento mais longo. O
que a tragédia de Niterói
me mostrou foi a enorme
importância social da
cirurgia plástica, e, dentro

de uma população, como
ela poderia ajudar a
recuperar todos aqueles
pacientes.
(FREITAS, 2004, P. 128)
Essa paixão pelo próximo junto com estudo sério e trabalho focado foram
ingredientes importantes para sua carreira de sucesso, o que foi bom tanto para
ele quanto para a sociedade. Pitanguy fazia cirurgias plásticas gratuitas, mesmo
sendo médico de celebridades por todo o mundo. Apesar de ter falecido em
2016, com 90 anos, deixou um grande legado para vários outros cirurgiões de
sucesso e profissionais de outras profissões.
“O Espetáculo: o último salto”.
Pigtanguy na Academia Brasileira de Letras.
Após a leitura do case, é hora de aplicar seus conhecimentos!

Vamos ligar esses pontos?
Questão 1
Ivo Pitanguy teve uma carreira brilhante, com reconhecimento nacional e

internacional. No seu ponto de vista, quais os diferenciais de Ivo Pitanguy para
essa carreira?
Digite sua resposta aqui
Chave de respostaexpand_more
Espelho de resposta
→ Amor pelo próximo.
→ Estudo sério nas melhores instituições.
→ Disciplina e seriedade no trabalho.
→ A prática incessante.
→ A capacidade intelectual e o esmero no trabalho.
→ A busca por aperfeiçoamento por meio de cursos e congressos.
→ A docência: ele ensinava o que sabia.
Questão 2
De acordo com o case apresentado, constatamos que Pitanguy

fazia cirurgias de graça. Como os trabalhos gratuitos podem
ajudar na carreira?
Mais tarde, alguém poderá retribuir e pagar por

A
tais trabalhos.
Voluntariado pode ajudar nas provas de títulos

B
de concursos.
É obrigatório o trabalho gratuito nas Ciências da

C
Saúde.
Quanto mais trabalhar de graça, mais dinheiro

D
terá no futuro.
Descobrir e desenvolver habilidades e

E
networking.
Parabéns! A alternativa E está correta.

%0A%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%20class%3D'c-
paragraph'%3EO%20trabalho%20volunt%C3%A1rio%20pode%20ajudar%20de%20diversas%20formas.%20Se%20a%20sociedade%20lhe%20ajudou%2
Questão 3
Alguns dizem que Ivo Pitanguy nasceu para fazer cirurgias

plásticas. Qual das alternativas abaixo melhor representa essa
premissa?
A Vocação para cirurgia plástica.
B
Carreira de cirurgia plástica.
C Facilidade para cirurgia plástica.
D Prazer por cirurgia plástica.
E Amor por cirurgia plástica.
Parabéns! A alternativa A está correta.

%0A%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%20class%3D'c-
paragraph%20mt-
3'%3EQuando%20dizem%20%E2%80%9Cnasceu%20para%20fazer%20isso%E2%80%9D%2C%20%C3%A9%20algo%20pr%C3%B3ximo%20da%20voca%
se%20continuamente.%3C%2Fp%3E%0A%0A%0A%0A%0A%0A%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20
Pontos fortes, vocação e carreira

Para iniciar esta jornada sobre o estudo de carreiras, convidamos você a
conhecer melhor a si mesmo, a partir do estudo de pontos fortes, vocação e
propósito. Então, devemos olhar com atenção para dentro de nós. Na atualidade,
com tantas mudanças, está ficando cada vez mais complicado fazer um plano
de carreira para mais de dois anos. A previsão é de que boa parte dos trabalhos
que vão existir em 2030 ainda nem foram criados.
Depois de nos conhecermos melhor, precisamos monitorar as demandas do

ambiente profissional (por exemplo, linguagens como inglês e programação,
resiliência, competência em home office etc.) para, finalmente, elaborarmos:
missão
visão
valores pessoais
metas
novos caminhos
Definidos tais pontos, podemos avançar em nossa carreira nesse cenário de

transformações e mudanças.
Pontos fortes
Na gestão profissional de uma organização é importante conhecer:
Pontos fortes e fracos Oportunidades e ameaças
Ambiente interno. Ambiente externo (para não

close ser redundante, apenas
ambiente).
Com boas informações, provavelmente serão tomadas melhores decisões.
Na gestão de uma carreira profissional, o raciocínio é semelhante, e uma robusta

corrente teórica recomenda enfatizar os pontos fortes da pessoa. Podemos até
ter mais pontos fracos do que pontos fortes, mas, atualmente, focar nos seus
pontos fortes é uma estratégia de carreira que vem ganhando força.
O que eu posso fazer incomumente bem?
Para tratar desse assunto, foi criado o livro Descubra seus pontos fortes. Seus
autores Donald Clifton e Marcus Buckingham defendem que melhorar seus
pontos fortes é uma estratégia mais inteligente do que gastar tempo
consertando seus pontos fracos, e focar nos pontos fortes é um dos caminhos
mais seguros para o sucesso.
Pergunte para as pessoas que lhe conhecem bem quais são seus pontos fortes,
pois não é raro as pessoas se acharem melhores do que elas realmente são.
Muitas pessoas pensam que sabem no que são muito competentes, mas às
vezes, estão erradas. Você sabe qual o nome que se dá a isso?
Resposta
Damos o nome de "efeito Dunning-Kruger": os menos competentes se julgam
muito competentes, e os muito competentes se julgam com pouca competência.
Isso pode explicar por que pessoas com postura muito orgulhosa se acham tão
competentes, a ponto de acreditarem que não precisam aprender e/ou se
desenvolver mais.
Você já trabalhou com um “sabichão”, um “sabe-tudo” que lhe responde antes

mesmo de você terminar sua fala? Já as pessoas com mais humildade ouvem
mais e tentam se esforçar continuamente para aprender e melhorar. Essa
situação nos remete à famosa frase de Sócrates: “Só sei que nada sei”!
Jim Collins, renomado professor de Gestão na Universidade de Stanford, em seu

clássico livro Good to Great (vendido no Brasil como “Empresas feitas para
vencer”), após pesquisar as melhores companhias do mundo por décadas,
concluiu que essas empresas tiveram líderes humildes e com senso de
determinação.
Os líderes humildes escutam diversos

pontos de vista antes de se decidirem.
Tais líderes chamam para si a
responsabilidade de algum fracasso
na equipe e evitam falar de si próprios
na reunião. Quem é muito orgulhoso e
“sabe-tudo” poderá achar que é muito
competente, poderá estar pouco
preocupado em ouvir e aprender, e
mais preocupado em falar e ser
reconhecido.
Enfim, tente de várias formas descobrir honestamente seus pontos fortes, pois
todos nós temos, e se a humildade não for um ponto forte seu, recomendamos
desenvolver essa importante atitude tanto nos estudos quanto no trabalho (os
livros O monge e o executivo e O poder da humildade são alguns dos livros
consagrados no tema humildade). Aprender e ter a mente aberta é uma questão

de humildade.
Vocação
Vocação é um assunto bem próximo dos pontos fortes. Vocação pode ser
entendido como uma capacidade nata acima da média para algo. Vejamos agora
um bom exemplo de vocação:
Michael Phelps tem um biotipo raro

que fez dele um nadador incrível.
Apesar de ter 193cm de altura, seus

braços se estendem por 203cm e ele
possui apenas 81 centímetros de
pernas e um tronco maior do que o
normal. Ok, sua anatomia é algo nato,
mas sua competitividade, disciplina e
perseverança foram desenvolvidos e o
permitiram ser o maior medalhista
olímpico, com 28 medalhas (sendo 23
Michael Phelps.
de ouro), tendo quebrado 39 recordes
mundiais. Dizem que ele foi criado ou
chamado para ser um nadador de
sucesso.
Você já viu aquela pessoa que tem a vocação ou chamado ou dom

para educar?
Para tal pessoa, planejar as aulas e ensinar é algo prazeroso, que ela faz de
graça, com um amor indescritível. Com esse amor, ela se capacita mais, dedica-
se mais e, consequentemente, a qualidade do seu serviço tende a ser maior.
Outro exemplo de vocação é Ricardo Izecson dos Santos Leite. Você o conhece?
Bem, ele é mais conhecido como Kaká e foi o último brasileiro a ganhar a Bola
de Ouro, que é o prêmio de melhor jogador do mundo.
Kaká.
Kaká estudou no Colégio Batista em São Paulo, e um professor de sua escola

identificou sua habilidade acima da média (interessante o papel de professores
em identificarem talentos!). Já o seu irmão Rodrigo, mais conhecido como
Digão, jogou 38 jogos em sua carreira profissional de atleta, nunca marcou um
gol, aposentou-se logo do futebol, pois não era sua vocação. Isso não quer dizer
que Kaká seja melhor ou pior do que seu irmão, apenas que suas habilidades e
super-habilidades são em áreas diferentes.
Antes de seguirmos para o próximo tópico, vamos entender um pouco sobre as

diferenças entre vocação e carreira:
Carreira Vocação
Palavra oriunda do latim vocare,

Trilha, caminho, experiências
que significa chamar, chamado,
relacionadas com o trabalho.
missão.
Geralmente termina na Geralmente não termina na

aposentadoria. aposentadoria.
É mais relacionada com É mais relacionada com dons

mercado de trabalho, formação naturais, natos, mas pode e deve
do indivíduo e competências. ser desenvolvida.
Ex: São Paulo foi chamado para

Ex: São Paulo foi um fabricante
ser um apóstolo e divulgar as
de tendas.
boas novas ou evangelho.
Elaborado por Marcus Brauer.
Carreira
As evidências para a gestão da carreira podem ser objetivas ou subjetivas.
Veremos agora cada uma delas:
Objetivas Subjetivas
Eventos ou evidências Interpretações subjetivas de

objetivas. Podemos pensar experiências relacionadas
em exemplos como: uma ao trabalho podem ser
nota alta em matemática, desejos, sentimentos,
uma graduação em
close valores, atitudes. Por
engenharia, uma progressão exemplo: ficar feliz ao
para ser engenheiro líder. trabalhar remotamente; não
gostar de trabalhar sozinho
etc.
Para Greenhaus, Callanan e Godshalk (2019), em seu respeitado livro Career

Management for Life, tanto os componentes objetivos quanto os subjetivos são
necessários. Com essa abordagem de experiências profissionais objetivas e
subjetivas, a gestão de carreira pode ser considerada um processo contínuo de
resolução de problemas, no qual a informação é coletada, a consciência de si
mesmo e do ambiente é aumentada, objetivos e estratégias de carreira são
desenvolvidos e o feedback é obtido.
Alguns termos bem interessantes e conhecidos quando falamos de carreira são:
work Carreira sem fronteira
A carreira do indivíduo não é mais atrelada a uma única

organização. Ela é a trilha profissional individual, podendo
envolver uma sequência de oportunidades de trabalho que
ã lé d f t i d i ã I i j d
vão além da fronteira da organização. Imagine um jogador
de futebol no início de sua carreira: dificilmente ele pensa
em crescer no seu atual time de terceira divisão e se
aposentar nesse mesmo time.
work Carreira em Y
É uma trilha que se divide em duas: uma técnica e outra

gerencial, normalmente. Os primeiros estágios da carreira
são iguais para todos, mas em um momento o empregado
deve decidir se quer se especializar na carreira técnica ou
na gerencial. Normalmente, na carreira gerencial são
alcançadas as maiores remunerações (e as maiores
responsabilidades por outras pessoas!).
work Dupla carreira
A dupla carreira está sendo cada vez mais comum. É

arriscado colocar todos os ovos na mesma cesta, bem
como ter sua remuneração oriunda de apenas uma fonte: se
essa fonte seca, o risco de não ter trabalho é alto. Um
exemplo é trabalhar em uma organização manhã e tarde e,
de noite, dar cursos ou gerenciar uma rede social. Muitas
vezes, pessoas descobrem sua vocação na segunda
carreira: começam sem pretensão, mas acabam se
apaixonando pelo trabalho.
work Transição de carreira
A d i ti i ú õ
Apesar de existirem inúmeras razões para as pessoas
realizarem uma mudança na carreira, os motivos podem ser
agrupados em categorias gerais como: “fatores individuais
como idade, gênero, profissão, interesses, valores e
transferibilidade de habilidades, o autoconceito e a
identidade profissional” (GREENHAUS; CALLANAN;
GODSHALK, 2019, p. 161); ou seja, a percepção do indivíduo
de que a sua identidade não está em equilíbrio com o seu
trabalho atual pode levá-lo a fazer um movimento de
transição de carreira em busca dessa identidade
profissional. Um exemplo pode ser uma executiva que
abandona sua carreira corporativa e inicia a carreira de
professora ou de trabalho em casa como freelancer.
work Carreira proteana
Na mitologia grega, Proteu sabia do futuro e tinha a

capacidade de se transformar, mudar, para escapar aos
perseguidores ou a quem o buscava para saber os
acontecimentos futuros. Ou seja, Proteu possuía a
capacidade de mudar sua forma ao comando de sua
vontade. Ele era versátil e mutável. A carreira proteana é
direcionada pelo indivíduo que a reinventa, muda, de acordo
com as necessidades e desejos.
Neste caso, o sucesso está mais ligado ao estado

psicológico (liberdade de horário, qualidade de vida, paz
etc.) do que com o crescimento hierárquico em uma
empresa. Assim como o camaleão muda de cor dependo do
contexto, a carreira proteana deve ser reinventada de acordo
com o contexto pessoal e de tempos em tempos, pois o que
lhe agrada no contexto atual pode não lhe agradar mais
amanhã.
Descobrir os pontos fortes e a vocação devem ser apenas os primeiros passos

no desenho de nossa carreira. Precisamos conhecer melhor o ambiente
profissional, traçar planos para capacitação e trabalho nos melhores locais, bem
como fazer parte de redes profissionais para aumentar nosso networking (rede
de contatos).
video_library As novas carreiras

O professor e pesquisador Marcus Brauer falará, a seguir, sobre as carreiras
tradicionais e as novas carreiras e a importância de se conhecer tais temas para
melhor empregabilidade. Vamos lá!
Falta pouco para atingir seus objetivos.
Vamos praticar alguns conceitos?
Questão 1
O que se pode fazer para diminuir o risco de ter o “efeito Dunning-Kruger”?
A
Pensar nas experiências agradáveis que você teve na sua

trajetória profissional.
Contratar um coaching para ajudar você no desenho de seu

B
plano de carreira.
Considerar as maiores notas que você teve em sua vida

C
acadêmica.
Conversar com pessoas que você confia e conhecem bem

D
sobre seus pontos fortes.
Estudar os requisitos e tendências do mercado de trabalho em

E
sua área.
Parabéns! A alternativa D está correta.

%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%
paragraph'%3EO%20efeito%20Dunning-
Kruger%20consiste%20em%20pessoas%20pouco%20competentes%20se%20julgarem%20muito%20competentes%2C%20e%20os%20muito%20competentes
versa.%3C%2Fp%3E%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20
Questão 2
Em relação a termos relativos à gestão de carreira, assinale a resposta que

contém uma definição correta:
Carreira proteana é aquela realizada por anos em uma

A
organização.
Carreira sem fronteira ocorre quando você trabalha no

B
exterior.
Transição de carreira é quando você muda para um melhor

C
departamento.
Carreira em Y ocorre quando você precisa decidir se vai para a

D
gerência ou aposentadoria.
Dupla carreira é quando uma pessoa tem dois trabalhos

E
simultâneos em áreas diferentes.

%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%20class%3D'c-
paragraph'%3EA%20dupla%20carreira%20ocorre%20quando%20o%20indiv%C3%ADduo%20tem%20dois%20ou%20mais%20trabalhos%20diferentes%20ao%20
2 - Fundamentos da gestão de carreira

Ao final deste módulo, esperamos que você identifique os fundamentos da gestão de carreira.
Ligando os pontos
Walter Orthmann entrou para o Guiness Book por trabalhar mais de 80 anos na mesma empresa.
O catarinense Walter Orthmann, de 99 anos, trabalha desde 1938 na Têxtil

RenauxView, isto é: mais de 83 anos e mais de 20 mil dias úteis. Começou como
empacotador, depois office-boy, depois vendedor por todo o Brasil até seus 90
anos e, atualmente, continua sendo gerente comercial. Podemos dizer que ele foi
“subindo na carreira”, segundo a metáfora da escada. Walter oferece conselhos
práticos para jovens trabalhadores por meio de seus vídeos na Internet. Ele
recomenda estudar, cuidar muito da saúde (ele acorda na mesma hora e faz 40
minutos de exercício antes do café da manhã), ser disciplinado e ter paixão pelo
que faz. O catarinense acompanha de perto seus clientes, está em sintonia com
o mundo digital e diz que “as coisas mudaram muito, mas vão mudar muito
mais!”. Realmente, as coisas devem mudar muito mais nos próximos anos...
precisamos estar preparados!
Walter é um exemplo em vários sentidos, mas, convenhamos, está cada vez

mais difícil alguém ficar trabalhando muito tempo na mesma empresa, por mais
que queira. Cada vez é mais comum alguém com menos de 40 anos já ter
passado por mais de 10 organizações diferentes. Por isso é importante
entendermos melhor o que é carreira e como gerenciá-la.

Questão 1
Identifique algumas diferenças na gestão de carreira individual no passado e

agora.
Espelho de resposta
→ Antes: estabilidade. Agora: mudanças e dinâmica.
→ Antes: muito tempo na mesma organização. Agora: trabalhar em várias

organizações.
→ Antes: carreira vitalícia. Agora: carreira instável.
→ Antes: ambiente previsível. Agora: ambiente ou mercado de trabalho

imprevisível.
→ Antes: mais baseado em relacionamentos. Agora: mais baseado em

competências.
→ Antes: concorrência nacional Agora: concorrência internacional.
→ Antes: competências duradouras: Agora: competências rapidamente

obsoletas.
Questão 2
Walter aconselha: “se você faz uma coisa que não gosta nada,
cai fora, porque só se é bom se você gostar do que faz”. Tal
frase é melhor explicada pela seguinte alternativa:
A Autoconhecimento
B Carreira
C Vocação
D Empregabilidade
E Competência
Parabéns! A alternativa A está correta.

%0A%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%20class%3D'c-
paragraph'%3ESaber%20o%20que%20se%20gosta%20e%20o%20que%20n%C3%A3o%20se%20gosta%20de%20fazer%20%C3%A9%20algo%20essenc
Questão 3
Walter diz estar em sintonia com tecnologias digitais e que as

“coisas” ainda vão mudar muito mais. Qual das alternativas
melhor expressa tecnologias que já estão impactando o
mercado de trabalho e a capacitação para novas carreiras?
A Globalização e tecnologias sociais.
B Ciência de Dados e Inteligência Artificial.
C Bioética e genética.
D Idiomas e globalização.
E Liderança e gerenciamento.
Parabéns! A alternativa B está correta.

%0A%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%20class%3D'c-
paragraph%20mt-
3'%3ETemos%20muitos%20dados%2C%20mas%20a%20capacidade%20de%20transform%C3%A1-
los%20em%20informa%C3%A7%C3%A3o%2C%20conhecimento%20e%20inova%C3%A7%C3%A3o%20%C3%A9%20algo%20cada%20vez%20mais%20
O que é a gestão da carreira

Uma vez que você já compreende as últimas tendências no desenvolvimento da
carreira, neste módulo vai aprender o que implica gerenciar a sua carreira e as
vantagens que essa iniciativa pode gerar. Por outro lado, focaremos no
transcorrer da carreira, na forma como se desenvolve e por quais etapas
passamos normalmente na nossa trajetória profissional.
Mas de que estamos falando quando nos referimos à gestão da

carreira?
Gestão de carreira pode ser considerada como:
Um processo pelo qual os

indivíduos desenvolvem,
implementam e monitoram os
objetivos e as estratégias da
carreira.
(GREENHAUS; CALLANAN; GODSHALK, 2018, p. 39)
Portanto, mesmo existindo iniciativas dentro das organizações para apoiar o

gerenciamento das carreiras, assim como orientações de terceiras pessoas,
gestão de carreiras é um exercício essencialmente individual. Cada um de nós é
o principal responsável por administrar essa esfera das nossas vidas.
Além dessa definição básica, os autores elencam vários elementos que

completam essa definição de forma mais precisa, apontando que, nesse
processo, cada pessoa:
Coleta informações importantes sobre si mesma e em relação ao

âmbito do trabalho.
Desenvolve uma visão clara sobre seus talentos, interesses, valores,

preferências e também direciona suas prioridades quanto à sua
ocupação, ao seu trabalho e às organizações.
Define objetivos realistas e coerentes com as informações compiladas.
Implementa estratégias específicas para atingir os objetivos

estabelecidos.
Busca a opinião dos demais sobre a efetividade das suas estratégias e

quanto à relevância das metas planejadas.
Gerenciar a carreira não é uma ideia geral, difusa ou abstrata. Realmente implica
uma iniciativa ciente, meditada, que precisa do apoio de outras pessoas e que
comporta um esforço decidido para implementar o que temos planejado para
atingir os objetivos.
Vantagens de gerenciar a sua carreira

A gestão da carreira é um processo que requer parte de nosso tempo e das
nossas energias. Porém, vale muito a pena que você acione essa iniciativa, que
pode auxiliá-lo, particularmente nos tempos atuais. A turbulência do mercado de
trabalho e as rápidas mudanças geram mais incertezas do que antes e é ainda

mais relevante que você assuma o controle da sua carreira.
Para isso, é importante que saiba algumas estratégias que vão te auxiliar nesse
objetivo:
arrow_downward Em primeiro lugar, se você é capaz de entender suas

fortalezas e debilidades, vai poder desenvolver
competências profissionais para favorecer sua
empregabilidade e seu crescimento dentro das
organizações.
arrow_downward Em segundo lugar, se conhece bem o mercado e está

informado sobre o que é demandado e o que não, poderá
identificar oportunidades para avançar na carreira.
arrow_downward Em terceiro lugar, outra vantagem de estar adequadamente

informado é ser realista quanto às suas possibilidades, de
forma que planeje sempre metas realistas, evitando assim
frustrações.
arrow_downward Em quarto lugar, se você tem diferentes estratégias e planos

alternativos, poderá tomar decisões com a rapidez que o
mercado exige.
arrow_downward Em quinto lugar, desenvolver uma rede de contatos

profissionais será essencial para aumentar suas
possibilidades de sucesso na carreira.
adjust Em sexto e ultimo lugar, também estará mais preparado

para enfrentar os desafios do trabalho se possuir um
suporte tecnológico adequado e souber fazer uso de
ferramentas que potencializarão seu desempenho e seus
resultados.
Etapas de desenvolvimento da carreira

A literatura sinaliza diferentes etapas no desenvolvimento das carreiras
profissionais. Mesmo com as mudanças nas tipologias de carreiras que se
desenvolvem atualmente, é possível distinguir certos traços caraterísticos em
cada etapa da nossa trajetória profissional.
Você perceberá que, com o passar dos anos, seus esforços e

objetivos foram variando, do mesmo modo que suas
expectativas profissionais.
Nesse sentido, parece claro que nossa visão é muito particular quando estamos,
por exemplo, preparando-nos para entrar no mercado de trabalho, quando
estudamos e temos alguma experiência por meio de um estágio. Também é
diferente quando conseguimos o primeiro contrato estável, assim como quando
começamos a nos diferenciar profissionalmente. O cenário muda quando
alcançamos nosso máximo desempenho, nos mais altos cargos, do mesmo

modo que pensamos diferente quando estamos próximos a nos aposentar.
Greenhaus, Callanan e Godshalk apresentam uma caraterização das diferentes

etapas que acontecem no desenvolvimento da carreira e apontam quatro etapas
com patamares de idade que se sobrepõem nos seus extremos:
Dos 18 aos 30 anos, quando se escolhe a profissão e a empresa na

qual trabalhar.
Dos 25 aos 45 anos, em uma fase inicial de consolidação e de

cumprimento de resultados.
Dos 40 aos 60 anos, que é uma etapa intermediária de reavaliação de

objetivos.
Dos 55 até o fim da carreira, etapa na qual nos preparamos mais para o
período de aposentadoria.
Vejamos agora as particularidades de cada uma dessas etapas:
Etapa 1. Escolha ocupacional e organizacional expand_more
Ela começa quando iniciamos os estudos depois do ensino médio e vai,

aproximadamente, até os 30 anos. Nesse período, temos, em primeiro
lugar, que escolher o âmbito profissional no qual queremos desenvolver
nossa carreira. Para isso, devemos nos projetar no futuro e visualizar-nos
realizando essa atividade, o que vai criar uma imagem sobre nós
mesmos.
Essa eleição é crucial para nossas vidas e devemos estar abertos a

receber opiniões e recomendações, assim como a explorar a realidade de
cada profissão. E essa realidade não somente se refere ao tipo de
funções que se realizam, mas também à empregabilidade do mercado,
ao salário e às condições de trabalho. Devemos conhecer quais são
nossos propósitos, identificar as prioridades e as tarefas que mais se
encaixam com a nossa personalidade. Quanto mais dedicado for esse
processo, mais probabilidades teremos de escolher a ocupação certa.
Em muitos casos, pelo fato de sermos ainda muito jovens, temos muitas
dúvidas, indecisões e várias opções a explorar.
Às vezes, deixamos que a realidade decida por nós, entrando na

faculdade na qual formos aceitos. Ou estudamos por um ano e
abandonamos o curso ao descobrir que não é o que gostamos. Por sorte,
dentro de cada área de estudo existem múltiplos caminhos posteriores
de especialização, de forma que sempre podemos ir afinando nossa
vocação com o passar do tempo.
Nesta etapa, encaminhamo-nos para o tipo de organização no qual

queremos desenvolver a carreira e dirigimos nossos esforços para
conseguir o emprego desejado. Essa é uma tarefa que não é simples, e
nem sempre será possível chegar à sua vaga favorita. Dependerá da sua
formação, das suas competências e da situação do mercado. Esse
processo poderá acontecer também em estágios posteriores da sua
carreira, nos quais sua rede de contatos será igualmente relevante.
Etapa 2. O início da carreira – fases de estabelecimento e de

conquistas expand_more
Acontece desde que temos nossa primeira experiência profissional e

pode ir até os 45 anos. Tem um certo paralelismo com a nossa inserção
na vida adulta, na transição da juventude para uma etapa na qual
devemos aprender e nos consolidar.
Uma vez inseridos em uma organização, devemos adquirir

conhecimentos e habilidades práticas, muitas atividades que não se
aprendem na universidade.
Além de tudo, teremos que aprender a nos relacionar com colegas e

clientes, às vezes em um ambiente competitivo. O estabelecimento
sucederá quando tivermos a confiança de nossos superiores na
companhia e realizarmos funções relevantes ou quando nossa trajetória
profissional nos permitir mudar de empresa ou sair temporariamente do
mercado e retornar para o mesmo trabalho. A partir daí, começamos a
atingir os objetivos e conquistas na nossa carreira.
O fato de o período desta etapa se estender até os 45 anos poderia

parecer demorado demais, mas o certo é que nem sempre é fácil
consolidar nossa ocupação.
Em condições de instabilidade econômica e saturação de pessoas em

busca de trabalho, pode requerer muito tempo efetivar essa
consolidação. Com frequência, não temos mais opções do que aceitar

outra ocupação ou mudar de especialidade dentro da mesma área.
Etapa 3. Metade da carreira expand_more
Esta etapa do desenvolvimento da carreira se experimenta entre os 40 e

60 anos. Talvez seja neste período quando alcançamos os maiores
benefícios da nossa carreira, os cargos de maior hierarquia e o maior
nível de especialização.
Como no pessoal, nesta etapa, em que estamos na metade de nossas

vidas, questionamos também nossa situação profissional.
Entramos na maturidade e consolidamos um estilo de vida particular.

Portanto, é uma etapa de transição. Podem ser mudanças pequenas ou
radicais, mas todas envolverão uma reflexão pessoal e a tomada de
decisões.
As preocupações que podem aparecer é a do estancamento na carreira,

o perigo de ficar desatualizados e a continuidade na produção de
resultados para a organização, que deverá auxiliar nessa transição.
Considerando o aumento da longevidade e o adiamento da idade de
aposentadoria, talvez esta etapa intermediária da carreira se estenda
para além dos 60 anos.
Etapa 4. Fim da carreira expand_more

É o estágio final da vida profissional, desde os 55 até a aposentadoria.
Neste período, a preocupação mais importante é a de continuar se

sentido produtivo e útil para a organização.
Este aspecto é sensível pelo preconceito geral existente de se perceber

que os trabalhadores mais velhos pioram seu desempenho nesta fase.
Assim, procuraremos nos esforçar por estar atualizados e não ficar atrás
quanto ao uso de novas tecnologias e conhecimentos.
Outra questão relevante nesta etapa é nos preparar para o tempo de

aposentadoria. Por um lado, no sentido de garantir um sustento digno.
Por outro, de garantir um bem-estar psicológico diante do desafio de
abandonar uma das principais atividades das nossas vidas. Assim,
devemos nos planejar para desfrutar do tempo livre, dos hobbies, de
atividades de aprendizagem e de socializar com amigos e familiares, pois
também a faceta social fica diminuída ao ter que nos despedir dos
colegas do trabalho.
Os autores Greenhaus, Callanan e Godshalk (2019) reconhecem as limitações da

caraterização das etapas de desenvolvimento das carreiras. Afirmam que é só
uma aproximação orientadora e que não somente a idade deve ser o eixo
diferenciador. A passagem pelas etapas pode depender:
school groups
Das redes profissionais
Da duração do período
de educação
public emoji_events
Do tipo de aspirações Da percepção do
sucesso na carreira
Igualmente, em mercados em crise, com a instabilidade e altas taxas de
desemprego, a leitura pode mudar completamente. Finalmente, apontam que os
tipos de carreira são mais dinâmicos que no século passado, e é comum
encontrar casos de pessoas que mudam completamente suas carreiras, com
ciclos que se repetem ou aceleram com o passar dos anos.
Em qualquer caso, o interessante do estudo do desenvolvimento da carreira é

que se esteja ciente de que as prioridades, as preocupações e o nível de
proficiência vão mudando com o passar da nossa vida profissional. É por isso
que você nunca deve abandonar o gerenciamento da sua carreira.
Com certa frequência, em momentos-chave do seu

desenvolvimento, deve voltar a revisar quais são seus
propósitos, valores, fortalezas e fraquezas profissionais.
Talvez decida assim reorientar sua carreira para maximizá-la ou para obter um
maior bem-estar pessoal. O menos recomendável será se deixar levar pela
inércia, pelo que opinem os demais, pela corrente de oportunidades, sem rumo
nem objetivos.
video_library Diferenças entre carreira e vocação

Acompanhe a explicação do professor e pesquisador Marcus Brauer sobre
gestão de carreira e as diferenças entre vocação e carreira. Vamos lá!
Questão 1
Estudamos o conceito da gestão da carreira e suas implicações na prática.

Assinale a opção correta em relação às ações esperadas quando
gerenciamos a carreira:
A Comparamo-nos com nossos colegas de trabalho.
B Identificamos nossas fortalezas e debilidades.
C Estudamos a cultura de trabalho em outros países.
D Procuramos sempre os melhores centros formativos.
E Guiamo-nos pelo que é considerado sucesso na sociedade.

%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%20class%3D'c-
paragraph'%3EPara%20gerenciar%20nossa%20carreira%2C%20%C3%A9%20fundamental%20identificar%20os%20nossos%20talentos%20e%20as%20compet
Questão 2
Apresentamos uma aproximação das diferentes etapas que acontecem no

desenvolvimento da carreira. Dentre as caraterísticas de cada etapa expostas
a seguir, indique a opção correta:
Na metade da carreira nos preocupamos em não ficar

A
desatualizados.
O estabelecimento e consolidação da carreira acontece no fim

B
da carreira.
Nos inícios da carreira devemos analisar se estamos

C
estancados profissionalmente.
O autoconhecimento é particularmente importante na

D
primeira etapa.
Na etapa de inícios da carreira devemos escolher nossa

E
vocação.

%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%20class%3D'c-
paragraph'%3EA%20escolha%20da%20nossa%20ocupa%C3%A7%C3%A3o%20e%20organiza%C3%A7%C3%A3o%20geralmente%20acontece%20na%20primei
3 - Desafios do mercado de trabalho

Ao final deste módulo, esperamos que você reconheça os desafios do mercado de trabalho.
Ligando os pontos
Superação de desafios na carreira médica
Antonio Luiz de Vasconcellos Macedo
Em 1964, aos 13 anos de idade, Antonio caiu do cavalo, o que provocou

traumatismo e paralisia do lado direito do rosto. No hospital, conversou com o
médico que o atendia e contou que queria ser médico também. O neurologista
aconselhou Antonio a procurar outra profissão, a tentar outra carreira.
Ao voltar para casa abalado, conversou com seu avô sobre o que ouviu. Seu avô
lhe repreendeu dizendo: “Esquece o que ele disse, não sabe nada. Ele é professor
de cirurgia, não de gente!”. Então, Antonio ficou entusiasmado novamente a ser
médico-cirurgião. Anos depois, coincidentemente, o neurologista foi atendido por
Dr. Antonio Macedo e perguntou: “O que aconteceu no seu rosto, menino?”.
Antonio relembrou a história para o médico, que chorou profundamente.
Com mais de 40 anos de carreira, Antonio Macedo é um dos principais cirurgiões

do país e faz atualmente cerca de 750 cirurgias por ano. O cirurgião-geral
Antonio Luiz de Vasconcellos Macedo fez cirurgias para famosos, como Silvio
Santos, Hebe Camargo, Dercy Gonçalves. Ele largou suas férias no Caribe em
2022 para atender ao presidente Bolsonaro, o qual tinha operado após a facada
em 2018. Não é trivial tratar pessoas famosas, por isso, para Macedo, é
importante ter preparo psicológico para não se estressar e não ficar ansioso.
Cirurgias complexas duram mais de 7 horas. Além disso, para tal carreira
médica, Macedo também recomenda exercícios físicos.
No dicionário, “Sucesso” vem antes da palavra “Trabalho”. Na vida real, em

especial na carreira médica, isso não é verdade.

Questão 1
No caso acima, podemos observar que o avô do Antonio Macedo teve

importante papel ao aconselhar seu neto para não desistir da carreira de médico-
cirurgião. A partir de sua experiência, explique e exemplifique a importância de
apoio externo na trajetória de carreira.
Espelho de resposta
Na explicação, deve-se argumentar que uma pessoa pode ter mais

informações ou experiência sobre a carreira; que uma pessoa já cometeu
erros e por isso tem autoridade para dar conselhos de carreira. Onde houve
vários conselheiros, a chance de erro foi menor (e isso também vale para
carreira).
Na exemplificação, deve-se descrever algum exemplo, desde que esteja em

sintonia com o argumento explicado anteriormente.
Questão 2
De acordo com o case apresentado, constatamos que Dr.

Macedo teve desafios no início da carreira, mas não desistiu,
em parte, graças ao seu avô. Qual das alternativas retrata
alguém que é capacitado a agregar valor na gestão de sua
carreira?
A Gerente sênior
B Autor de gestão de pessoas
C Youtuber especializado
D Pesquisador de carreira
E Coaching de carreira

%0A%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%20class%3D'c-
paragraph'%3ECoachings%20s%C3%A3o%20pessoas%20que%20auxiliam%20o%20coachee%20em%20diversas%20%C3%A1reas%2C%20inclusive%2
Questão 3
A Medicina é uma profissão considerada nobre, mas um

diploma nessa área não garante altos salários ou boa
empregabilidade. Qual das alternativas abaixo ilustra um ponto
importante para entender melhor como funciona a
empregabilidade?
A Empregos flexíveis
B Macroeconomia
C Mercado de trabalho
D Terceirização
E Carreiras proteanas
Parabéns! A alternativa C está correta.

%0A%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%20class%3D'c-
paragraph'%3EEntender%20a%20din%C3%A2mica%20de%20um%20mercado%20%C3%A9%20algo%20importante%20para%20se%20entender%20com
O ambiente e a gestão de carreira

É importante conhecer nossos pontos fortes, nossas vocações, paixões, mas
não podemos deixar de conhecer o ambiente profissional ao nosso redor. Não é
raro ver jovens negligenciarem o conhecimento do mercado de trabalho e suas
tendências, ou então desejarem que o mundo do trabalho se adapte a eles, em
vez de eles se adaptarem ao mundo.
Precisamos ter personalidade e explorar nossas habilidade e nossos dons, mas,

ao mesmo tempo, devemos ter o bom senso de entender que organizações farão
processos seletivos para identificar e escolher os candidatos mais competentes
e aptos.
Quais são essas competências desejadas?
Precisamos conhecer mais o que tais

organizações esperam de nós. “Ah,
mas quero ser um empresário e não
ter chefe!”. O empresário tem como
“chefes” ou “patrões” seus clientes,
cada vez mais exigentes. Para criar
bens e serviços de qualidade na
atualidade, também precisamos ter
competências “atuais”.
Para ter sucesso profissional, antes é preciso entrar no mundo profissional. É

importante que você desenvolva empregabilidade e conhecimentos sólidos para
a gestão de sua própria da carreira, a fim de poder escolher onde vai passar a
maior parte de sua vida e usar seus dons e talentos num trabalho com sentido.
Assim, você poderá agregar mais valor para as pessoas à sua volta, aos clientes
internos e externos.
Ingressar em um curso de graduação não quer dizer que você já

tenha uma carreira definida.
A universidade pode ajudar você a melhorar sua forma de pensar, seus

conhecimentos e habilidades, suas críticas, sua rede de contatos.
São várias as carreiras (caminhos, trilhas) para alguém formado, por exemplo,
em Administração, ou Engenharia, ou Direito. Direito, segundo o Ministério da
Educação, deverá ter uma nova disciplina: Direito Digital, visto o crescimento e a
importância desse tema no cenário jurídico. Em relação à Gestão, o que o Excel
era na década de 1990, a programação está sendo para os administradores
atualmente.
Aliás, programação é uma linguagem

tão importante quanto o inglês, só que
é uma linguagem entre o homem e a
máquina.
Muitos alunos se recusam a aprender

inglês ou programação, mas depois
sentem muita falta tanto em
processos seletivos como em
trabalhos em organizações de ponta.
A pesquisa Digital Vortex identifica os

setores que estão sendo mais
impactados pela Transformação
Digital.
Se você conseguir entender a importância dessas e outras competências para o

profissional do séc. XXI e encontrar boa capacitação e o prazer em aprender,
terá mais empregabilidade, o que é algo que precisamos buscar (não focar em
altos salários, mas em alta empregabilidade, seja no Brasil ou em outro lugar).
Você já ouviu falar em mundo VUCA?
Resposta
Esse acróstico significa Volátil, Incerto (uncertainty), Complexo e Ambíguo. O

avanço das tecnologias, por exemplo, Inteligência Artificial e Robótica, bem
como os avanços nas relações trabalhistas, vem fazendo com que muitas
carreiras sofram profundas mudanças. Analisar as tendências, trabalhar com
cenário e tentar aproveitar mudanças a seu favor podem ser boas táticas.
No Brasil, parte do sistema cultural e educacional forma as pessoas para

trabalharem em um emprego em uma empresa com salário no início do mês.
Mas a realidade é que cada vez menos empregos formais existem, que o
teletrabalho cada vez é mais comum e que precisamos entender melhor essas
mudanças. Devemos desaprender que emprego estável é a única forma de
trabalho e renda, bem como aprender novas formas de trabalhar.
A GIG Economy é a economia de freelancers, de “bicos”, de trabalhos

temporários, em que não há relação contratual forte entre a empresa e
trabalhador. Uber e Airbnb são exemplos bem conhecidos nessa economia.
Os fundamentos do mercado
O mercado é um espaço no qual acontecem transações de compra e venda de
produtos por meio do pagamento de valor monetário determinado ou preço. Os
produtos podem ser de dois tipos (geralmente, é um mix de bens e serviços):
Bens Serviços
Se você compra um sorvete, está Se você contrata um encanador, está
adquirindo um bem. comprando um serviço.
Tal distinção, que à primeira vista parece ser trivial, na verdade, é um primeiro
elemento de análise.
Quais tipos de produtos se compram e vendem no mercado?
Para responder a essa pergunta, devemos olhar para a classificação dos tipos de
mercado em relação ao tipo de produtos comercializados: os setores primário,
secundário e terciário. Em cada um deles, a relação do trabalhador com o
produto é diferente. Vejamos como funciona em cada setor:
Setor primário
Compreende os bens agropecuários ou minerais, por exemplo. Os

trabalhadores coletam ou extraem, de forma direta, as matérias-primas. É
o setor mais antigo e tradicional, e cada vez há menos pessoas
empregadas nele.
Setor secundário
São os bens industriais ou de construção. Os trabalhadores contribuem

para transformar as matérias-primas em produtos manufaturados ou em
produtos de utilidade (ex.: fornecimento de água, gás, uma casa etc.). O
desenvolvimento tecnológico trouxe a Revolução Industrial, que,
precisamente, mudou o peso do mercado para este setor, em detrimento
do setor primário.
Setor terciário
Está se referindo ao mercado dedicado à prestação dos serviços. O

produto principal é uma série de atividades complementares aos setores
primários e secundários. Assim, os trabalhadores se dedicam a oferecer
serviços tais como o comércio de bens, transporte, educação, saúde e
outras inúmeras atividades. É o setor que mais cresce no mundo e o que
emprega mais pessoas no Brasil.
Outra questão fundamental – e nada fácil de responder – é a seguinte:
O que determina o preço dos produtos?
São muitas as variáveis que condicionam os preços, mas podemos frisar os dois
principais determinantes: a oferta e a demanda existente para cada produto. A
oferta é a quantidade de produtos disponíveis ou à venda. A demanda é a
quantidade de produtos que os consumidores estão querendo comprar. Qual a
relação entre elas?
Quando a demanda é maior Quando a oferta é maior do

do que a oferta que a demanda
Os preços dos produtos Os preços tendem a cair,

tendem a subir, já que os close pois os vendedores devem
consumidores estão fazer o produto mais
dispostos a pagar mais para atrativo para poder vendê-lo.
obter determinado item.
O mercado de trabalho e suas dinâmicas

Considerando esses fundamentos gerais dos mercados, vamos focar agora no
mercado que estamos estudando:
Quais atores estão envolvidos no mercado de trabalho?

Quem são os ofertantes e quem são os demandantes nesse
mercado?
Considerando que é a força de trabalho o que se transaciona nesse mercado, há

ofertantes de trabalho e demandantes de trabalho. Pessoas que oferecem ou
“vendem seu trabalho” e pessoas que demandam ou “compram” trabalho. Há
múltiplos tipos de atores atuando nesse mercado (ex.: privados/públicos,
formais/informais, lucrativos/altruístas etc.). Podem-se agrupar, de forma
simplificada, entre:
Trabalhadores Organizações
Oferentes ou empregados. Demandantes ou empregadores.
É importante que tais conceitos estejam claros, já que, às vezes, confundimos

essa relação e colocamos as empresas como ofertantes de trabalho, pois
normalmente usamos as expressões “oferta de trabalho” ou “temos X vagas de

emprego”. Na análise desse mercado, os ofertantes são os trabalhadores.
E o que determina o salário no mercado de trabalho?
Nesse caso, o salário seria o preço negociado. Aqui também há muitos fatores
em jogo, mas a análise simplificada indica que é o equilíbrio entre:
close
O número de ofertantes dispostos a trabalhar. O número de vagas de tra

pelos empregadores (que
salário).
Assim, na medida em que o salário aumenta, há mais pessoas dispostas a

oferecer sua força de trabalho. Por sua vez, assim que o salário aumenta, os
empregadores demandam menos vagas de trabalho. Nesse sentido,
normalmente existe um interesse conflitante entre os dois atores principais do
mercado de trabalho em relação ao valor do salário: trabalhadores gostariam de
ganhar mais e organizações gostariam de pagar menos.
Esse seria o esquema do funcionamento do mercado de trabalho para um tipo

de ocupação para o qual existisse o mesmo número tanto de pessoas
oferecendo trabalho como o de vagas demandadas pelas empresas, isto é,
quando a oferta é igual à demanda. Infelizmente, esse modelo de equilíbrio de
mercado é só uma orientação teórica para entender algumas das dinâmicas que
acontecem nele, mas raramente existirá uma ocupação que consiga esse
equilíbrio perfeito.
Entre os inúmeros condicionantes que

fazem inviável esse ajuste na
realidade, o mais frequente, nesses
dias, é que exista um excedente de
trabalho.
Ou seja, que haja mais ofertantes do

que demandas de trabalho, o que gera
desemprego.
Em alguns casos, pode haver escassez de trabalhadores ou de mão de obra, isto

é, quando se demandam mais trabalhadores nas empresas dos que estão
disponíveis para ocupar essas vagas. Vejamos:
Exemplo
Se surgir uma nova tecnologia – no âmbito da robótica, por exemplo – e as

companhias precisarem de trabalhadores qualificados para desenvolvê-la, o
mais provável é que, durante alguns anos, exista escassez de trabalhadores e,
portanto, os salários oferecidos aumentem.
Depois de um tempo, quando a robótica tiver sido estudada em todas as escolas,

poderia acontecer o contrário: pessoas ofereceriam mais sua mão de obra do
que o número de vagas a ser demandado pelas empresas. O salário, nesse caso,
diminuiria.
Esse exemplo serve para mostrar um dos desafios que o mercado de trabalho
enfrenta atualmente. Ele é mais dinâmico do que nunca. Muitas ocupações
desaparecem, enquanto outras novas aparecem, com muito mais celeridade do
que antes. E tanto os trabalhadores quanto os empregadores experimentam
dificuldades para se adaptar a essas rápidas mudanças.
Evolução histórica do mercado de

trabalho
O mercado de trabalho não somente é dinâmico quanto à mudança de forças na

demanda ou na oferta, como também experimenta mudanças estruturais
drásticas com o passar do tempo. Essas mudanças estruturais estão originadas,
principalmente, por grandes transformações tecnológicas e sociológicas.
Durante a maior parte da história da humanidade, o trabalho esteve focado no

setor primário, nas atividades agropecuárias ou extrativas, normalmente para
consumo direto ou para comercialização local.
Nesse período, o valor principal do trabalho era a força física

de cada pessoa, de forma que os conhecimentos ou a
tecnologia tinham um impacto menor na produção.
A industrialização foi a maior ruptura histórica na evolução do mercado de

trabalho. A mecanização na produtividade trouxe um salto expressivo na
qualidade e quantidade dos produtos, afetando tanto a demanda quanto a oferta.
A Primeira Revolução Industrial (final do séc. XVIII) deu início à substituição de
trabalhadores por maquinaria em muitas ocupações.
Posteriormente, no período de
industrialização conhecido como a
Segunda Revolução Industrial
(segunda metade do séc. XIX),
começa a se consolidar a figura do
“empregado”, cujo salário depende já
de um patrão e que não é mais dono
do produto do seu trabalho. A
Operários trabalhando na linha de montagem da produção e consumo de manufaturas
Ford.
já está acessível para as massas.
Começa a sindicalização dos trabalhadores, que avançam de forma progressiva,

e no início do século XX há a consecução dos direitos trabalhistas.
A Terceira Revolução Industrial (fim dos anos 1970), ou Revolução Digital,

esteve marcada pelo desenvolvimento da tecnologia digital, que permitiu o uso
de computadores e sistemas de telecomunicações para incrementar a
produtividade e o comércio.
Ligada a esse período, identifica-se também a Era da

Informação ou Sociedade do Conhecimento, na qual os
trabalhadores dependem, para ter sucesso no mercado, da
sua educação e da sua capacidade para estarem atualizados
e preparados para o uso das novas tecnologias.
Essa etapa está caraterizada ainda pela incorporação da mulher ao mercado de

trabalho de forma consistente.
Atualmente, nos encontramos na Quarta Revolução Industrial, conhecida

igualmente como Indústria 4.0. Esse período está caraterizado pela chegada da
internet e da inteligência artificial e se intensifica a partir do início do século XX.
Está relacionado também com a globalização que:
miscellaneous_services trending_up attach_money

Gerou um aumento da Favoreceu o Diminuiu os custos e
produtividade. crescimento entre as preços de muitos
economias emergentes. produtos.
Um dos seus principais desafios concerne ao desemprego gerado pela

substituição de muitas ocupações com as novas tecnologias, assim como pela
deslocação de muitas indústrias para países com custos salariais menores.
Como alinhar sua carreira com o

video_library dinâmico mercado de trabalho?
Está na hora de falarmos sobre trabalho e o funcionamento do mercado de
trabalho, com o pesquisador Marcus Brauer. Vamos lá!
Efetivamente, as transformações do período da Indústria 4.0 geram muitos

desafios tanto para os trabalhadores quanto para as empresas. As mudanças
tecnológicas e culturais acontecem aceleradamente e a adaptação deve ser
rápida para não ficar fora do mercado. E com a evolução do 5G - padrão de
tecnologia de quinta geração para redes móveis e de banda larga - as mudanças
no mercado de trabalho devem ser mais maiores ainda e mais impactantes.
Precisamos estar bem informados.
Atualmente, é pouco comum fazer

carreira em uma única empresa.
O normal é que trabalhemos em várias

e inclusive que mudemos de
ocupação ou área de especialização
mais de uma vez.
Na mesma linha, são cada vez mais escassas as vagas de tempo integral (35-40
horas por semana). Estão crescendo as vagas de tempo parcial e os contratos
por obra ou serviço. As empresas preferem terceirizar ou realizar contratos de
curta duração de acordo com as necessidades de trabalho em cada momento,
pois é a forma mais rápida e econômica para se adaptar às mudanças.
Assim, as perspectivas são que aumente o número de trabalhadores autônomos,

temporários ou consultores. É o que já se conhece como Gig workers ou Gig
economy.
Vamos listar, a seguir, algumas tendências e caraterísticas concretas do que se

espera atualmente, e para os próximos anos, dos trabalhadores na Revolução
4.0:
apartment Carreiras em múltiplas empresas e trabalhos de

curta duração
Passaremos por muitas organizações ao longo da carreira e,

mais do que estabilidade, buscaremos potencializar nossa
empregabilidade. Isto é, ter um perfil e uma rede de
contatos que possibilitem as contratações, normalmente
por um período determinado.
computer Autonomia, autogestão, flexibilidade e trabalho

remoto
Essas tendências atuais irão se consolidando com o passar

do tempo. Existirá uma certa confusão entre nossa
ocupação e nossa vida pessoal, com horários intermitentes
e misturando os dias livres com os de trabalho.
money_off Atividades não remuneradas para fomentar a

empregabilidade
Cada vez será mais importante realizar iniciativas não

pagas que promovam nossa marca pessoal e que permitam
ampliar nossa rede de contatos.
star_border Capacitações rápidas e constantes
P di i t t d t d i õ
Para progredir na carreira tanto dentro das organizações
como fora delas, devemos nos capacitar – on-line e em
pouco tempo – e inovar constantemente.
schedule Maior produtividade e menos horas de trabalho
Espera-se que façamos mais em menos tempo. Deveremos

nos apoiar nas tecnologias constantemente para isso, que
serão nossos assistentes. Espera-se que disponhamos de
mais horas para nossa vida pessoal e familiar.
emoji_symbols Mais habilidades e menos conhecimentos puros
Os empregadores demandarão, cada vez mais, que os

futuros colaboradores demonstrem competências
funcionais e pessoais, e não unicamente títulos formais.
connect_without_contact Intensificação da relação com os clientes
O foco do relacionamento no trabalho será, cada vez mais,

com o cliente. O diálogo será mais direto, fluido e frequente,
equiparando-se à relação atual com colegas e superiores.
É importante considerar essas tendências para que você possa se adaptar com
sucesso aos novos desafios do mercado. Uma gestão da carreira efetiva o
ajudará a se antecipar e a enfrentar essas mudanças.
Dica
Existem muitas vagas abertas para empregos com certas especializações, por
exemplo, Ciência de Dados, mas o que se observa é que muitas pessoas estão
sem capacitação para áreas nas quais há demanda é pequena e decrescente.
Por isso é importante conhecer a dinâmica do mercado de trabalho e ter
autoconhecimento.
Questão 1
Apontamos as principais caraterísticas do mercado de trabalho, assim como

as suas dinâmicas mais importantes. Assinale, a seguir, a opção que é
considerada uma dessas dinâmicas:
A oferta e a demanda de trabalho sempre alcançam um

A
equilíbrio.
Quando há um excesso de mão de obra, diminuem os

B
salários.
C Os empresários são os oferentes de trabalho.
Quando aumenta a demanda de trabalho, os salários

D
diminuem.
E Os colaboradores são os demandantes de trabalho.

%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%20class%3D'c-
paragraph'%3EOs%20desequil%C3%ADbrios%20entre%20o%20n%C3%BAmero%20de%20oferentes%20e%20demandantes%20de%20trabalho%20%C3%A9%20
Questão 2
Explicamos as principais transformações ocorridas no mercado de trabalho

ao longo da história. Em relação à Terceira Revolução Industrial, escolha a
opção que caracteriza esse período:
A Coincide com o período da globalização da economia.
O mundo do trabalho está reservado para os homens nessa

B
etapa.
C Internet e a robótica são as suas tecnologias disruptivas.
Nesse período, os sindicatos começam a luta pelos direitos

D
trabalhistas.
Está determinada pela implementação da tecnologia digital no

E
trabalho.
%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%20class%3D'c-
paragraph'%3EEfetivamente%2C%20a%20tecnologia%20digital%20gerou%20uma%20transforma%C3%A7%C3%A3o%20na%20ind%C3%BAstria%20e%20no%2
4 - Autoconhecimento e planejamento de carreira

Ao final deste módulo, esperamos que você liste algumas técnicas de autoconhecimento e de
planejamento de carreira.
Ligando os pontos
Altair Souza de Assis nasceu

em um bairro pobre na
Baixada Fluminense. Passou
por vários trabalhos
diferentes, desde camponês
em uma plantação de
pimentões até ajudante de
mecânico, vendedor,
ajudante de pedreiro, No SENAI cursando Ferramentaria,

1971. Arquivo pessoal.
entregador de pão e
carregador nas feiras. Fez a
prova para o Serviço
Nacional de Aprendizagem
Industrial (SENAI), mas não
passou. Foi resiliente, tentou
novamente, e passou na
segunda tentativa.
Na época do Serviço Militar, foi para a Aeronáutica. O que ele ganhava na

Aeronáutica era exatamente o que ele investia no pré-vestibular. Mais tarde,
passou para a faculdade de Física.
Doutorado na UNICAMP, 1983. Arquivo pessoal.
Campus da Escola Politécnica de Lausanne, Suíça. Arquivo Pessoal.
Fez mestrado e doutorado (parte dele na Suíça). Depois, fez um pós-doutorado

na Áustria e, ainda, outro nos Estados Unidos, onde deu palestras na National
Aeronautics and Space Administration (NASA). Altair criou com amigos em 1991
o Centro de Cooperação para o Desenvolvimento da Infância e Adolescência
(CCDIA). O CCDIA é uma organização não governamental que ajuda crianças e
adolescentes de Niterói e região a terem melhor desempenho na escola, na

família e na sociedade em geral. As aulas de reforço escolar e acompanhamento
diário previnem o abandono escolar e as muitas atividades de cidadania geram
um sentimento de pertencimento social.
Ex-favelado, o físico Altair de Assis criou programas de reforço escolar para jovens pobres.
Altair conta que:
Depois veio a vocação para

trabalhar com crianças,
elas têm uma atração
especial por mim. Desde
então tenho dedicado a
minha vida a elas, para
preservá-las, dar lhes
dignidade, cidadania,
justiça, respeito e paz... Na
verdade, o que me satisfaz
não é ganhar dinheiro, ter
carro, ser bem sucedido
materialmente. Acho que,
pelo meu espírito, pela
minha forma de ser, isso é
muito pouco. O que
realmente me move é
poder ajudar as pessoas. É
claro que, você sendo bem
sucedido, isso te abre
portas, mas não pode ser a
essência da vida
(FREITAS, 2004, p. 54)

Questão 1
Para você, quais são os diferenciais na carreira e/ou vocação de Altair Souza?
Espelho de resposta
→ Passou por várias dificuldades e várias experiências diferentes.
→ Ele era curioso e estudioso.
→ Ele identificou sua vocação para trabalhar com crianças.
→ Postura humilde e não gananciosa.
→ Aproveitou as oportunidades.
→ Experiência e carreira internacional.
→ Amor ao próximo.
Questão 2
Ter várias experiências profissionais antes de escolher sua

profissão pode ser importante por
A aumentar a sorte na escolha da carreira.
proporcionar prazer em conhecer organizações

B
diferentes.
C facilitar o autoconhecimento.
arrecadar mais recursos financeiros para

D
estudos.
E aumentar sua rede de contatos.

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paragraph'%3EQuem%20sou%20eu%3F%20O%20que%20eu%20gosto%20e%20o%20que%20eu%20n%C3%A3o%20gosto%20de%20fazer%3F%20Para
Questão 3
Além de ser pesquisador, Altair é professor e gestor de ONG.

Qual das alternativas abaixo melhor retrata essa situação?
A Carreira sem fronteira
B Carreira global
C Polivalência
D Vocação múltipla
E Dupla ou tripla carreira

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paragraph'%3ECarreiras%20duplas%20ou%20triplas%20ocorrem%20quando%20uma%20pessoa%20faz%20dois%2C%20tr%C3%AAs%20ou%20at%C3
O que é o autoconhecimento?
O autoconhecimento pessoal implica um conhecimento de nós mesmos, de
quem somos, da nossa trajetória na vida, de qual é nossa personalidade, nossos
valores, das virtudes que possuímos, das nossas fraquezas e de como e por que
reagimos diante de determinadas situações.
O autoconhecimento profissional, por sua vez, não é alheio nem distante do

pessoal, pois muitas das nossas competências derivam do nosso caráter e das
nossas atitudes. Nesse caso, o conhecimento está mais focado nas nossas
capacidades, na possibilidade de diagnosticar quais são:
school palette
As áreas de formação que As nossas habilidades mais
controlamos melhor e as que destacadas e quais precisamos
desconhecemos. melhorar.
hail thumbs_up_down
Os nossos propósitos para o trabalho. As fortalezas e fraquezas do nosso
perfil profissional relacionado à
demanada do mercado.
Esse autoconhecimento, que à primeira vista parece simples, na verdade, é difícil

de conseguir. Sobretudo aqueles elementos menos tangíveis, que não se
demostram com titulações e conhecimentos puros. Em grande medida,
precisamos também de outras pessoas para chegar a nos conhecer.
Tal é a dificuldade, que há muitas

pessoas em estágios tardios da sua
vida ou carreira que nunca chegaram a
se conhecer realmente; o que, sem
dúvida, prejudica ou os coloca em
uma situação desvantajosa.
O autoconhecimento está reconhecido como um dos eixos do conhecimento

necessário para a empregabilidade, conceito que alude às possibilidades de
conseguir um emprego. Vemos, a seguir, cada um desses eixos de
conhecimento necessários para a empregabilidade:
Conhecimento do “porquê” expand_more
É referido ao autoconhecimento. Explica por que queremos direcionar

nossas carreiras em um sentido ou outro. É o que justifica nossas
motivações profissionais com base no conhecimento de nós mesmos.
Conhecimento do “que” expand_more
Relativo a nossas competências, ao que sabemos fazer, ao que temos

aprendido. Pode-se colocar em um currículo e, em muitos casos, justificar
com um título.
Conhecimento do “quem” expand_more
Tem a ver com nossa rede de relações. Às vezes, nossos contatos e

redes de trabalho, amigos ou familiares podem ser mais importantes
para conseguirmos emprego. Denomina-se essa dimensão comumente
como networking ou capital social (GREENHAUS; CALLANAN;
GODSHALK, 2018). Também tem a ver com "para quem eu trabalho
principalmente?”.
Conhecimento do “como” expand_more
Refere-se à forma e ao caminho para atingir nossas metas profissionais.

Seria a estratégia que se estabelece para conseguir certos empregos e
avançar em direção às metas e objetivos pretendidos.
Além de tudo, o autoconhecimento é imprescindível para gerenciar sua carreira e

criar um plano que a encaixe com quem você é, o que deseja e o que precisa. Se
você reconhece que sua paixão é a matemática, por exemplo, dificilmente vai se
sentir realizado se orientar sua carreira para a advocacia.
Se você consegue atuar com tranquilidade em momentos de pressão e não

identifica essa competência, não vai aproveitar essa vantagem no mercado nem
fazer uso dela. Do mesmo modo, se você não percebe que não tem manejo com
as relações interpessoais, poderá chocar bastante com essa realidade quando
fizer alguma tarefa em equipe. Por fim, se você não reparar que seu inglês é
deficiente, dificilmente vai realizar um curso de aperfeiçoamento.
Por meio do autoconhecimento pessoal e profissional você será capaz de:
arrow_forward Dirigir adequadamente sua carreira.
arrow_forward Planejar as ações de desenvolvimento verdadeiramente

necessárias.
arrow_forward Cumprir os objetivos e metas adequados.
Não pense que esse exercício de autoconhecimento se deve fazer unicamente

antes de estudar ou quando se tem as primeiras experiências de trabalho. O
autoconhecimento deve ser contínuo. Isto é, você deve fazer essa reflexão com
certa frequência, pois mudamos constantemente nossas personalidades,
prioridades e capacidades profissionais. Sempre que revisar seu plano de
carreira, faça esse diagnóstico sobre si mesmo.
Propósito, paixão e carreira

Gostar de esporte é diferente de ter aptidão, vocação, habilidade para o esporte.
André Agassi, tenista famoso, odiava o tênis por grande parte de sua vida,
apesar de ter facilidade para tal esporte. O mesmo raciocínio pode ser feito para
gastronomia, música, tecnologias de informação etc.
Neste tópico, discutiremos não a habilidade, mas o gosto, o interesse, a paixão

por algo profissional.
Já imaginou focar seus estudos e trabalhos em alguma área

com crescente importância no mercado profissional em que
você tenha super-habilidade e gosto ou até paixão ao mesmo
tempo?
Encontrar o seu propósito é importante! Não é raro ver pessoas com altos
salários e status social entrando em tristeza profunda. Infelizmente, muitas
pessoas focam suas carreiras apenas em dinheiro, fama e bens materiais, mas
não descobrem o propósito de sua vida.
Ok, descobrir o propósito de sua vida

pode não ser tão simples quanto
parece, mas quem o acha tem paz
interior e uma motivação imensa,
independentemente das
circunstâncias e dos contextos. Quem
trabalha com propósito tem menos
probabilidade de ter burnout
(esgotamento).
Às vezes, o mesmo trabalho que você faz pode ser feito com propósito.
Viktor Frankl é psicólogo e passou por

quatro campos de concentração. A
partir de sua experiência, ele disse que
as pessoas que não tinham um
propósito morriam bem mais
facilmente do que as pessoas que
tinham um sentido na vida, uma
esperança.
Viktor viu pessoas morrendo e outras

resistindo a severas circunstâncias e
afirmou que aqueles que tinham um Viktor Frankl
"porquê" de viver podiam suportar

quase qualquer "como" ou forma de
viver.
Ter fé, esperança, sentido, propósito na vida e no trabalho é algo importante. Não
podemos viver como robôs, programados para fazer algo sem refletir. É atribuída
à Charles Péguy a “Fábula dos Três Pedreiros”, vamos conhecer?
Era uma vez...
Três pedreiros que estavam trabalhando em suas construções. Ao

serem perguntados sobre o que estavam fazendo...
Primeiro pedreiro
O primeiro deles respondeu: “estou colocando um tijolo sobre o outro”.
Segundo pedreiro
O segundo pedreiro respondeu: “estou construindo uma parede”.
Terceiro pedreiro
Por fim, o terceiro pedreiro tinha um propósito maior e disse: “estou

construindo uma catedral!”.
Seu estudo e/ou trabalho atual é colocar tijolos, construir paredes

ou construir uma catedral?
Vamos ver a seguir alguns exemplos de pessoas com propósito:
O primeiro exemplo é de Joel Sonnenberg, que sofreu um trágico acidente na

infância, teve severas queimaduras, sobreviveu e mais tarde criou uma
instituição para ajudar crianças com deficiências. Joel tem experiência e
autoridade em assuntos relacionados com dificuldades infantis. Joel acredita

que seu acidente não foi em vão, mas teve um propósito.
Outro exemplo parecido é o caso de

Nick Vujicic, que nasceu sem braços e
pernas, virou exemplo de vida e ajuda
pessoas a se amarem do jeito que
são.
Nick Vujicic é autor dos livros Uma

vida sem limites, Amor sem limites e
Indomável. Nick Vujicic.
Steve Jobs, criador da Apple, também ilustra a importância dos propósitos em

nossa vida profissional.
Para ele, a Apple não deveria priorizar

os lucros, apesar de ser lucrativa, mas
fazer algo com alta qualidade. Em
uma perspectiva transcendente, uma
organização funciona para servir
objetivos mais amplos do que o lucro,
enquanto, de uma perspectiva
materialista, as decisões na empresa
são tomadas com vistas apenas ao
lucro, buscando um retorno melhor do
que outros investimentos (DANIELS;
FRANZ; WONG, 2000).
Nesse ponto de vista transcendente, "o

propósito central da atividade
comercial deve ser servir às pessoas,
Steve Jobs. e não vice-versa. As pessoas se
tornam mais importantes que os
lucros" (p. 543), sendo as pessoas
tanto os funcionários (pessoas
internas) como os clientes (pessoas
externas à organização). Enfim, temos
atualmente empresas que são
direcionadas pelo lucro ou pelo

propósito.
Não seria bom trabalhar em uma empresa que tenha os mesmos

propósitos que você?
Jobs era apaixonado pela Apple e pela qualidade de seus produtos, e trabalhou
muito pesado para isso (“Job” que dizer trabalho em inglês!). Não ache que terá
sucesso da noite para o dia sem esforço no seu trabalho e sem estudo de
qualidade.
Ao descobrir seu(s) propósito(s) e se dedicar a ele(s), você se sentirá mais

motivado, com coragem, com energia, com uma carga de paixão para trabalhar
por amor a tal causa. Pessoas com propósito e apaixonadas pelo que fazem não
contam os dias para se aposentar.
Existe, no entanto, uma outra corrente teórica: desenvolver super-

habilidade em vez de buscar sua paixão.
O professor Cal Newport, PhD pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT),

autor renomado, tem tese diferente do famoso livro de Richard Bolles chamado
"Qual a cor de seu paraquedas”: não devemos seguir nossa paixão para termos
sucesso na carreira. Em vez de trabalhar no que gosta, aprenda a gostar de seu
trabalho. Não siga sua paixão, mas procure oportunidades e depois se apaixone
por ela.
Tornar-se “tão bom que eles não poderão ignorá-lo” (So Good They Can't Ignore
You) é o título do livro – e de uma palestra ministrada no Google e disponível no
YouTube – de Cal Newport, no qual ele defende que a super-habilidade, e não
paixão, é uma forma na qual devemos focar, e trabalhar certo é melhor do que
buscar o “trabalho certo”.
Newport argumenta que:
arrow_forward
Quanto mais tempo você faz o seu trabalho... Maior a probabilidade de s
E isso influencia muito você a gostar do que faz. Gostamos de ser excelentes
em algo! Por isso, nessa lógica, deve-se buscar um trabalho ou emprego com
oportunidade de crescimento, em que você possa desenvolver habilidades
únicas que sejam raras e valiosas no mercado.
Ao trabalhar, se esforce para aprender novas habilidades e melhorar cada vez

mais. Por fim, "pense pequeno, aja grande" e dê passos graduais para cumprir
sua missão rumo à excelência são dicas de Newport para gerenciar sua carreira.
Autoconhecimento e sua importância

video_library para a gestão da carreira
Acompanhe a explicação do professor e pesquisador Marcus Brauer sobre o
autoconhecimento e sua importância para a gestão da própria carreira. Confira!
Técnicas de autoconhecimento para

planejar sua carreira
Uma vez entendida a importância do autoconhecimento, vamos apresentar
algumas técnicas práticas que podem orientá-lo para ativar seu
autoconhecimento, de forma que possa planejar e desenvolver a sua carreira de
maneira eficaz.
Testes de personalidade
Outra ferramenta que pode auxiliar você no seu autoconhecimento são os testes
de personalidade. Mesmo que seu alcance seja limitado e que se recomende
sempre que sejam implementados por psicólogos, podem lhe oferecer algumas
pistas sobre os seus traços de personalidade que explicam seu comportamento.
Os resultados podem ajudá-lo também a definir qual é o perfil profissional que

mais se adequa à sua personalidade e a se sentir mais confortável e eficaz.
Exemplo
Se você é extrovertido e inquieto, talvez deva buscar um trabalho que lhe permita
se relacionar com muitas pessoas e se movimentar com frequência. Por outro
lado, se percebe que é mais introvertido e reflexivo, possivelmente terá mais
sucesso em um trabalho de escritório.
Há inúmeros testes de personalidade, com focos em diferentes dimensões.

Alguns dos mais usados atualmente, facilmente acessíveis pela internet, são:
DISC
Signal Patterns
5 Grandes Fatores
MMPI
16 personalidades
Vejamos a seguir a representação do DISC (Ferramenta de avaliação de

personalidade):
Teste de personalidade DISC.
“Simplesmente o
Direto Competitivo
faço”
“Divirto-me
Inspirador Entusiasta
fazendo isso”
“Vamos fazê-lo
Constante Sincero
juntos”
“Faço direito” Rigoroso Analítico
Legenda das personalidades de DISC
Interesses e habilidades
Uma terceira ferramenta para gerenciar sua carreira é olhar para seus interesses
e habilidades.
Do que você gosta?

O que você sabe fazer bem?
Em certas ocasiões, gostamos muito de fazer algumas coisas, mas realmente

não nos destacamos nessa atividade. Por outro lado, podemos ter certas
habilidades ou dons que realmente não nos interessam demais.
Você pode amar cantar, mas infelizmente não ter o talento suficiente para viver
disso. Pode ter muita facilidade para aprender línguas estrangeiras, mas sua
paixão é a matemática. Portanto, você deve:
Refletir e definir algo de que Considerar a demanda no

goste e em que se mercado para esses
sobressaia interesses e habilidades
Você não precisa ser um De nada serve para sua

prodígio nessa atividade, arrow_forward carreira – a princípio –
mas que se destaque em gostar e ser bom enchendo
relação a outras das suas balões, pois não é algo que
habilidades. seja demandado no
mercado.
Pode fazer esse exercício por sua conta, mas também pode se apoiar em testes
vocacionais ou matrizes de habilidades e interesses profissionais disponíveis na
internet.
Um dos testes vocacionais clássicos está baseado no Hexágono de Holland,

elaborado pelo psicólogo e pesquisador John Holland (1987). Nele, há seis tipos
de personalidade vocacional – convencional, realista, investigativo, artístico,

social e empreendedor –, que se relacionam com quatro tipos de interesses –
dados, pessoas, ideias e coisas.
Âncoras de carreira
Outra ferramenta que convém salientar é a das âncoras de carreira. É um

recurso que serve para identificar os elementos que você mais valoriza no
âmbito do trabalho. As suas categorias são, de fato, similares às expostas em
relação à qualidade de vida no trabalho.
O instrumento foi desenvolvido pelo psicólogo e professor do MIT

(Massachusetts Institute of Technology) Edgard Schein, que apontou para várias
categorias ou “âncoras” que determinam as preferências das pessoas na hora de
tomar decisões nas suas carreiras.
Normalmente, os resultados mostram preferências por duas

ou três âncoras, mas há uma com maior peso que as demais,
sendo esta a que deve ser ponderada com mais atenção nas
escolhas profissionais.
As possíveis âncoras de carreira assinaladas por Schein (1985) são as

seguintes:
Âncoras de carreira.
Autonomia – Independência
Refere-se à possibilidade de ter liberdade e flexibilidade na sua forma

de trabalhar, sem ter que seguir regras ou instruções constantes.
Segurança – Estabilidade
Quando o trabalho garante um contrato estável, no longo prazo, com

benefícios sociais incluídos e com pouco risco de ficar desempregado.
Competência técnico-funcional
Acontece naqueles trabalhos que podem permitir que você se

especialize e desenvolva suas competências ao longo do tempo.
Competência administrativa geral
Quando o interesse está em conseguir coordenar grupos, processos e

atingir resultados.
Criatividade empreendedora
Essa âncora é a preferida daquelas pessoas que gostam de trabalhar

em um entorno criativo, de empreendimento e busca de novos serviços
ou produtos.
Dedicação a uma causa
Nesse caso, busca-se servir a uma causa, a um propósito

fundamentado em valores pessoais que contribua positivamente na
sociedade.
Desafio puro
O que mais motiva a esses trabalhadores é ter grandes desafios,

resolver problemas e lutar contra as adversidades.
Estilo de vida
A prioridade dessa âncora é que o trabalho possibilite conciliá-lo com a

vida pessoal ou familiar, seja pelas horas exigidas ou o lugar em que se
desempenha.
Também existem na internet testes para comprovar quais são suas âncoras de
carreira. Eles podem ajudar você no autoconhecimento e quando se apresentar
um dilema no direcionamento da sua trajetória profissional. Mas não esqueça
sempre de revisar essas prioridades. Ao longo do tempo, com base em suas
experiências e situação pessoal, seus valores mudarão e, com eles, suas
âncoras de carreira.
IKIGAI
Será possível trabalhar com paixão e propósito em um local com oportunidades
de crescimento, para se tornar excelente, raro e valioso, e amar ainda mais o
seu trabalho? Se for possível, como eu faço para gerenciar bem essa minha
carreira?
Veremos agora o IKIGAI, que significa “razão de ser” em japonês. IKIGAI é uma
mandala composta de quatro círculos que se sobrepõem e que pode ajudar
identificar bem:
favorite_border psychology
O que você ama fazer e No que você é

faria de graça competente
public attach_money
Quais as necessidades No que você pode ser
do mundo pago
A interseção dos quatro círculos é o seu IKIGAI
Vamos ver a seguir a representação gráfica do IKIGAI:
IKIGAI.
Após identificar o que ama fazer (o que você faria de graça?), no que você tem
dons e habilidades (facilidades acima da média), o que o mercado de trabalho
está demandando e quais as suas tendências, você terá insumos para elaborar
um objetivo a alcançar.
Isso é apenas o início, pois você deverá pensar em caminhos de como se

capacitar (bons cursos, boa formação, bons livros) e também de onde trabalhar,
pois locais bons para se trabalhar e aprender são tão importantes quanto uma
boa formação acadêmica: podemos aprender e nos desenvolver muito em boas
organizações!
Business Model You
Outra ferramenta interessante que integra pontos fortes e ambiente é o Business

Model You, também conhecido como Canvas Carreira, que consiste em
preencher em uma página informações cruciais de você como um negócio.
Vamos ver abaixo cada ponto que deve ser preenchido:
Modelo de negócio pessoal.
Quem ajuda você ou quais são seus fornecedores ou

parceiros.
O que você faz (suas atividades-chave).
Quem é você e o que você possui (recursos principais).
Como você agrega valor para eles ou os ajuda.
Como você interage com eles.
Como eles chegam até você.
Quem você ajuda ou quem são seus clientes.
O que você oferece (sua estrutura de custos).
O que você ganha (suas receitas).
Missão, visão e valores

Com informações sobre seus pontos fortes, sua vocação, seu ambiente e seus
propósitos, já é hora de elaborar sua missão, visão e valores pessoais. É bom ter
um plano, um lugar para chegar, uma missão para seguir, uma meta para bater e
valores para viver. Ou seja, crie uma:
Missão pessoal
Declaração do seu propósito de sua vida e metas de carreira de longo

prazo, que serão úteis para desdobrar para metas de curto prazo.
Visão pessoal
Onde você deseja chegar ou quem deseja se tornar e como mensurar

isso.
Lista de valores
Ideais, diretrizes e critérios para agilizar suas decisões.
Não se esqueça de colocar suas paixões e seus pontos fortes nessas

declarações, que poderão ser bastante úteis para tomada de decisões. Melhor se
forem curtas e impactantes. Leia com frequência, faça ajustes quando
necessário. Abaixo, seguem dois exemplos:
João Paulo, 27 anos Gustavo, 25 anos

Minha visão é ser um contador no Quero ser um simples educador
setor público em 2025. Minha que busca usar suas capacidades,
missão é usar meus que estão se desenvolvendo, como
conhecimentos e habilidades de razão de vida, hobbies, profissão e
organização e controle para ajudar missão.
o Estado (ou organização pública, Meu business é agregar valor para
ou município) a melhorar a gestão estudantes, transformar conteúdos

de seus recursos. difíceis e/ou chatos em fáceis e
Meus valores são profissionalismo, agradáveis, ajudar a quem precisa.
comprometimento e estudo Meus valores: fé no trabalho,
contínuo. honestidade e amor ao próximo.
Essa abordagem faz com que a gestão de carreira seja similar à gestão de uma
organização:
Elaborar metas e caminhos para alcançá-las;
Comparar o previsto com o realizado;
Fazer melhorias e mudanças;
Trabalhar focado em resultados para se alcançar o sucesso.
Aliás, sucesso na carreira é algo pessoal e subjetivo. Muitas vezes, o sucesso na

carreira é associado aos resultados das atividades e das experiências vividas ao
longo da carreira, que podem ser resultados materiais ou psicológicos.
Questão 1
Acabamos de estudar a importância do autoconhecimento para gerenciar a

carreira. A seguir, elencam-se várias afirmações que definem esse tipo de
conhecimento. Indique qual afirmação corresponde às caraterísticas do
autoconhecimento:
A É um processo coletivo, definido por terceiras pessoas.
O autoconhecimento pessoal está desvinculado do

B
autoconhecimento profissional.
C Outras pessoas podem ajudar a desenvolvê-lo.
D Implica o conhecimento do “como” para a empregabilidade.
E Deve ser desenvolvido unicamente nos inícios da carreira.

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paragraph'%3EO%20autoconhecimento%20%C3%A9%20um%20processo%20essencialmente%20individual.%20Cada%20um%20deve%20reconhecer%20suas
Questão 2
Analisamos vários recursos e diversas ferramentas que podem contribuir

para o direcionamento adequado da carreira. Dentre as alternativas, assinale
qual contém alguma prática destinada a esse propósito:
A Análise de missão e teste de Cooper.
B Teste vocacional e provas físicas.
C Revisão médica e teste de 16 personalidades.
D DISC e âncoras de carreira.
E Teste de personalidade e teste de agilidade matemática.

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paragraph'%3EEfetivamente%2C%20tanto%20o%20teste%20DISC%20quanto%20o%20das%20%C3%A2ncoras%20de%20carreira%20s%C3%A3o%20ferrament
Considerações finais
A gestão pessoal da carreira é cada vez mais importante. Muitas organizações já
não se preocupam em excesso com essa questão e a consideram uma
responsabilidade individual. É por isso que é imprescindível contar com os
recursos precisos para gerenciar adequadamente nossas carreiras.
As carreiras se desenvolvem por caminhos totalmente diferentes aos de

décadas atrás. Porém, ter uma referência dos estágios típicos no
desenvolvimento da carreira pode nos ajudar a compreender quais são os
aspectos cruciais que enfrentamos em cada momento de nossa vida
profissional.
Outra questão fundamental é conhecer como funciona o mercado de trabalho,

sua evolução e as suas dinâmicas. Assim, seremos capazes de fazer uso dessas
informações para favorecer nossa carreira, antecipando-nos às mudanças com
sucesso.
Por fim, o primeiro passo necessário que devemos dar para planejar a carreira é
desenvolver nosso autoconhecimento pessoal e profissional. Existem múltiplos
recursos disponíveis para identificá-lo. Ser coerente com os nossos valores,
preferências, potencializar nossas fortalezas e diminuir nossas fraquezas são a

chave para gerenciar corretamente nosso caminho profissional.
headset Podcast
Para encerrar, ouça o professor e pesquisador Marcus Brauer, que com um olhar
prático, utilizando exemplos cotidianos, falará sobre o mercado de trabalho e a
gestão da carreira.
Explore +
Leia o clássico livro de Richard Bolles chamado What Color Is Your Parachute?
(Qual é a cor de seu paraquedas?), que é o guia de carreira mais vendido no
mundo. Tal passo a passo para autoconhecimento e plano de carreira é baseado
na paixão e nos pontos fortes. É bom ter um plano, um lugar para chegar, uma
missão para seguir, uma meta para bater e valores para viver.
Leia o livro O Design da Sua Vida: Como Criar uma Vida Boa e Feliz, dos
professores de Stanford Bill Burnett e Dave Evans, criadores do curso online
gratuito Design Your Carrer.
Pesquise e faça o testes online gratuitos como IKIGAI, Hexágono de Holland,

Âncora de Carreiras, Dominância Cerebral dentre outros. Pergunte-se: Concordo
com os resultados? Por quê? Como posso melhorar meus objetivos e caminhos
de carreira?
Procure e assista ao vídeo sobre Business Model You chamado Planeje sua
Carreira em Projetos Usando o Business Model Canvas com Ricardo Vargas.
Um exemplo que ilustra a importância dos propósitos em nossa vida profissional

é Steve Jobs, criador da Apple. Assista ao vídeo Siga o seu Coração, com Steve
Jobs, disponível no YouTube, bem como vídeos de Joel Sonnenberg's Story e de
Nick Vujicic.
Para entender os desafios do futuro no mercado e se adaptar a eles como

profissional, não deixe de assistir também à reveladora exposição de Michelle
Schneider, O profissional do Futuro (TED-FAAP), disponível no YouTube.
Referências
ARTHUR, M. B.; INKSON, K.; PRINGLE, J. K. The New Careers: Individual Action
and Economic Change. London, Sage Publications, 1999.
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Press, 1996.
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VELOSO, E. F. R. Carreiras sem fronteiras e transição profissional no Brasil:

desafios e oportunidades para pessoas e organizações. São Paulo, Atlas, 2012.
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Aula 02 - Mercado de Trabalho e Carreira

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18/09/2023, 13:13 Mercado de trabalho e carreira

Mercado de trabalho e carreira

Descrição Fundamentos da gestão de carreira e do mercado de trabalho.

Propósito Entender a dinâmica do mercado de trabalho e os fundamentos da

Fatores internos e externos Fundamentos da gestão de

Identificar a importância de fatores internos Identificar os fundamentos da gestão de

Desafios do mercado de Autoconhecimento e

Até a década de 1990, a organização desempenhava o papel de protagonista

Atualmente, esse cenário mudou. Os mercados são mais voláteis, as

as prioridades das novas gerações são diferentes, as quais olham a

Partindo dessas premissas, observamos como o gerenciamento da carreira

Neste conteúdo, você estudará fatores internos e externos que podem

1 - Fatores internos e externos na carreira

Eram duas mil e quinhentas

cirurgia plástica, e, dentro

(FREITAS, 2004, P. 128)

“O Espetáculo: o último salto”.

Pigtanguy na Academia Brasileira de Letras.

Após a leitura do case, é hora de aplicar seus conhecimentos!

Ivo Pitanguy teve uma carreira brilhante, com reconhecimento nacional e

Digite sua resposta aqui

→ Amor pelo próximo.

→ Estudo sério nas melhores instituições.

→ Disciplina e seriedade no trabalho.

→ A capacidade intelectual e o esmero no trabalho.

→ A busca por aperfeiçoamento por meio de cursos e congressos.

→ A docência: ele ensinava o que sabia.

De acordo com o case apresentado, constatamos que Pitanguy

Mais tarde, alguém poderá retribuir e pagar por

Voluntariado pode ajudar nas provas de títulos

É obrigatório o trabalho gratuito nas Ciências da

Quanto mais trabalhar de graça, mais dinheiro

Descobrir e desenvolver habilidades e

Parabéns! A alternativa E está correta.

Alguns dizem que Ivo Pitanguy nasceu para fazer cirurgias

A Vocação para cirurgia plástica.

Carreira de cirurgia plástica.

C Facilidade para cirurgia plástica.

D Prazer por cirurgia plástica.

E Amor por cirurgia plástica.

Parabéns! A alternativa A está correta.

Pontos fortes, vocação e carreira

Depois de nos conhecermos melhor, precisamos monitorar as demandas do

Definidos tais pontos, podemos avançar em nossa carreira nesse cenário de

Pontos fortes e fracos Oportunidades e ameaças

Ambiente interno. Ambiente externo (para não

Com boas informações, provavelmente serão tomadas melhores decisões.

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