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Desenvolvimento
de talentos
Prof.ª Alba Valeria Mello Duarte
Objetivos
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
Introdução
As mudanças no mundo do trabalho estão cada vez mais aceleradas e têm
gerado a necessidade de as organizações agilizarem seus processos e
desenvolverem equipes eficazes, visando lidar com novos desafios. Sendo
assim, ajustes nas estruturas organizacionais tornaram-se essenciais para o
alcance dos objetivos e estão interligados com a necessidade de
desenvolvimento de competências para viabilizar colaboradores com
capacidades diferenciadas, especialmente vinculadas a novos modelos de
comportamento.
O processo de liderança passa por uma revisão dos modelos, indicando que
as novas práticas a serem desenvolvidas devem estar orientadas à agenda
ESG, que aborda ações estratégicas destinadas ao meio ambiente, às
questões sociais e à governança. Um novo modelo mental voltado à
agilidade exige o desenvolvimento de todas as camadas organizacionais,
iniciando pela alta liderança.
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Este material visa contribuir com uma análise do mercado de trabalho, dos
propósitos corporativo e individual e dos investimentos necessários para o
alcance de metas desejado pelas empresas e pelos trabalhadores.
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Ligando os pontos
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Questão 1
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Questão 2
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Questão 3
Chave de respostaexpand_more
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Desafios organizacionais
Velocidade e adaptabilidade são duas palavras que representaram, nos últimos
anos, ações necessárias às organizações. As duas primeiras décadas do século
XXI foram descritas como uma era de volatilidade, incerteza, complexidade e
ambiguidade, palavras do acróstico VUCA, em inglês volatility, uncertainty,
complexity, ambiguity.
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A partir daí, surge um novo acróstico, cunhado por Jamais Cascio em 2020, para
designar a angústia do momento: o mundo passa a ser identificado como frágil,
ansioso, não linear e incompreensível, chamado de BANI, em inglês brittle,
anxious, nonlinear, imcomprehensible. O BANI reforça a necessidade de uma
atuação mais ágil e adaptativa por parte das empresas e que possa promover
ações voltadas à satisfação e à lealdade de clientes e colaboradores.
Tendências globais
A Delloite, em seu relatório anual, preparado em 2020, sobre tendências globais
do capital humano, que aborda a empresa como uma entidade social em um
mundo transformado, destaca a necessidade da mudança de um modelo de
sobrevivência para um de prosperidade.
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I t b t
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Integrar o bem-estar ao
trabalho por meio de um
desenho de trabalho bem
pensado.
Capacitar os colaboradores
com autonomia e escolha
sobre o trabalho que fazem,
liberando seu potencial ao
permitir que apliquem seus
interesses e paixões às
necessidades
organizacionais.
Integrar humanos e
tecnologia em superequipes
que usem seus recursos
complementares para
redesenhar o trabalho de
maneiras mais humanas.
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Adotar um mindset
empresarial que priorize o
trabalho de rearquitetura
para capitalizar as forças
humanas únicas.
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D á t íd i l t d l i ã
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Deverá ser construída e implementada pela organização,
atingindo todas as relações de trabalho estabelecidas,
independentemente do vínculo.
edit Liderança
Falta de clareza
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Baixa resolutividade
Pouca satisfação
70% dos pesquisados não sentem plena satisfaçam com o que realizam e
somente 15% informam satisfação plena em relação à própria saúde.
Quando questionados sobre reconhecimento a seu trabalho pelos colegas
de equipe, apenas 18% informam se sentirem reconhecidos. As relações
no trabalho são consideradas satisfatórias para 23% da população
pesquisada.
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A experiência do empregado é um
fator considerado de elevada
relevância para o desempenho
organizacional por diversas empresas
líderes mundiais. Segundo o estudo da
empresa Willis Towers Watson (2019),
a experiência do empregado envolve a
conexão dos funcionários com
gestores e colegas de trabalho para
que consigam atingir as metas
designadas.
Experiência do empregado
Para algumas organizações, além das práticas de gestão de pessoas, aspectos
relacionados à experiência do empregado passam a ser adotados como
prioridades. A Willis Towers Watson (2019) destaca a relevância do bem-estar
para empregados e organizações.
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Atenção!
Uma cultura do cuidado pode favorecer a experiência holística do empregado,
inspirando o propósito, sendo competitiva junto ao mercado e gerando maior
poder de atração. O bem-estar deve fazer parte do conjunto de políticas e dos
programas e benefícios da empresa.
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Valores pessoais
Nosso sistema de valores é formado pela intensidade que atribuímos a ele,
formando uma hierarquia. Nossas motivações e atitudes estão diretamente
vinculadas aos valores, que também interferem na percepção que temos do
mundo.
Richard Barrett desenvolveu um modelo que nos ajuda a entender a relação dos
valores, motivações e crenças, intitulado “O modelo dos sete níveis da
consciência pessoal”. Esse modelo identifica áreas que constituem as
motivações autênticas, compostas por valores que realmente são importantes
para os indivíduos, uma vez que as decisões que tomamos são determinadas
por nossos valores e crenças.
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Transformação (4)
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Valores geracionais
Robbins e Judge (2017) apontam para pesquisas desenvolvidas nas últimas
décadas que correlacionam positivamente valores com o momento do ingresso
no mercado de trabalho e o ano de nascimento. Apesar de diferentes dimensões
apontadas, especialmente em relação à idade, os estudos buscaram apresentar
os valores dominantes das gerações baby boomers, X e Y ou millennials.
Vejamos:
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Ingresso no
Grupo mercado de Valores dominantes
trabalho
Sucesso, realização,
ambição, rejeição
Baby boomers 1965 a 1985
ao autoritarismo,
lealdade à carreira.
Estilo de vida
equilibrada, trabalho
em equipe, rejeição
X 1985 a 2000
a normas, lealdade
aos
relacionamentos.
Autoconfiança,
sucesso financeiro,
independência
pessoal, mas com
Millennials De 2000 em diante
orientação para a
equipe, lealdade a si
memso e às suas
relações.
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Atenção!
Questão 1
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A V–F–F–F
B F–V–V–F
C F–F–F–F
D V–F–V–V
E V–V–V–F
Questão 2
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Ligando os pontos
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Uma pesquisa desenvolvida pela Nube com 8.465 pessoas de todo o país,
divulgada em abril de 2021, aponta que em 2020 apenas 14,87% dos estudantes
formados em universidades conseguiram atuar em suas respectivas áreas de
formação em menos de três meses após a conclusão do curso (LIMA, 2021). Em
comparação com o ciclo anterior de 2018 e 2019, houve uma redução de 44,96%
no nível de efetivação.
A pesquisa realizada pela NUBE deve ser investigada e tem muitos fatores
possíveis, como: condição social, formas de aprendizagem e competências.
Você está, a partir de agora, desafiado a pensar sobre essas questões. Vamos lá!
Questão 1
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D Subserviência e compreensão.
Questão 2
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Questão 3
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Chave de respostaexpand_more
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R l ã d bl l i ã
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Resolução de problemas complexos com inovação,
criatividade, originalidade e iniciativa. Buscar sempre tentar
descobrir novas formas de resolver problemas que nos
cercam, de forma original.
t d l ã lh i d ti id
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uma rota de resolução ou melhoria do que tiver sido
analisado.
Vento oportuno
Para dar oportunidade ao êxito, é preciso enfrentar os medos de mudança,
romper com eles e ter a capacidade de se antecipar a cenários.
Reflexão
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Exemplo
Comunicação;
Trabalho em equipe;
Organização;
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Habilidade de ouvir;
Liderança.
Gestão de carreira
A gestão de carreira foi liderada pelas empresas durante muitos anos, contudo,
nas últimas décadas, passou a ser atribuída aos indivíduos, como uma ação do
trabalhador, diretamente vinculada ao autoconhecimento, à definição de rotas
profissionais e à capacidade de desenvolvimento de competências para o
alcance dos objetivos traçados. Dessa forma, o mercado passa a tratar o
processo como gestão pessoal de carreira.
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Atenção!
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Comentário
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Embora não haja um estímulo de forma estruturada desde cedo para a gestão
pessoal de carreira, essa iniciativa poderá ser adotada em qualquer fase da vida
dos profissionais, demandando principalmente investimento pessoal no
processo de autoconhecimento.
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
Comentário
O autor deixa claro que a conquista dos talentos envolve a necessidade de as
empresas alcançarem seus objetivos e não apenas o desejo de fazer com que
colaboradores se sintam bem.
check_box Adquirir
check_box Construir
check_box Emprestar
E i d lt d d li t
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Equipes de consultores, vendedores, clientes e
fornecedores podem contribuir para o crescimento da
empresa, não só a equipe interna.
check_box Promover
check_box Demover
check_box Vincular
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
A concepção de valorização e
desenvolvimento de talentos não
exclui a busca pelo protagonismo dos
colaboradores, mas indica ações
necessárias das empresas,
especialmente de gestores e da área
de Pessoas, que permitam, cada vez
mais, que o vínculo aconteça e
considerem a realização do propósito
pessoal alinhado à proposta de valor
corporativa.
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Atenção!
Questão 1
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onerosa.
Questão 2
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A somente na afirmativa I.
Ao final deste módulo, você deverá ser capaz de reconhecer as diferenças entre os comportamentos e
os possíveis caminhos para o desenvolvimento de carreira na perspectiva individual.
Ligando os pontos
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Questão 1
B Bem-sucedidas e ricas.
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Questão 2
A I e II.
B II e III.
C I, III e III.
D I, II, IV e V.
E II, III, IV e V.
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%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%3Cp%20class%3D'c-
paragraph'%3EPara%20criar%20a%20parceria%20de%20aprendizado%2C%20%C3%A9%20essencial%20que%20as%20seguintes%20etapas%20sejam
Questão 3
Imagine que, um dia, o CEO da empresa, com mais de 20 anos de carreira, sente-
se ao seu lado na estação de trabalho e lhe peça para ensiná-lo sua atividade.
Como você atuaria? Qual seria sua posição se o CEO o convidasse para uma
mentoria reversa?
Chave de respostaexpand_more
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Propósito
A busca pela realização do propósito passa a ser observada e divulgada de
forma ampla a partir da primeira década do século XXI, surgindo especialmente
da inquietação apontada, no mercado de trabalho, pelos:
Motivação 2.0
Motivação 3.0
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Saiba mais
Para tratar de propósito, Pink (2010) apresenta que os boomers que chegaram
aos 60 anos em 2006 passaram a questionar profundamente suas vidas.
Considerando que, em países desenvolvidos uma pessoa saudável pode ter em
média mais 20 anos de vida do que em outros países emergentes, as seguintes
questões surgiram (PINK, 2010, p. 118):
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
Pink (2010) apresenta três forças intrínsecas da motivação 3.0, indicando que
pessoas autônomas que atuam pela excelência apresentam altos padrões de
desempenho quando agem em busca de um propósito.
Vejamos:
Autonomia
Propósito
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
looks_one looks_two
Aquilo que amamos. Aquilo que fazemos bem.
looks_3 looks_4
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
Todas as interseções podem conduzir o ser humano a uma vida feliz e produtiva.
Victoria (2019) reforça o conceito de que o propósito tem relação direta com a
motivação e que precisa partir de dentro de cada um de nós. A autora sugere
algumas ações para descobrir qual o nosso propósito:
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
A autora reforça que todos querem encontrar seus propósitos, sejam empresas,
grandes corporações e indivíduos, e que “encontrar a diferença que viemos fazer
nessa existência talvez seja uma das ferramentas mais poderosas de
motivação” (VICTORIA, 2020).
Planejamento de carreira
Muitos de nós já ouvimos falar na chamada “síndrome do impostor”.
Profissionais das mais diversas áreas procuram diariamente consultórios
psicológicos ou psiquiátricos por não confiarem naquilo que obtiveram ou
produziram para o alcance da posição que ocupam em suas carreiras
profissionais ou acadêmicas.
Vamos refletir:
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
Feedback Feedforward
Foca em resultados já Contribui para que a pessoa
obtidos, derivados de ações possa gerar o que se espera
do passado. dela no futuro.
Atenção!
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
Para comunicarmos nossa marca pessoal, algo essencial para nosso sucesso
individual, deveremos considerar quem será nosso público de interesse para
evolução de carreira.
Transição de carreira
Abreu (2020) destacou o que devemos pensar numa transição de carreira,
reduzindo riscos e aumentando as chances de um retorno positivo. A autora
apresenta a relevância de avaliarmos as condições do mercado e a forma como
estamos vivenciando o momento.
check_box Ter clareza sobre você e até onde vai sua capacidade de
ousar. Qual é o diferencial que você busca?
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
check_box Entender bem suas forças e fraquezas e, seja qual for o seu
sonho, entrar em movimento.
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
você.
O processo de transição não possui garantia, na maior parte das vezes, mas com
planejamento é possível mitigar os riscos.
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
si mesmo.
O processo de coaching
Coaching é o processo realizado junto
aos líderes, com o objetivo de ajudá-
los a aprender. O modelo contempla o
feedback oriundo de diferentes fontes
e o desenvolvimento de um plano de
ação de melhoria da performance
individual no trabalho ou metas de
aptidões comportamentais, como
relacionamento ou comunicação.
Coaching de carreira
É destinado a profissionais em processo de transição de carreira, que buscam
novas oportunidades ou recolocação no mercado, e àqueles em processo de
inserção no mercado de trabalho.
Aconselhamento de carreira
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
falta de comprometimento;
criação de expectativas irreais;
atitude defensiva;
papel passivo durante o coaching;
tentativa de proteger-se; e
não envolvimento de outras pessoas.
Mentoring
As organizações devem compreender as pessoas dispostas a aprender, as que
realizam as transformações e as que já se calaram.
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
De acordo com Bell, as empresas não podem ficar presas aos programas de
mentoria e precisam desenvolver gestores para o desenvolvimento desse papel,
especialmente face a colaboradores que consigam influenciar (BELL apud
GOLDSMITH; LYONS; FREAS, 2012).
assignment_turned_in assignment_turned_in
Nivelar o campo de Fomentar aceitação e
aprendizado. segurança.
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
assignment_turned_in assignment_turned_in
Dar presentes de Reforçar o
aprendizado. autodirecionamento e a
autonomia.
Questão 1
C Valoriza o reconhecimento.
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
D Busca a remuneração mais alta.
Questão 2
I. Ter clareza sobre você e até onde vai sua capacidade de ousar.
II. Saber o que o motiva, o que o incomoda e o que pode desafiá-lo mais.
A I e II.
B II e III.
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
C III e IV.
D IV e V.
Considerações finais
Neste estudo, você conheceu alguns caminhos sobre o desenvolvimento de
talentos. No primeiro módulo, foi possível compreender que as mudanças e os
desafios ocorridos geraram nas organizações a necessidade de uma mudança
de postura, que afeta diretamente as estruturas e o modelo de gestão.
Adaptabilidade e agilidade passam a determinar a forma de agir das empresas,
envolvendo, além da mudança de processos, uma transformação no modelo
mental.
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
headset Podcast
E agora teremos a honra de dialogar com a autora, apontando alguns pontos
importantes do material. Com a palavra a professora Alba Duarte.
Explore +
Para dar continuidade ao seu aprendizado, leia o texto Capital humano: um dos
nossos maiores ativos, publicado no portal da Sabin Medicina Diagnóstica.
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18/09/2023, 13:10 Desenvolvimento de talentos
Referências
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