QUESTIONÁRIO – CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL – AULA 04

– ADMINISTRAÇÃO

• (CESGRANRIO, 2010) É notória a relação entre cultura e mudança e

as empresas que buscam ser mais competitivas investem
continuamente em programas de gestão da mudança. Constata-se,
cada vez mais, que as organizações modernas devem ter uma cultura
inovadora. Isso significa que é preciso que a:

Resposta Marcada :

organização tenha uma estrutura orgânica e descentralizada, com foco

nos sistemas abertos.

PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1

• (FCC, 2012) Para atender às exigências de um ambiente em

constante transformação, as organizações públicas e privadas
devem continuamente investir em mudanças. No processo de gestão
da mudança, deve-se estar atento, principalmente:

Resposta Marcada :

às resistências coletivas baseadas no apego à cultura organizacional.

PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1

• (CESGRANRIO, 2014) Uma empresa do setor bancário atua de

maneira bastante agressiva no mercado, sempre buscando
informações dos concorrentes para poder antecipar-se ao
lançamento de novos produtos. Com esse objetivo, seus empregados
são treinados constantemente para serem participativos na criação
de novos produtos e na identificação das necessidades do mercado e
de seus clientes. As características apresentadas por essa empresa
são relativas à:

Resposta Marcada :

cultura organizacional.

PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1

• (FCC, 2011) Sabe-se que as mudanças podem ser impulsionadas por

aspectos internos, externos ou por ambos. No contexto da
globalização, são forças desencadeadoras de mudanças
organizacionais fatores como:

Resposta Marcada :
 a inovação tecnológica e choques econômicos.

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• (CESGRANRIO, 2014) Uma empresa do setor financeiro está

passando por uma reestruturação para se adaptar ao novo ambiente
macroeconômico que, nos últimos anos, tem apresentado maior
concorrência e mais dinamismo. Um dos diretores, que participava
das discussões sobre essa reestruturação, argumentou que a
mudança necessária seria complexa porque, segundo ele, como a
cultura da empresa estava errada, seria necessário contratar um
consultor para realizar as mudanças culturais identificadas como
fundamentais para a atuação da empresa nesse novo ambiente.
Diante desses argumentos, constata-se que a proposição do diretor
se deve ao fato de que:

Resposta Marcada :

não existe cultura certa ou errada, uma vez que a cultura é formada pelos
integrantes da empresa, através de seus aspectos formais e informais que
facilitam ou impedem que os seus objetivos e as suas estratégias sejam
atingidos.

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