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ELABORAÇÃO

texto: ascom/mpt-df ASSÉDIO


MORAL
layout: ascom/mpt-df
produção gráfica: ASCOM/MPT-DF

CONTRA PROFESSORES
DENUNCIE
http://www.prt10.mpt.br
sinproep: sig, qd. 3, bloco c, lote 49, loja 50- (61) 3321-0042
mpt-df: sepn 513, ed. imperador, w3 norte - (61) 3307-7200

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http://www.prt10.mpt.mp.br
Conceito Provas da agressão ESTratégias de defesa
Toda ação repetitiva ou sistematizada que objetiva afetar a - Testemunhas - Anotar detalhes das humilhações (dia, mês, ano, local, nome
dignidade da pessoa, criar ambiente humilhante, degradante, - Gravações das agressões e xingamentos do agressor e testemunhas)
desestabilizador e hostil. - Filmes de circuitos internos de TV - Pedir ajuda no trabalho e fora da empresa
- Documentos: advertência por escrito, excesso comprovado de - Recorrer a centros de referência em saúde do trabalhador
carga horária, entre outros - Buscar apoio da família e amigos.
quem pratica?
- Empregador VS empregado (assédio moral vertical), como forma Perfis do agressor
de dominação, abusando da autoridade inerente às suas funções. consequências no trabalho - Hábil em humilhar sem perder a pose
- Entre colegas do mesmo nível hierárquico (assédio moral horizontal). - Danos à integridade psíquica, física e à autoestima do trabalhador. - Agressivo e perverso com palavras
- Subordinados em relação a chefia. - Prejuízo ao serviço prestado e à carreira do trabalhador atingido. - Sempre acha que tem razão
- Os colegas de trabalho rompem os laços afetivos com a vítima, - A violência é consciente e estratégica
seja por medo ou por vergonha, seja por competitividade ou - Inseguro, complexado e intolerante
Principais vítimas individualismo. - Carrasco, bajula os superiores e adora castigar os subordinados.
- Mulheres em geral - Surgimento de uma espécie de “pacto” de tolerância e de - Falso “bonzinho”, que ganha confiança do subordinado para
- Pessoas com idade mais avançada silêncio coletivo. depois rebaixá-lo, demiti-lo ou exigir produtividade
- Pessoas em situação de estabilidade provisória - gestantes, - Dificuldade de concentração. - Incapaz de liderar e de se relacionar com subordinados
membros de Comissões Internas, dirigentes sindicais, afastados - Incompetente, que usa de grosserias para se fazer respeitar,
pelos INSS, entre outros gosta de contar vantagem e colhe sozinho os louros de projetos
- Homossexuais consequências pessoais bem-sucedidos.
- Portadores de HIV ou doenças graves - Crises de choro
- Pessoas obesas ou com sobrepeso - Dores generalizadas
- Mães solteiras - Palpitações e tremores
- Pessoas negras - Sentimento de inutilidade
- Insônia ou sonolência excessiva
- Depressão
no df, são 23 mil
exemplos - Diminuição da líbido
- Gritar, xingar, apelidar, contar piadas para denegrir,
ridicularizar e humilhar.
- Sentimento de vingança
- Hipertensão
professores na rede
- Ordenar a realização de tarefas impossíveis ou incompatíveis
com a capacidade profissional.
- Sonegar informações indispensáveis ao desempenho das funções.
- Dor de cabeça
- Distúrbios digestivos particular de ensino
- Tonturas e falta de ar
- Repetir críticas e comentários improcedentes ou que subestime - Tendência suicida e tentativa de suicídio
os esforços do empregado. - Falta de apetite ou ganho de peso
- Isolar a pessoa no corredor ou em sala apenas com uma - Alcoolismo e/ou uso de outras drogas
cadeira, sem móvel ou telefone. é crime?
Não. Mas aplica-se o texto dos artigos 5º e 7º (inciso XXX) da
motivos da agressão Constituição Federal, que protegem o direito à intimidade,
contra o assédio moral, - Desejo sexual não correspondido.
- Competição exagerada e necessidade de aumentar a produtividade.
dignidade, igualdade, honra e vida privada e do artigo 483, da CLT.
Quem humilha ou xinga empregado pratica crime de calúnia e
- Definir metas difíceis de se alcançar. difamação.
o melhor remédio - Tentativa de forçar pedido de demissão.
- Necessidade de autoafirmação do chefe.
Há risco de indenizar o prejudicado por dano material, moral
ou à imagem.

é denunciar! - Demonstração de autoridade.


- Chefe que se sente profissionalmente ameaçado por
subordinado mais capacitado.

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