E-BOOK

METODOLOGIA
BIM NA PRÁTICA
UM PASSO A PASSO PARA GARANTIR O SUCESSO DO SEU PROJETO

GUILHERME ZAMBONI
Metodologia BIM

na Prática
E-book

Copyright © ZAMBONI & TRAVASSOS

Os direitos de todos os textos contidos neste livro eletrônico são

reservados a seu autor, e estão registrados e protegidos pelas
leis do direito autoral. Esta é uma edição eletrônica (ebook),
que não pode ser vendida nem comercializada em hipótese
nenhuma, salvo autorização expressa de seu autor, Guilherme
Zamboni. É vetada sua duplicação parcial ou na íntegra, bem
como sua distribuição e compartilhamento. Este livro não pode
ser impresso. Os direitos da presente edição permitem
exclusivamente a leitura.

Rio de Janeiro
Ano 1 -1ª Edição - 2021
EM BUSCA DA DEMOCRATIZAÇÃO DO CONHECIMENTO!
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SUMÁRIO

SUMÁRIO

Introdução .....................................................................................1

ISO 19650 - O que muda?...........................................................3

Fluxo de trabalho BIM.................................................................3

Análise preliminar........................................................................7

Plano de Execução BIM..............................................................9

Ciclo BIM.......................................................................................15

Anotações finais.........................................................................19

METODOLOGIA BIM NA PRÁTICA RIO DE JANEIRO

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INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO
A construção civil representa parcela sig-
nificativa no PIB do Brasil, apesar de a-
presentar um conjunto de atividades rudi-
mentares e com baixa adesão de
tecnologia. Neste sentido, aprovou-se o
Decreto nº 10.306, de 2 de abril de 2020,
determinando que a partir de janeiro de
2021, órgãos públicos e entidades da
administração pública federal devem
utilizar a Metodologia BIM na execução
direta e indireta de obras e serviços de
engenharia. A intenção é garantir o au-
mento de produtividade nas empresas,
redução de custos totais das obras e de
seus insumos, proporcionando um ambi-
ente de negócios mais sustentável.
Sendo assim, a obrigatoriedade da ado-
ção da Metodologia BIM nas obras públi-
cas demanda que as empresas adequem
os seus processos organizacionais. Ao
contrário, não poderão continuar prestan-
do serviços para os órgãos públicos ou
ingressar no mercado de obras do gover-
no. Em resumo, a metodologia BIM é um
caminho inevitável para aqueles que pre-
tendem continuar competitivos no merca-
do de trabalho.
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Com o intuito de colaborar com a
disseminação do conhecimento em BIM,
criamos o ebook Metodologia BIM na
Prática, que aborda um conjunto de
etapas, estruturadas em um fluxo de
trabalho, criados a partir de experiências
vivenciadas no ambiente licitatório em
BIM de obras públicas e privadas. Acredi-
tamos que, ao compartilhar as nossas
experiências de mercado, garantimos que
novos profissionais tenham conhecimento
e ferramentas para suprir a demanda que
já é realidade atualmente e que só irá
aumentar nos próximos anos.
Neste e-book gratuito, apresentamos
nossa visão macro da metodologia BIM,
apontando as etapas que consideramos
ser essenciais e que não devem ser des-
prezadas pelos profissionais. Por outro
lado, ressaltamos que o fluxo de trabalho
apresentado é flexível cujas especificida-
des de cada etapa variam de projeto a
projeto, havendo a necessidade de análi-
se minuciosa de cada situação.
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ISO 19650
O QUE MUDA?
ISO 19650 - O QUE MUDA?
Para um iniciante em BIM, é comum
termos em primeiro momento, um contato
com diversas normas, guias e especifica-
ções nacionais e internacionais abordan-
do o tema BIM. Não raro, vemos nesses
documentos, abordagens diferentes sobre
o tema, cada qual sugerindo processos,
métodos e procedimentos na condução
dos projetos. Em geral, isso ocasiona mui-
tas dúvidas e incertezas nos profissionais
em relação a qual guia, especificação ou
norma adotar em seus processos organi-
zacionais.
Neste sentido, houve um esforço na co-
munidade internacional em estabelecer
uma padronização sobre o uso do BIM, a
fim de evitar confusões no mercado.
Sendo assim, surgiu a norma ISO 19650,
desenvolvida com base na norma britâni-
ca BS 1192, e na especificação publica-
mente disponível PAS 1192-2, que já
demonstrou ajudar os usuários a econo-
mizar até 22% nos custos de construção.
Deste modo, a ISO 19650 garante que,
empresas e profissionais de diversos
países, apliquem os mesmos processos e
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procedimentos nos projetos em BIM. Além
disso, o alinhamento e concordância na
forma de se trabalhar em BIM irá permitir
a colaboração entre projetos globais, em
detrimento da fluidez do gerenciamento
da informação.
Em resumo, consideramos o estabeleci-
mento da ISO 19650 no cenário interna-
cional um grande avanço na organização
do trabalho em BIM.
Por outro lado, ressaltamos que o presen-
te e-book não apresenta ainda os novos
conceitos e fluxos de processos apresen-
tados na ISO 19650, mas sim uma meto-
dologia própria construída por meio das
normas britânicas e brasileiras até então
disponíveis na época de nossas experiên-
cias práticas.
Todavia, consideramos imprescindível a
atualização dos processos e conceitos a
medida que a mesma seja disponibilizada
no Brasil, em processo de tradução até o
presente momento.
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FLUXO DE
TRABALHO BIM

FLUXO DE TRABALHO BIM

O fluxo de trabalho BIM é composto por de informações que levam ao retrabalho e

um conjunto de etapas, estruturadas cada atraso de entregas.
qual com seus processos, organizadas ao
longo do ciclo de vida do projeto, e que Neste ebook, nos limitaremos a demons-
devem ser realizadas de modo a garantir trar apenas uma visão geral do fluxo e
o atendimento aos requisitos do edital de algumas observações referente a cada
licitação ou, em caso de obras privadas, etapa e processo de trabalho.
as necessidades do cliente. Seguindo es-
te fluxo é possível aumentar a eficiência
dos processos internos da empresa per-
mitindo alcançar os critérios técnicos e
de qualidade exigidos pelo órgão público
ou cliente.

O fluxo de trabalho em BIM, segundo

nossa visão estratégica, é definido em 3
etapas: (1) Análise Preliminar; (2) Plano
de Execução BIM; (3) Ciclo BIM. Dentro
de cada etapa, temos processos que
devem ser respeitados a fim de garantir a
total aprovação da etapa.

Na prática, percebemos que, não raro, os

players menosprezam ou ignoram certas
etapas importantes no processo de proje-
tos em BIM, ocasionando assim, ausências

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ANÁLISE
PRELIMINAR
ANÁLISE PRELIMINAR
Etapa caracterizada pela avaliação do
escopo de projeto do edital licitatório
em BIM ou projeto entregue pelo cli-
ente.
PROCESSOS
(01) Avaliação do edital ou projeto privado
Este processo consiste em estudar o edital de
licitação a fim de entender quais são as nece-
ssidades do projeto em relação ao BIM. No
caso de projetos privados, cabe ao profi-
ssional levantar todas informações relativo
aos serviços BIM que o cliente deseja receber
no final do projeto. Apesar de ser uma ativida-
de comum, percebe-se na prática que muitas
vezes é negligenciada, fazendo com que, em
etapas avançadas, o produto entregue seja
totalmente diferente do escopo descrito no
edital ou requisitado pelo cliente.
O levantamento de todas as informações pre-
liminares do edital ou do cliente está propor-
cionalmente ligado ao sucesso do projeto..
Para fins de exemplo, é necessário que nos
tópicos relativos ao BIM. o contratado avalie
quais são os Usos BIM requisitados, escopo e
07
prazos de projeto, normas técnicas e assim
por diante. Deste modo, o profissional obtém
uma ideia geral do trabalho a ser executado,
mitigando as chances de erros por falta de
entendimento de seus requisitos intrínsecos.
(02) Análise de documentos anexos
A análise da existência de documentos anexa-
dos ao edital licitatório BIM não pode ser me-
nosprezada nesta etapa. Verificamos que, em
diversas ocasiões, há documentos que servem
de base para o início de projeto. Neste senti-
do, devemos buscar sempre as informações
que podem auxiliar o nosso processo de pro-
jeto BIM, como por exemplo, se existe algum
Plano de Execução BIM Pré-Contratual ou se o
Termo de Referência (TR) apresenta algum
requisito que norteia os trabalhos dos proje-
tistas e demais profissionais.
Por outro lado, o profissional deve entrar em
contato com o órgão competente ou o cliente,
em caso de ausência de documentações ou
de informações pertinentes para o início dos
trabalhos. Por isso, sugerimos sempre a análi-
se dos documentos anexos, de modo a obter
as informações no início do processo.
(03) Organização de informações do projeto
Após a análise minuciosa do edital e seus do-
cumentos anexos, inicia-se o processo de or-
ganização de todas as informações de projeto
Sendo assim, consideramos importante a documentos anexos.
elaboração de uma planilha, contendo um
checklist de verificação, cujos dados levanta- Desta forma, após a aprovação desses itens
dos são organizados de modo a direcionar o mencionados, o profissional está apto a entrar
trabalho da próxima etapa. na etapa de elaboração do Plano de Execução
BIM.
Tomada de decisão - Checklist preenchido?
Ao longo do fluxo da metodologia BIM, é
comum realizarmos tomadas de decisão com
o objetivo de formalizar o encerramento da
etapa. Neste caso, a elaboração do checklist
é um fator chave para que possamos assegu-
rar que teremos as informações necessárias
para o início da próxima etapa. Em geral,
recomendamos que o profissional verifique se
todas as informações do checklist foram lis-
tadas e preenchidas, ou se há a necessidade
de notificar o órgão competente ou o cliente
devido a ausências de informações no edital
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PEB
PLANO DE EXECUÇÃO BIM
Etapa caracterizada pela elaboração
de documento (PEB) descrevendo em
detalhes como será realizado, coorde-
nado e gerenciado o projeto.
PROCESSOS
(4) Introdução e considerações iniciais
Após a elaboração do checklist de verificação,
inicia-se o processo de elaboração do Plano
de Execução BIM (PEB). Em primeiro momento,
é necessário definir a padronização do PEB.
Caso o edital não ofereça um template do
documento, a fim de servir com referência, é
possível encontrar modelos de PEB em guias
BIM ou instituições acadêmicas respeitadas,
como por exemplo: Guia da ABDI, Penn State
University e etc. Ao se definir o modelo de
PEB do projeto, o profissional é responsável
pela formalização dessa escolha, bem como
organizar as informações de projeto, como:
caracterização do empreendimento, dados da
contratante, objetivos do projeto, fases e
marcos do projeto.
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(5) Identificação dos participantes e suas fun-
ções
Este processo consiste em identificar quais são
os participantes do projeto, função de cada
profissional, organização que o mesmo repre-
senta, localização e dados de contato. Reco-
menda-se a utilização apenas destes contatos
para qualquer troca de informação ou mensa-
gem entre equipes.
(6) Identificação dos Usos BIM
O Uso BIM é uma tarefa ou procedimento
exclusivo no processo de projeto. Como já
citado, cabe ao profissional identificar quais
são os Usos BIM necessários para o projeto em
estudo. Este alinhamento dos Usos BIM com os
objetivos gerais do projeto é identificado na
etapa anterior, exigindo neste processo, ape-
nas a formalização desses Usos BIM no PEB,
bem como a descrição de cada um e o nível de
prioridade no projeto. Outro ponto importante é
identificar em que fase do projeto este Uso BIM
será entregue, auxiliando na previsão das
entregas ao longo do ciclo de vida do projeto.
(7) Definição dos instrumentos de integração
e colaboração
Neste processo são definidos as plataformas
digitais para o trabalho colaborativo BIM. Em
resumo, devemos identificar: plataforma de in-
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PEB
tegração das equipes, plataforma de compar-
tilhamento de arquivos, plataformas de video-
conferência e etc. Além disso, são identifica-
dos os procedimentos do trabalho colaborati-
vo a fim de garantir um fluxo de informações
organizado.
(8) Padronização de nomenclaturas de arqui-
vos
A padronização de nomenclaturas de arquivos
permite uma estratificação suficiente para a
rápida leitura e entendimento do conteúdo
dos arquivos a partir dos seus nomes. Geral-
mente, as nomenclaturas de arquivos seguem
alguma normatização, com o objetivo de ori-
entar todos os profissionais quando estes
emitem documentos e arquivos. As nomencla-
turas de arquivos são formados a partir de
siglas e delimitadores de campos represen-
tados por traços médios. É comum que, du-
rante a elaboração dos projetos BIM, os
projetistas criem novas siglas, fazendo com
que o responsável pelo PEB, atualize a tabela
de nomenclaturas constantemente.
(9) Organização do Ambiente Comum de Da-
dos (CDE)
O CDE é um ambiente digital que serve como
repositório de documentos, arquivos, modelos
BIM onde as informações de projeto, são con-
centradas e gerenciadas, permitindo que to-
dos participantes tenham acesso. O CDE é or-
ganizado por meio de pastas, de acordo com a
norma britânica PAS 1192-2.
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(10) Definição de entregáveis e controle de
versões
Os entregáveis do projeto são definidos em
um plano de documentação cujo documento
identifica todos os entregáveis previstos
durante o projeto bem como aqueles que já
foram enviados para o banco de dados CDE. O
controle de versões é feito por meio da
atualização dos arquivos no CDE, que por sua
vez também armazena o histórico de versões.
(11) Definição da Matriz de Responsabilidade
A Matriz de Responsabilidade relaciona os
elementos do projeto com seus respectivos
responsáveis para cada uma das fases previs-
tas e, também, ao nível de desenvolvimento
previsto para cada elemento BIM. A matriz de-
ve refletir as boas práticas do contratante na
sua área de especialização e, ao longo do
tempo, a matriz tende a ser semelhante em
projetos de um mesmo tipo e de um mesmo
contratante. Na prática, observamos que os
elementos do modelo são representados por
uma estrutura analítica vinculada com uma
norma que classifica as informações da
construção. Como exemplo, podemos citar o
Guia da ABDI, que define que os elementos
projetuais devem estar alinhados com a
tabela 3E da ABNT NBR 15965 – Sistema de
Classificação da Construção. Sendo assim, os
códigos da tabela 3E devem estar inseridos
dentro dos modelos BIM, a fim de rastrear os
elementos dos modelos e, conseguintemente,
extrair quantitativos para orçamentos e etc.
(12) Identificação da infraestrutura de supor-
te
As infraestruturas de suporte proporcionam
ferramentas e recursos para o processamento,
armazenamento e gerenciamento das infor-
mações compartilhadas, ajudando assim o
usuário a atingir determinada meta. Desta
forma, é fundamental a definição dos requisi-
tos mínimos dos softwares, hardwares, veloci-
dade de banda larga de internet, componen-
tes a fim de garantir que todo o trabalho
colaborativo seja exequível e que não inviabi-
lize o processo como todo.
(13) Definição do processo de execução de
projeto (Mapas de processos)
Neste processo os Usos BIM são detalhados
em mapas de processo que representam o
fluxo de trabalho e de informações para
execução do Uso BIM. Utiliza-se a metodolo-
gia BPMN (Bussiness Process Management
Notation) ou, do português, Notação de Mode-
lagem de Processos de Negócios, de modo
que os fluxos de trabalho formatados neste
padrão possam ser entendidos pelos vários
membros da equipe de projeto.
(14) Elaboração de planilhas multidisciplina-
res de serviço
As planilhas multidisciplinares de serviço con-
tém as descrições resumidas de cada proce-
sso com seus respectivos produtos, assim
como os Usos BIM previstos.
METODOLOGIA BIM NA PRÁTICA
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Cabe destacar que, ao definir os Usos BIM
para cada produto, também se estabelecem
os limites de responsabilidade de cada parti-
cipante.
(15) Definição de controle de reunião
Neste processo o coordenador elabora uma
programação inicial das reuniões, que por sua
vez, pode sofrer alterações com o andamento
dos projetos e das demandas. Em resumo,
estrutura-se uma tabela com informações so-
bre o tipo de reunião (kickoff meeting, anda-
mento dos projetos, aprovação do projeto, por
exemplo), bem como a etapa que será reali-
zada, frequência, periodicidade, organizações,
pessoas envolvidas e local de realização da
reunião.
(16) Padronização de requisitos de modela-
gem BIM
A adoção de critérios técnicos para a elabora-
ção da modelagem BIM nos projetos garante a
confiabilidade e qualidade dos modelos BIM.
Neste sentido, é importante definir no PEB o
controle de qualidade e critérios de avaliação
da modelagem BIM dos projetistas. A padroni-
zação dos requisitos de modelagem BIM auxi-
lia o coordenador a controlar a qualidade dos
modelos entregues pelos projetistas. Dentre
alguns requisitos, consideramos boas
práticas preliminarmente definir as: (i)
unidades de projeto; (ii) níveis de referência e
ponto base dos projetos; (iii) nomenclatura e
codificação dos elementos de modelagem e
etc. Em geral,
RIO DE JANEIRO
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PEB
sugerimos que o coordenador apresente aos
projetistas um arquivo com critérios de mode-
lagem BIM (alinhado com os padrões do PEB)
onde nele estão escritos as lições aprendidas
em projetos anteriores.
(17) Elaboração de planilha com normas e
guias utilizados no PEB
É importante ressaltar que, em alguns casos,
o edital licitatório exige que o PEB seja
elaborado de acordo com os requisitos de um
determinado Guia ou Coletânea governamen-
tal. Dentre várias recomendações podemos
citar o Guia da ABDI (Associação Brasileira de
Desenvolvimento Industrial), Guia de boas
práticas da AsBea (Associação Brasileira dos
Escritórios de Arquitetura), Guia da Universi-
dade Penn State e etc.
Portanto, é importante que o profissional fi-
que atento a qual Guia o edital está exigindo
para a elaboração do PEB. Sendo assim, esta
atividade consiste em criar uma tabela com as
todas as normas, guias, regulamentos que es-
tão sendo utilizados no projeto.
Tomada de decisão – Aprovação?
Após finalizar todos os processos que
integram a etapa do Plano de Execução BIM, o
coordenador deve revisar todas as informa-
ções e verificar se o mesmo está em confor-
midade com as exigências do edital. Na práti-
ca, percebemos que, durante a elaboração do
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PEB, pequenas mudanças de informações
sobre os participantes envolvidos no projeto
ocorrem frequentemente, ou mesmo, surge
um novo player no qual devemos inserir nas
tabelas de participantes, e assim por diante.
Deste modo, o coordenador envia para a fis-
calização o PEB de modo a verificar se todas
as informações estão corretas. Caso contrário,
o coordenador realiza as modificações nece-
ssárias conforme as observações da fiscaliza-
ção até alcançar a aprovação.
(18) Formalização por meio de assinatura
A aprovação do PEB é formalizado após a
assinatura de todos os participantes do proje-
to, cuja declaração permite que se inicie a
próxima etapa de elaboração dos projetos
BIM. É importante lembrar que, o PEB é um
documento mutável e ativo, sendo necessário
a sua atualização ao longo de todo o processo
de projeto. Verificamos na prática que novos
profissionais podem ser integrados a equipe
de projeto, intercâmbios de informações
podem sofrer alterações para tornar o fluxo
mais eficiente, novas diretrizes podem ser
impostas a fim de melhorar o trabalho colabo-
rativo e assim por diante. Deste modo, o PEB
define a visão geral estratégica que todos os
profissionais devem estar alinhados e cientes
para correta aplicação da metodologia BIM.
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CICLO BIM
CICLO BIM
Etapa caracterizada pela elaboração
do projeto em BIM e demais Usos BIM
definidos no PEB
PROCESSOS
(19) Estruturação e organização do ambiente
de trabalho colaborativo
Ao contrário de projetos desenvolvidos a par-
tir de soluções CAD, a metodologia BIM é es-
truturada por meio de ferramentas ou plata-
formas que oferecem a colaboração e integra-
ção entre modelos BIM. Portanto, o conjunto
de plataformas digitais definidos no PEB for-
mam o ambiente de trabalho colaborativo,
proporcionando a maximização da eficiência e
redução dos retrabalhos de projeto. Neste
ambiente, os participantes atuam com o obje-
tivo de garantir maior colaboração interdisci-
plinar e diminuição de perdas de informações
entre equipes.
Ao mesmo tempo, é importante que o coorde-
nador BIM compartilhe com todos os envolvi-
dos diretrizes de acesso as plataformas, além
15
de ofereçer suporte técnico para a equipe em mento das informações dos problemas detec- descritos no PEB.
casos de dúvidas e vídeos explicativos para a tados nos modelos BIM. Este processo é feito
solução de problemas. . por meio de troca de arquivos via BCF (BIM Tomada de decisão – Aprovação?
Collaboration Format) ou, em português, For-
(20) Desenvolvimento de projeto BIM mato de Colaboração BIM. O BCF é um forma- Esta tomada de decisão é caracterizada pela
to específico de dados com o objetivo de análise crítica do coordenador BIM durante o
Após a aprovação do PEB, os projetistas são trocar informações sem distorções ou perdas. processo de compatibilização de projetos.
liberados a iniciar a modelagem de suas disci- Logo, o processo de comunicação entre coor- Como descrito anteriormente, o coordenador
plinas. As diretrizes e requisitos de modelagem denador e projetistas se torna eficiente, uma BIM deve avaliar se os projetos alcançaram os
definidos no PEB devem ser seguidos por to- vez que, o projetista consegue identificar no níveis de exigência do PEB. Caso contrário, o
dos. A padronização de informações básicas de seu arquivo de projeto as anotações de incon- coordenador BIM inicia novamente um ciclo
modelagem é fundamental para a intercomuni- formidades, sem a necessidade de abrir um de revisão até atingir a maturidade desejada.
cação entre modelos em processo posterior, arquivo de leitura como .PDF.
sendo assim, é indispensável que todos sigam
à risca o que foi definido no PEB. Ao fim do processo, os modelos BIM devem
atingir as exigências de qualidade de modelo
(21) Compatibilização de projetos
A compatibilização de projetos é o momento
em que os modelos BIM são analisados quanto:
(i) interferências construtivas entre disciplinas;
(ii) verificação de regras de projeto; (iii) checa-
gem de requisitos básicos de modelagem e
etc. O papel do coordenador BIM é bastante
exigida nesta atividade, tendo em vista que o
mesmo deve verificar se todos os procedimen-
tos de modelagem foram atendidos segundo o
PEB. É comum identificarmos inconformidades
de modelagem nesta etapa, surgindo assim, o
início de um ciclo de correções dos modelos
BIM.
O ciclo de correções inicia com o compartilha-
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CICLO BIM
(22) Emissão de relatório do histórico dos
problemas resolvidos
Ao finalizar o processo de correção dos proje-
tos BIM, o coordenador emite um relatório
com o histórico dos problemas detectados e
corrigidos pela equipe de projeto. Desta for-
ma, o coordenador tem um embasamento téc-
nico assegurando que o modelo BIM está
respeitando todas as diretrizes impostas pelo
PEB e, portanto, o mesmo pode ser utilizado
na obra.
(23) Entrega dos projetos BIM
A entrega dos projetos BIM consiste em orga-
nizar todos os projetos no CDE, em pasta a-
dequada, formalizando assim a entrega dos
projetos com a fiscalização.
Tomada de decisão – Aprovação?
Conforme descrevemos anteriormente, o
coordenador responsável libera os modelos
BIM e um relatório, com o histórico dos pro-
blemas resolvidos, para o órgão fiscalizador.
Percebemos na prática, que muitas vezes, o
órgão fiscalizador possui um check-list ou
uma lista de entregáveis. Dentre esses itens, a
maioria é composta por desenhos de projeto,
como por exemplo: planta baixa, cortes, fa-
chadas e etc. Essa lista de itens já deve ser
previsto no PEB, a fim de não inviabilizar a a-
provação dos projetos.
SUCOM, 2018- HTTP://WWW.SUCOM.BA.GOV.BR/NOTICIAS/SEDUR-DESENVOLVE-NOVO-SISTEMA-PARA-IMPLANTACAO-DO-BIM/
17
No entanto, consideramos que, em sua maio-
ria, a lista de entregáveis para aprovação es-
tá organizada de modo a receber projetos em
solução CAD. Ao contrário, dentro do conceito
BIM, os requisitos de aprovação dos projetos
são avaliados por meio de softwares, verifi-
cando se os modelos estão respeitando as
normas e regras vigentes.
Podemos citar como exemplo, a iniciativa da
Prefeitura da Bahia em adotar a metodologia
BIM em seu sistema de aprovação de projetos.
Por meio da metodologia BIM, foi possível
criar um banco de regras de checagem para
verificar de maneira automática se um projeto
atende aos requisitos do código de obras da
Prefeitura. Dessa forma, o processo de emi-
missão da licença para construir foi agilizado,
possibilitando uma economia de tempo de
98%. Em números, o processo de emissão da
licença que antes durava 4 meses, agora leva
48 horas (Sucom, 2018).
Em detrimento do aumento de obras realiza-
das em BIM, acreditamos que os órgãos públi-
cos irão iniciar o processo de modernização
de aprovação de projeto.
(24) Organização de desenhos e documenta-
ções
Após a aprovação dos modelos BIM e docu-
mentos técnicos pela fiscalização, os projetis-
tas montam as pranchas com os desenhos de
todo o projeto BIM. Podemos citar as seguin-
tes documentações: (i) pranchas com o deta-
lhamento individual dos projetos; (ii) planilhas
de quantitativos; (iii) relatórios técnicos dos
projetistas. É comum que, durante o processo
de modelagem BIM, os projetistas organizem
as pranchas e tabelas de quantitativos do mo-
delo desenvolvido, esperando apenas, a fina-
lização do modelo BIM para gerar vistas de
desenhos.
As pranchas de desenhos para obra devem
estar em conformidade com a padronização
estabelecida no PEB, cabendo ao coordenador
averiguar se a documentação está seguindo a
formatação adequada. Ao verificar que os de-
senhos estão de acordo com a formatação do
PEB, o coordenador e os projetistas enviam
para o órgão competente os desenhos de
projetos e documentações anexas.
METODOLOGIA BIM NA PRÁTICA RIO DE JANEIRO
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ANOTAÇÕES
FINAIS

ANOTAÇÕES FINAIS EBOOK - METODOLOGIA BIM NA PRÁTICA

As considerações feitas neste ebook pretende Autor: Guilherme Zamboni

trazer esclarecimentos quanto a complexida-
de em se trabalhar com a metodologia BIM.
Em geral, observamos no meio profissional, a
divulgação da metodologia BIM como uma
simples ferramenta tecnológica, onde o ma-
nuseio de um software de modelagem BIM já
capacitaria o profissional a ser um especialis-
ta da área. Em consequência a essa prática,
verificamos, em muitas ocasiões, a inviabilida-
de de extrair informações precisas nos mode-
los BIM. Ademais, constatamos nesses casos a
existência de elementos BIM sem qualquer
padronização, o que já denota o vício técnico
em não seguir requisitos básicos pré-estabe-
lecidos em PEB.
Portanto, criamos o e-book Metodologia BIM
na Prática, com a finalidade de compartilhar
nossa visão holística de todo o processo, para
evitar contratempos em projetos reais, cujas
lições garantem que as chances de sucesso
aumentem consideravelmente.
.
- Engenheiro Civil formado pela Universidade
Federal Fluminense,
- Mestre em Gestão da Construção pela Uni-
versidade Federal Fluminense.
- Publicações em artigos científicos de con-
gressos nacionais e revistas científicas inter-
nacionais.
- Pós-graduação internacional na Espanha pe-
la Global Institute of Technology Zigurat.
- Certificado "CanBIM Foundations Theory &
Software Skills - Proficient (Practicum/ Profe-
ssional) pela CanBIM do Canadá.
- Experiência de mais de 5 anos com gestão
de projetos em BIM em obras públicas e pri-
vadas no Brasil. Já atuou como gestor BIM em
projetos internacionais.

Para maiores informações, visite o nosso

site e redes sociais!

LinkedIn do Autor: Guilherme Zamboni

LinkedIn: Zamboni & Travassos
Instagram: @zambonitravassos.bim

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