ATIVIDADE 1 DIREITO SUCESSÓRIO - VICTORIA ROMAN

1 - Uma empresa familiar tem como principal diferencial uma estrutura familiar por trás de
toda a administração do negócio.

Esse tipo de estrutura empresarial apresenta traços muito fortes de protecionismo e o

paternalismo, e elas podem ser unifamiliar ou multifamiliar.

As principais características da empresa familiar são:

- A sucessão do poder de decisão é hereditária;
- Valoriza muito a confiança mútua (principalmente os velhos da casa)
- Presença de laços afetivos fortes que influenciam os comportamentos,
relacionamentos e decisões de toda a empresa;
- Valorizam a antiguidade como atributo que supera a exigência de eficácia e de
competência;
- Exigem dedicação (tem que vestir a camisa da empresa);
- Austeridade (na forma de vestir ou na administração dos gastos);
- Esperam um nível alto de fidelidade dos envolvidos da família;
- Apresentam maior dificuldade na hora de separar emocional e racional (tendem para
o emocional na maioria das vezes);
- O jogo de poder (onde muitas vezes mais vale a habilidade política do que a
capacidade administrativa).

Maiores problemas já diagnosticados das empresas familiares:

- Falta de planejamento estratégico;
- Brigas de sucessão;
- Concentração em um ramo de produto ou serviço em queda.

Observação: Algumas dessas características trazem pontos positivos para a empresa

familiar, como a maior agilidade na tomada de decisão, maior disposição para investir
capital próprio, alto nível de confiança e fidelidade entre os membros.
Mas ao mesmo tempo, esses laços afetivos podem acarretar consequências negativas para
o negócio a partir do momento que a estrutura familiar tem dificuldade de distanciar a
emoção da razão na hora de tomar decisões que afetam seus próprios familiares, o jogo de
poder também é uma consequência negativa que, se tomar grandes proporções, pode
arruinar o negócio como um todo.

2 - As vantagens da empresa familiar são:

- Apresentam uma melhor qualidade do produto/ serviço uma vês que o nome da
família está associado;
- Horizonte de investimentos amplo, sem a necessidade de responder aos acionistas;
- Suporta os desaquecimentos da economia e os membros continuam comprometidos
na relação família x empresa x mercado.
- Agilidade na tomada de decisão devido a proximidade dos membros;
- Maior disposição para investir capital próprio, prestar garantias pessoais para
levantar recursos em nome da empresa.
Já as desvantagens desse tipo de empresa são:
- Presença de laços afetivos fortes que influenciam os comportamentos,
relacionamentos e decisões de toda a empresa;
- Exigem maior dedicação e cobrança entre os membros dentro e fora do ambiente da
empresa (tem que vestir a camisa da empresa);
- Esperam um nível alto de fidelidade dos envolvidos da família;
- Apresentam maior dificuldade na hora de separar emocional e racional (tendem para
o emocional na maioria das vezes);
- O jogo de poder (onde muitas vezes mais vale a habilidade política do que a
capacidade administrativa).
- 70% das empresas familiares encerram suas atividades após a morte do fundador;
- Ciclo médio de vida é de 24 anos;
- 30% sobrevivem na segunda geração, minoria perdura na terceira geração;
- Contratações geralmente baseadas em critérios subjetivos;
- Dependência exesiva das decisões do fundador;
- Extração de recursos da empresa para sustento de descend novas famílias
- Vulneráveis a acontecimentos não empresariais (como o casamento, divórcio e
falecimento).

Observação: esses itens a princípios são negativos, mas podem se tornar qualidades para a
empresa quando, e se, aplicados no grau correto.

3 - O trinômio da empresa familiar consiste em 3 pilares:

1. Família
2. Propriedade
3. Gestão

No ponto de vista da 2 geração, o pilar família se comporta da seguinte forma:

- Chegada de uma nova geração (filhos entram no negocio);
- Há questões emocionais e afetivas, assim como conflitos e disputas começam a
aparecer.

Já no pilar propriedade em uma sociedade de irmãos por herança:

- Enfrentam o desafio da harmonização do controle entre irmãos;
- Tendência de pulverização dos valores e ética.

E no pilar gestão:
- Problemas com profissionais que são familiares, e os que não são;
- Disputa pelo poder;
- Devem substituir a confiança mútua por competência.

4 - Na minha opinião, a melhor geração para administrar a empresa é a primeira.

Digo isso por experiência própria, pois eu vejo que meus pais (primeira geração) tem uma
visão muito bem definida da empresa, uma vez que eles a criaram, e fazem de tudo para
proteger o negócio e fazê-lo ser o mais lucrativo possível para seus filhos.

Já os filhos, nós, da segunda geração, geralmente queremos chegar com ideias inovadoras
e disruptivas, na tentativa de “modernizar o negócio", mas isso também pode levar à arruina
vendo que a “fórmula da empresa” já funciona muito bem. Minha percepção é que muita
inovação pode fazer mal ao negócio às vezes.