INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E ENSINO A DISTANCIA

Faculdade de Ciência de Educação

Curso de Licenciatura em Gestão Ambiental

Papel do gestor financeiro nas empresas Moçambicanas

Flora Alexandrina T. J. Manuel:96210195

Lichinga, Novembro de 2023

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INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E ENSINO A DISTANCIA

Faculdade de Ciência de Educação

Curso de Licenciatura em Gestão Ambiental

Papel do gestor financeiro nas empresas Moçambicanas

Trabalho de campo a ser submetido na

Coordenação do Curso de Licenciatura
em Ensino de Português da UnISCED.
Tutor:

Flora Alexandrina T. J. Manuel:96210195

Lichinga, Novembro de 2023

Índice

I. Introdução .......................................................................................................................... 4

1.1.1.Objectivo geral .................................................................................................................... 4

1.2.1.objectivos específicos .......................................................................................................... 4
1.3. Metodologia .......................................................................................................................... 4
2. Conceito de Gestão Financeira ................................................................................................. 5
2.3. Objectivos da Gestão Financeira ........................................................................................... 6
2.3.1. O Papel do Gestor financeiro.............................................................................................. 7
2.3.1 Características da gestão financeira ................................................................................. 8

2.5. A gestão financeira em empresas moçambicanas .............................................................. 9

2.6. As estruturas de mercados de capitais em Moçambique ..................................................... 11

2.7. Bolsa de Valores de Moçambique (BVM): ..................................................................... 11

4. Conclusão ............................................................................................................................ 13

5. Biografia ............................................................................................................................. 14
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I. Introdução
O ambiente empresarial em Moçambique é dinâmico e diversificado, refletindo a riqueza
cultural e étnica do país. Neste contexto, o papel do gestor nas empresas moçambicanas é de
suma importância para navegar pelos desafios e aproveitar as oportunidades únicas que surgem
nesse cenário. Ao compreender as especificidades do contexto local, os gestores podem
desempenhar um papel catalisador no desenvolvimento econômico e social do país. A gestão
eficaz, liderança inspiradora e habilidade para gerenciar a diversidade são características
essenciais para os gestores moçambicanos. Este trabalho explora como esses elementos são
fundamentais para o sucesso organizacional e como os gestores podem contribuir de maneira
significativa para o crescimento sustentável e a resiliência das empresas em Moçambique.

1.1.Objectivos

1.1.1.Objectivo geral

➢ Compreender o papel do gestor nas empresas moçambicanas.

1.2.1.objectivos específicos

➢ Definir o papel do gestor nas empresas moçambicanas;

➢ Caracterizar o papel do gestor nas empresas moçambicanas”; e
➢ Descrever os objectivos do papel do gestor nas empresas moçambicanas.

1.3.Metodologia

Para a elaboração do trabalho auxiliou-se com as consultas bibliográficas e internet.

2. Conceito de Gestão Financeira
Entende-se por gestão financeira um conjunto de acções e procedimentos administrativos que
visam maximizar os resultados económicos e financeiros das empresas, uma área funcional
presente em toda e qualquer organização, apesentando um crescimento significativo em
importância dentro das empresas (MEGLIORINI; VALLlM, 2009).

Compreende-se com a citação acima, a gestão financeira é um componente essencial da

administração de uma organização, abordando diversas práticas para optimizar o desempenho
económico e financeiro. A citação ressalta a sua natureza abrangente e a crescente importância
dessa disciplina no contexto empresarial contemporâneo.

A gestão financeira cuida de um dos recursos mais caros e importantes da empresa, os recursos
financeiros, pois são eles que permitem as empresa a possibilidade de contratar pessoas,
adquirir novas instalações, maquinas e tecnologias, para comprar matérias-primas e investir na
produção de bens e consumo.

Para Chiavenato (2014), é a área da administração que cuida dos recursos financeiros da
empresa, envolvendo a aplicação dos princípios económicos e financeiro no sentido de manter
e maximizar a riqueza e o valor de suas acções, que em geral enfrenta três tipos básicos de
decisões tomadas continuamente.

O orçamento de capital que envolve o planejamento e a gestão dos

investimentos de longo prazo da empresa, cuja finalidade e identificar e
localizar as oportunidades de investimentos, no qual o fluxo de caixa
gerado por um activo seja superior ao custo de aquisição, pois e neste
aspecto que reside à criação de riqueza, em buscar oportunidades que
aumentem o valor dos negócios (CHIAVENATO, 2014).

Em segundo lugar, a estrutura de capital que nada mais é do que a combinação de capital
próprio existente com capital de terceiros, usada para suprir o capital próprio em momentos que
este se torna insuficiente para atender as necessidades da empresa (CHIAVENATO, 2014).

E, finalmente, o capital de giro, que envolve o activo e o passivo da empresa, uma actividade
diária e recorrente que visa assegurar que a empresa tenha recurso suficiente para dar
continuidade as suas operações, e evitar interrupções desnecessárias em suas actividades
quotidianas (CHIAVENATO, 2014).

Administração financeira é a disciplina que trata dos assuntos relacionados à administração

das finanças de empresas e organizações. Trata-se de um ramo privativo à Administração. É o
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gestor de finanças quem dirige e administra as finanças de uma empresa, (OLIVEIRA, 2005,
citado por BERTOLETI, 2015, p.80).

Essa citação fornece uma visão clara da administração financeira como uma disciplina central
no âmbito da Administração, delineando a responsabilidade do gestor de finanças na condução
das finanças organizacionais. Essa perspectiva destaca a importância crítica da gestão
financeira para o sucesso e a sustentabilidade das empresas e organizações.

Em suma, as citações apresentadas oferecem uma visão abrangente e profunda sobre o campo
da administração financeira. Chiavenato (2014) destaca a gestão financeira como uma área
administrativa essencial, responsável por cuidar dos recursos financeiros da empresa e aplicar
princípios económicos e financeiros para maximizar a riqueza e o valor das acções. A definição
de Oliveira (2005), citada por Bertoleti (2015), aprofunda a compreensão ao afirmar que a
administração financeira é um ramo privativo à Administração, envolvendo a direcção e
administração das finanças de empresas e organizações, com o gestor financeiro
desempenhando um papel central nesse processo.

Em conjunto, essas citações destacam a natureza estratégica da administração financeira,

enfatizando sua interconexão com a administração geral de uma organização.

2.3. Objectivos da Gestão Financeira

Chiavenato (2014) afirma que o objectivo básico da gestão financeira é a
maximização dos lucros, ou seja, o aumento do valor de mercado do
capital dos proprietários ou accionistas das empresas seja ela firma
individual ou societária, e a maximização de riquezas que se da pelo
aumento do valor da empresa pela escolha e selecção dos investimentos
que possuam a maior compensação entre o risco e o retorno.

É a área responsável por administrar os recursos da empresa, e torna-los lucrativos, e ao mesmo

tempo permitir condições que garantam equilíbrio entre sua rentabilidade (melhor retorno dos
investimentos), e liquidez (rápida conversão em dinheiro).

O objectivo de uma empresa pode ser declarado de varias maneiras, como a maximização dos
lucros, maior participação no mercado, maximização das vendas e da riqueza dos proprietários”
(MEGLIORINI; VALLlM, 2009, p.6).

Assim como todo sector dentro da empresa, a gestão financeira possui objectivos claros,
definidos e mensuráveis. Destacam-se:
 ➢ Manutenção de permanente situação de liquidez através de um adequado controle de
entradas e saídas caixa, pois quando os activos e os passivos da empresa são
adequadamente geridos, pode-se dizer que existe uma situação de liquidez corrente;

➢ Obtenção de recursos adicionais para operações ou planos de expansão com menores

custos, permitir que a empresa tenha uma boa estrutura financeira e económica de modo
que o curto prazo, o médio prazo e o longo prazo não apresentem riscos derivados da
má administração financeira;

➢ Manutenção do equilíbrio entre os objectivos de lucro e liquidez financeira, no sentido

de assegurar que os planos de expansão estejam de acordo com as possibilidades de
obtenção de recursos próprios ou de terceiros. A área financeira é responsável directa
para a manutenção desta estrutura e criar condições para viabilizar investimentos que
aumentem a receita;

➢ Elaborar o adequado planejamento tributário, o gestor financeiro precisa conhecer bem

a legislação tributária referente aos impostos, taxas, contribuições que incidem sobre as
actividades operacionais da sua empresa, como por exemplo, base de cálculo, lucro real
ou presumido, prazo de recolhimento, isenções, incentivos, benefícios fiscais.

2.3.1. O Papel do Gestor financeiro

O gestor moderno precisa de uma boa formação generalista, visão sistémica e integrativa de
todo o negócio e deve estar em contacto permanente com todas as áreas da empresa,
controlando e fomentando o negócio com informações estratégicas. A crescente complexidade
no mundo dos negócios determinou, ainda, que o responsável pela área financeira
desenvolvesse uma visão mais integrativa da empresa e de seu relacionamento com o ambiente
externo.

O administrador financeiro pode ser um director, gerente ou apenas um controlador, mas cabe a
esse profissional estar preocupado com a obtenção, a análise e o controle dos recursos
financeiros, e dos resultados económicos da empresa ou de uma de suas actividades.

A gestão dos recursos financeiros da empresa vai além da simples negociação de prazos e de
juros de uma transacção de investimento. A optimização dos recursos financeiros pressupõe
interacções contínuas do administrador com os clientes, accionistas, investidores, instituições
financeiras, autoridades, regulamentação, bem como o acompanhamento constantes de taxas,
práticas, riscos, parâmetros do mercado que, por natureza, é dinâmico e volátil.
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Hoji (2004, p.21) destaca três funções básicas de um administrador financeiro:

➢ Análise, planejamento e controle financeiro;

➢ Tomadas de decisões de investimento; e.
➢ Tomadas de decisões de financiamentos.

O empresário deve estar atento a estas funções básicas em seu negócio. Deve analisar, planejar
e controlar o uso de seus recursos financeiros e tomar decisões de investimentos e
financiamentos precisas e inteligentes.

2.3.1 Características da gestão financeira

A gestão financeira envolve uma série de características e práticas que visam optimizar a saúde
financeira e a eficiência operacional de uma organização. Abaixo estão algumas características
fundamentais da gestão financeira:

➢ Planejamento Financeiro:

A gestão financeira requer um planejamento cuidadoso das actividades financeiras da empresa.

Isso inclui a definição de metas financeiras, orçamento e projecções que orientam as decisões
estratégicas.

➢ Captação e Alocação de Recursos:

Envolve a busca eficiente de fontes de financiamento e a alocação estratégica desses recursos

para maximizar o retorno sobre o investimento.

➢ Controle e Monitoramento:

A gestão financeira demanda um controle rigoroso das operações financeiras. Monitorar o

desempenho em relação aos objectivos estabelecidos é essencial para identificar desvios e
implementar ajustes quando necessário.

➢ Análise de Viabilidade:

Antes de tomar decisões importantes, como investir em novos projectos, a gestão financeira
realiza análises de viabilidade para avaliar o retorno esperado e os riscos associados.

➢ Gestão de Riscos:

Inclui estratégias para identificar, avaliar e mitigar riscos financeiros. Isso envolve considerar
factores como volatilidade do mercado, taxas de juros e mudanças regulatórias.

➢ Maximização do Valor para Accionistas:

Um objectivo central da gestão financeira é maximizar o valor para os accionistas. Isso
significa tomar decisões que resultem em crescimento sustentável e retorno financeiro positivo.

➢ Eficiência Tributária:

Busca optimizar a carga tributária, explorando estratégias legais para reduzir o impacto fiscal e
maximizar a retenção de lucros.

➢ Negociação Financeira:

Inclui a habilidade de negociar termos favoráveis em transacções financeiras, como

empréstimos, contratos de fornecimento e acordos de pagamento.

➢ Comunicação Transparente:

Uma característica fundamental é a comunicação transparente sobre a situação financeira da

empresa. Isso é crucial para manter a confiança de investidores, stakeholders e colaboradores.

➢ Inovação Financeira:

Em um ambiente empresarial dinâmico, a gestão financeira deve ser inovadora, explorando

novas oportunidades e ferramentas financeiras para melhorar a eficiência e a competitividade.

Essas características destacam a natureza abrangente e estratégica da gestão financeira, que vai
além da simples contabilidade e transacções monetárias, buscando optimizar o desempenho
financeiro de uma organização a longo prazo.

2.5. A gestão financeira em empresas moçambicanas

A gestão financeira em empresas moçambicanas compartilha muitas semelhanças com as
práticas globais, mas também é moldada pelas condições específicas do ambiente empresarial e
económico em Moçambique. Aqui estão alguns aspectos e considerações relacionados à gestão
financeira nessas empresas:

➢ Câmbio e Riscos Cambiais:

Empresas em Moçambique, especialmente aquelas envolvidas em comércio internacional,

enfrentam desafios relacionados às flutuações cambiais. A gestão financeira precisa estar atenta
aos riscos cambiais e implementar estratégias para mitigar impactos adversos.

➢ Financiamento e Capital:
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O acesso a financiamento pode ser um desafio, e as empresas moçambicanas muitas vezes

dependem de uma combinação de fontes, incluindo bancos locais e internacionais, investidores
e organizações de desenvolvimento.

➢ Conformidade Regulatória:

A gestão financeira deve lidar com regulamentações específicas do país e garantir a

conformidade com as leis fiscais e regulatórias em Moçambique.

➢ Estratégias de Crescimento:

Em um ambiente em desenvolvimento, as estratégias de crescimento são cruciais. A gestão

financeira deve equilibrar investimentos em expansão com a sustentabilidade financeira a longo
prazo.

➢ Gestão de Tesouraria:

A gestão eficaz de tesouraria é essencial para garantir a liquidez adequada e para lidar com
variações nas condições de mercado.

➢ Inclusão Financeira:

Muitas empresas em Moçambique operam em áreas onde a inclusão financeira é um desafio. A

gestão financeira pode incluir iniciativas para melhorar o acesso a serviços financeiros,
especialmente para pequenas empresas e comunidades rurais.

➢ Riscos Climáticos e Ambientais:

Dada a dependência significativa de sectores como agricultura e recursos naturais, as empresas

moçambicanas podem estar expostas a riscos climáticos e ambientais. A gestão financeira
precisa incorporar estratégias para lidar com esses desafios.

➢ Capacitação e Desenvolvimento de Talentos Locais:

A gestão financeira nas empresas moçambicanas deve incluir esforços para capacitar e
desenvolver talentos locais, garantindo que as habilidades necessárias estejam disponíveis para
enfrentar desafios específicos do mercado.

➢ Relacionamento com o Sector Público:

A colaboração e o relacionamento com o sector público são críticos. A gestão financeira deve
considerar parcerias estratégicas e entender as políticas governamentais que podem impactar as
operações empresariais.
 ➢ Tecnologia e Inovação Financeira:

A adopção de tecnologias financeiras inovadoras pode oferecer oportunidades para aprimorar a

eficiência operacional e facilitar o acesso a serviços financeiros, especialmente em áreas
remotas.

Em resumo, a gestão financeira nas empresas moçambicanas envolve uma abordagem

adaptativa, considerando os desafios e oportunidades específicos do contexto local. A eficácia
na gestão financeira é essencial para impulsionar o crescimento sustentável e a resiliência das
empresas em Moçambique.

2.6. As estruturas de mercados de capitais em Moçambique

Em Moçambique, as estruturas de mercados de capitais estão em desenvolvimento, e o país tem
feito esforços para fortalecer seu sistema financeiro e atrair investimentos. Aqui estão alguns
elementos-chave relacionados às estruturas de mercados de capitais em Moçambique:

2.7. Bolsa de Valores de Moçambique (BVM):

A Bolsa de Valores de Moçambique é o principal órgão que facilita a negociação de valores
mobiliários no país. Ela desempenha um papel central na promoção da transparência e liquidez
nos mercados financeiros moçambicanos.

➢ Instrumentos Financeiros:

A BVM negocia uma variedade de instrumentos financeiros, incluindo acções, títulos

corporativos e outros instrumentos de dívida. A diversificação desses instrumentos é crucial
para atrair investidores e fortalecer o mercado de capitais.

➢ Regulação e Supervisão:

A regulação e supervisão do mercado de capitais são realizadas pela Comissão do Mercado de

Capitais (CMC), que é responsável por estabelecer normas e regulamentos para garantir a
integridade e eficiência do mercado.

➢ Participação de Empresas Locais e Internacionais:

O desenvolvimento do mercado de capitais em Moçambique busca atrair a participação de

empresas locais e internacionais. A entrada de investidores estrangeiros é considerada vital para
aumentar a liquidez e diversificar o mercado.

Programas de Educação e Sensibilização:

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Iniciativas de educação e sensibilização são implementadas para aumentar a compreensão dos

investidores sobre os mercados de capitais. Esses programas visam promover a participação e a
confiança dos investidores.

➢ Desenvolvimento de Produtos Financeiros Inovadores:

Há um foco crescente no desenvolvimento de produtos financeiros inovadores para atrair

investidores e atender às diversas necessidades do mercado.

➢ Infra-estrutura Tecnológica:

Investimentos em infra-estrutura tecnológica são fundamentais para garantir a eficiência e a

segurança das transacções nos mercados de capitais. A modernização dos sistemas é uma
0prioridade para acompanhar as melhores práticas globais.

➢ Integração Regional:

Moçambique tem procurado integrar-se regionalmente para fortalecer seus mercados de

capitais. Parcerias e colaborações com outras bolsas e instituições financeiras na região são
exploradas para impulsionar a actividade e a liquidez.

➢ Sustentabilidade Financeira:

A sustentabilidade financeira é uma consideração crescente nos mercados de capitais

moçambicanos. Empresas que adoptam práticas sustentáveis são incentivadas a listar-se e
divulgar informações relacionadas à responsabilidade social corporativa.

➢ Desafios a Superar:

Apesar dos progressos, os mercados de capitais em Moçambique enfrentam desafios como a

falta de profundidade e liquidez, a necessidade de maior diversificação de instrumentos
financeiros e a demanda por uma base de investidores mais amplos.

Em resumo, as estruturas de mercados de capitais em Moçambique estão em evolução, com

esforços contínuos para fortalecer a infra-estrutura, aumentar a participação de investidores e
promover a transparência. A integração regional e o desenvolvimento de produtos inovadores
são elementos essenciais para impulsionar o crescimento e a eficiência desses mercados.
4. Conclusão
A importância do sistema de provisão de recursos humanos transcende o simples ato de
preencher vagas. É um processo estratégico que molda a cultura organizacional, impulsiona a
eficiência operacional e promove um ambiente de trabalho onde os colaboradores podem
prosperar. Ao reconhecer a integralidade desse sistema, as organizações podem não apenas
atender às suas necessidades imediatas de pessoal, mas também desenvolver uma força de
trabalho resiliente e adaptável. Investir na otimização contínua do sistema de provisão de
recursos humanos é, portanto, investir no alicerce do sucesso organizacional a longo prazo.
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5. Biografia
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