Plano de Empreendedorismo-W11P - V8

Universidade Zambeze
Faculdade de Ciências e Tecnologias
João Alberto José Simango
Tema: W11P – Plugin de Acessibilidade Web
Beira
2022
João Alberto José Simango
W11P – Plugin de Acessibilidade Web
Trabalho de plano de negocio apresentado

na cadeira de Empreendedorismo da
Universidade Zambeze.
Docente: Eng. Manuel Belchior
Beira
2022
Índice
Objetivos deste Projeto .................................................................................................................. 4
Empreendedorismo ....................................................................................................................... 4
Planejamento estratégico ............................................................................................................... 5
Processo de Inovação .................................................................................................................... 6
Objetivos e critérios de sucesso do Projeto ...................................................................................... 6
Necessidade de Projeto ...................................................................................................................... 6
Justificativa do Projeto ...................................................................................................................... 7
Marcos do Cronograma ..................................................................................................................... 7
Orçamento........................................................................................................................................ 7
Critérios de Avaliação ....................................................................................................................... 7
Marcos ......................................................................................................................................... 7
Escopo do Projeto ................................................................................................................................. 7
Restrições ..................................................................................................................................... 8
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ...................................................................................................... 8
Dicionário da EAP ................................................................................................................................ 9
Organização do Projeto ....................................................................................................................... 11
Matriz de Responsabilidade ................................................................................................................. 11
Gestão de Riscos ................................................................................................................................. 12
Cronograma de Execução .................................................................................................................... 13
Estratégia de Comunicação .................................................................................................................. 17
Como será medido o Progresso do Projeto............................................................................................. 20
Estimativa de Custos do Projeto ........................................................................................................... 21
Referência Bibliografia................................................................................................................ 24
Objetivos deste Projeto
Aprofundar, desenvolver, aperfeiçoar e apresentar plano de negócio, definir como executar,
monitorar, controlar e encerrar o projeto, além de detalhar o escopo do projeto.
Empreendedorismo
Para HISRCH, et al (2009), a ação empreendedora corresponde ao comportamento em

resposta a uma decisão sob incerteza a respeito de uma possível oportunidade de lucro. Por
sua vez BARON e SHANE (2007), apontam o empreendedorismo como motor do
desenvolvimento económico duma determinada região. Dado o fator do empreendedorismo
estar a receber uma atenção especial a nível das estratégias de desenvolvimento dos países
na atualidade, o presente trabalho cujo tema Empreendedorismo em Moçambique, procura
discutir a partir da exploração literária os conceitos até os desafios do empreendedorismo no
contexto moçambicano.
Moçambique é fértil para os modelos de negócios inclusivos e colaboração intersetorial

entre o sector privado, governo, doadores e sociedade civil, com um número de parcerias já
em curso, muitas em fase inicial das ditas parcerias. O país tem um variado (se muito
desafiador)ambiente de negócios, com alguns dos maiores fluxos de IDE na região e um
bom número de empresas multinacionais com uma cultura de responsabilidade social
corporativa. Além agendada RSE, o sector privado, devido à baixa capacidade do governo,
levou um número de empresas
6a tomar iniciativas independentes que abordam restrições chave que enfrentam e o impacto
sobre o desenvolvimento. Todos esses fatores levaram ao reconhecimento pelo governo e
muitos doadores bilaterais da oportunidade de alavancar recursos do sector privado para
maximizar o impacto de desenvolvimento. (CNIDM, 2014).
Sansão (2017) considera que o empreendedor é usado para se referir a um indivíduo que
organiza e opera numa ou em mais empresas, tomando decisões sobre como obter e usar
recursos, admitindo consequentemente os riscos no empreendimento, uma vez que o lucro é
um dos fatores determinantes no negócio. Para IAPMEI (2016) considera que
é essencial que se perceba que todos na vida têm diferentes competências, motivações,
motivos, realidades e características que lhes são inatas. Cabe a cada um trabalhar, com o
melhor de si, para criar valor. Um empreendedor é seguro de si, gosta de tomar as suas
próprias decisões e de fazer acontecer. É ambicioso, adapta-se bem a novas atividades e a
novas situações, é persistente nos seus propósitos e resistente na adversidade, tem facilidade
relacional e é hábil na capacidade de fazer os outros acreditarem em si. Finalmente, é
responsável e organizado, atento a tudo o que lhe possa ser útil no mundo que o rodeia.
(IAPMEI, 2016) Empreendedor é uma espécie de herói, um ícone no mundo dos negócios:
um empreendedor é corajoso e determinado, sempre colocando muito esforço e
comprometimento nas suas atividades.
Planejamento estratégico
Objetivo Desenvolver uma ferramenta tecnológica

capaz de ajudar pessoas deficientes a ter
acesso a internet e diversos conteúdos
digitais na internet, utilizando num
navegador de páginas web (Browser)
Público-alvo Alcançar pessoas que tenham deficiências

mais comuns, tais como:
- auditivas,
- visuais,
- e de membros inferiores.
Concorrência Ferramentas de pesquisa por voz:
- Ok Google
- Siri
- Assistente de voz
- Artyom.js
Plano de Marketing Utilização de ferramentas para divulgação

de conteúdos e boost:
- Facebook ads
- Google Ads
- Cartazes
- Jornais
Lançamento do produto O produto será lançado na internet, como

uma ferramenta que pode ser incorporada
em páginas Web
Processo de Inovação
Moçambique é um país onde a formação da personalidade é marcada pelos aspectos culturais

e tradicionais, onde o conceito sobre a deficiência é carregado de crenças tradicionais e a
prática profissional de Psicologia encontra embates entre o conhecimento ocidental e local.
Na sociedade moçambicana, quando uma criança nasce com algum tipo de deficiência, esse
acontecimento é concebido como um infortúnio, o que, por vezes, circunscreve e dita a vida
dessa criança e de sua família. Não obstante, a deficiência da criança poderá ser igualmente
interpretada como um castigo que resulta de um pecado cometido por um ancestral ou até
dos seus progenitores. Pode ainda ocorrer que a deficiência resulte de uma maldição, uma
sanção ritual que é declarada publicamente, sendo que esta, para ser efetiva, terá que ser
moralmente justificável. Por isso, o acontecimento de uma maldição ou sua mera ameaça é
considerado um valioso elemento na preservação e na reposição da ordem social.
As pesquisas no campo dos estudos da deficiência que se empreendem em articulação com

autores e autoras brasileiros/as, como Diniz, Medeiros & Squinca, 2007, indicam que há
diferentes modelos de deficiência, historicamente construídos que também se encontram
presentes em Moçambique. Assim, os modelos biomédico, social e feminista são
apresentados como modos de articular a deficiência, cada um deles com perspectivas
distintas e efeitos diversos. A deficiência era entendida, segundo o modelo biomédico, como
uma lesão que impõe restrições à participação social de uma pessoa. Assim, era localizada
no corpo biológico e encerrada no indivíduo. Esse conceito, para além de ter sido ampliado,
foi deslocado, passando a compreender não apenas o corpo com lesão, mas também a
estrutura social que oprime as pessoas com deficiência.
As pessoas com deficiência são deixadas de lado por vezes quando o assunto e tecnologia,
os desenvolvedores de páginas web/sites, desenvolvem os seus websites, e por vezes esses
websites não podem responder as necessidades dos deficientes, ou seja, eles não são
construídos de modo que todos ‘incluindo os deficientes’ possam ter acesso.
E e trabalhoso, fazer websites tento esse aspecto todo. Por esse motivo, a ferramenta W11P
– Web Acessbility Plugin, ajuda os desenvolvedores de Website a tornarem seus websites
acessíveis a pessoas que tenham deficiência, poupando o tempo e muitos recursos de
desenvolvimento.
Objetivos e critérios de sucesso do Projeto
Necessidade de Projeto
Lacinho Alberto, é um jovem morador do Bairro de Matacuane e estudante da
Universidade Zambeze no curso de Direito. Ele tem uma deficiência, a qual o limita a
alguns movimentos físicos, e possui algumas limitações/dificuldades na utilização do seu
computador para acessar alguns sites/blogs.
Jovens estudantes da Universidade Zambeze, curso de Engenharia Informática, notou que

o jovem Lacinho tem essa dificuldade, e que existem também muitos jovens deficientes
que infelizmente também tem essa dificuldade.
Após algumas pesquisas feitas, e conversas, os Jovens decidiram criar um Plugin Web,
para permitir que pessoas deficientes possam interagir com Páginas web, e que possam
usufruir do conteúdo apresentado na página Web.
Justificativa do Projeto
Para esse Projeto, os jovens do curso de Engenharia Informática pretendem ajudar os
jovens deficientes já ter acesso aos conteúdos na internet, permitindo desse medo a
inclusão de deficientes na tecnologia.
A meda é trazer um plugin que poderá ser inserido de maneira simples e fácil nas páginas
Web para torna-las inclusivas.
Para esse modelo de negócio, o Sr. Silva pretende manter o quadro atual de fornecedores e
não aumentar a quantidade de funcionários considerando-se que há ociosidade no modelo
atual.
Marcos do Cronograma
O prazo do projeto deverá ter duração de 90 dias, desde a criação do plugin (60 dias),
passando pelo início das atividades via web e acompanhamento dos primeiros 30 dias de
funcionamento deste.
Terá início em 06 de junho de 2022 e deverá ser entregue em 06 de setembro de 2022.
Orçamento
A verba disponível para o presente projeto é de USD 50.000,00.
Os pagamentos ocorrerão mensalmente no início de cada fase, como o tempo previsto de

projeto é de 90 dias o pagamento será dividido em 3 parcelas conforme as fases previstas:
Planejamento, execução, acompanhamento.
Critérios de Avaliação
Esse projeto será considerado bem sucedido se o plugin estiver em pleno funcionamento
dentro do prazo estabelecido de 90 dias úteis e se o orçamento estabelecido for cumprido.
Marcos
Marcos Previsão
Planejamento 24/06/22
Aprovação do Patrocinador 25/06/22
Execução 22/07/22
Acompanhamento (Transição) 03/09/22
Escopo do Projeto
Nesse projeto será realizado a entrega de um Plugin Web com completa capacidade de
operação. Está englobada nesse escopo o desenvolvimento de um Plugin Web e elaboração
de um repositório Web para alocar o Plugin.
Esse projeto será dividido em três fases, planejamento, execução e após a entrega que estão
envolvidas na fase de execução será realizado um período de acompanhamento da operação
e posteriormente a finalização do projeto.
Essas etapas serão mais bem detalhadas no decorrer desse documento.
• Adaptação da estrutura dos Websites
o Para possibilitar a operação do Plugin será necessário o chamamento do

plugin a partir do diretório Web “assim como se chama a execução de um script
numa página HTML”.
• Implantação de um Plugin Web
Será desenvolvido um Plugin Web onde será possível:

o Saber do Menu da página web
o Ler conteúdo da página
o Navegar (Scroll) para cima
o Navegar para baixo
o Navegar para lado esquerdo
o Navegar para lado direito
o Ler rodapé de uma página
Restrições
• Orçamento não poderá ultrapassar USD 50.000,00.
• A utilização do escritório para a equipe do projeto somente será permitida em horário
comercial.
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Cód. EAP Entrega/Pacote de Trabalho

1 Planejamento
1.1 - Estrutura de Tecnologia da Informação
1.2 - Estrutura de Marketing
1.3 - Estrutura Logística
2 Execução
3 Acompanhamento
Dicionário da EAP
O dicionário da EAP tem por objetivo descrever em linhas gerais cada pacote de trabalho
que será entregue assim como os critérios de aceitação da de cada um deles.
Cód. Entrega/Pacote Marcos

EAP de Trabalho Descrição Critérios de aceitação relacionados
Fase na qual serão Será tratado como aceito
definidos detalhes da após o detalhamento dos
1 Planejamento
operação e da construção requisitos de TI,
do Plugin Marketing e Logística.
O aceite será realizado
pelo responsável pela
Estrutura de área de TI com a
Detalhamento dos
1.1 Tecnologia da finalização do
requisitos de software.
Informação detalhamento dos itens
de escopo de projeto que
correspondem a área.
Definição dos Flayers, O aceite será realizado
Banners que serão pelo responsável pela
utilizados como meio de área de Marketing com a
Estrutura de
1.2 publicidade e finalização do
Marketing
comunicação com os detalhamento dos itens
desenvolvedores de de escopo de projeto que
páginas Web. correspondem a área.
Avaliação da estrutura
dos requisitos e
área de Logística com a
Estrutura detalhamento do
1.3 finalização do
Logística equipamento necessário
detalhamento dos itens
para atender o
de escopo de projeto que
desenvolvido do Plugin.
correspondem a área.
Finalizado o
planejamento, segue o
Aprovação do termo de abertura para Planejamento do projeto
2
Patrocinador avaliação e assinatura do aprovado e assinado.
patrocinador.
Será tratado como aceito

Fase na qual será
após a execução dos
3 Execução executado todo o
requisitos de TI,
planejamento do projeto.
Marketing e Logística
Cód. Entrega/Pacote Marcos
EAP de Trabalho Descrição Critérios de aceitação relacionados
área de TI com a
Estrutura de finalização do
3.1 Tecnologia da Construção do Plugin detalhamento dos itens
Informação de escopo de projeto
que correspondem a
área de TI
.
Cadastros, treinamento área de Marketing com
Estrutura de dos funcionários e a finalização do
3.2
Marketing fechamento de contratos detalhamento dos itens
com fornecedores. de escopo de projeto
que correspondem a
área de Marketing.
Aquisição dos
Estrutura finalização do
3.3 equipamentos e
Logística detalhamento dos itens
requisitos definidos
de escopo de projeto
que correspondem a
área.
Implantação e
acompanhamento do
4 Acompanhamento
desenvolvimento do
Plugin
Implantação e área de TI com a
Estrutura de
acompanhamento da finalização do
4.1 Tecnologia da
estabilidade do plugin detalhamento dos itens
Informação
no início da operação de escopo de projeto
que correspondem a
área de TI.
área de Marketing com
Estrutura de Avaliação dos cartazes, a finalização do
4.2
Marketing panfletos, cartazes feitos detalhamento dos itens
que correspondem a
área de Marketing.
Estrutura Análise da estrutura,
4.3 pelo responsável pela
Logística custos, desempenho e
quantidade de troca e finalização do
devoluções. detalhamento dos itens
que correspondem a
área.
Organização do Projeto
Funções Nome Telefone E-mail

Gerente de Projeto Shelcia 842233900 shelcia@uzambeze.co.mz
Joao.simango@uzambeze.com.
Analista de TI Joao Simango 846151124
mz
Analista de Logística Nereid King 830021004 king@gmail.com.
Rosa.paulo12s@equipword.co.
Analista de Marketing Paulo Rosa 842220333
mz
Matriz de Responsabilidade
Outras
Cód. Responsáv responsabilidad Comentári
EAP Entrega/Pacote de Trabalho el Revisor es os
1 Planejamento Shelcia Joao
Estrutura de Tecnologia da
1.1 Joao Shelcia Aprovação/Joao
Informação
1.2 Estrutura de Marketing Paulo Shelcia Aprovação/Joao
1.3 Estrutura Logística Nereid Shelcia Aprovação/Joao
2 Aprovação do Patrocinador Shelcia Joao
3 Execução Shelcia Joao
Informação
4 Acompanhamento Shelcia Joao
Informação
Gestão de Riscos
Descrição do Probabi- Descrição Descrição da Respon-

ref. Impacto Ação
risco lidade do Impacto ação sável
1 Equipamentos Média Muito Site sem Assumir O Fornecedor GP
de TI sem alto comunicaçã deve corrigir as
especificação o pendências
técnica
2 Adequação Média Muito Interrupção Prevenir Registrar as TI
dos Alto do Projeto especificações
equipamentos técnicas no
às contrato do
especificações fornecedor
técnicas
exceder a
Verba
destinada ao
Projeto
3 Não ocorrer a Baixa Médio Equipes Prevenir Contemplar no MKT
impressão dos inaptas para contrato das
Flayers, a realização aquisições a
Panfletos e das inclusão da
Cartazes por atividades impressão dos
falta de verba Flayers, cartazes,
panfletos
4 Exceder o Média Muito Interrupção Prevenir Status report GP
orçamento do alto do Projeto semanal
Projeto
5 Invasão de Alta Muito Interrupção Prevenir Avaliar as TI
Hacker Alto do Projeto ferramentas de
segurança do
Sistema
6 O Plugin estar Baixa Muito Compromet Prevenir Contemplar no GP
offline Alto ea contrato uma
credibilidad SLA do
e do fornecedor para
Negócio reestabelecimento
afetando do Site do Plugin
drasticamen inserindo
te o cláusulas de
faturamento multas pelo não
cumprimento dos
prazos.
Cronograma de Execução
Nome da Terefa Predecesso Trabalh

Início Término r o Responsável
W11P 6/16/2022 6/12/2022 8 hrs
Planejamento 6/16/2022 6/25/2022 8 hrs
Estrutura de
Tecnologia da
Informação 6/16/2022 6/25/2022 0 hrs
Definir a
hospedagem e
administração do
plugin 6/16/2022 6/19/2022 0 hrs Analista de TI[32]
Definir a
ferramenta de Analista de
Tecnologia da TI[12];Gerente do
informação 6/22/2022 6/23/2022 3 0 hrs Projeto[1,92]
Definir o padrão
de navegabilidade
de interação com
os usuarios 6/24/2022 6/25/2022 4 0 hrs Analista de TI[16]
Definir o padrão
de fotos dos
Flyers, Cartazes,
Banners 6/24/2022 6/24/2022 4 0 hrs Analista de TI[8]
Definir o padrão
de texto dos
Flyers, Cartazes,
Banners 6/24/2022 6/24/2022 4 0 hrs Analista de TI[8]
Definir modelo de
apresentação da
assistente de Voz 6/24/2022 6/24/2022 4 0 hrs Analista de TI[16]
Analista de
Definir padrões de TI[8];Gerente do
segurança do site 6/24/2022 6/25/2022 4 0 hrs Projeto[8]
Definir formas de
utilizacao do
Plugin 6/24/2022 6/24/2022 4 0 hrs Analista de TI[8]
Definir cores
primarias dos
Flyers 6/16/2022 6/16/2022 0 hrs Gerente do Projeto[8]
Definir modelo de
emissão de Nota
Fiscal 6/24/2022 6/25/2022 4;10 0 hrs Analista de TI[16]
Definir padrões de
atendimento por
chat 6/24/2022 6/24/2022 4 0 hrs Analista de TI[16]
Definir termos e
condições gerais Gerente do
do site 6/24/2022 6/24/2022 4 0 hrs Projeto[16]
Estrutura de
Marketing 6/16/2022 6/25/2022 0 hrs
Definir tamanho
de Flyers, Analista de
Cartazes, Banners 6/24/2022 6/24/2022 4 0 hrs Marketing[8]
Definir programa a
utilizar para os Analista de
desenhos 6/25/2022 6/25/2022 16 0 hrs Marketing[8]
Definir metodos
de publicacao dos Analista de
desenhos 6/16/2022 6/17/2022 0 hrs Marketing[32]
Definir tipo de Analista de
folha a utilizar 6/16/2022 6/18/2022 0 hrs Marketing[48]
Definir as margens
para cada tipo de Analista de
desenho 6/24/2022 6/25/2022 4 0 hrs Marketing[32]
Estrutura Logística 6/16/2022 6/24/2022 0 hrs
Definir local de
compra dos Analista de
equipamentos 6/16/2022 6/17/2022 0 hrs logística[16]
Definir o preco dos
equipamentos a Analista de
comprar 6/24/2022 6/24/2022 4;22 0 hrs logística[16]
Calcular custo de
entrega dos
equipamentos e Analista de
materias 6/16/2022 6/17/2022 0 hrs logística[32]
Definir serviços de Analista de
entrega 6/16/2022 6/19/2022 0 hrs logística[64]
Definir
responsaveis para
montagem dos Analista de
equipamentos 6/24/2022 6/24/2022 4 0 hrs logística[16]
Definir tempo para
entrega total dos Analista de
equipamentos 6/16/2022 6/17/2022 0 hrs logística[32]
Plano de
Gerenciamento do
Projeto 6/16/2022 6/22/2022 8 hrs
Criar Plano de
Gerenciamento do
Projeto com seus
planos auxiliares e
suas linhas de base
de escopo, prazo e
custo 6/16/2022 6/22/2022 0 hrs Gerente do Projeto[1]
Aprovar plano 6/16/2022 6/16/2022 8 hrs Patrocinador
Execução 6/17/2022 6/30/2022 0 hrs
Estrutura de
Tecnologia da
Informação 9/17/2014 6/25/2022 0 hrs
Implantação da
ferramenta de
tecnologia da
informação 6/17/2022 6/18/2022 30 0 hrs Analista de TI[16]
Implantação do
padrão de
funcionamento do
plugin 6/19/2022 6/22/2022 33 0 hrs Analista de TI[16]
Averiguar o
funcionamentos
dos equipamentos
requisitados 6/19/2022 6/25/2022 33 0 hrs Fotógrafo[40]
Definir modelo de Analista de
acesso ao Plugin 6/19/2022 6/24/2022 33 0 hrs Marketing[32]
Definir repositorio
do Plugin 6/19/2022 6/19/2022 33 0 hrs Analista de TI[16]
Aplicar testes de
padrão de
segurança do site
hospedeiro do
Aplicar testes das
condições de
integracao com
diversos sites 6/22/2022 6/22/2022 33;37 0 hrs Analista de TI[8]
Detectar falhas e
corrigir bugs no Gerente do
Plugin 6/17/2022 6/19/2022 30 0 hrs Projeto[24]
Preparar o Plugin
para estar
disponvel na
nuvem 6/19/2022 6/24/2022 33 0 hrs Analista de TI[64]
Analista de
Alocar o plugin na TI[16];Gerente do
nuvem 6/19/2022 6/22/2022 33 0 hrs Projeto[16]
Disponibilizar os
termos e
condições gerais
de uitlizacao do
Estrutura de
Marketing 6/18/2022 6/30/2022 0 hrs
Selecionar Analista de
melhores cartazes 6/25/2022 6/30/2022 16;30;33 0 hrs Marketing[64]
Identificar a
ferramente de Analista de
Design a utilizar 6/18/2022 6/19/2022 18;30 0 hrs Marketing[32]
Criar contas nas Analista de
redes sociais 6/22/2022 6/26/2022 46 0 hrs Marketing[40]
Analista de
Configurar as Marketing[16];Gerent
redes socias 6/19/2022 6/22/2022 19;30 0 hrs e do Projeto[16]
Publicar panfletos,
cartazes, banners
nas redes socias 6/26/2022 6/29/2022 20;33 0 hrs Analista de TI[1]
Estrutura Logística 6/18/2022 6/26/2022 0 hrs
Efectuar compra Analista de
dos Equipaments 6/18/2022 6/19/2022 22;30 0 hrs logística[16]
Preparar cheques
para pagamento Analista de
dos equipamentos 6/22/2022 6/23/2022 30;51 0 hrs logística[16]
Confirmar a
compra dos Analista de
equipamentos 6/24/2022 6/25/2022 52 0 hrs logística[16]
Averiguar a Analista de
compra de todos logística[4];Analista
equipamentos 6/26/2022 6/26/2022 53 0 hrs de TI[4]
Registar todos
equipamentos
comprados 6/18/2022 6/18/2022 27;30 0 hrs Analista de TI[16]
Acompanhamento 7/1/2022 9/12/2022 0 hrs
Estrutura de
Tecnologia da
Informação 7/1/2022 9/12/2022 0 hrs
Gerente do
Projeto[2];Analista de
TI[2];Analista de
Publicar o Plugin Marketing[2];Analista
oficinalmente 7/1/2022 8/1/2022 30;31 0 hrs de logística[2]
Medir
desempenho do
Plugin em número
de acessos 7/2/2022 9/12/2022 58 0 hrs Analista de TI[28,8]
Corrigir problemas
de desempenho 7/2/2022 9/12/2022 58 0 hrs Analista de TI[28,8]
Verificar o numero
de vezes de
utilizacao do
Plugin 7/2/2022 9/12/2022 58 0 hrs Analista de TI[28,8]
Estratégia de Comunicação
Abaixo a matriz de responsabilidade que será utilizada como guia para gestão da geração,
coleta e distribuição de informações no momento adequadas e para as pessoas a que se
destina.
Where
Who? Who? ?
Quem é Quem When? onde
What? o precisa da Quando e serão How?
Qual Why? responsá informaçã Qual armaz Procedimento, Best
informação Qual propósito vel o periodicidade enadasPractices
Termo de Autorizar Solicitant Equipe do Única Pasta Encaminhar o termo de
Abertura formalmente o e / Projeto do abertura para toda
início do Ger. Projeto
equipe do projeto e
projeto. Termo Projeto solicitar aprovação dos
de notificação principais stakeholders
de do projeto. Usar todos
conhecimento os processos e
de projeto para procedimentos
a empresa. apontados no PMBok.
Registro das Identificar as Ger. Equipe de Criado no Pasta Documento estratégico
partes partes Projeto Gerenciam início e do para a gestão do projeto
interessadas interessadas no ento do atualizado Projeto e deve ser de
projeto e definir Projeto semanalmente. conhecimento do GP e
estratégias para pessoas de sua
ganhar suporte confiança. Deve ser
ou reduzir reavaliado sempre,
obstáculos. principalmente, quando
aparecerem novos
conflitos ou novos sinais
de resistência do
projeto.
Para manter os contatos
da equipe do projeto,
recomendado usar uma
versão sem as
informações
confidenciais como a
versão proposta na
www.escritoriodeprojet
os.com.br.
Declaração Determinar Ger. Equipe do Criado no Pasta A declaração de escopo
Escopo qual trabalho Projeto Projeto planejamento e do deve conter todas as
será realizado e atualizado Projeto entregas e marcos de
quais entregas semanalmente forma clara com
deverão ser conforme a critérios de aceitação
feitas. criação e mensuráveis e
aprovação de alcançáveis. O GP deve
subdividir as principais
solicitações de entregas do projeto e do
mudança trabalho do projeto em
componentes menores e
mais facilmente
gerenciáveis (pacotes de
trabalho).
Plano de Guiar toda Ger. Equipe do Criado no Pasta O GP deve definir,
Projeto equipe do Projeto Projeto planejamento e do integrar e coordenar
projeto em atualizado Projeto todos as seções ou
como executar, semanalmente planos auxiliares em um
controlar, plano de projeto.
monitorar e O plano de projeto é a
encerrar o principal fonte de
projeto. informações de como o
projeto será planejado,
executado, controlado e
encerrado.
Ele deve ser aprovado
pelas principais partes
interessadas do projeto e
distribuído conforme
definido no próprio
plano.
As linhas de base de
prazo, custo e escopo
devem ser salvas após a
aprovação do plano do
projeto.
Where
Who? Who? ?
Quem é Quem When? onde
What? o precisa da Quando e serão How?
Qual Why? responsá informaçã Qual armaz Procedimento, Best
informação Qual propósito vel o periodicidade enadas Practices
Cronograma Determinar Ger. Equipe do Criado na Pasta O GP deve criar o
datas de início e Projeto Projeto iniciação e do cronograma
término das verificado Projeto decompondo cada
atividades do diariamente. pacote de trabalho
projeto e criado na EAP gerada na
controlar e declaração de escopo do
monitorar o projeto e distribuir para
andamento das toda equipe do projeto.
mesmas. O cronograma deve ser
aprovado pelas
principais partes
interessadas e os
responsáveis pelas
atividades devem
concordar com a
duração das mesmas e
estarem comprometidos.
Registro dos Identificar os Ger. Equipe de Criado na Pasta O GP deve identificar os

riscos riscos Projeto Gerenciam iniciação e do riscos e desenvolver
associados ao ento do atualizado Projeto opções e ações para
projeto, Projeto semanalmente. aumentar as
descrever como oportunidades e reduzir
serão tratados e as ameaças aos
monitorá-los. objetivos do projeto.
Durante a execução do
projeto, o GP deve
executar o plano de
resposta aos riscos como
previsto, identificar
novos riscos conforme
mudanças no ambiente,
além de apresentar um
sumário dos riscos nas
reuniões de status.
Matriz de Identificar para Ger. Equipe do Criado na Pasta A matriz de
Responsabilid as principais Projeto Projeto iniciação e do responsabilidade pode
ades entregas quais verificado Projeto ser documentada na
são os diariamente. template sugerida ou em
responsáveis e uma seção do plano de
quem será gerenciamento do
necessário para projeto.
sua conclusão.
Solicitação de Avaliar Solicitant Gerente de A cada nova Pasta Solicitante preenche
Mudança necessidade da e Projeto solicitação do Template e envia para o
mudança Projeto GP o qual fará o trâmite
da aprovação e seu
posterior
armazenamento na pasta
do projeto.
Status Report Divulgar status Ger. Cliente/Eq Semanal Pasta GP receberá
e informações Projeto uipe do informações e
importantes Interna Projeto organizará no formato
sobre o projeto da template, enviando
para os envolvidos.
Ata de reunião Descreve as Ger. Participant A cada reunião Pasta GP fará ata de reunião e
decisões Projeto es do enviará aos envolvidos e
importantes Projeto armazenará na pasta do
tomadas projeto.
durante a
reunião
Issues Log Registrar os Ger. Envolvidos A cada evento Pasta GP documentará cada
problemas Projeto do problema e questão
enfrentados e Projeto enfrentada e monitorará
monitorar sua sua solução.
solução
Termo de Formalizar Ger. Patrocinad A cada entrega Pasta GP buscará a aprovação
Aceite alguma entrega Projeto or do de cada entrega através
do projeto Projeto do termo de aceite e
armazenará na pasta do
projeto.
Lições Registrar os Ger. Equipe do Fim do projeto Pasta GP usará o Issues Log
aprendidas principais Projeto Projeto ou quando o do para documentar
problemas e GP julgar Projeto principais problemas e
como foram necessário soluções encontradas
solucionados de para evitar erros em
modo a evitar projetos futuros. Enviará
ocorrências em aos envolvidos e
futuros projetos armazenará na pasta de
projetos e na base
histórica de lições
aprendidas.
Como será medido o Progresso do Projeto
Através da Análise de Valor agregado e de seus indicadores de prazo e custo (SPI & CPI) e
semáforos para indicar o progresso do projeto.
CPI – Cost Performance Index

O CPI é o Índice de Desempenho de Custo e verifica se os recursos estão sendo usados com
eficiência. Considera a razão entre o valor agregado (earned value) e o custo real (actual
cost). O CPI maior ou igual a 1 indica bom desempenho.
SPI – Schedule Performance Index

O SPI é o Índice de Desempenho de Prazos e verifica se o avanço no cronograma está
acontecendo com eficiência. Considera a razão entre o valor agregado (earned value) e o
valor planejado (planned value). O SPI maior ou igual a 1 indica bom desempenho.
Os critérios serão:
Indicador Verde Amarelo Vermelho
SPI >= 1.0 >= 0.9 <= 1.0 < 0.9
CPI >= 1.0 >= 0.9 <= 1.0 < 0.9
Índices de Desempenho
CPI < 1 ⇒ Projeto está com custo maior que o previsto no orçamento.
CPI > 1 ⇒ Projeto está com custo menor que o previsto no orçamento.
CPI = 1 ⇒ Projeto está com os custos iguais aos previstos no orçamento.
SPI < 1 ⇒ Projeto está com o cronograma atrasado em relação ao previsto.
SPI > 1 ⇒ Projeto está com o cronograma adiantado em relação ao previsto.
SPI = 1 ⇒ Projeto está com o cronograma em dia em relação ao previsto.
Para verificar o andamento do projeto será salva uma linha base de tempo e custos e a partir
dessa linha de base será realizado o acompanhamento do progresso do projeto. Aliado a esse
acompanhamento semanalmente será desenvolvido, conforme a estratégia de comunicação,
o status report para que os envolvidos no projeto possam receber as informações do projeto
periodicamente.
Estimativa de Custos do Projeto
Duração
Iniciais
Linha de da
Nome da tarefa do
base Linha
recurso
de Base
Loja Virtual $50.000,00 67 dias
1. Planejamento $12.781,97 16 dias
1.1. Estrutura de Tecnologia da Informação $6.449,65 16 dias
1.1.1. Definir a hospedagem e administração do Plugin $666,56 TI 4 dias
1.1.2. Definir a ferramenta de Tecnologia da informação $449,97 TI;Gte 2 dias
1.1.3. Definir o padrão de navegabilidade e interação com os usuários $333,28 TI 2 dias
1.1.4. Definir o padrão de fotos dos Flyers, Cartazes, Banners $166,64 TI 0,5 dias
1.1.5. Definir o padrão de texto dos Flyers, Cartazes, Banners $166,64 TI 0,5 dias
1.1.6. Definir modelo de apresentação da assistente de Voz $333,28 TI 1 dia
1.1.7. Definir padrões de segurança do site $1.000,00 TI;Gte 2 dias
1.1.8. Definir formas de utilização do Plugin $166,64 TI 0,5 dias
1.1.9. Definir cores primarias dos Flyers $833,36 Gte 0,5 dias
1.1.10. Definir modelo de plugin $333,28 TI 1 dia
1.1.11. Definir padrões de relatórios $333,28 TI 1 dia
1.1.12. Definir termos e condições gerais do site hospedeiro do plugin $1.666,72 Gte 1 dia
1.2. Estrutura de Marketing $2.666,24 9 dias
1.2.1. Definir tamanho de Flyers, Cartazes, Banners $166,64 MKT 1 dia
1.2.2. Definir programa a utilizar para os desenhos $166,64 MKT 1 dia
1.2.3. Definir métodos de publicação dos desenhos $666,56 MKT 2 dias
1.2.4. Definir tipo de folha a utilizar $999,84 MKT 3 dias
1.2.5. Definir as margens para cada tipo de desenho $666,56 MKT 2 dias
1.3. Estrutura Logística $3.666,08 12 dias
1.3.1. Definir local de compra dos equipamentos $333,28 LOG 2 dias
1.3.2. Definir o preço dos equipamentos a comprar $333,28 LOG 1 dia
1.3.3. Calcular custo de entrega dos equipamentos e materiais $666,56 LOG 2 dias
1.3.4. Definir serviços de entrega $1.333,12 LOG 4 dias
1.3.5. Definir responsáveis para montagem dos equipamentos $333,28 LOG 1 dia
1.3.6. Definir tempo para entrega total dos equipamentos $666,56 LOG 2 dias
2. Aprovação do Patrocinador $1.666,72 Gte 1 dia
3. Execução $15.186,27 19 dias
3.1.1. Implantação da ferramenta de tecnologia da informação $333,28 TI 2 dias
3.1.2. Implantação do padrão de funcionamento do plugin $333,28 TI 2 dias
3.1.3. Averiguar os funcionamentos dos equipamentos requisitados $500,00 TI 5 dias
3.1.4. Definir modelo de acesso ao Plugin $666,56 TI 4 dias
3.1.5. Definir repositório do Plugin $333,28 TI 1 dia
3.1.6. Aplicar testes de padrão de segurança do site hospedeiro do
$333,28 TI 1 dia
Plugin
3.1.7. Aplicar testes das condições de integração com diversos sites $166,64 TI 1 dia
3.1.8. Detectar falhas e corrigir bugs no Plugin $2.500,08 TI 3 dias
3.1.9. Preparar o Plugin para estar disponível na nuvem $1.333,12 TI 4 dias
3.1.10. Alocar o plugin na nuvem $2.000,00 TI 2 dias
3.1.11. Disponibilizar os termos e condições gerais de utilização do
$333,28 TI 1 dia
Plugin
MKT;G
3.2.1. Selecionar melhores cartazes $1.333,12 4 dias
te
3.2.2. Identificar a ferramenta de Design a utilizar $666,56 MKT 2 dias
3.2.3. Criar contas nas redes sociais $833,20 MKT 5 dias
3.2.4. Configurar as redes socias $2.000,00 MKT 2 dias
3.2.5. Publicar panfletos, cartazes, banners nas redes socias $20,83 TI 2 dias
3.3.1. Efetuar compra dos Equipamentos $333,28 LOG 2 dias
3.3.2. Preparar cheques para pagamento dos equipamentos $333,28 LOG 2 dias
3.3.3. Confirmar a compra dos equipamentos $333,28 LOG 2 dias
3.3.4. Averiguar a compra de todos equipamentos $166,64 LOG;TI 1 dia
3.3.5. Registar todos equipamentos comprados $333,28 TI 1 dia
4. Acompanhamento $6.932,26 31 dias
Gte;TI;
4.1.1. Publicar o Plugin oficialmente $333,32 MKT;L 1 dia
OG
4.1.2. Medir desempenho do Plugin em número de acessos $599,90 TI 30 dias
4.1.3. Corrigir problemas de desempenho $599,90 TI 30 dias
4.1.4. Verificar o número de vezes de utilização do Plugin $599,90 TI 30 dias
4.2.1. Verificar o número de likes nas publicações $599,90 MKT 30 dias
4.2.2. Verificar o número de interações com as páginas nas redes sociais $599,90 MKT 30 dias
4.2.3. Verificar o número de novas aderências as páginas nas redes
$599,90 MKT 30 dias
sociais
4.2.4. Medir retorno de email marketing $599,90 MKT 30 dias
4.3.1. Analisar os equipamentos adquiridos $599,90 LOG 30 dias
4.3.2. Analisar os custos de impressão $599,90 LOG 30 dias
4.3.3. Medir performance dos equipamentos adquiridos $599,90 TI 30 dias
4.3.4. Medir variação interativa dos desenhos $599,90 LOG 30 dias
Reserva de Contingência $13.432,78
Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto
Referência Bibliografia
https://www.academia.edu/44551655/Empreendedorismo_em_Mo%C3%A7ambique - 11/25/2022
http://pepsic.bvsalud.org/pdf/ppp/v15n4/05.pdf - 11/25/2022

Plano de Empreendedorismo-W11P - V8

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Universidade Zambeze

Faculdade de Ciências e Tecnologias

João Alberto José Simango

Tema: W11P – Plugin de Acessibilidade Web

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As pesquisas no campo dos estudos da deficiência que se empreendem em articulação com

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Terá início em 06 de junho de 2022 e deverá ser entregue em 06 de setembro de 2022.

Os pagamentos ocorrerão mensalmente no início de cada fase, como o tempo previsto de

Essas etapas serão mais bem detalhadas no decorrer desse documento.

• Adaptação da estrutura dos Websites

o Para possibilitar a operação do Plugin será necessário o chamamento do

• Implantação de um Plugin Web

Será desenvolvido um Plugin Web onde será possível:

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

Cód. EAP Entrega/Pacote de Trabalho

Cód. Entrega/Pacote Marcos

Será tratado como aceito

Funções Nome Telefone E-mail

Descrição do Probabi- Descrição Descrição da Respon-

Nome da Terefa Predecesso Trabalh

Registro dos Identificar os Ger. Equipe de Criado na Pasta O GP deve identificar os

Como será medido o Progresso do Projeto

CPI – Cost Performance Index

SPI – Schedule Performance Index

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