WBA0327_v1.

Gestão empresarial
aplicada à manutenção
Empreendedorismo, desafios
e tipos de empreendedor
Bloco 1
Fábio Casagrande Modolo
Desafio de empreender no Brasil
Especial: CEO da Kuba Áudio fala sobre os desafios de se empreender no Brasil.

Pesquise na internet a seguinte referência:

ZARAMELA, Luciana. Especial: CEO da Kuba fala sobre os desafios de se empreender no

Brasil. Canaltech, 27 de fevereiro de 2020.
Kuba áudio – Apresentação

Figura 1 – Fone de ouvido O catálogo da Kuba conta com os

seguintes fones de ouvido:
• Kuba Disco: um fone cabeado que
vai apoiado na orelha.
• Kuba Mali: tecnologia de
comunicação sem fio.
• Kuba PRO: linha com cinco fones
profissionais.
• Kuba Ciclo: fones recondicionados.
• Acessórios: cabos, almofadas,
conchas e arcos.
Fonte: Leonid studio/iStock.com.
 Kuba áudio – Apresentação

● Participou do reality show Shark Tank, e fechou um investimento com João

Appolinário (presidente e fundador da Polishop).

● Começou sua jornada com apenas um modelo de fone de ouvido (Kuba

Disco, em 2018).

● A empresa fez parcerias com marcas importantes do segmento de áudio

brasileiro e lançou um novos modelos.
 Principais desafios encontrados pelo proprietário em empreender
no Brasil

● Desenvolver hardware, com tecnologia, utilizando componentes

importados.

● Foram 3 anos até conseguir investidores e desenvolver o produto.

● Foram necessários R$ 300.000,00 próprios e de investidores externos

para ter um produto pronto, com apenas 500 unidades para venda.
 Principais desafios encontrados pelo proprietário em empreender
no Brasil

● Foram quase 4 anos sem nenhum salário, apenas investindo na empresa.

● Desenvolver é um grande desafio. No entanto, vender, manter e crescer é

MUITO mais desafiador.

● Lidar com público que não conhece e o mercado de fones. Por isso, tem uma
percepção de valor totalmente irreal.
Atuação do empreendedorismo na organização

INTENSIDADE DO EMPREENDEDORISMO NA ORGANIZAÇÃO

Controles,
Clima, cultura, orçamentos, Operacional.
Missão.
normas, políticas, Financeiro.
Visão.
símbolos, procedimentos, Gestão de
Valores da
mitos e gerenciamento pessoas (RH).
organização.
linguagem das áreas
organizacional. funcionais.

PERFORMANCE ORGANIZACIONAL
 Quais os tipos mais comuns de empreendedores

• Individual: é o que se formalizou por meio do MEI

(microempreendedor individual) e começa a estruturar de fato uma
empresa.

• Informal: não tem muitos planos para o futuro e visão de longo prazo.

• Franqueado e o franqueador individual: está muito ligado à

necessidade de sobrevivência e, geralmente, trabalha sozinho ou
com apenas um funcionário.
 Quais os tipos mais comuns de empreendedores

Cooperado: empreende de maneira muito intuitiva, dispõe de poucos recursos

e tem um baixo risco.

Social: a vontade de fazer algo bom pelo mundo aliada ao ganhar dinheiro
move esse empreendedor. O objetivo é melhoria de vida e inspirar outras
pessoas a fazerem o mesmo.
 Quais os tipos mais comuns de empreendedores

● Corporativo (intraempreendedor): seu objetivo é crescer na carreira, com

promoções e bônus. É o funcionário que empreende novos projetos na
empresa em que trabalha.

● Público: é um empreendedor preparado, certificado e estudioso do assunto.

A motivação está ligada ao fato de conseguir provar que seu trabalho é
nobre e tem valor para a sociedade.
 Empreendedores e empresários

• Empreendedor: costuma ter boas ideias, não somente quando cria uma
empresa, mas durante toda a existência dela, tendo a iniciativa de renová-la
sempre.

• Empresário: sinônimo de cautela, pois possui um estilo conservador. Sua

atuação limita-se em administrar a empresa da maneira em que ela está
montada.
Tecnologia da informação e
plano de negócio
Bloco 2
Fábio Casagrande Modolo
Ciclo gerador do comportamento do empreendedor

Comportamento do
empreendedor.

Necessidades:
realização; poder;
afiliação; autoestima; Motivação.
sociais; segurança; e
fisiológicas.
 A tecnologia da informação (TI) aplicada ao empreendedorismo

• O empreendedor se encontra na “era da informação e do

compartilhamento” e deve levar em conta o enorme avanço da Tecnologia
da Informação.

• A área de TI engloba as questões relacionadas à informatização, pessoas,

banco de dados, rede remota de computadores, hardware e software.
 O que é plano de negócio

• Contém os objetivos do negócio e seus propósitos. É como a empresa

funcionará desde investimentos financeiros até o marketing.

• Reúne informações de mercado (clientes, parceiros, concorrentes e

fornecedores).

• Descreve quem a empresa é ou deve ser, aponta as estratégias e prevê

resultados levando em consideração os possíveis cenários futuros.
 Plano de negócio – Informações cruciais

• Definição de negócio.
• Público-alvo.
• Pesquisa de tendências de mercado.
• Levantamento e busca de informações relevantes de fontes públicas.
• Plano de ação operacional e marketing.
• Projeção financeira: faturamento; custos diretos; indiretos e
investimentos necessários.
• Calcular os resultados e dados financeiros de projeto, como
lucratividade e valor do negócio hoje.
 Plano de negócio – Importância

• Todos os modelos de planos de negócio devem estar com bases numéricas

sólidas para que sejam assertivos e contribuam para que as melhores
decisões sejam tomadas.
Empreendedor e
empreendedorismo
Bloco 3
Fábio Casagrande Modolo
 Quem é um empreendedor?

• Significa ser um realizador, produzir novas ideias a partir da congruência

entre criatividade e imaginação.

• É identificar oportunidades de negócio, propor novas soluções, buscar

vantagens competitivas, empregar esforços e combinar recursos,
transformar ideias em resultados.
 Quais as principais características de um empreendedor?

• Busca oportunidades e tem iniciativa: faz coisas antes do solicitado.

• É persistente: obstáculos; repete ou muda estratégia.

• Assume riscos calculados (alternativas versus riscos).

• Exige qualidade e eficiência: padrões de excelência e atendimento de

prazos.
 Quais as principais características de um empreendedor?

• Comprometimento: sacrifícios pessoais e colaborar com subordinados.

• Busca informações: clientes, concorrentes e fornecedores.

• Estabelece metas com clareza e objetividade (curto, médio e longo prazo).

• Monitora sistematicamente: tarefas versus subtarefas.

 Quais as principais características de um empreendedor?

• Busca e possui redes de contatos: relações comerciais.

• Tem poder de influência, independência e autoconfiança.

• Decide sem insegurança, na hora certa.

• Explora as oportunidades ao máximo.

 Quais as possíveis vantagens de um empreendedor?

• Autonomia: liberdade de tomar decisões.

• Desafio: sentimento de realização.

• Controle financeiro: sem demissão “de uma hora pra outra”.

• Agente principal pelo seu sucesso: constrói seu próprio sonho.

 Quais as possíveis desvantagens de um empreendedor?

• Falta de tempo: “faz tudo” (administrar ansiedades).

• Dificuldade em prever o tempo dos acontecimentos.

• Estabelece produtos muito inovadores: às vezes, a segmentação é

dificultosa.

• Consumidor mais crítico com empresas novas.

• Previsões quase sempre são imprecisas: cenário econômico e mercado.

 O que é empreender (empreendedorismo)?

• É um “movimento” que permite às pessoas buscar e realizar seus sonhos.

É o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à
transformação de ideias em oportunidades, e a perfeita implementação
destas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso.
 Quais as principais etapas em empreender?

1. Identificar a oportunidade: visão.

2. Conceber o conceito de negócio/estratégia: alcançar a visão.

3. Captar dos recursos necessários.

4. Implementar do conceito.

5. Capturar a oportunidade: crescimento.

6. Estender: empreendedorismo sustentado.

 Quais as seis dimensões para empreender?

1. Orientação estratégica: plano → resultados.

2. Comprometimento com oportunidade: agir.

3. Comprometimento com recursos: criar valor.

4. Controle sobre recursos: combinar/várias fontes.

5. Estrutura administrativa: coordenar recursos.

6. Recompensas: remuneração por desempenho.

 Conclusões sobre empreendedor e empreendedorismo

• Empreendedores possuem novas ideias, negócios e ações que

efetivamente possam ser traduzidas em novos projetos que gerem
resultados positivos.

• O desafio está em buscar um novo tipo de líder corporativo, aquele que

aborda os problemas de forma criativa e empreendedora e que se sente
bem no gerenciamento de mudanças.
Teoria em Prática
Bloco 4
Fábio Casagrande Modolo
 Reflita sobre a seguinte situação

Você tem perfil empreendedor? Você deve fazer um levantamento de informações para
futuramente traçar um plano de negócio. Seu objetivo é mostrar para um potencial
investidor ou sócio sua ideia de empreender que é montar uma barbearia itinerante.
Como é um levantamento preliminar, para auxiliá-lo neste processo, você pode utilizar as
informações a seguir como referências para elaboração. Há outras planilhas para isso,
porém, nesta atividade, as informações a seguir devem ser levadas em consideração.
Como preencher a planilha: a primeira coluna são os pontos de atenção nos quais você
estará descrevendo a ideia básica do empreendimento. A coluna central (descrição) é a
que você deve preencher. A terceira coluna (o que considerar) é uma ajuda do que pode
ser considerado neste ponto de atenção. O preenchimento da descrição do título do
projeto já está feita para você em negrito.
 Norte para a resolução...

1. Título do empreendimento: barbearia itinerante.

2. Necessidades básicas para implantação do empreendimento: caminhão tipo baú;

cadeiras de barbear; máquinas de corte e aparar cabelo/barba; uniformes; materiais
(pentes, escovas, espelhos, tesouras etc.); custos mensais: mão de obra; produtos
(shampoo etc.); combustível e manutenção do veículo; iluminação; ar-condicionado;
notebook; telefone celular; reservatório de água; documentos fiscais etc.
 Norte para a resolução...

3. Escopo do empreendimento: a barbearia tem como objetivo prestar serviços no corte de

cabelo e barba, com flexibilidade de horário e local indo para lugares onde for chamada ou
eventos (festas, shows etc.), sanando, assim, as dificuldades de deslocamento do cliente
até uma barbearia. O serviço trabalhará dentro do horário comercial (8h às 18h). A
barbearia possui todo equipamento necessário para fazer esse serviço com o caminhão
climatizado, cadeira, máquinas e iluminação adequada para trabalhar em diversos
horários.
 Norte para a resolução...

4. Cronograma básico do projeto: início processo 27/04/2020 e início operação

27/07/2020. Estimativa de tempo desde o início do empreendimento até ele iniciar a
operação.

5. Estimativas de custos: R$ 150.000,00 (levantar todos os custos envolvidos no

empreendimento: máquinas, equipamento, matérias, mão de obra etc.).
Dica do(a) Professor(a)
Bloco 5
Fábio Casagrande Modolo
 O empreendedor na Indústria 4.0

Em linhas bem pontuais, podemos entender a Indústria 4.0 como um novo paradigma de
produção desenvolvido nas empresas, resultado da Quarta Revolução Industrial, a qual
trouxe como marca um significativo avanço na relação entre homem e máquina.

Busque no YouTube o vídeo intitulado Convergência 4.0 - A quarta revolução.

Empreendedor, Industrial, Varejistas, Você esta preparado?

Assista ao vídeo para fixar o conceito deste tema.

Referências
ALMEIDA, E. G. de; ALEIXO, T. C. N. Empreendedorismo e inovação. Londrina: Editora e
Distribuidora Educacional, 2020.

CAMARGO, S. H. C. R. V.; FARAH, O. E. Gestão empreendedora e intraempreendedora:

estudos de casos brasileiros. Ribeirão Preto: Villimpress, 2010.

SEBRAE. Disciplina de empreendedorismo, manual do aluno. São Paulo: SEBRAE, 2007.

SEBRAE. Agente de desenvolvimento: formação básica. SEBRAE, Brasília, [s.d.]. Disponível em:
https://portaldodesenvolvimento.sebrae.com.br/curso/. Acesso em: 1 dez. 2022.
Bons estudos!