WBA0856_v1.

ADMINISTRAÇÃO APLICADA À
ENGENHARIA DE SEGURANÇA

Proposta de Resolução
Autoria: Arthur Ribeiro Torrecilhas

Leitura crítica: Joubert Rodrigues dos Santos Júnior

Proposta de Resolução

Para a resolução desse desafio é preciso montar uma planilha com as informações
apresentadas. Então, primeiramente, é importante entender que o tempo de duração do
programa é de 5 anos. Em seguida, devemos levantar os custos de investimento em
segurança pela empresa no cenário de aquisição dos equipamentos, assim, temos a
seguinte tabela.

Tabela 1 - Dados iniciais da empresa e custos em segurança

Item Medida Gastos totais da empresa

por item
Equipamentos Aquisição única R$ 36.538,00
Manutenção Anual R$ 6.000,00
Treinamento Única R$ 900,00
Reserva para manutenção Reserva R$ 7.000,00
Custo no final de 5 anos R$ 50.438,00
Fonte: elaborada pelo autor.
Observamos que, a aquisição dos equipamentos e o treinamento são aquisições únicas, a
manutenção é multiplicada pela duração do programa, logo, R$ 1.200 reais x 5 anos = R$
6.000 ao ano. A reserva de manutenção é um custo que pode ocorrer, portanto, esse é um
valor reserva, podendo ou não ser utilizado.

Em sequência, devem ser analisados os custos para terceirização. Eles, por sua vez,
sofrem ajustes anuais no contrato com correção do IGP-M, para facilitar ao aluno, e
desconsiderar o cenário atual, considerou-se o IGP-M de 10% a.a. Dessa forma, temos a
tabela a seguir.

Tabela 2 - Custos de terceirização corrigidos pelo IGP-M

Item Custo
Terceirização do serviço R$ 9.600,00
Correção pelo IGP-M (ano 2) R$ 10.560,00
Correção pelo IGP-M (ano 3) R$ 11.616,00
Correção pelo IGP-M (ano 4) R$ 12.777,60
Correção pelo IGP-M (ano 5) R$ 14.055,36
Custo no final de 5 anos R$ 58.608,96
Fonte: elaborada pelo autor.
Então, observamos que o contrato inicial de R$ 9.600 reais ao ano passa a sofrer correção
de 10% do IGP-M nos anos seguintes, totalizando ao longo de 5 anos o valor de R$
58.608,96 reais.

Assim, o aluno compara os dois resultados e observa que a terceirização acaba saindo,
aproximadamente, R$ 8.000,00 mais cara que a compra dos equipamentos.

No entanto, o exercício não para por aí, para compreender se a terceirização mais cara é
um erro em que o exercício busca induzir ao aluno, vale relembrar que a empresa realiza
investimentos com sua reserva financeira, e essa aplicação rende no mínimo, com
garantia, 10% ao ano.

Desse modo, é preciso verificar se o investimento inicial com os equipamentos desfalcaria

o caixa da empresa, sendo mais vantajoso ela terceirizar e investir o dinheiro em vez de
realizar a aquisição de equipamentos.

Aqui, o aluno pode simular diversos cenários, parcelamento dos equipamentos,

considerando ou não os gastos com manutenção, entre outras possibilidades, pois existem
diversos cenários que podem ser efetuados. Na tabela a seguir, apresentamos o cenário
que o professor utilizou.

Tabela 3 - Cenários utilizados pelo professor

TMA 10%
1 ano R$ 40.038,00 R$ 44.041,80
2 anos R$ 46.641,80 R$ 51.305,98
3 anos R$ 53.905,98 R$ 59.296,58
4 anos R$ 61.896,58 R$ 68.086,24
5 anos R$ 70.686,24 R$ 77.754,86
Valor final R$ 77.754,86
Fonte: elaborada pelo autor.
Como TMA utilizou-se os 10% de rendimento da empresa ao ano. No primeiro ano,
considerou-se a empresa pagando os equipamentos à vista (ou parcelado em 12 vezes).
Além disso, também, foi considerado no primeiro ano: custo dos equipamentos +
treinamento + uma parcela de cinco do valor de reserva + uma parcela de cinco do valor
de manutenção (não se considerou a garantia dos equipamentos). Desse valor, aplicou-se
o rendimento da TMA. Nos anos seguintes, por sua vez, foi acrescido o valor rendido ao
ano + uma parcela de cinco de manutenção e uma parcela de cinco da reserva para
manutenção.

Com esses dados, pode-se observar que se a empresa não comprar os equipamentos e
investir esse dinheiro, ela pode acabar em 5 anos com o capital de R$ 77.754,86. Por outro
lado, o custo da terceirização em 5 anos é de R$ 58.608,96, sendo que a empresa pode
pagar 1/5 desse valor, aproximadamente, ao ano.

Além disso, analisando outros fatores, podemos colocar na relação C/B o fato de que a
terceirização repassa a responsabilidade dos laudos e das medições para outros. Por mais
que o valor final da compra é mais atrativo que a terceirização, a empresa se desprenderá
de um valor inicial muito alto, que compensaria ser investido na TMA. Desse modo,
podemos pensar que a aquisição de bens para a empresa pode aumentar o capital dela,
entretanto, alguns bens podem ser passivos e não ativos, ou seja, podem trazer despesas
e não lucros.

Desse modo, podemos observar que, ao longo dos 5 anos, é muito mais vantajosa a
terceirização desses serviços que a aquisição dos equipamentos para executá-los.

Porém, o exercício ainda não termina aqui, por fim, o aluno precisa criar uma apresentação
desses dados e resultados para apresentar aos seus gestores, explicando como chegou
nos resultados e convencendo a equipe de que a melhor relação C/B é a terceirização.
Bons estudos!