Valorização dos Recursos Endógenos

Rurais nas Rotas Temáticas

A IDEIA DE
NEGÓCIO
 Definição de Negócio

• “É um conjunto de pessoas que

se unem para processar
energia, materiais e
informações (conhecimentos)
provenientes da sociedade e
assim gerar produtos para
satisfazer as necessidades de
sobrevivência das pessoas desta
mesma sociedade.”
 A Criação de um
Negócio é uma
Aventura!
• Capacidade empresarial do
promotor;
• Existência de oportunidade de
mercado;
• Pela motivação e experiência torna-
se num risco que vale a pena correr.

PROMOT
OR

NEGÓCIO
IDEIA MERCAD
O
Processo de Decisão

• Mudança de situação familiar

ou profissional;
• Descoberta de potencial de
empresário;
• Perguntar “Porque não?”;
• Avaliar a oportunidade e a
possibilidade de reunir os
meios necessários.
 Quais as
Dificuldades?
• Falta de conhecimentos e
gestão;
• Isolamento;
• Falta de capacidade;
• Medo de assumir riscos;
• Falta de meios.

É fundamental realizar um
Estudo de Pré-viabilidade
 Ideia

• Saber “o que não fazer”;

• Observar a realidade
envolvente e identificar os
mercados potenciais;
• Ponderar o franchising;
• Aproveitar os conhecimentos
de profissionais anteriores.

A Ideia já existe?
Há potencial de sucesso?
Bases para o Estudo de
Pré-viabilidade

Análise da Envolvente Socio-

económica:

- Análise documental;
- Estudos de casos
práticos;
- Recurso e
especialistas;
- Visitas a exposição e
feiras;
- Recurso a leitura de
imprensa
especializada;
- Fomentar a
criatividade.
Objectivos do Estudo
de Pré-viabilidade

(Sustentar a decisão de
avançar)

Quais os pontos fortes?

Quais os pontos fracos?

• do promotor/
empreendedor;
• do projecto.
 Estudo de
Pré-viabilidade

Diagnóstico do
Promotor
• Existem familiares ou pessoas
amigas capazes de ajudar?

- Moralmente;
- Comercialmente;
- Materialmente;
- Financeiramente;
- Tecnicamente.
 Estudo de
Pré-viabilidade

Diagnóstico do
Promotor
• O promotor do projecto conhece
pessoalmente empresários?

• Já existem contactos com alguns

dos seguintes grupos?
- Clientes
- Fornecedores
- Distribuidores
- Banqueiros
- Contabilistas;
- Consultores.
 Diagnóstico do
Projecto

• Consiste no levantamento das

dificuldades e oportunidades
ligadas:

- ao produto e mercado;
- aos meios;
- á legislação.
Resultado do Estudo
de Pré-viabilidade

• Existem 3
caminhos:
• Prosseguir com o projecto
Plano de negócios;
• Reformulação da ideia original
antes de prosseguir;
• Abandonar o projecto e
retomar a face de Ideia.
 Preparação do Plano
de Negócios

• Análise da envolvente externa

Estudo de mercado;
• Estudo de organização e
funcionamento de projecto;
• Análise e viabilidade económica e
global do projecto.
Necessidades na Fase
de Arranque de um
negócio:
1- Capitais;
2- Estabelecer laços com as redes de
contactos a que pertence o empresário;
3- Clientes;
4- Fornecedores;
5- Trabalhadores
6- Instalações;
7- Formação da empresa;
8- Infra-estruturas;
9- Capacidades e competências de gestão;
10- Informação e conselho
11- Confiança.
 Quais as Barreiras a
Ultrapassar?
• Valor de Investimento;
• Mão-de-obra qualificada;
• Concorrência;
• Saturação do Mercado;
• Constante evolução dos
produtos e das tecnologia;
• Burocracia;
• Elaboração do Plano de
Negócios.
Principais Causas de
Falência de Empresas
Jovens
1- Faltas de conhecimentos e/ou de
competências;
2- Ausência de estratégia de
produtos;
3- Excesso de optimismo;
4- Custos de arranque exagerados;
5- Carência de fundo de maneio;
6 – Localização inadequada;
7 – Selecção, recrutamento e gestão
e pessoal inadequada;
8 – Inexistência de contabilidade de
gestão.
 Alguns Sintomas
Preocupantes:
1 – Concentração de várias
funções especializadas;
2 – Endividamento em excesso;
3 – Crescimento excessivamente
rápido;
4 – Demissão em cargos de
chefia;
5 – Os relatórios e as contas da
empresa são excessivamente
grandes.
Vantagens de Possuir
um Negócio
• “Ninguém enriquece a
trabalhar por conta de outrem”;
• As grandes empresas são
pequenas que foram bem
sucedidas;
• É-se patrão;
• Pode-se escolher uma
actividade de que realmente se
gosta;
• Existem importantes
vantagens fiscais.
 Desvantagens de
Possuir um Negócio

• Emprego;
• Capitais investidos
(poupanças);
• Activos pessoais dados em
garantia de empréstimos
concedidos a empresa.
 Para Reflectir

“Inferno não é o Fracasso –

Inferno é não ter Tentado”

Raúl Candeloro