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Marshall McLuhan:
Muitos são os desafios para se ter uma comunicação eficaz dentro de uma
organização. A implementação de práticas de gestão eficazes pode ser
desafiadora para as organizações, e diversos autores têm abordado esses
desafios. Alguns dos desafios comuns incluem resistência à mudança, falta de
alinhamento estratégico, deficiências na comunicação e cultura organizacional
inadequada. Aqui estão alguns desses desafios e sugestões sobre como
superá-los:
1. Resistência à Mudança:
Autor: John P. Kotter
Kotter é conhecido por seus trabalhos sobre liderança e gestão da
mudança. Em seu livro "Liderando Mudança", ele delineia um modelo de
oito passos para gerenciar efetivamente a mudança, enfatizando a
importância de criar um senso de urgência e envolver os membros da
organização.
2. Falta de Alinhamento Estratégico:
Autor: Michael E. Porter
Porter é conhecido por suas contribuições à estratégia competitiva. Seu
livro "Vantagem Competitiva" destaca a importância do alinhamento
estratégico para o sucesso organizacional. Superar esse desafio envolve
uma compreensão clara da posição da empresa no mercado e a criação
de estratégias que aprimorem sua vantagem competitiva.
3. Deficiências na Comunicação:
Autor: Peter Drucker
Drucker é considerado o pai da administração moderna. Ele destacou a
importância da comunicação eficaz em suas obras. Para superar
deficiências na comunicação, as organizações devem investir em canais
claros de comunicação, garantir que as informações sejam transmitidas
de maneira compreensível e promover uma cultura aberta e
transparente.
4. Cultura Organizacional Inadequada:
Autor: Edgar H. Schein
Schein é um renomado psicólogo organizacional. Em seu livro "A Cultura
Organizacional e o Lider", ele explora como a cultura organizacional
pode influenciar o desempenho. Para superar desafios relacionados à
cultura, as organizações devem entender sua cultura atual, identificar
lacunas e trabalhar proativamente para moldar uma cultura que apoie as
metas e valores desejados.
5. Falta de Envolvimento dos Funcionários:
Autor: Patrick Lencioni
Lencioni é conhecido por seus trabalhos sobre equipes e liderança. Em
"Os 5 Desafios das Equipes", ele aborda a importância do envolvimento
dos funcionários. Superar esse desafio envolve construir equipes
coesas, estabelecer confiança e criar um ambiente onde os funcionários
se sintam valorizados e motivados.
6. Falta de Medição e Feedback:
Autor: Robert S. Kaplan e David P. Norton
Kaplan e Norton são conhecidos pelo desenvolvimento do Balanced
Scorecard. Em seus escritos, eles destacam a importância de medir o
desempenho de maneira abrangente. Superar esse desafio requer a
implementação de sistemas de medição eficazes e o uso de feedback
para ajustar continuamente as práticas de gestão.
Motivo pelo qual requer a anulação de todo o gabarito preliminar apontado, por
não corresponder com as respostas das questões.
Questão 45
Questão 49.
Pede-se a mudança da alternativa B para a alternativa E, por ser a que mais se alinha aos
estudos direcionados para os públicos internos e externos da organização. A afirmação de que
os produtos da atividade jornalística são caracterizados pela objetividade, enquanto os meios
de comunicação internos e externos são mais subjetivos, destacando a perspectiva da
organização, pode ser abordada por diferentes autores e teorias da comunicação. Aqui estão
alguns autores e entendimentos que concordam ou se relacionam com essa ideia:
Objetividade na área Jornalística:Autor: Walter Lippmann-Lippmann, em seu livro "Opinião
Pública" (1922), discute a importância da imprensa na formação da opinião pública. Ele
reconhece que, apesar dos esforços para alcançar a objetividade, os jornalistas estão sempre
sujeitos a suas próprias perspectivas e limitações.Autor: Jay Rosen-Rosen, um acadêmico
contemporâneo, aborda a questão da objetividade na era moderna da comunicação. Ele sugere
que, embora a objetividade seja um ideal a ser buscado, os jornalistas devem ser transparentes
sobre suas perspectivas e influências.Perspectiva da Organização: Autor: James Grunig e
Todd Hunt-Grunig e Hunt desenvolveram o modelo de Relações Públicas de Mão Única e de
Dois Sentidos, que destaca a comunicação organizacional como um processo de envio de
mensagens para os públicos. Isso implica que os meios de comunicação internos e externos
podem ser moldados para destacar a perspectiva e os interesses da organização.Autor:
Harold Lasswell-Lasswell é conhecido por sua abordagem funcionalista da comunicação, que
inclui a função de vigilância (watchdog) dos meios de comunicação. Ele também reconhece
que os meios de comunicação podem ser influenciados pelos interesses organizacionais.
Compreensão da Subjetividade Organizacional: Autor: Michel Foucault- Foucault, embora
não seja especificamente um autor de comunicação, suas ideias sobre poder e discurso podem
ser aplicadas à comunicação organizacional. Ele argumenta que o conhecimento é sempre
influenciado por relações de poder, o que implica uma perspectiva subjetiva nas mensagens
organizacionais.Autor: Stuart Hall-Hall é um teórico cultural que explorou a natureza
construída das mensagens midiáticas. Ele destaca como as organizações podem influenciar a
representação de eventos e ideias por meio da mídia, o que contribui para a subjetividade na
comunicação.Em resumo, diversos autores contribuem para a compreensão da objetividade na
atividade jornalística e da subjetividade nos meios de comunicação internos e externos, muitas
vezes destacando a perspectiva da organização. A abordagem crítica e a reflexão sobre as
influências e interesses são elementos-chave na compreensão desses fenômenos na
comunicação.Além dos fundamentos para a reforma do gabarito preliminar, apontado pela
banca como correto da alternativa B para a alternativa E, na questão 49, prova de jornalista, há
evidências de erro material de todo gabarito apontado como correto pela banca, além de
inconformidade total das disposições e distribuições das questões na prova, com o edital
04/2023, o que enseja a anulação total da prova para o cargo de jornalista.
Motivo pelo qual requer a anulação de todo o gabarito preliminar apontado, por não
corresponder com as respostas das questões.
Questão 50
Motivo pelo qual requer a anulação de todo o gabarito preliminar apontado, por
não corresponder com as respostas das questões.
Questão 51
Motivo pelo qual requer a anulação de todo o gabarito preliminar apontado, por
não corresponder com as respostas das questões.
Questão 52
Questão 53
Motivo pelo qual requer a anulação de todo o gabarito preliminar apontado, por
não corresponder com as respostas das questões.
Questão 54
Motivo pelo qual requer a anulação de todo o gabarito preliminar apontado, por
não corresponder com as respostas das questões.
Questão 55
Motivo pelo qual requer a anulação de todo o gabarito preliminar apontado, por
não corresponder com as respostas das questões.
Questão 56
Motivo pelo qual requer a anulação de todo o gabarito preliminar apontado, por
não corresponder com as respostas das questões.
Questão 59