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Teoria da Administração
A. Significado da Administração
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Teoria da Administração
Teoria da Administração MAPA CONCEITUAL
Setores
Administração Paradigmas
Mudanças no Século XXI
Eficiência e Eficácia
O papel dos Gerentes
Nível Estratégico
Habilidades Gerenciais Nível Tático
Nível Operacional
•Estratégico
Planejamento •Administrativo
•Operacional
Liderança
Funções da Administração •Estrutura
(POLC) •Áreas
Organização Funcionais
•Estruturas
Controle Organizacionais
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Teoria da Administração
Administração
“É o processo de trabalhar com pessoas
e recursos para realizar objetivos
organizacionais, de maneira eficiente e
eficaz.” BATEMAN & SNELL, 1998 – P. 27
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Teoria da Administração
Administração
“O termo se refere ao processo de fazer
com que as atividades sejam realizadas
eficiente e eficazmente com e através de
outras pessoas.
• Pessoas
• Informação
• Conhecimento
• Espaço ORGANIZAÇÃO OBJETIVOS
• Tempo
• Dinheiro
• Instalações
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Teoria da Administração
Primeiro Setor
• Poder público
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Teoria da Administração
Segundo Setor
• Empreendedor
• Econômico privado
• Indústria, comércio.
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Teoria da Administração
Terceiro Setor
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Teoria da Administração
Formação do conhecimento administrativo
FORMAÇÃO DO
CONHECIMENTO
Relatos da experiência prática
Métodos científicos de
observação e análises
PRÁTICA TEORIA
Experiência • Enfoques,
prática de modelos
administradores e técnicas, etc.
organizações
DISSEMINAÇÃO DO
CONHECIMENTO
Educação formal e
informal
Contatos pessoais
Livros
Artigos
Treinamento
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Teoria da Administração
Paradigmas
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Teoria da Administração
PARADIGMAS PARADIGMAS
TRADICIONAIS DO TERCEIRO MILÊNIO
Revolução digital –
Revolução industrial –
substituição e potencialização
substituição e potencialização do das funções humanas de
trabalho humano por máquinas. decisão, comunicação e
informação por computadores.Futuro:
“Reconhecimento” de imagens.
Trabalhadores em serviço e do
Classe operária numerosa, em conhecimento e profissionais
conflito com uma classe de liberais mais numerosos que os
patrões e gerentes. operários clássicos.
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Teoria da Administração
PARADIGMAS PARADIGMAS
TRADICIONAIS DO TERCEIRO MILÊNIO
Desemprego,
Emprego e carreia empregabilidade,
estáveis. terceirização, economia
informal,empreendedorismo.
Ênfase na
Ênfase na eficiência.
competitividade.
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Teoria da Administração
B.1 O Papel dos gerentes
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Teoria da Administração
ADMINISTRADOR
• Estabelecer Objetivos
• Motivar • Prever
• Assegurar a colaboração • Organizar
• Comandar
• Controlar ou avaliar
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Teoria da Administração
Barnard e as Funções do
Executivo
FUNÇÕES DO
EXECUTIVO
Incutir Trabalhar
Entender a
Senso com a Facilitar a Tomar
Aceitação da
de Propósito Organização Comunicação Decisões
Autoridade
Moral Informal
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Teoria da Administração
Barnard e as Funções do
Executivo
• A sobrevivência de uma organização depende mais do equilíbrio
com o ambiente externo do que dos sistemas internos.
• O executivo deve privilegiar a comunicação para obter cooperação
da organização informal. A organização informal, se reconhecida,
oferece contribuição para a sobrevivência da organização formal.
• A cooperação mútua pode ser avaliada em termos de sua eficácia e
eficiência. A capacidade de realizar objetivos explícitos resulta na
eficácia do sistema corporativo. A eficiência é a capacidade de
atender aos objetivos das pessoas.
• A disposição para cooperar está no equilíbrio entre esforço do
empregado e os benefícios materiais e não materiais (e persuasão)
que o empregado recebe da organização (doutrinação).
• O executivo deve incutir um senso de propósito moral aos seus
empregados. (valores, “amálgama” para a organização)
• A tomada de decisão é uma arte e tem grande importância para o
executivo.
• Os gerentes dependem dos subordinados para implementar suas
decisões e devem rever o tradicional conceito de autoridade
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Teoria da Administração
Processos de tomada de decisão
(Herbert Simon)
Julgamento e Avaliação
Decisão de Alternativas
Problema
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Teoria da Administração
Mintzberg e os papéis gerenciais
Empreendedor
Controlador de Distúrbios
Administrador de Recursos
Negociador
Papéis de
Decisão
Monitor
Figura de Proa
(símbolo) Disseminador (de fora
Líder (cap. De influir) para dentro)
Ligação (vínculo entre Porta-Voz (de dentro
equipes) para a organização)
DECISÕES
(oportunidades,
escolhas)
EXIGÊNCIAS
(obrigações)
RESTRIÇÕES
(limitações)
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Teoria da Administração
Fred Luthans e o desempenho
dos gerentes
Prioridades Gerente de Gerente Eficaz
Sucesso (visa (visa obj. da
obj. pessoais) organização)
1 Networking Comunicação
2 Comunicação Recursos
Humanos
3 Administração Administração
5 Recursos Networking
Humanos
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Teoria da Administração
Andrew Grove :
Princípios de Administração de Alta
Performance
DESEMPENHO
PRODUÇÃO TRABALHO DE EQUIPE
INDIVIDUAL
Bibliografia Complementar
WALTON, M. O método demming de administração. Rio de Janeiro:
Marques,1989.
KOONTZ, H; O’DONNELL,C. Princípios de administração. São Paulo:
Pioneira,1978.
ROCHA,L.O.L. Organização e métodos: uma abordagem prática. São Paulo:
Atlas,1985.
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Teoria da Administração