GERENCIAMENTO DO CANTEIRO DE OBRA

Construction site management

CARVALHO, Alex Negrão¹, NATALIN, Lucas Augusto²

¹ graduando, aluno, Engenharia Civil, Faculdade dos grandes lagos, e-mail: alexnegrao093gmail.com
² orientador, professor, engenharialucasaugustont@hotmail.com

RESUMO: Este trabalho tem como objetivo mostrar os métodos de gerenciamento do canteiro de obra, de forma que
venha melhora a organização dos espaços físico disponíveis, gerando assim o melhor fluxo que possibilita que as
equipes e máquinas trabalhem com segurança e eficiência, principalmente minimizando as movimentações de
materiais, assim aumentando a produtividade e reduzindo desperdícios. O entendimento dos processos produtivos
relacionados ao local de trabalho da construção civil, onde o empreendimento está situado e do entendimento dos
espaços físicos que compõem o canteiro de obras. O gerenciamento do canteiro é uma etapa essencial para garantir o
sucesso de uma construção seja ela pequena, média ou grande porte. Vimos que o costume de planejar os canteiros
vai até um certo ponto e depois improvisar conforme o que aparece, e é aí que costumam ocorrer as perdas,
desperdícios e atrasos. Um gerenciamento do canteiro de obra cuidadoso, auxilia a manter os imprevistos e o caos das
obras sob controle, prevendo as entregas e mantendo as atividades dentro do prazo. Para concluir uma grande
construção ou até mesmo uma obra de pequeno porte dentro do prazo estabelecido, mantendo a boa qualidade,
respeitando o orçamento inicial e, acima de tudo, sem acidentes de trabalho é o contexto ideal para o gerenciamento
de um canteiro de obra.

Palavras Chave: organização; canteiros; layout; gerenciamento; qualidade.

ABSTRACT: This work aims to show the management methods of the construction site, in a way that improves the
organization of the available physical spaces, thus generating the best flow that allows teams and machines to work
safely and efficiently, mainly minimizing the movement of thus increasing productivity and reducing waste.
Understanding the production processes related to the civil construction workplace, where the enterprise is located
and understanding the physical spaces that make up the construction site. Site management is an essential step in
ensuring the success of a construction, whether large or small. We saw that the custom of planning the beds goes to a
certain point and then improvises according to what appears, and that is where losses, wastes and delays tend to
occur. Careful construction site management helps to keep the unforeseen and the chaos of the works under control,
predicting deliveries and keeping activities on schedule. To complete a large construction or even a small project
within the established period, maintaining good quality, respecting the initial budget and, above all, without work
accidents is the ideal context for the management of a construction site.

Keywords: organization; flower beds; layout; management; quality.

1. INTRODUÇÃO

O presente estudo apresenta pesquisa bibliográfica em livros técnicos e artigos, analisando os

layouts do canteiro de obras, as técnicas de planejamento, o fluxo de materiais e as implantações
provisórias, a partir de um planejamento estabelecido, incluindo recursos necessários para sua execução, o
dimensionamento do canteiro de obras, com finalidade estabelecer o melhor modo de armazenagem dos
materiais.
Não foi conferido a construção civil ao longo dos anos a devida importância à sua área de
manufatura - o canteiro de obras. A preocupação dos gestores com o canteiro de obras sempre foi
relacionada aos aspectos técnicos do projeto arquitetônico-estrutural, sem a merecida preocupação com
desperdícios, prazos e retrabalhos, ou seja, com o gerenciamento do fluxo de suprimentos. (Vieira, 2006)
A gestão logística desenvolvida nos suprimentos de materiais e serviços é responsável pela parte
produtiva, e é essencial atribuir maior enfoque aos aspectos da produção. A logística deve ser dividida e
possuir seu supervisor específico, agindo de forma integrada com o gerenciador responsável do projeto.
Assim, conforme já dito, o gerenciamento do canteiro de obra em particular tem sido um aspecto mais
ignorado na construção, sendo que as decisões são tomadas na 2 medida em que os problemas surgem
durante a execução da obra.Com o resultado, os canteiros de obras deixam de perder em termos de
organização, segurança e produtividade (Neto, 2014).
A grande concorrência no mercado da construção civil exige muito das empresas e assim, uma
melhor eficácia em todo o processo da obra. Tendo que se adaptar ao processo com o uso de novos
recursos e estando atento a outras questões, e conseguindo se manter competitivo. Não há espaço para
gastos fora do orçamento, e planejamento e controle são aspectos decisivos em qualquer projeto
(Araújo,2019).
Este trabalho tem como objetivo mostrar os métodos de gerenciamento do canteiro de obra , de
forma que venha melhorar a organização dos espaços físicos disponíveis, gerando assim o melhor fluxo
que possibilite que as equipes e máquinas trabalhem com segurança e eficiência, principalmente
minimizando as movimentações de materiais, assim aumentando a produtividade e reduzindo
desperdícios.

2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA

2.1 DEFINIÇÃO DO CANTEIRO DE OBRAS

O canteiro de obras se defini como área de trabalho fixa e temporária, onde se desenvolvem as
operações de apoio e execução de uma obra. Conjunto de áreas destinadas à execução e apoio dos
trabalhos da indústria da construção, dividindo-se em: áreas operacionais e áreas de vivência.

2.2 CANTEIRO DE OBRAS

O canteiro de obras deve ser planejado e projetado antes mesmo do início da construção de
qualquer obra. Esse processo delimita a organização de trabalho e elaboração com maior capacidade de
segurança para a obra.
O canteiro de obras é local destinado à execução de serviços auxiliares e armazenamento
de materiais, onde também serão feitas as instalações provisórias das quais o processo
construtivo necessitará para o andamento da obra (FILHO& MENDES,2016).

De acordo com Vieira (2006) fala da organização do canteiro de obras que é muito importante para
a boa execução das atividades, para evitar gastos de tempo, desperdícios de materiais e falta de qualidade
dos serviços executados. tem uma responsabilidade muito grande nesse contexto, a qual deverá procurar
uma elaboração do planejamento, organização e projeto do layout para que todo o processo de
desenvolvimento da obra transcorra da melhor forma possível.

A elaboração do planejamento impõe ao profissional o estudo dos projetos, a análise do

método construtivo, a identificação das produtividades consideradas no orçamento, a
determinação do período trabalhável em cada frente ou tipo de serviço {área interna,
 externa, concreto, terraplenagem etc}. A prática de parar para pensar no trabalho
somente poucos dias antes de começá-lo é totalmente equivocada pois não permite
tempo hábil para mudança de planos (MATTOS,2010).

2.3 CONDIÇÕES E MEIO AMBIENTE DE TRABALHO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL

A NR 18 estabelece as condições e o meio ambiente de trabalho na Indústria da Construção,

estabelece diretrizes de ordem administrativa, planejamento e organização, com o objetivo de implantar
medidas de controle e sistemas preventivos de segurança nos processos. Segundo Heckrath (2019), A NR18
é a principal norma regulamentadora para trabalhos em construção civil, ela é complementada por outras,
como NR9 e NR35, mas é ela que rege toda a parte de segurança de uma obra. Ela deve ser aplicada em
várias etapas da obra, ou seja, tem que ser acompanhada do início ao fim.
Na prática, é a NR 18 que diz quais são os procedimentos, dispositivos e atitudes a serem
observados para cada uma das atividades que se desenvolvem em um canteiro de obras.

2.4 SEGURANÇA DO CANTEIRO DE OBRAS

Segundo Filho e Mendes (2016), a segurança do canteiro de obras depende de várias condições, os
quais merecem devida atenção no planejamento da obra. Cada trabalhador e atividade necessitará de um
material de segurança específico. Desta forma, as observações de segurança devem focar na diminuição de
riscos das atividades a serem executadas, principalmente em alturas e cargas elevadas.
A indústria da construção civil é responsável por diversos acidentes de trabalho, pois os
funcionários estão expostos a diversos fatores de risco, uma vez que essa área envolve diretamente mão de
obra. Porém, juntamente com esse número, surge a realidade de acidentes do trabalho. Por esta razão, há
uma grande necessidade de fiscalização adequada nas instituições de trabalho para prevenir estes
acidentes. Por esse motivo, houve a necessidade de discutir mais sobre a questão da segurança no trabalho
(Moraes, 2019).
Prevenir acidentes, cumprir com normas regulamentadoras e fazer manutenção preventiva dos
equipamentos são apenas algumas das ações para garantir a segurança no canteiro de obras. Todas as
atividades referentes à segurança no canteiro de obras são de extrema importância para um projeto de
construção
Independentemente da dimensão da obra e até do número de profissionais envolvidos, uma gestão
eficaz do que ocorre no canteiro de obras garante não só o aumento de produtividade. Mas também
entregas de maior qualidade, redução no volume de acidentes de trabalho e casos de doenças
ocupacionais, segurança de aprovações legais e economia de recursos.
Treinamento e conscientização. Essas são as prioridades para todo e qualquer profissional que
visita o canteiro de obras ter em mente, independentemente do tempo de permanência no local ou da
função exercida.
Qualquer pessoa envolvida nesta fase da construção deve receber orientações adequadas, concisas
e transparentes sobre a adoção de rotinas seguras, práticas adequadas, operação de maquinário,
equipamentos de segurança obrigatórios e procedimentos em situações de emergência.
Todo trabalho feito na construção civil oferece riscos aos profissionais. Quando um acidente
acontece, as desvantagens são muitas. O uso de EPI’s e EPC’s1 é obrigatório para garantir a segurança no
canteiro de obras e contra doenças ocupacionais individuais e coletivas.

1
EPI’s: Equipamento de proteção individuais
EPC’s: Equipamento de proteção coletivas
3 OBJETIVO DO GERENCIAMENTO DO CANTEIRO DE OBRAS

Ao se planejar um canteiro de obras, um dos principais objetivos está na ligado diretamente à

organização do espaço físico disponível, gerando assim uma melhor relação entre trabalhadores e
maquinário. Ou seja, possibilitando a minimização dos percursos mais volumosos e frequentes dentro do
canteiro.
Segundo Lima (2019), os bons projetos de canteiro podem oferecer significativas melhorias nos
processos produtivos das obras. Eles buscam, principalmente, favorecer a realização de operações seguras
e preservar a boa moral dos operários, além de reduzir distâncias e tempo para movimentação de
trabalhadores e materiais, minimizando o tempo de movimentação de material, aumentar o tempo
produtivo, evitando obstruções nas vias de movimentação dos materiais, equipamentos, instrumentos e
pessoas.

3.1 TIPOS DE CANTEIRO DE OBRAS

De acordo com Filho e mendes (2016), os canteiros de obra podem ser divididos entre três tipos:
restritos, amplos e longos e estreitos.

3.1.1 Canteiro restrito

Com base em Filho e mendes (2016), os canteiros de obras são denominados como restritos todos
aqueles mais comuns na construção de um edifício em áreas urbanas, pois a construção ocupa quase todo
o terreno dificultando a montagem do layout do canteiro.

Figura 1: Exemplo de canteiro restrito

Fonte: https://www.escolaengenharia.com.br/canteiro-de-obras/

Este tipo é o mais frequente em áreas urbanas, principalmente em bairros centrais, onde devido ao
alto custo dos terrenos, e pela delimitação de uma área cercada por tapumes ou muros, com um portão
que dá acesso ao local as edificações ocupam praticamente o lote inteiro e não há muito espaço disponível
para a instalação do canteiro de obras. Nesse tipo de canteiro, o planejamento da logística é fundamental
para não tumultuar a área de produção que já é limitada.
3.1.2 Canteiro amplo

Os canteiros de obras classificados como amplos são aqueles nos quais a construção não ocupa a
maior parte do terreno, havendo assim, espaço para circulação de automóveis e acomodação pessoal, além
de armazenamento de materiais. (FILHO & MENDES,2016).

Figura 2: Exemplo de canteiro amplo

Fonte: https://www.escolaengenharia.com.br/canteiro-de-obras/
Os canteiros são denominados amplos, pois, possuem apenas uma pequena parcela de terreno
ocupada pela construção. Há múltipla possibilidade de acessos para máquinas e veículos, bastante espaço
para armazenamento de materiais e acomodação para os funcionários. Essa tipologia de canteiro costuma
ser utilizada em obras de infraestrutura, como a construção de pontes e usinas hidrelétricas.

3.1.3 Canteiro linear

Já os canteiros longos e linear possuem apenas uma das dimensões restrita tendo possibilidade de
acesso em poucos pontos (FILHO & MENDES,2016).
 .

Figura 3: Exemplo de canteiro linear

Fonte: https://www.escolaengenharia.com.br/canteiro-de-obras/
Os canteiros de obras lineares são limitados em apenas uma dimensão e possuem poucas
possibilidades de acesso de pessoas, equipamentos e materiais. Alguns exemplos de obras onde esses
canteiros estão presentes são: obras de estradas de ferro, rodovias, redes de gás etc.

3.2 PRINCIPAIS ELEMENTOS DE UM CANTEIRO DE OBRAS

Os elementos que compões o canteiro de obras está dividido em duas principais áreas,
operacionais e de vivência. Estes elementos irão depender do porte da obra e serão dimensionados pelo
engenheiro civil obedecendo as especificações das normas competentes e necessidades da obra.
Uma das mais importantes conquistas dos trabalhadores da indústria da construção foi a
obrigatoriedade, prevista na NR-18, de implantação de áreas de vivência nos canteiros de obra.
As exigências da Norma vão desde a implantação de áreas de lazer e refeitórios até a instalação de
ambulatório médico, banheiros, alojamentos, telefones comunitários e bebedouros com água filtrada
(LIMA, 2019).
Segundo a NR 18 (2020), o canteiro de obras deve dispor de:
Elementos das áreas de vivência:
 Vestiários (masculino e feminino);

 Sanitários (masculino e feminino);

 Refeitório;

 Cozinha (caso se houver preparo de alimentos em obra);

 Área de lazer;

 Alojamento e lavanderia (caso os funcionários residirem na obra);

 Ambulatório (apenas em obras com 50 ou mais operários).

Elementos das áreas operacionais:

 Escritórios;

 Portaria;

 Almoxarifado;

 Depósitos;

 Central de concreto;

 Central de argamassa;

 Central de armação;

 Entre outros.

3.3 ARMAZENAGEM E ESTOCAGEM DE MATERIAIS

É muito comum ver que o armazenamento de materiais de construção não é feito adequadamente,
resultando, muitas vezes, em desperdícios desnecessários. É importante que os trabalhadores fiquem
atentos à forma correta de manusear os materiais e guardá-los à medida que as etapas da construção
forem acontecendo. Assim, é possível manter o canteiro bem organizado, além de evitar perdas e prejuízos.

De acordo com a NR 18.24.1. Os materiais devem ser armazenados e estocados de modo a não
prejudicar o trânsito de pessoas e de trabalhadores, a circulação de materiais, o acesso aos equipamentos
de combate a incêndio, não obstruir portas ou saídas de emergência e não provocar empuxos ou
sobrecargas nas paredes, lajes ou estruturas de sustentação, além do previsto em seu dimensionamento.

4 METODOLOGIA

O trabalho realização do estudo de caso orienta-se pela pesquisa bibliográfica, analisando fontes
primarias como livros, teses, dissertações e artigos relacionados a gerenciamento de obras de até 250m2,
direcionados a pessoas leigas ou até mesmo profissionais sem experiência. O estudo consistiu na análise
qualitativa das condições de gerenciamento nos canteiros das obras e mais especificamente na busca por
evidências que mostrassem como o gerenciamento inadequado pode interferir no desenvolvimento dos
canteiros de obras, mesmo se tratando de uma obra de pequeno porte, na qual o acesso às informações,
novas tecnologias e recursos torna-se mais acessível.

4.1 OBJETO DE ESTUDO

A pesquisa foi em campo e desenvolvida em uma obra residencial localizada na cidade de

São José do Rio Preto – SP, para levantar as principais medidas de gerenciamento de obra do local.
 Caso de estudo Descrição da obra Localização
Construção de 1 dormitório,
Obra residencial unifamiliar 1suíte, escritório, sala, cozinha e
Rua: Luiz Américo de Freitas, Vila
térrea 110m2 varanda com banheiro Hercília, 378, QD 20, São José do
Rio Preto
Quadro 1: Resumo dos casos de estudo
Fonte: Própria

O empreendimento é em alvenaria estrutural, teve o início da obra no dia primeiro de agosto de

2020 e o prazo dado de entrega e trinta de novembro de 2020. A obra foi caracterizada por como um
empreendimento de baixa renda, voltado para a classe média baixa, a obra possui mão de obra mista.

Figura 4: Planta baixa da residência á construída (caso de estudo)

Fonte: Própria

5 RESULTADOS

Pare se obter um gerenciamento de obra com qualidade, o primeiro passo e por mais simples que
se pareça é pelo planejamento do canteiro de obras. Uma obra bem organizada nas disposições de
materiais, ferramentas e operacional da equipe, evita desperdícios e tempo, consequentemente reduzindo
custos.
O gerenciamento do canteiro de obras é, muitas vezes, negligenciado. Os problemas surgem e os
responsáveis tentam resolve-los com arranjos e gambiarras, em vez de planejar anteriormente como as
atividades serão desenvolvidas e as necessidades da construção atendidas. Neste sentido o gerenciamento
do canteiro de obras tem papel importante e deve ser considerado uma fase do planejamento da obra
assim como o orçamento e cronograma.
Na figura 5 mostra os agregados espalhados, madeiras encostadas na parede e em todo percurso
do canteiro, possivelmente ocasionado por uma falta de gerenciamento.

Figura 5: Exemplo de canteiro de obra sem gerenciamento/ agregados espalhados

Fonte: Própria

Segundo Fonseca (2013), material a granel (areia, britas, ...), depositar diretamente no solo, o mais
próximo possível da produção; quando necessário (canteiros pequenos) confeccionar baias em três laterais,
em dimensões compatíveis com o canteiro e com o volume estocado; para evitar o espalhamento, mistura
e desperdício do material; separar os estoques por tipos e granulometria, identificando através de placas;
ao final de cada estoque, ficar atento para não misturar para não mistura o matéria com o solo
contaminado. E os componentes de madeira armazenar em local coberto e ventilado, e apropriado para
evitar ação da água, extravio ou roubo;
Já na figura 6 mostra material na rua como, areia espalhado de forma de que venha ter desperdício,
blocos obstruindo o passeio e tapumes por ser reparados.
 Figura 6: Exemplo de canteiro de obra sem gerenciamento/material na rua
Fonte: Própria

Segundo Fonseca (2013), cuidar para que as peças não se quebrem na movimentação e no estoque;
estocar sobre base plana; evitar exposição à umidade excessiva e chuvas; separar por tipo de material.
Empilhamento: Até 2 m de altura. Em caso de blocos paletizados, somente é permitido o empilhamento
máximo de dois paletes

Observando a figura 7 podemos ver que a betoneira esta localizada logo na entra juntamente com
o tambor de água, deixando a passagem obstruída, impedindo a entrada de funcionários e materiais.

Figura 7: Exemplo de canteiro de obra sem gerenciamento/material espalhado por todo fluxo do canteiro
Fonte: Própria
 A entrada e saída do canteiro de obras devem sempre estar desobstruída, fazendo com que o fluxo
de funcionários seja livre.
Observando na figura 8 podemos ver que os funcionários não tiveram a preocupação em manter o
local limpo, e o armazenamento da cerâmica estar de forma incorreta podendo causar perda de material
ou até mesmo um acidente.

Figura 8: Exemplo de canteiro de obra sem gerenciamento/cerâmicas espalhada e armazenada de forma incorreta
Fonte: Própria

Segundo Fonseca (2013), as cerâmicas devem ser empilhadas cuidadosamente até uma altura
máxima de 1,5 m tomando-se o cuidado para que as peças em seu interior fiquem na posição vertical,
pilhas entrelaçadas, para garantir sua estabilidade, separado por tipo de peça, espessura e tonalidade e
lote, durante o manuseio, deve-se tomar cuidado com as peças para não haver
impactos que provoquem quebras.
Como podemos ver na figura 9, mostra placas de compensado de forma inapropriada, fios elétricos
exposto e tudo encima da cerâmica já instalada podendo causa danos na mesma.

Figura 9: Exemplo de canteiro de obra sem gerenciamento/tabuas espalhada e fios exposto

Fonte: Própria
 De acordo com Fonseca (2013), Chapas de Madeira Compensado deveram ficar na posição horizontal
exceder 1(um) metro de altura, alternada a cada 5
chapas (para facilitar o transporte); sobre 3 pontaletes de madeira, posicionados no centro da chapa e a
aproximadamente 10cm de cada uma das bordas, evitando-se contato
com o piso.

Na figura 10 mostra um local de preparação da argamassa no chão próximo de resíduos,

ferramenta, ferragens, tabuas, mostrando que não tem uma preocupação com a limpeza e organização no
canteiro de obras.

Figura 10: Exemplo de canteiro de obra sem gerenciamento/ferramentas espalhada e sacos plásticos com resíduos junto com
ferragem
Fonte: Própria

De acordo com Fonseca (2013), o aço ou as armações de aço devem ser armazenadas sobres caibros
ou pontaletes evitando o contato direto com o solo, em caso de longos período de estocagem cobri com
lonas plásticas, armazenar o mais próximos da bancada de corte ou dobra, estocar recortes e sobras em
locais específicos.
Na figura 11 nós percebemos que a falta de organização e continua em todo o canteiro de obras
 Figura 11: Exemplo de canteiro de obra sem gerenciamento/ferramentas espalhada e sacos plásticos com resíduos junto com
ferragem
Fonte: Própria

Conforme a figura 12, em cima de tudo que foi analisado e estudado, foi elaborado um croqui para
um canteiro ideal de pequeno porte. Assim deixando de forma mais clara possível com deveria ser o
gerenciamento do canteiro
 Figura 12: Exemplo de croqui com gerenciamento de canteiro de obra.
Fonte: Própria

6 CONSIDERAÇÕES FINAL

Acredita-se que com esse trabalho foi possível entender como funciona o processo de
gerenciamento de obras, através de pesquisas, diretrizes, métodos e técnicas que se unem para trazer um
resultado satisfatório na obra, além de demostrar a importância de se entender sobre o conceito ao qual o
gerenciamento se enquadra, para poder utilizar as melhores formas a fim de tomar decisões que conduzam
ao menor impacto no custo, prazo e qualidade dos serviços.
O intuito deste trabalho foi propor melhorias no processo do gerenciamento com conteúdo
exemplificados. Entendendo que a obra pode ser de pequeno médio ou grande porte, mas o
gerenciamento cabe da mesma forma (o fluxo de matérias e funcionários que vai aumentar). Para falar
sobre a gestão do canteiro de obras foi necessário entender sobre como as construções vem sendo
praticadas no mercado, o que torna a construção única e diferente das outras é justamente a
gerenciamento do canteiro de obra, projetos e materiais não esquecendo da mão de obra qualificada.
No presente estudo buscou-se demonstrar a relevância bem como a funcionalidade do processo de
gerenciar uma construção civil, tendo como finalidade primordial apresentar todos os procedimentos
necessários, com as respectivas funcionalidades da utilização do método de gerenciamento, com a
finalidade de acompanhar e motivar o gerenciamento da obra, descrevendo os possíveis benefícios
operacionais não possíveis de serem detectados a partir da ausência do gerenciamento. Por conseguinte,
dentre todas as áreas do conhecimento que formam apresentados sobre gerenciamento de obras, observa-
se que a gestão do canteiro de obra é a área imprescindível que o gestor de do canteiro necessita dominar.

7 AGRADECIMENTOS

Aos meus pais, Maria Concebida e Joaquim João pela dedicação e força mesmo longe, sempre
tiveram me apoiando. E ao meu filho Emanuel pelo apoio e paciência. Ao meu orientador Lucas pela
orientação e dedicação. E a minha esposa Maícera pela força e apoio.

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