PROJETO:

Centro de Economia Criativa e Patrimônio Histórico de Iguatu.

Iguatu, CE

Julho de 2013 (atualizado Janeiro 2017)

INTRODUÇÃO

O Projeto de criação do Centro de Economia Criativa e Patrimônio Histórico

de Iguatu é uma iniciativa sócio-cultural a ser realizado no município de Iguatu, cidade-
poló com mais de 100.000 habitantes (IBGE 2015) do estado do Ceará. Ele visa
apresentar uma proposta de renovação artística e cultural para a cidade, além da
recuperação e preservação da Estação Ferroviária de Iguatu, um importante patrimônio
histórico, sendo ainda o espaço harmonizado às propostas de sustentabilidade
ambiental.

O projeto objetiva instituir o Centro, afim de garantir uma efetiva infraestrutura

entre o elo acadêmico (econômico-sustentável) e social para arte e cultura e seus agentes
produtores, além de regiões vizinhas, através de suas atividades tais como: oficinas de
formação (cursos), produções e fóruns artísticos, amostras e festivais periodicos, debates
acadêmicos e filosóficos, atividades de sustentabilidade ambiental, bem como as
exposições e preservação do acervo histórico-patrimonial e memória da estação
ferroviária de Iguatu.

Como já mencionado, o projeto propende a ser desenvolvido na abandonada

estação ferroviária do município, um espaço de mais 13.500 m², que conta com quatro
estruturas imobiliárias (e mais três pequenas) de valias patrimoniais únicas, afim de
restaurá-las, preservá-las e dá-las uma função sócio-cultural efetivamente praticável, tais
como: Salas administrativas; Salas de formação e produção; Museu Ferroviário e Galeria
de Artes; Estúdio Audio-visual e Sonoro; e Cineteatro.

Outra característica, é sua proposta de formação de um Conselho Popular entre

membros da sociedade civil, Prefeitura (secretarias correspondentes) e Universidade
(cursos) de caráter representativo e paritário. Essa proposta visa a democratização direta
das ações pelos produtores regionais, regulamentada por regimento organizacional
(estatuto).
OBJETIVO GERAL

Instituir o Centro de Economia Criativa e Patrimônio Histórico de Iguatu

afim de desenvolver atividades sócio-educativas no campo artístico-cultural, de
sustentabilidade ambiental e preservação histórica-patrimonial.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• - Auxiliar outros cursos acadêmicos em suas atividades de extensão com a

sociedade;
• - Capacitar cidadãos na formação e exercício do fazer artístico, patrimonial e
sustentável;
• - Criar, comportar e auxiliar festivais e amostras periódicas na região;
• - Desenvolver habilidades em função de tomá-las como profissão;
• - Democratizar e garantir acessibilidade aos agentes culturais e à sociedade;
• - Favorecer a contemplação e promoção eficaz do plano nacional de cultura com
responsabilidade sustentável e patrimonial;
• - Gerar economia ativa para Iguatu e Região;
• - Promover, incentivar e divulgar os projetos no campo das três áreas da cidade;
JUSTIFICATIVA

Patrimônio e Memória.
A Estação Ferroviária de Iguatu, inaugurada em 1910, é a responsável por não
somente o desenvolvimento do município, mas também por toda a região Centro-Sul do
estado, inclusive consagrando Iguatu como cidade-poló no processo econômico-social.
Esse patrimônio também é inspiração pra diversas obras literárias que imbuem na
memória iguatense de diversos fatos e estórias de personalidades da região, incluindo
documentários sobre o local sendo ainda objeto de estudo regional (principalmente
histórico).
Porém, mesmo com todas as prerrogativas e garantias existentes nos corpos
normativos, existem inúmeras barreiras burocráticas que dificultam que o interesse social
resgate e conserve esse conjunto patrimonial singular. A atual Prefeitura Municipal de
Iguatu realizou a solicitação do local junto ao órgão competente, uma vez que a CFN
(Companhia Ferroviária Nacional) estava com a concessão do espaço.
Contudo a concessão à CFN foi altamente prejudicial ao espaço uma vez que
nunca aplicou reformas ou intervenções mínimas junto às estruturas, e as abandonou
completamente mesmo sob sua responsabilidade em 2015. O pontencial do espaço é
admirável, sendo uma das maiores estações do interior do estado do Ceará. Porém o
cuidado efetivo à preservação histórica da cidade é um desafio tendo em vista que vários
outros prédios históricos já foram demolidos pra dar lugar à prédios comerciais,
aniquilando toda a sua estrutura e memória, sendo motivo de transtorno social.

Reinvidicação ao direito à cidade.

Para além da configuração patrimonial, vem a social. Mediante a situação de
abandono diversas vezes citados é preciso ressaltar que a área de descaso vai além da
dimensão imobiliária pois a mesma, cerca de 13.500 m², situa-se geograficamente em
uma região econômico-histórica da cidade Iguatu. Para melhor esclarecimento dessa
conjuntura, a esplanada da estação é uma área cercada de: tráfego intenso, 03 (três)
instituições universitárias estaduais, diversos pontos comerciais, rodoviária municipal,
praças históricas, e rotas de acesso às escolas e aos locais de trabalho de inúmeros
cidadãos que por cautela e medo contornam e evitam o local. Toda essa relação espacial
está em um raio de menos de 300 metros entre os locais citados. (ANEXO 2)
Hoje infelizmente a área é alvo de delitos corriqueiros, como pequenos assaltos,
consumo de entorpecentes, e o risco se torna iminente pra quem se arrisca em adentrá-lo
a noite. Esse espaço também é utilizado como deposito de lixo por já ter adquirido a
característica de abandono, a vegetação cresce de forma descontrolada entre escombros e
ferros, e em decorrência desses fatores: o acumúlo de agentes endêmicos e animais
peçonhentos.
Mesmo o quadro podendo ser recuperado fácil e rapidamente, hoje fica
caracterizado a completa inexistência da função social da propriedade, e a completa
negação à sociedade iguatense ao direito de acesso à cidade e a sua história.

Porque, principalmente, uma solução Sócio-Cultural?

Uma das primeiras razões que legitimam essa iniciativa é autoexplicativa: a arte é
autojustificavél em seus atos e resultados. As culturas desempenham papel fundamental
na sociedade, tanto no tocante a educação quanto no campo do lazer e da criatividade, a
mensuração de seus potenciais não possuem medidas, e quando bem estruturadas,
modificam vários parâmetros sociais. Nesse quesito também se relacionam as propostas
de preservação histórica da cidade e ações de sustentabilidade ambiental, assim como
todas as politícas públicas que envolvam essas três esferas.
Esta inclusive é a problemática a ser superada: a falta de estrutura para sua
garantia. Alguns equipamentos na cidade e região estão deteriorados; a mesma não possui
cinema ou meios semelhantes de lazer; o segmento musical e teatral segue em modo de
subexistência, levado com muita luta por esses agentes culturais. E por mais que Iguatu
seja a terra mãe de artistas reconhecidos nacional e internacionalmente, esta fração social
segue fragilizada e sem meios de formentar uma revitalização cultural necessária através
de estruturas físicas eficientes.
Mesmo com alguns equipamentos culturais no município, eles não possuem como
base de atuação a reunião/intersecção de todos os agentes culturais que vá além de suas
instituições, nem muito menos atrelam o elemento essencialmente histórico e patrimonial
da Estação, ou sua proposta de Conselho Popular. Seguindo estes diferencias nosso
intuito é estabelecer o Centro de Arte e Memória Popular de Iguatu, que tenha a função
de exercer a estrutura articuladora de encontro sócio-cultural para o desenvolvimento
humano, não apenas na cidade mas em toda região Centro-Sul do estado do Ceará.
Um dos outros motivos principais é a justificativa da concessão do espaço
abandonado. Toda a área pertence à União (SPU), e esta possui mecanismos de ceder esta
concessão unicamente à projetos de vínculo cultural (ou cessão de moradia), e que por
questões filosóficas e contextuais da nossa cidade e da própria localização, imbuímos sua
essência aos fatores patrimoniais e ambientais sustentáveis.
Mais uma razão é o inevitável impacto econômico positivo que essa finalidade
trás. Além de gerar dezenas de empregos imediatos, possui potencial para capacitar, gerar
e formalizar centenas de outros indiretamente. Fora isso, o projeto contempla não
somente um aquecimento econômico através da arte e cultura pra o município, mas
também na área de turismo, na educação, no lazer, na infraestrutura, e até mesmo na
saúde e segurança, uma vez que remove um elemento periculoso (espaço abandonado) e
insalubre do meio urbano, sendo um mecanismo de impactante transformação urbana.
A cidade vive um momento de ascensão populacional, impulsionada pela
crescente estruturação universitária, o que trás, além dos existentes, cada vez mais jovens
cujo pleito são opções de lazer culturais em ambiente saudável. Importante reforçar a
localização estratégica e o potencial da mesma destacados no sub-tópico anterior para
efeitos de promoção à utilização, à democratização da cultura e aos acessos à esse espaço.

Proposta de Gestão Compartilhada.

Na atual situação de crise econômica e política que segue hoje em nosso país, a
proposta de uma parceria entre as administrações municipais, as universidades e
instituições visam manter quadros contínuos de desenvolvimento social.
A Urca já possui renome e experiência há anos nessas estratégias na região do
Cariri, conhecendo mecanismos e metodologias mais eficazes adquiridas em teoria e
prática, atuando com cidades de maior porte e complexidade como Juazeiro do Norte,
Barbalha e Crato (CE). O exemplo disso são:
-Centro de Ciências Biológicas e da Saúde (CCBS);
-Centro de Estudos Sociais Aplicados (CESA);
-Centro de Humanidades (CH);
-Centro de Ciências e Tecnologia (CCT);
-Centro de Educação (CE);
-Centro de Artes Reitora Violeta Arraes de Alencar Gervaiseau (CA);
-Instituto Ecológico e Cultural Martins Filho (IEC);
-Instituto José Marrocos de Pesquisa e Estudo Sociocultural do Cariri (IPESC);
-Instituto Tecnológico do Cariri (ITEC);
-Instituto de Arqueologia do Cariri (IAC);
-Lira Nordestina;
-Museu de Fósseis da URCA.
METAS

- Contemplação direta e indireta metas do Plano Nacional de Cultura, tendo como

finalidade de integrar-se e contribuir com a mesma:

-Sistema Nacional de Cultura institucionalizado e implementado, com 100% das

Unidades da Federação (UFs) e 60% dos municípios com sistemas de cultura
institucionalizados e implementados;
-100% das Unidades da Federação (UFs) e 60% dos municípios com dados
atualizados no Sistema Nacional de Informações e Indicadores Culturais (SNIIC);
- Política nacional de proteção e valorização dos conhecimentos e expressões das
culturas populares e tradicionais implantada;
-Sistema Nacional de Patrimônio Cultural implantado, com 100% das Unidades
da Federação (UFs) e 60% dos municípios com legislação e política de patrimônio
aprovadas;
-300 projetos de apoio à sustentabilidade econômica da produção cultural local.

-Mobilizar, apoiar, sediar e/ou auxiliar na produção dos Setores: (1ºAno).

- Cultura e Artes;
-100 (Cem) Apresentações Culturais - média de 50 espectadores (cada);
- 20 (Vinte) Cursos/Oficinas de Formação - média de 25 participantes (cada);
- 12 (Doze) “Forúm das Artes”- (mensal) 40 produtores culturais (cada);
- 04 (Quatro) Festivais Regionais: Teatro, Música, Cinema e Literatura;
- 150 (Cento e Cinqüenta) Produções artísticas;
- 50 (Cinqüenta) Artigos Acadêmicos de Mapeamento e Desenvolvimento
Cultural (parcerias com universidades: Direito, Economia, e afins).
- Criação de 01 sistesma integrado: Site, Revista Eletrônica, Aplicativo (celular).
 - Memória e Patrimônio;
- 12 (Doze) Exposições/Palestras Interinstitucionais - média de 50 espectadores;
- 04 (Quatro) Cursos/Oficinas de Formação - média de 25 participantes em cada;
- 01 (Uma) Conferência Anual de Memória e Patrimônio Centro-Sul;
- 30 (Trinta) Artigos Acadêmicos de Mapeamento Patrimonial (parcerias com
universidades: Direito, Economia, e afins).

- Sustentabilidade Ambiental;
- 100 (Cem) Intervenções Sócio-educativas;
- 30 (Trinta) Cursos/Oficinas de Formação - média de 25 participantes (cada);
- 01 (Um) Seminário Centro-Sul de Sustentabilidade Ambiental (Anual);
- 30 (Trinta) Projetos de Desenvolvimento Sustentável;
- 25 (Vinte e Cinco) Produções de Permacultura;
-30 (Trinta) Artigos Acadêmicos de Mapeamento e Desenvolvimento Ambiental
Sustentável (parcerias com universidades: Direito, Economia, e afins).

- Desenvolver e/ou aprimorar, em parceria junto com as administrações municipais

e universidades da região. (Até o 3º ano e 4º ano).

- Planos Municipais de Cultura e Artes.

- Planos Municipais de Memória e Patrimônio.
- Planos Municipais de Desenvolvimento Sustentável.
- Plano Regional Centro-Sul de Cultura e Artes. (4º ano)
- Plano Regional Centro-Sul de Memória e Patrimônio. (4º ano)
- Plano Regional Centro-Sul de Desenvolvimento Sustentável. (4º ano)
METODOLOGIA:

1- Concessão do espaço junto aos órgãos competentes;

1º Mês
Realização da concessão administrativa do espaço junto à Universidade Regional
do Cariri (Urca) com a União (órgão detentor: DNIT), mediante projetos determinados
para tal fim. Esse dialógo já foi encaminhado e está em processo de conclusão.
Por conseguinte será formalizado através de termos de responsabilidade de co-
gestão e de cessão entre elas, o projeto, e o Coletivo Autor. A Prefeitura Municipal de
Iguatu dispõe à executar parcerias de grande relevância cooperativa uma vez que
disponibiliza de secretarias chaves tal qual: cultura e turismo, educação, segurança e
infraestrutura, desenvolvimento econômico e afins.
A Urca instituirá os trâmites burocráticos e técnicos para a constituição
organizacional do projeto. Dentre elas, a articulação e o acompanhamento de todas as
etapas do processo e a necessária inscrição deste projeto na Lei Rouanet, visto a extrema
oportunidade de ter um projeto desse porte contemplado em nosso município, e em outras
medidas para captação de recursos.
O Coletivo Autor atuará na articulação social entre a sociedade municipal e as
instituições administrativas. Caberá portanto vincular as estratégias e as metodologias
descritas em projeto a fim de efetivar à concretização dos resultados, à filosofia e ao
desenvolvimento constante do mesmo.

2- Restauração do Patrimônio e adaptação interna e externa aos equipamentos de

atividade, conforme especificações do IPHAN;

2º Mês
Esta etapa é o ponto fundamental de todo o projeto, sendo a que requisita maior
investimento uma vez que trata do resgate do patrimônio e sua adaptação técnica para
dar uma função social digna e plena.
 Ela se inicia com a confecção da planta de toda área e a planta baixa dos imóveis
no local. Essa fase encontra-se em processo de desenvolvimento por um engenheiro civil
e dois engenheiros agrônomos (e/ou prefeitura), e após, este a confecção de projeto
arquitetônico por profissional da área, que compõem o anexo 3.
Em correlação ao citado no paragrafo anterior, segue a construção orçamentária
para a restauração da fachada e reforma interna, observando porém as especificações
deliberadas por órgãos competentes. O orçamento de reforma já integra à proposta de
função dos equipamentos prediais, e nela visa a contemplação: reforma elétrica e
hidráulica, reforma estrutural interna (paredes, banheiros e salas), pintura, e a adaptação à
demanda das atividades conforme anexo 4.
A captação dos recursos está sendo analisada, e será realizado a concretização do
estudo do setor privado (via Lei Rouaet) que integrará o anexo 5. Inclusive já há alguns
canais de diálogos abertos com organizações, tanto públicas quanto privadas, que podem
viabilizar a captação inicial. Dentre as possibilidades temos de forma imediata:
-Financiamento coletivo com empresas de Iguatu, que em dialogo, vários
empresários (Rotary, CDL, e outros coletivos empresariais) já manifestaram apoio
à proposta de um Centro de Cultura e Patrimônio, ficando pendente a
apresentação completa do projeto e a possível aprovação na Lei Rouanet que se
faz necessária pra facilitar esse intuito no cenário de crise econômica.
- Orgãos que dispõem de recursos mediante aprovação de projetos para
tais fins, como IPHAN, Minc e demais órgãos públicos.
- Recurso de Emenda Parlamentar (via prefeitura).
- Recurso orçamentário da empresa proponente do projeto.

3º Mês
Quanto a execução e mão de obra da revitalização da esplanada a prefeitura se
dispôs a viabilizar auxílio, tendo ainda a opção de empresas privadas que dão apoio à
ideia e a sua execução. Dos citados no paragráfo anterior, há a disponibilidade de alguns
em ceder recursos iniciais para o início da obra. Outra fonte de recurso a ser estudada é a
intervenção do DNIT juntamente com a possibilidade da prefeitura requerer verba
indenizatória pelos danos que a Companhia Ferroviária Nacional (CFN, atual proprietária
que está devolvendo o espaço) pelos danos e abandono realizado nos prédios.
A previsão do parecer da Lei Rouanet se dará até esse mês, nesse período será
realizado uma audiência pública com a sociedade iguatuense para esclarecimento das
propostas do projeto juntamente com o início do chamado aos agentes culturais para
construção de pautas das politcas públicas pertinenes.
O início das obras será realizado pelas empresas ou indivíduos pelos trâmites
legais. A previsão é que a obra dure 120 dias, prazo esse baseado em obras de maior
demanda. Tanto a PMI quanto a Urca viabilizarão a agilidade necessária para efetivação
dentro do prazo programado.

4° Mês
Segue as reuniões de planejamento em paralelo às obras de restauração. Esses
encontros passam a ocorrer tanto com a PMI e Urca, quanto em outros momentos com a
sociedade iguatuense (artistas, produtores, educadores, historiadores, técnicos...) com a
finalidade da efetivação de um estatuto de regimento organizacional, e este não pode
causar rompimento com as finalidades e metodologias desse projeto.
Com a aprovação da lei de insenção fiscal será implantado todo o planejamento
estratégias de captação de recursos, conforme procedimento que dispões a Lei Rouanet.

5º Mês
Passamos à fase de compra dos materiais e equipamentos móveis e eletrônicos
que integrarão às estrututuras e ao espaço. As reuniões com os agentes culturais do
município darão fruto nesse momento à construção das demandas do município para a
construção de uma agenda nas atividades artísticas, de sustentabilidade ambiental e nas
de caráter patrimonial. Essa agenda programa a atuação dos 6 meses iniciais do projeto.

6º Mês
Fim das obras (120 dias). Mediante isto, o início da instalação de equipamentos e
materiais comprados. Tem início formalização dos contratos de serviços indispensáveis a
manutenção do patrimônio: vigias, auxiliares e etc. Esse se mês é a primeira previsão de
conclusão de todas essas demandas, podendo ser estendido ao próximo.
7º Mês
Inauguração do Centro, de onde decorrerá o pleno funcionamento das atividades,
das agendas que foram construídas e do regimento que regulam seus exercícios.
Também será apresentado à sociedade um relatório dos resultados, despesas,
gastos, métodos e histórico de todo o processo.

3- Organização e Implantação das atividades projetadas aqui expostas;

Quanto a Organização, segue a proposta de formação de um corpo administrativo

que visa dar suporte e regularizar, tanto as atividades de caráter organizacional
permanente quanto as temporárias, nas áreas juridicas, contabeís, e no planejamento dos
Setores Cultural, Patrimonial e de Sustentabilidade Ambiental.

Nisto, segue as definições:

-Co-Diretores Gerais: Representantes maiores da direção, responsáveis finais dos
planos operacionais cuja funções são garantir a organização e eficácia, conforme
filosofia/missão desse projeto, entre os Coordenadores Setoriais, Equipe Técnica de
Assistência e Conselho de Representação Social. Quadro destinado à representação da
URCA, Prefeitura Municipal de Iguatu e Coletivo autor.

-Coordenadores Setoriais: Respondem pela coordenação dos quadros e às

atividades de caráter permanente. Buscam com a Equipe Técnica de Assistência e com as
outras Coordenadorias o suporte e a viabilização de Atividades/Projetos que serão
executados. Quadro destinado inicialmente aos membros do Coletivo Autor do projeto
para sua implantação.
- Coordenador de Cultura: articular mecanismos e metodologias que gerem
a promoção cultural: oficinas, cursos, festivais, shows, apresentações e afins; e através da
atividade permanente “Forúm das Artes”, organizar com os artistas e produtores da região
uma agenda cultural que contemplem as mais diversas áreas das artes.
 - Coordenador de Patrimônio: articular mecanismos e metodologias que
visam o resgate e preservação histórica e patrimonial da estação e do município de
Iguatu. Gerenciar Atividades/Projetos tanto no âmbito do CECPHI (Museu, bibliotecas e
afins) quanto em intervenções à outras instituições.
- Coordenador de Sustentabilidade Ambiental: articular mecanismos e
metodologias que promovam todos os princípios da responsabilidade ecológica-social e
sustentável. Organizar, tanto de modo independente quanto associado com os setores de
Cultura e Patrimônio, uma relação de reaproveitamento de todos os recursos reutilizáveis
e medidas sócio-educativas dentro do CECPHI e outras instituições. Estabelecer dentro
do Centro os parâmetros das praticas de permacultura.

-Equipe Técnica de Assistência: dispositivo sistemático que visa garantir o

controle, fiscalização, gerenciamento e soluções dos ofícios burocráticos das áreas
Contábeis, Jurídicas e Assessorias afins. Quadro destinado à representantes da URCA.

-Conselho Popular(6): Composto em maioria de representantes civis dos setores

de atuação, tem por objetivo atuar nas decisões debilerativas nos respectivos campos,
bem como nas construções sociais do CECPHI. Eleitos conforme especificações
estatutárias: 01 representante Urca, 01 representante PMI, 01 representante autor do
projeto, 01 representantes do setor artístico, 01 representantes do setor patrimonial, 01
representantes do setor de Sustentabilidade Ambiental). O Conselho tem caráter paritário
buscando garantir a democratição da atuação e das decisões sociais.

-Equipe de Execução de Atividades: será composta de quadros rotativos de

produtores, orientadores e artistas da região, que variam de acordo com a natureza de
cada atividade que venham a serem executadas, uma vez que um dos objetivos principais
deste projeto é gerar a promoção democrática e a rotação maximizada nesses espaços.
Essas equipes estão condicionadas aos seus projetos e às suas respectivas coordenações,
portanto tem caráter independente devendo obedecer apenas os critérios de
responsabilidade especificados no Estatuto do CECPHI.
 Quanto às atividades permanentes compõem a parte funcional da proposta:
através da administração dos Coordenadores Setoriais estabelecer os parâmetros nas 03
(três) áreas, interligando o planejamento às execuções e seus resultados . Por exemplo, o
Forúm das Artes: atividade permanente mês a mês do Planejamento Cultural que realiza
um chamado regional à todos os produtores de arte para que esse coletivo possa reger às
propostas culturais a serem tomadas criando assim um cronograma cultural e co-
participativo com a comunidade.
Nessa linha também se encaminha as atividades de caráter patrimonial e
ambiental, que são atividades de caráter permanente, mas que se diferenciam em seus
métodos conforme poderá se observar no tópico de Atividades.
Como proposta de atividades temporárias iniciais (também especificadas em
Atividades) estabelecemos as seguintes para dar início à democratização do espaço:
Criarte’s day; Debates Filosóficos; Oficinas de Canto Coral e criação do Coral Vórtice;
Oficinas de violão e Ukulelê e criação da orquestra popular; Oficinas de Desenho e Artes
plásticas; Oficinas Jovem Cineasta; Oficinas de Sustentabilidade ambiental.

Quanto à definição (inícial) das funções do espaço, definimos algumas como:

Predio 1- Principal- Terreo (Area: )

- Salas direcionadas e abertas à autorganização das atividades permanentes para
planejar suas ações e à Gestão administrativa de todo o centro.
- Há 2 salas maiores que podem comportar o museu e uma biblioteca.

Predio 1 Principal- Principal- Andar 1 (Area: )

- Salas destinadas à formação nas três áreas de atuação para: oficinas, facilitações,
planejamentos, reuniões...

Predio 2 (bebelu) -
- A proposta era da formulação de uma Galeria Interativa e Salas para cursos,
 onde neles possam ficar amostras rotativas de diversas artes (pintura, poesia,
apresentações musicais...).
- E/ou a possibilidade de acoplação de uma praça de alimentação entre os prédios
1 e 2.

Predio 3 (garagem)-
- Estúdio musical completo para produções sonoras e suporte audiovisual.
- Composto exclusivamente de 2 salas: Sala de Gravação, e Sala de Edição.

Predio 4- (oficinas dos trens) (Área:. E Área superior a ser construída para
acentos: )
- Cineteatro capacitado para apresentações de maior porte de teores cênicos,
musicais e artes audiovisuais, além destes podendo servir como auditório para
forúns e outras variações de eventos .
- Auditório com previsão pra cerca de 250 a 400 cadeiras (nesta última, se for
construído acentos superiores).

Espaço 5- Espaço de lazer e Atividades

- Construção de Ágora através das práticas de Sustentabilidade Ambiental para
suporte à atividades/projetos.

Espaço 6- Artes Visuais (Área: )

- Cessionada através de licença a utilização de parte de uma estrutura predial
privada dentro da esplanada da estação ferroviária (“Paredão do Assis Careca”).

Espaço 7- Nos trilhos

- Aquisição de vagão (madeira) para museu.
- Aquisição de vagão (madeira) para biblioteca.

Espaço 8- Pequenas instalações prediais existentes.

- Guaritas.
 - Posto de Vigias.

Espaço 9-
- Espaço para cultivo de plantas nativas e convívio sendo estes construídos pelas
oficinas.
- Permacultura e futuros projetos ambientais.

- Acompanhamento permanente e reformas/adaptações equivalentes.

Também é necessário em nosso método aplicar um acompanhamento constante de

avaliação e novas propostas a serem realizados em cada atividade, pois nesse quesito é de
fundamental importância concretizar uma situação de “reforma permanente”. Esse intuito
visa ponderar novas ações de melhorias tanto físicas quanto estratégicas que não entrem
em conflito com os objetivos e metas citados aqui, mas que possa potencializa-los.
Através deste se objetiva também estabelecer um canal de comunicação e
resultados com o Minc. Conforme estipulado nas metas, esse mecanismo se torna parte
indispensável às propostas de todo projeto, uma vez que é responsável de quantificar
parâmetros e resultados, além de servir de base de análise pra estudos e futuras projeções
administrativas.
ATIVIDADES:

Esse tópico tem por finalidade quatro funções:

- Apresentar um resumo das propostas de atividade, cabendo em outro
momento a devida exposição em projeto completo.
- Caracterizar o que vem a ser atividades permanentes e temporárias.
- Construir uma base de atividades que em complemento a outras (metas),
iniciem o exercício no CECPHI.
- Dar como modelo os exemplos de atividades/projetos a serem executados
no CECPHI.

Atividades Permanentes:

Essas atividades são partes essenciais à filosofia e política do projeto. Construída

essencialmente de festivais periódicos, fóruns, conferências e afins, visam perpetuar e
garantir uma agenda que faça parte das características do município, sendo essas
características agentes de promoção na educação social e na fomentação crescente de
público.

Fóruns de Artes
O projeto intitulado Fóruns das artes tem como intuito incitar e fomentar o debate
e a produção do fazer artístico nas suas mais diversas categorias artísticas do município.
Visamos por meio desse projeto agregar produtores da arte pra debater projetos, eventos,
metas das atividades culturais da cidade, dentro desse espaço que prioriza a coletividade,
decidindo assim os rumos das atividades e do pensar artístico na cidade.
O Fórum das Artes funcionará com as categorias de: Música, Teatro, Cinema,
Literatura, Cultura Pop, Dança, Pintura e Imagem. Todo material escrito e desenvolvido
no projeto deverá ser prioritariamente arquivado, preservado, e publicado para estudos e
estratégias. Visando assim, formar uma agenda cultural mensal.
 Sistema Integrado do CECPHI
Tal sistema visa dinamizar e organizar o mapeamento cultural através de uma base
de dados cadastrais e administrativas (sistema interno); site; revista eletrônica; e
aplicativo móvel.

Site:
Página central ligada ao sistema de dados interno e ao aplicativo móvel. Como
função geral, o objetivo é relacionar o público com todas as informações possíveis. Tanto
no site como no aplicativo móvel será necessário um cadastramento: um curto para
consumidores de cultura, e outro melhor elaborado para produtores culturais. O atrativo
para o cadastro será as vantagens para os usuários: consumidores poderão criar perfis
(com possibilidade de linkar os perfis das redes sociais), ter descontos, e participar de
sorteios (bem como a possibilidade de comprar ingressos virtualmente – cartão de
crédito); enquanto os produtores poderão ter mais um canal de divulgação, agenda, fotos,
avaliações e comentários sobre seus produtos e apresentações, além do cadastro ser pré-
requisito à concorrência de editais.

Dentro dele haverá dentre outras coisas uma Revista Eletrônica periódica (3 em 3
meses). Ela fará a abordagem de cada um desses períodos encerrando cronologicamente
ao final de um dos festivais da estação (uma semana). Irá conter entrevistas, agenda do
próximo semestre, metas, resultados, artigos e trabalhos acadêmicos.

O Aplicativo de celular móvel:

- Cadastro de Agentes Culturais;
- Agenda de Apresentações Culturais;
- Produção Artística;
- Ingresso Virtual;
 Festivais das Estações (4):
Trata-se de um quadro trimestral de festivais, em suma, 04 (quatro) por ano.
Como tantos outros festivais baseados nas estações do ano, este também fará alusão à
elas (inverno, primavera...), assim como a Estação Ferroviária, promovendo sua figura
como ícone na agenda cultural do cenário regional. Cada um tem as seguintes artes
contempladas conforme abaixo:
Festival Inverno de Cinema Amador.
Festival Outono de Literatura e Expressões.
Festival Verão de Teatro.
Festival Primavera de Música.

Conferência Anual de Memória e Patrimônio Centro-Sul

Promoção de encontro regional centro-sul para discussão de perfis patrimoniais e
de planos de ação na mesma. Realizada uma vez por ano, busca o levantamento de dados
não apenas dos municípios em si, mas de todo histórico do qual esse conjunto faz parte.
Efetiva-se ao construir uma agenda de ações anual com metas e compromissos,
ressaltando estratégias em parimonios materiais e imateriais, bem como no melhoramento
ou criação de planos municipais da região.

Seminário Centro-Sul de Sustentabilidade Ambiental.

Promoção de encontro regional centro-sul para discussão de perfis e de planos de
ação na mesma. Realizada uma vez por ano, busca o levantamento de dados não apenas
dos municípios em si, mas de todo nicho ecológico do qual esse conjunto faz parte.
Efetiva-se ao construir uma agenda de ações anual com metas e compromissos,
ressaltando estratégias da área urbana e rural, bem como no melhoramento ou criação de
planos municipais da região.

Mostra Anual de Cultura Pop de Iguatu.

Destinada principalmente à promoção da cultura pop esse evento visa além disso
construir uma ponte com a comunidade jovem da região. Entendendo que grande maioria
da população juvenil ainda não tem identificação com as linguagens artisticas mais
clássicas, essa construção abre portas para o entendimento que as obras artísticas de
massa das quais são consumidores (como mangás, rpg, animações, jogos eletrônicos,
grafite, hq´s e etc) possuem em sua construção a mesma essência e técnica (roteiro, artes
visuais, atuação, música e afins) que as artes clássicas.

Exposição Iguatuense de Trabalhos Acadêmicos.

A proposta visa estabelecer um canal a ser explorado entre os acadêmicos
universitários e à sociedade iguatuense. Um dos objetivos é promover cada vez mais a
figura de Iguatu culturalmente como cidade universitária. O intuito inicial é direcionar
esses trabalhos na pespectiva de mapeamento, resultados, metodologias, perfis sócio-
culturais, patrimoniais e de sustentabilidade ambiental.

Atividades Temporárias:

Completando a missão do projeto, essas atividades visam garantir a

democratização dos equipamentos. São atividades que devem possuir quadro de
orçamento próprio, pois seus agentes, assim como cada projeto, são independentes. Nisto,
cabe às funções do CECPHI suas obrigações com a devida assistência à esses projetos e a
garantia de organização para maximizar as oportunidades de promoção dos mesmos.

Coral Vórtice
Propomos o coral como meio facilitador no desenvolvimento de habilidades, em
uma melhor articulação e convívio social. O mesmo auxilia na troca de experiências a
partir de diálogos e estimula a leitura. E nessa proposta de valorização das sensibilidades
do ser atuamos também de maneira direta e indireta em suas práticas comportamentais,
desde à postura até o aperfeiçoamento da oralidade. Nesse viés visamos desenvolver a
sensibilidade artística e a consciência cultural de crianças, jovens e adultos por meio de
instrução musical, neste caso o canto coral.
 Asas de Cameratas
As Oficinas de Camerata acontecerão em parceria com aulas de teoria musical e
coral e de maneira paralela. As aulas ocorrerão duas vezes por semana e tem como intuito
aperfeiçoar os alunos para realizarem apresentações para a sociedade. Dessa forma, a
primeira asa de camerata será a de ukulele, seguida da camerata de violão. Suas aulas
serão alternadas com as de teoria e coral. Além do mais, as duas cameratas
corresponderão a turmas diferentes e atuaram em paralelo.

Oficina de Desenho e Artes

A Oficina de Desenho e Artes tem como intuito, por intermédio do desenho
artístico e suas modalidades, integrar o jovem aos conceitos críticos e expandir seus
horizontes no que tange as ramificações da percepção, interação social, liberdade
experimental etc., que em muito engrandecem a riqueza cultural dos cidadãos e,
consequentemente, sua respectiva cidade. Bem como progredir enquanto ser pensante,
contribuindo na formação ética e moral do cidadão por meio da arte. A Oficina tem por
objetivos concretizar a arte e usá-la em beneficio dos cidadãos, valorizando a cultura;
auxiliar os jovens a fugirem dos caminhos errôneos da criminalidade; Incentivar no seio
da sociedade o gosto pela cultura, pelas artes e criticidade das mesmas.

Oficina Jovem Cineasta

A Oficina Jovem Cineasta tem como objetivo capacitar os jovens da cidade de
Iguatu a produzirem cinema, valorizando a arte local e seus dons criativos. Para tanto,
construir uma filmografia local que valorize e divulgue aspectos culturais; desenvolver a
análise crítica dos jovens para melhor percepção dos eventos político-sociais através da
produção fílmica e auxiliar no processo de amadurecimento criativo dos jovens, são
pontos que almejamos focar.

Oficinas de Sustentabilidade e Educação Ambiental

A popularização da consciência sustentável e a reeducação do consumo
juntamente com a divulgação de técnicas alternativas e sustentáveis tornam essas práticas
cada vez mais importantes para a rotina da sociedade (GOMES, 2006). Pois mudando-se
as condições materiais é possível uma mudança das ideias.
Dessa forma, essa oficina tem como objetivo promover uma mudança na relação
sociedade/meio ambiente tomando por base ideal a consciência sustentável e aplicar o
método de replicabilidade social para difusão da ideia através da realização de oficinas
com abordagens teóricas e práticas.

Criarte’s day
O Criarte’s day foi pensado para ser um dia de produção das mais diversas
manifestações culturais da cidade de Iguatu. O nome Criarte nos remete para o ato de
criação que está diretamente relacionado ao trabalho do artista, bem como à sua
criatividade. O ato de criação, ou a criatividade que o intelectual, cineasta, músico,
romancista, dentre outros, necessitam para realizar seu trabalho pode ou não se constituir
enquanto arte, a julgar pela ideia que se tem. Criarte é, portanto, um espaço dedicado para
a exibição e fomentação das ideias de crianças e jovens na arte de criar.
O Criarte’s day será um espaço de diálogo e apresentações a se realizar
mensalmente a partir dos sexto mês de atividades do projeto Vórtice, pois o mesmo visa
também apresentações relacionadas às oficinas que realizaremos (música, desenho, etc.).
A proposta consiste em um dia dedicado para a criação e recreação. As atividades de
incentivo e aperfeiçoamento da criatividade são pensadas de acordo com o público alvo,
o que quer dizer atividades para crianças menores até jovens (seguindo ainda o que
propomos como juventude a ser abordada).

A hora do trem (contos históricos da estação).

Neste, se busca vincular a pesquisa memorial e histórica da estação e das figuras
que por ali passaram e transforma-las em uma nova linguagem (e registro) de aspecto a
população. A estação centenária acumulou nesses anos tantos fatos como atos de sua
cidade com o mundo afora. Figuras surgiram em orbita da estação, assim como
expressões que refletem na cultura local, podendo sua linguagem ser adaptadas à outros
(nesse caso, com a devida licença), como: literatura para o teatro ou música; imagens
para poemas e tantas outras combinações que só o espírito artístico pode conceber.

CRONOGRAMA: (conferir com a metodologia).

Realizações de Cronograma de Revitalização

1º Mês Oficialização da Cessão de Oficialização de Termos Inscrição nas Lei de
Uso. de Parcerias. Apoio à Cultura.
2º Mês Projeto de Engenharia Projeto de Arquitetura. Inicio de Captação
Civil. disponíveis.
3º Mês Início das obras. Audiência Pública. Resposta das Leis
Informação Social. de Apoio à Cultura.
4º Mês Reunião de Planejamento. Definição de Estatuto do Início de captação
Centro. Leis de Ap à Cult .
5º Mês Compra de Equip. e Definição do 1º semestre Inicio de inscrição
Materiais. do início de atividades. em editais e patroc.
6º Mês Fim das Obras. Formalização de Instalação de Equip.
contratações executivas. e Materiais.
7º Mês Inauguração do CECPHI. Início das Atividades. Relatório Geral
de Resultados

AUTOR

- Bruno Leonardo da Silva Rocha:

Servidor Público Efetivo da Prefeitura Municipal de Iguatu;
Acadêmico de Direito e Economia na Universidade Regional do Cariri (URCA);
Concludente em cursos: Facilitador e Articulador de Cultura 180 h/a (Instituto Elo
Amigo), Recursos Humanos 200 h/a (Sebrae), Capacitação e Elaboração de
Projetos 50 h/a (Sebrae); Gestão Cultural 40 h/a (Portal Educação).
BIBLIOGRAFIA:

MORIN, Egar. Culturas de Massas no século XX. ???

DELEUZE, Gilles. O Ato de Criação. ???
XAVIER, Ismail (org.). O Cinema no sécu lo. Rio de Janeiro: Imago, 1996.

PESSOA, Ana. Por Trás das Câmeras. In.: Cinema no Brasil (1930/1988). Org.: Heloísa
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DIAS, SIMONE. A Trajetória das Salas de Cinema. In.: www.mnemocine.com, 22/ 07/
2008.
NEVES, Kellen Cristina Marçal de Castro. Cinema: A Modernidade E Suas Formas
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VIANNA, Letícia C.R. A Idade Mídia: Uma reflexão sobre o mito da juventude na
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TOSTA, Sandra Pereira e PEREIRA, Thiago. Juventude: a rebeldia em cena ou utopia
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MASCARELLO, Fernando. História do Cinema Mundial. Campinas, SP: PAPIRUS,

2006.
HENNEBELLE, Guy. Os Cinemas nacionais contra Hollywood. Trad.: Paulo Vidal e
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