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A revista VOCE S/A publicou, em sua coleção

Desenvolvimento Profissional:

Os Princípios de Liderança de Jack Welch

Colocamos, à frente, em tabulação prática estes princípios

para podermos apreciá-los em uma análise simples e usual.
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No. Princípio Frase No. Princípio Frase

1 Lidere "Nós procuramos líderes capazes de 6 Veja a mudança "O jogo vai mudar.
energizar, motivar e inspirar, em vez de como uma E mudar radicalmente."
irritar, deprimir e controlar." oportunidade

2 Seja mais "Você precisa entender como é importante

informal manter o tipo de informalidade que
encoraja todo mundo a desafiar as idéias
prediletas dos chefes."
3 Elimine a "A melhor maneira de controlar o poder
burocracia dos colaboradores é deixando que fiquem
livres e sem a formalidade dos cargos, os
grilhões da burocracia e as barreiras
hierárquicas."
4 Encare a "Como levar as pessoas a embarcar num
realidade processo de mudança?
Comece mostrando a realidade...
Quando todos têm acesso aos mesmos fatos,
eles geralmente chegam à mesma
conclusão."
5 Simplifique "Vocês não imaginam como é difícil para as
pessoas ser simples, como elas têm medo de
se mostrar despojadas...
As pessoas decididas e francas são as mais
simples."
7 Lidere pela "Nós agora sabemos a origem da
motivação produtividade real e ilimitada - ela vem de
equipes premiadas, movidas a desafios,
estímulos e desenvolvimento de
habilidades."
8 Desafie a "Esqueça o passo-a-passo e corra!"
tradição
9 Privilegie a "O desejo e a habilidade de uma empresa
inteligência em aprender a partir de diversas fontes, e
rapidamente passar da teoria à prática, são
sua maior vantagem competitiva."
10 Arrisque-se "Mexa-se. Qualquer um que fique parado
diariamente certamente perderá contato com a
realidade.“
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No. Princípio Frase No. Princípio Frase

11 Coloque os "No início da minha carreira, todo mundo 16 Aumente a "Da mesma forma que a velocidade flui da
valores em só se preocupava com os números... poucos confiança simplicidade, a simplicidade se baseia na
primeiro lugar pensavem em valores mais humanos, como autoconfiança."
montar uma equipe, compartilhar idéias e
motivar os outros."
17 Estabeleça "Pessoas autoconfiantes sabem que o que
metas realmente importa é a qualidade do seu
12 Gerencie menos "Você não pode gerenciar a autoconfiança ambiciosas esforço para atingir o 'impossível'."
das pessoas."

18 Elimine os "O comportamento 'sem limites' avalia as

13 Envolva todo “O mundo dos negócios tem a ver com
limites idéias segundo o mérito, não pelo cargo de
mundo conquistar a inteligência de cada pessoa.
quem as apresentou."
Quanto mais pessoas você cativar, maior
será a inteligência."
19 Expresse uma "Líderes - de Roosevelt e Churchill a
14 Reescreva sua "Queremos ser uma empresa que está visão Reagan, vale qualquer um - inspiram as
lista de sempre se renovando, se libertando do pessoas com visões claras de como as coisas
compromissos passado e se adaptando aos novos podem ser melhoradas."
tempos."
15 Tome decisões "Velocidade é um fator indispensável para 20 Boas idéias "É um questão de honra aprender alguma
rapidamente a competitividade." são bem- coisa, não importa de onde venha."
vindas
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No. Princípio Frase No. Princípio Frase

21 Estimule o "Aumentar a autoconfiança das pessoas O estilo Jack "Os burocratas odeiam a mudança... eles se
desempenho é, de longe, a coisa mais importante que Welch assustam com a velocidade e odeiam a
dos outros você pode fazer." simplicidade."

22 Qualidade é o "O Seis Sigma é a ferramenta de O estilo Jack "Uma empresa que almeja a grandeza
seu trabalho treinamento mais importante que nós já Welch oferece às pessoas grandes desafios que,
tivemos. É melhor do que ir à Harvard quando superados, as enchem de um tipo
Business School." de autoconfiança que só existe quando se é
vitorioso."
23 Mudanças "A sabedoria está em começar a mudar
nunca quando a empresa está liderando -
terminam reenergizando o negócio no momento em Conclusão "Números não representam uma visão, mas
que ele está mais lucrativo." o resultado."

Conclusão "A melhor idéia é a que triunfa."

24 Divirta-se "Liderar uma grande empresa significa
trabalhando nunca deixar que ela se leve muito a sério
e lembrá-la constantemente de que o
jornal de ontem embala o peixe de hoje."

Em uma análise funcional dos princípios, a
sequência proposta no livro não revela o
caminho de amadurecimento da
personalidade de Jack Welch.
Para o interesse corporativo, estes princípos
dispostos como estão atingem o objetivo
primário.
Para nossa compreensão, observaremos o
desenvolvimento pessoal, embutido nas
mensagens, necessário para o
estabelecimento das bases para que suas
proposições sejam percebidas e recebidas de
modo assertivo.
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Se atentarmos para as datas em que as frases
foram colhidas, estas não remetem a
sequência à uma sucessão lógica em função
da maturação da personalidade deste
renomado executivo.
Assim, oferecemos, à frente, esta ordenação
de preceitos com uma visão voltada para a
formação de um quadro baseado na
educação e cultura do indivíduo.
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Data Princípio Data Princípio Data Princípio

1993 Encare a realidade 1986 Reescreva sua lista de 1994 Elimine os limites
compromissos
1995 Coloque os valores em 1994 Lidere pela motivação
primeiro lugar 1989 Expresse uma visão 1995 Estabeleça metas
1995 Veja a mudança como 1991 Aumente a confiança ambiciosas
uma oportunidade 1999 Boas idéias são bem-
1992 Elimine a burocracia
Simplifique vindas
1989 Gerencie menos
1996 Privilegie a inteligência 1999 Divirta-se trabalhando
1993 Lidere
1984 Desafie a tradição 2000 Qualidade é o seu
2001 Envolva todo mundo trabalho
1984 Mudanças nunca
terminam 1999 Estimule o desempenho 1989 O estilo Jack Welch
dos outros
1997 Arrisque-se diariamente 1994 Conclusão

2001 Seja mais informal 2001 O estilo Jack Welch

1992 Tome decisões
rapidamente 2001 Conclusão
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Observamos com o delineamento dos princípios, o encontro

da linha básica de pensamento que aponta para uma visão
estratégica fundamentada na simbiose da teoria com a prática.
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Realidade
Fé inabalável na realidade...
"As raízes dessa fé inabalável na realidade remontam à infância de Welch.
Sua mãe sempre lhe dizia que não se deixasse enganar e visse a vida como ela é, e não como ele desejava que
fosse."
Cenários não podem ser montados a partir de desejos.
Acredito que as palavras de sua mãe sempre estiveram envolvidas na lógica de desenvolvimento do pensar de
Jack Welch, mas é apenas com a maturidade, já estabelecida, que temos a capacidade de enxergar e, admitir
isso.

Valores
Os resultados serão consequências da prática dos valores da empresa que é o procedimento mais importante de
um empreendimento, como na própria vida.
Estes devem garantir o bom resultado dos relacionamentos.
Encontramos aqui mais um traço de educação familiar que promove os valores morais e éticos em seu núcleo
dentro de uma preocupação com o desenvolvimento da personalidade.

Mudança
A única constante no Universo é a mudança.
A própria mecânica celeste está inserida neste axioma.
Quando a nossa percepção se encontra educada, a mudança é a própria luz de nossos caminhos.
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Simples
Nós nascemos simples e honestos em relação as nossas expectativas.
Mas, para retornarmos a ser simples, precisaremos de um certo desprendimento em relação aos nossos objetivos
pessoais.
O desafio estará em abrirmos mão daquilo que já conquistamos.
Em entendermos o verdadeiro significado da conquista.
Quando sempre estamos à procura de algo fora de nós mesmos, de algo que possamos segurar em nossas mãos,
algo que pode ser exibido e admirado, coisas que devem durar mais que nós mesmos, mas que serão esquecidas;
assim não estaremos em sintonia com esta conquista – ser simples.

Risco
Foco em suas tarefas.
"Missão dada, missão cumprida." - Capitão Nascimento.
Às vezes um personagem fictício traduz a expectativa de muitos em suas necessidades de crescimento e
adequação.
Devemos nos arriscar todos os dias em levarmos a termo nossas pequenas batalhas no trabalho, no lar, em
qualquer que seja o cenário que estejamos atuando.

Decisões
Estudo, treino, intuição e treino da intuição.
Não existe outro modo de tomarmos decisões razoáveis se nosso cérebro não houver feito um “download” de
informações anterior ao evento.
A inspiração só é possível após a transpiração.
E, com a etapa da ginástica mental e espiritual vencida, devemos evitar a procastinação.
Nada é por acaso.
Nada é imutável.
Nada é para sempre.
Nada se resolve por si próprio.
Alguma coisa aconteceu...
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Compromissos
No texto, a tradução de compromisso deve ser trocada por agenda.
Não devemos abandonar nossos compromissos.
Devemos estar preparados minimamente para o inesperado.
O Universo é surpreendente.
A Vida é surpreendente.

Gerencie
Incentive e recompense a responsabilidade de cada membro da equipe.

Informal
As "escolas de vida" atuais impulsionam as pessoas a serem líderes, chefes e terem em sua volta o mundo.
O desafio que se deve oferecer àqueles que se encontram em posições de comando passa pela honesta inteligência
sobre os processos existentes.

Limites
A tradução de "sem limites" deve ser ligada a coragem...
A coragem de conhecermos e admitirmos nossos limites para que possamos superá-los mas, dentro da ética.
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Motivação
A motivação externa não existe.
Assim devemos trabalhar no incentivo de nossos semelhantes, observando seus dons e alinhando estes com as
tarefas dentro de expectativas generosas.
Devemos estimular a percepção da responsabilidade da participação da pessoa no processo, como um todo, a partir
do próprio cotidiano desta.
E, demonstrar o valor de sua contribuição.

Metas
Não confundir autoconfiança com soberba...
Buscar o impossível não significa deixar de fazer aquilo que é possível.
Metas "ambiciosas" devem ser reavaliadas e substituídas por metas 'audaciosas'; de forma que possamos colocar
em prática um ambiente competitivo e saudável no empreendimento.

Boas Idéias
Se passamos por esta vida e deixamos um legado, temos um motivo para nos orgulharmos.
Mas, se ao deixarmos esta experiência, sentirmos que algo se modificou em nossa percepção, apesar de nos
entendermos ainda como aprendizes, somos arrebatados em êxtase, sutil e divino.
Somos eternos aprendizes.
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Síntese
Enfim, liderar só pode ter haver com servir.

Servir como caminho.

Servir como alimento.
Servir como descanso.
Servir como consolo.

Para o caminho: abrir portas, iluminar e guiar a jornada do empreendimento.

Toda interface do empreendimento deve ser observada de perto pelo Líder.

Para o alimento: prover informações e a logística necessária para o desenvolvimento das tarefas; e aquela conversa
do líder com a equipe para esclarecimento e incentivo.

Para o descanso: devemos evitar que nossas equipes executem ações desnecessárias em momentos inadequados,
com a definição clara de prioridades e o projeto adequado de tempo para as atividades.

Para o consolo: quando não tivermos as metas atingidas, a avaliação deve ser conjunta com a equipe observando
que o ânimo da tropa depende de nós, líderes.
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Um dos maiores profissionais de nossa época é

testemunha de que mesmo com a globalização,
com todas as modernidades cibernéticas, a
formação necessária para se obter o sucesso
ainda conta com a educação básica e a
observação do ser humano que se encontra já
ao nosso lado.
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Projeto Neural
José Carlos Venâncio
jcavenancio@hotmail.com