Neural

A revista VOCE S/A publicou,

em sua coleção Desenvolvimento
Profissional:

Os Princípios de
Liderança de Jack Welch

À frente, em tabulação prática, estão dispostos estes

princípios para podermos apreciá-los em uma análise
simples e usual.
Pág: 01/25
 Neural

Os Princípios de Liderança de Jack Welch:

1-5
No. Princípio Frase
1 Lidere "Nós procuramos líderes capazes de energizar, motivar e inspirar, em vez
de irritar, deprimir e controlar."

2 Seja mais informal "Você precisa entender como é importante manter o tipo de
informalidade que encoraja todo mundo a desafiar as idéias prediletas dos
chefes."
3 Elimine a burocracia "A melhor maneira de controlar o poder dos colaboradores é deixando
que fiquem livres e sem a formalidade dos cargos, os grilhões da
burocracia e as barreiras hierárquicas."

4 Encare a realidade "Como levar as pessoas a embarcar num processo de mudança?

Comece mostrando a realidade...
Quando todos têm acesso aos mesmos fatos, eles geralmente chegam à
mesma conclusão."

5 Simplifique "Vocês não imaginam como é difícil para as pessoas ser simples, como
elas têm medo de se mostrar despojadas...
As pessoas decididas e francas são as mais simples."
Pág: 02/25
 Neural

Os Princípios de Liderança de Jack Welch:

6 - 10

No. Princípio Frase

6 Veja a mudança como uma "O jogo vai mudar.
oportunidade E mudar radicalmente."

7 Lidere pela motivação "Nós agora sabemos a origem da produtividade real e ilimitada - ela
vem de equipes premiadas, movidas a desafios, estímulos e
desenvolvimento de habilidades."

8 Desafie a tradição "Esqueça o passo-a-passo e corra!"

9 Privilegie a inteligência "O desejo e a habilidade de uma empresa em aprender a partir de

diversas fontes, e rapidamente passar da teoria à prática, são sua
maior vantagem competitiva."

10 Arrisque-se diariamente "Mexa-se. Qualquer um que fique parado certamente perderá

contato com a realidade.“

Pág: 03/25
 Neural

Os Princípios de Liderança de Jack Welch:

11 - 15

No. Princípio Frase

11 Coloque os valores em "No início da minha carreira, todo mundo só se preocupava com os
primeiro lugar números... poucos pensavam em valores mais humanos, como montar
uma equipe, compartilhar idéias e motivar os outros."

12 Gerencie menos "Você não pode gerenciar a autoconfiança das pessoas."

13 Envolva todo mundo “O mundo dos negócios tem a ver com conquistar a inteligência de
cada pessoa. Quanto mais pessoas você cativar, maior será a
inteligência."

14 Reescreva sua lista de "Queremos ser uma empresa que está sempre se renovando, se
compromissos libertando do passado e se adaptando aos novos tempos."

15 Tome decisões "Velocidade é um fator indispensável para a competitividade."

rapidamente

Pág: 04/25
 Neural

Os Princípios de Liderança de Jack Welch:

16 - 20

No. Princípio Frase

16 Aumente a confiança "Da mesma forma que a velocidade flui da simplicidade, a simplicidade
se baseia na autoconfiança."

17 Estabeleça metas "Pessoas autoconfiantes sabem que o que realmente importa é a qualidade
ambiciosas do seu esforço para atingir o 'impossível'."

18 Elimine os limites "O comportamento 'sem limites' avalia as idéias segundo o mérito, não
pelo cargo de quem as apresentou."

19 Expresse uma visão "Líderes - de Roosevelt e Churchill a Reagan, vale qualquer um -

inspiram as pessoas com visões claras de como as coisas podem ser
melhoradas."

20 Boas idéias são bem- "É um questão de honra aprender alguma coisa, não importa de onde
vindas venha."

Pág: 05/25
 Neural

Os Princípios de Liderança de Jack Welch:

21 - 24

No. Princípio Frase

21 Estimule o desempenho "Aumentar a autoconfiança das pessoas é, de longe, a coisa mais
dos outros importante que você pode fazer."

22 Qualidade é o seu trabalho "O Seis Sigma é a ferramenta de treinamento mais importante que
nós já tivemos. É melhor do que ir à Harvard Business School."

23 Mudanças nunca terminam "A sabedoria está em começar a mudar quando a empresa está
liderando - reenergizando o negócio no momento em que ele está
mais lucrativo."

24 Divirta-se trabalhando "Liderar uma grande empresa significa nunca deixar que ela se leve
muito a sério e lembrá-la constantemente de que o jornal de ontem
embala o peixe de hoje."

Pág: 06/25
 Neural

O estilo Jack Welch

"Os burocratas odeiam a mudança... eles se assustam com a
velocidade e odeiam a simplicidade.(1989)“

"Números não representam uma visão, mas o resultado.(1994)“

"Uma empresa que almeja a grandeza oferece às pessoas grandes

desafios que, quando superados, as enchem de um tipo de
autoconfiança que só existe quando se é vitorioso.(2001)“

"A melhor idéia é a que triunfa.(2001)"

Pág: 07/25
 Neural

Visão Primária
Em uma análise funcional dos princípios, a sequência proposta no livro não
revela o caminho de amadurecimento da personalidade de Jack Welch.

Para o interesse corporativo, estes princípos dispostos como estão atingem o

objetivo primário.

Para nossa compreensão, observaremos o desenvolvimento pessoal, embutido

nas mensagens, necessário para o estabelecimento das bases para que suas
proposições sejam percebidas e recebidas de modo assertivo.

Pág: 08/25
 Neural

Visão
Primária
Cont.
Se atentarmos para as datas em que as frases foram colhidas, estas não remetem
a sequência à uma sucessão lógica em função da maturação da personalidade
deste renomado executivo.

Assim, oferecemos, à frente, esta ordenação de preceitos com uma visão

voltada para a formação de um quadro baseado na educação e cultura do
indivíduo.

Pág: 09/25
 Neural

Linha do Tempo:
Amadurecimento

Encare a Desafie a Reescreva

realidade tradição sua lista de
Os Mudanças
compromiss
valores nunca Expresse
os
em terminam uma visão
A Arrisque Aumente a
primeiro
mudança é -se confiança
lugar Elimine a
uma diariame
Simpli Tome burocracia
oportunida nte Gerencie
fique decisões
de Privile menos
rapidame Lide
gie a
nte rePág: 10/25
 Neural

Linha do Tempo:
Amadurecimento
Cont.

Envolva todo Lidere pela

mundo motivação
Estimule o Estabeleça Qualidade é o
desempenho metas seu trabalho
dos outros ambiciosas
Seja mais Boas
nt
informal idéias são
Elimine os
bem-
limites Divirta-se
vindas
trabalhando
Pág: 11/25
 Neural

Delineamento

Observamos com o delineamento dos princípios, o encontro da linha básica de pensamento

que aponta para uma visão estratégica fundamentada na simbiose da teoria com a prática.

Com as seguintes bases:

Realidade
Valores  Gerência
Mudança  Ambiente Informal
Simplicidade  Limites
Riscos  Motivação
Decisões  Metas
Compromissos  Boas Idéias

Pág: 12/25
 Neural

Delineame
nto
Cont.

Realidade

Fé inabalável na realidade...
"As raízes dessa fé inabalável na realidade remontam à infância de Welch.
Sua mãe sempre lhe dizia que não se deixasse enganar e visse a vida como ela é, e não
como ele desejava que fosse."
Cenários não podem ser montados a partir de desejos.
Acredito que as palavras de sua mãe sempre estiveram envolvidas na lógica de
desenvolvimento do pensar de Jack Welch, mas é apenas com a maturidade, já
estabelecida, que temos a capacidade de enxergar e, admitir isso.

Pág: 13/25
 Neural

Delineame
nto
Cont.
Valores

Os resultados serão consequências da prática dos valores da empresa que é o procedimento

mais importante de um empreendimento, como na própria vida.
Estes devem garantir o bom resultado dos relacionamentos.
Encontramos aqui mais um traço de educação familiar que promove os valores morais e
éticos em seu núcleo dentro de uma preocupação com o desenvolvimento da
personalidade.

Mudança

A única constante no Universo é a mudança.

A própria mecânica celeste está inserida neste axioma.
Quando a nossa percepção se encontra educada, a mudança é a própria luz de nossos
caminhos.

Pág: 14/25
 Neural

Delineame
nto
Cont.

Simplicidade

Nós nascemos simples e honestos em relação as nossas expectativas.

Mas, para retornarmos a ser simples, precisaremos de um certo desprendimento em relação
aos nossos objetivos pessoais.

O desafio estará em abrirmos mão daquilo que já conquistamos.

Em entendermos o verdadeiro significado da conquista.

Quando sempre estamos à procura de algo fora de nós mesmos, de algo que possamos
segurar em nossas mãos, algo que pode ser exibido e admirado, coisas que devem durar
mais que nós mesmos, mas que serão esquecidas; assim não estaremos em sintonia com
esta conquista – ser simples.

Pág: 15/25
 Neural

Delineame
nto
Cont.

Riscos

Foco em suas tarefas.

"Missão dada, missão cumprida." - Capitão Nascimento.

Às vezes um personagem fictício traduz a expectativa de muitos em suas necessidades de

crescimento e adequação.

Devemos nos arriscar todos os dias em levarmos a termo nossas pequenas batalhas no
trabalho, no lar, em qualquer que seja o cenário que estejamos atuando.

Pág: 16/25
 Neural

Delineame
Decisões nto
Cont.
Estudo, treino, intuição e treino da intuição.
Não existe outro modo de tomarmos decisões razoáveis se nosso cérebro não houver feito
um “download” de informações anterior ao evento.

A inspiração só é possível após a transpiração.

E, com a etapa da ginástica mental e espiritual vencida, devemos evitar a procastinação.

Nada é por acaso.

Nada é imutável.

Nada é para sempre.

Nada se resolve por si próprio.

Alguma coisa aconteceu...

Pág: 17/25
 Neural

Delineame
nto
Cont.

Compromissos

No texto, a tradução de compromisso deve ser trocada por agenda.

Não devemos abandonar nossos compromissos.

Devemos estar preparados minimamente para o inesperado.

O Universo é surpreendente.

A Vida é surpreendente.
 
Gerência

Incentive e recompense a responsabilidade de cada membro da equipe.

Pág: 18/25
 Neural

Delineame
nto
Cont.

Ambiente Informal

As "escolas de vida" atuais impulsionam as pessoas a serem líderes, chefes e terem em sua
volta o mundo.

O desafio que se deve oferecer àqueles que se encontram em posições de comando passa
pela honesta inteligência sobre os processos existentes.
 
Limites

A tradução de "sem limites" deve ser ligada a coragem...

A coragem de conhecermos e admitirmos nossos limites para que

possamos superá-los mas, dentro da ética.

Pág: 19/25
 Neural

Delineame
nto
Cont.

Motivação

A motivação externa não existe.

Assim devemos trabalhar no incentivo de nossos semelhantes, observando seus dons e

alinhando estes com as tarefas dentro de expectativas generosas.

Devemos estimular a percepção da responsabilidade da participação da pessoa no processo,

como um todo, a partir do próprio cotidiano desta.

E, demonstrar o valor de sua contribuição.

Pág: 20/25
 Neural

Delineame
Metas nto
Cont.
Não confundir autoconfiança com soberba...

Buscar o impossível não significa deixar de fazer aquilo que é possível.

Metas "ambiciosas" devem ser reavaliadas e substituídas por metas 'audaciosas'; de forma
que possamos colocar em prática um ambiente competitivo e saudável no empreendimento.
 
Boas Idéias

Se passamos por esta vida e deixamos um legado, temos um motivo para nos orgulharmos.

Mas, se ao deixarmos esta experiência, sentirmos que algo se modificou em nossa percepção,
apesar de nos entendermos ainda como aprendizes, somos arrebatados em êxtase, sutil e
divino.

Somos eternos aprendizes.

Pág: 21/25
 Neural

Síntese Precária
Enfim, liderar só pode ter haver com servir.

Servir como caminho.

Servir como alimento.
Servir como descanso.
Servir como consolo.

Para o caminho: abrir portas, iluminar e guiar a jornada do empreendimento.

Toda interface do empreendimento deve ser observada de perto pelo Líder.

Pág: 22/25
 Neural

Síntese
Precária
Cont.

Para o alimento: prover informações e a logística necessária para o desenvolvimento das

tarefas; e aquela conversa do líder com a equipe para esclarecimento e incentivo.

Para o descanso: devemos evitar que nossas equipes executem ações desnecessárias em
momentos inadequados, com a definição clara de prioridades e o projeto adequado de
tempo para as atividades.

Para o consolo: quando não tivermos as metas atingidas, a avaliação deve ser conjunta
com a equipe observando que o ânimo da tropa depende de nós, líderes.

Pág: 23/25
 Neural

Um dos maiores profissionais de nossa época é

testemunha de que mesmo com a globalização,
com todas as modernidades cibernéticas, a
formação necessária para se obter o sucesso ainda
conta com a educação básica e a observação do ser
humano que se encontra já ao nosso lado. Pág: 24/25
 Neural

Projeto Neural
José Carlos Venâncio
jcavenancio@hotmail.com
Pág: 25/25