Metodologia S.M.A.R.

T
Componentes do grupo: Fábio, Gabriel, Paulo.
Por que escolhemos essa metodologia?

Escolhemos a metodologia SMART

pois ela é direta em seu objetivo
fazendo com que não se perca o
foco de sua meta.
Para isso ela é dividida em:
SPECIFIC (ESPECIFICO)
MEASURABLE (MENSURAVEL)
ATTAINABLE (ATINGIVEL)
REALISTIC (RELEVANTE)
TIME-FRAMED (TEMPORAL)
 Specific

O objetivo deve estar claro, sendo possivel entender por todos

os colaboradores, pensando o que se pretende alcançar no
final.
 Measurable

É um objetivo que pode ser mensurado/medido para

acompanhar o processo de progresso da meta.
 Achievable

O objetivo deve ser alcançavel com base nos recursos

disponiveis no momento, se não o objetivo não podera ser
concluido.
 Relevant

A importancia deve ser levada em conta, pois se o que esta

sendo feito não tiver relevancia, não tem motivo para
continuar fazendo.
 Time-bound

Deve haver um prazo para começar e terminar essa meta, se

não houver um prazo, o foco é perdido.
 VANTAGENS
-Equipe mais alinhada;
-Resultados monitoraveis;
-Adaptabilidade.

DESVANTAGENS
-Falta de ambição;
-Visão sistêmica reduzida.
 Exemplo:
Sua empresa tem como objetivo aumentar seu lucro em 20%
ate o final do semestre, a metodologia SMART deve ser
usada, pois é uma meta que precisara de tempo para ser
terminado e também é algo que irá ajudar na empresa
quando for concluido.
 FIM DA
APRESENTAÇÃO.