SEGURANÇA NO

TRABALHO

GERENCIAMENTO E
PERCEPÇÃO DE RISCOS
 Acidentes

N
Ú
M
ATITUDES E
Mudança no R
O
D comportamento
E
D
S
E
E
M Procedimentos A
P
C
E
I
N
D
H
E
O
N
Motivação
Motivação baseada T
na obrigação baseada na E
Equipamentos persuasão S

Tempo
TEMPO
 Estatística de acidentes/incidentes
Acidentes / Ano
16 15
14
12
12
Quantidade Acidentes

10
8
8 7
6

4 3
2
2

0
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Ano
 Estatística de acidentes/incidentes

Quantidade eventos / Tipo Equipamentos

16 15
14 13
12
12
10
10
7 6 6
8
6
4
2
2 1 1 1
0
 Estatística de acidentes/incidentes

Quantidade eventos / Turno

50

42
45

40

35

30

25

20
20

15

10
6
5
1
0
DIURNO NOTURNO ADM (vazio)
 Estatística de acidentes/incidentes

LOCAL: SINTER#3 RUA PROX. LADO COLETA DE PÓ DATA: 23/03/2021 HORÁRIO: 16:30

DESCRIÇÃO DO EVENTO: O motorista do caminhão mudou o trajeto pois estava bloqueado a via de
acesso e entrou na sinter 3, e ao fazer outro caminho não observou que havia uma tubulação a sua frente
vindo a danificá-la.
 Estatística de acidentes/incidentes
LOCAL: PASSAGEM NÍVEL DA ESTAÇÃO DESSULFURAÇÃO DE GUSA DATA: 23/03/2021 HORÁRIO: 16:40

DESCRIÇÃO DO EVENTO: Ao fazer a travessia da linhas férreas houve abalroamento entre a locomotiva da GIL
nº1530 e o caminhão MK 208 da Traxterra.
 Estatística de acidentes/incidentes
LOCAL: GOP - PISTA 01 GOP MINÉRIO DATA: 13/05/2021 HORÁRIO: 02:15

DESCRIÇÃO DO EVENTO: O motorista após basculhar o caminhão movimentou o mesmo e encostou em

uma estrutura empenando o pistão. não houve danos estruturais.
 Estatística de acidentes/incidentes
LOCAL: ACIARIA/ESCARFAGEM - 1ºPISO DA ESCARFAGEM DATA: 24/05/2021 HORÁRIO: 20:30

DESCRIÇÃO DO EVENTO: O caminhão que atendia a GMC recolhendo andaime na 1ªcobertura, colidiu
o Munck no vidro frontal da cabine da pr#113, a qual encontrava-se parada na garagem.
 Estatística de acidentes/incidentes
LOCAL: CSN CIMENTOS - ENTRADA DA CSN CIMENTOS DATA: 23/07/2021 HORÁRIO: 15:30

DESCRIÇÃO DO EVENTO: O motorista iria realizar uma entrega de materiais na fabrica de cimentos
quando ao realizar a curva veio a se chocar com o outro caminhão que estava parado.
 Estatística de acidentes/incidentes
LOCAL: CENTRO DE PESQUISA - ACESSO PRINCIPAL DATA: 23/07/2021 HORÁRIO: 10:36

DESCRIÇÃO DO EVENTO: Um caminhão da empresa Traxterra ao transportar uma estufa para GGDP
danificou o equipamento por colisão. Ao manobrar o caminhão para entrar no centro de pesquisas o
motorista bateu a estufa no teto da estrutura, onde quebrou a tubulação de saída de gases da estufa e
parte do forro do teto da entrada da pesquisa também ficou danificada.
 Estatística de acidentes/incidentes
LOCAL: GALPÃO GDU DATA: 25/09/2021 HORÁRIO: 10:56

DESCRIÇÃO DO EVENTO: O motorista do caminhão Munck 269 ao transportar a bomba diesel (draga)
para ETE#AF e ao passar pelo portão do galpão da GMC, esbarrou o olhal do suporte da bomba na viga
superior no portão.
 Estatística de acidentes/incidentes
LOCAL: GOP – PISTA 01 DATA: 01/10/2021 HORÁRIO: 18:00

DESCRIÇÃO DO EVENTO: O motorista ao cambar o material na GOP, próximo a correia transportadora,

não abaixou totalmente a báscula do caminhão, vindo a prender o chapéu da báscula na estrutura da correia
transportadora.
 Estatística de acidentes/incidentes
LOCAL: VIA DE ACESSO AO PÁTIO CSN - CIMENTOS DATA: 08/10/2021 HORÁRIO: 16:50

DESCRIÇÃO DO EVENTO: Ao concluir a descarga no pátio da CSN Cimentos veio a abalroar com TB-270
na estrutura do galpão quando de seu deslocamento.
 Porque não conseguimos evitar os acidentes/Incidentes

Temos na empresa pessoas que diferenciam:

•Trabalhar
•Trabalhar com Segurança

...porém ignoram o termo segurança

Trabalhar com segurança é:

• Saber perceber os riscos

• Querer gerenciar os riscos
• Ser exemplo
 Porque ficamos expostos ao risco

A percepção dos riscos de uma atividade está diretamente ligada ao

comportamento, atitude e cultura de cada um.

Diversos são os motivos que levam as pessoas a trabalharem expostas a

riscos. Podemos citar:

Desconhecimento
Executar tarefas ou permitir a realização da mesma com dúvidas sobre o
padrão.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS
Vamos entender...

Atividade Fator de risco Risco Consequência

O que pode
Lesões
Tarefa a ser causar um Possibilidade
pessoais ou
executada evento da ocorrência
perdas
gerador de de um evento
materiais
perda

Corte de Superfície
chapa com Contato Queimadura
quente
maçarico

Perigo: Uma fonte ou situação com potencial para provocar danos em termos
de lesão, doença, dano a propriedade, dano ao meio ambiente ou uma
combinação destes.
Risco: É a combinação da probabilidade de ocorrência e da consequência de
um determinado evento perigoso.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS

 O grande desafio hoje é que para se ter um desempenho satisfatório

as pessoas tem que vencer a si próprias.
Explicando de uma maneira bastante simplificada existem três tipos de
programação:
1 – A programação Genética (O Instinto) / A essência. Praticamente o
individuo não tem nenhum controle;

2 – A Programação Sócio Cultural (A família, amigos, escola, trabalho,

lideres, cinema, livros, tv e etc). Neste caso o controle do individuo é
parcial;

3 – A Auto Programação ou a Programação feita por você em você

mesmo. Aqui o controle do individuo é total, devido suas atitudes.
 Evolução da Percepção

A
C
INTUIÇÃO
I
D
E PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
N
T
TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR HUMANO COM
E AVALIAÇÃO
VOCÊ TEM
ASSIMILAÇÃO VALOR.
PORTANTO,
A SUA
SEGURANÇA
ACIDENTE ZERO ATITUDE COMEÇA EM
SUAS
ATITUDES.
 RISCOS - EXEMPLOS

1)

2)

3)
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

Ignoramos Procedimentos / Padrões:

Exemplos:

• Operação de veículos sem o preenchimento correto do check-list

• Não respeitando a velocidade máxima permitida para o trecho
• Passando em área delimitada sem a devida permissão
• Elaborar serviço a quente sem manter extintor de incêndio no local
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

Tolerarmos os Riscos:

Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar,

neutralizar, minimizar ou sinalizar

Exemplo: - Transportando pessoas sem o uso do cinto de segurança

- Trafegar com a caçamba do caminhão erguida
- Conduzir veículo, usando telefone celular
- Empilhar peças de forma desordenada
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

Ignoramos o risco:

O risco é do conhecimento de todos, mas não há iniciativa para corrigi-lo

ou buscar a solução.
Exemplo:
- Permitir o inicio de manutenção sem a devida neutralização da
linha energizada;
- Liberar operação de máquina sem freio de mão estar funcionando;

Obs.: O desempenho de uma área é o reflexo do seu Gerente, Coordenador

e Supervisão.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Hábitos e Rotina:
 O risco persiste porque o convívio frequente com ele, ao longo do
tempo, o incorporou à normalidade das tarefas. Este fato leva o
trabalhador a se acostumar com a situação inadequada, fazendo parte
do ambiente de trabalho.

Exemplo: - Usar talabarte do cinto de segurança abaixo da linha da

cintura;
- Pular de cima da carroçaria do caminhão;
- Utilizar talhadeira deformada;
- Transportar material mal acondicionado na carroceria;
- Deixar peças espalhadas no local das tarefas;
- Passar em baixo de carga suspensa;
“Somente há reação ao que é percebido, traduzido e avaliado.”
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

 O risco é mantido porque ninguém toma qualquer

providência para sua correção, considerando ser a outra
pessoa ou setor, o responsável em corrigir.

Exemplo: - Designar responsável pelo isolamento de uma

área.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS
Principais Fatores Aprisionamento em, sob ou entre (materiais objetos,
de Risco a observar equipamentos).
Perfuração, corte por manusear objetos.
Atrito, abrasão, perfuração, corpo estranho nos olhos.
Colisão, tombamento, atropelamento, abalroamento por
veículo/equipamento.
Contato com energia elétrica.
Contato com combustível líquidos e gases
combustíveis e inflamáveis.
Desabamento ou desmoronamento.
Deslizamento de talude
Colisão de materiais (queda de material).
Fogo/explosão.
Exposição a objetos/substâncias à alta temperatura
Exposição a produtos químicos corrosivos.
Queda de pessoa com diferença de nível.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS
RISCOS

IMPORTANTÍSSIMO

O que vai sustentar o programa e garantir a nossa performance

para atingirmos nossa META?

 APR – Análise Preliminar de Risco

 CHECKLIST – Preenchimento correto, com critério
 PTE – Permissão de Trabalho (caso necessário)
 DDS – Diálogo Diário de Segurança
 ATITUDE – Depende de você!
 A PERCEPÇÃO DE RISCOS

Como avaliar o risco?

Análise de Preliminar de Risco (Diária) - Faça o reconhecimento da

área e avalie os fatores de risco e os riscos, especificando as

medidas preventivas.
 COMO PERCEBER DOS RISCOS

Avaliando em todos os ângulos

Perguntando o que pode acontecer de errado

Seguindo o Procedimento (não dar margem para fazer diferente)

A PERCEPÇÃO DOS RISCOS

BLOQUEIO
DO RISCO
 A PERCEPÇÃO DOS RISCOS

Como perceber o risco?

Observar todos os ângulos é fundamental.

Percebeu todos os riscos existentes?

A identificação individual traz menos resultados que em conjunto.

 A PERCEPÇÃO DOS RISCOS

Como perceber o risco?

Conheça o local onde irá trabalhar e pergunte:

O que pode acontecer de errado?

Identifique todos os riscos.

Atenção é fundamental.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS
RISCOS

Gerencie os riscos

Pergunte: O que devo fazer para eliminar, neutralizar, minimizar ou

tratar cada um dos riscos identificados?

“A ação de correção depende de você. Após uma boa identificação dos

riscos, corrigir, mostra o diferencial de cada colaborador, pois corrigir é
QUERER FAZER.” para isto, depende de:

 Comprometimento;
 Atitude;
 Cultura.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS
RISCOS
Gerencie os riscos

Avalie as medidas corretivas para cada risco levantado.

surgindo dúvidas sobre as medidas adotadas sobressaindo palavras

como:
 Eu acho que é assim;
 Eu penso que é assim;
 Será que é assim?

Não execute a tarefa. Chame o líder imediato ou SESMT para auxiliar

nas medidas corretivas.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS
RISCOS
Gerencie os riscos

Siga os procedimentos corretos e faça o trabalho com segurança.

Se você não pode fazer tudo que estava ao seu alcance para eliminar
ou reduzir os riscos da tarefa, NÃO EXECUTE!

Se algo deu errado na tarefa que você programou, ocorreu um desvio

– PARE IMEDIATAMENTE E REFAÇA A APR DIÁRIA
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS
RISCOS

Lembre-se:

“Segurança é parte integrante de toda atividade, não uma

atividade à parte”.

“O comprometimento em Saúde, Segurança e Meio Ambiente de

uma pessoa pode ser medido quando você, mesmo sozinho e
atrasado, segue todos os procedimentos”.

Faça seu exame de consciência

e dê a sua nota.
 GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS

O QUE A TRAXTERRA ESPERA DE CADA UM

• Venha ao trabalho em condições de trabalhar

• Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma segura

antes de iniciá-las

• Siga todos os procedimentos e regras de segurança

• Interrompa a atividade se ela for insegura.

• Zele pela sua segurança e de seus companheiros de trabalho.

• Relate imediatamente qualquer incidente.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE
RISCOS

Obrigado!

Peter Mancini
Gerente de SGI

peter@traxterra.com.br
(32) 98422-2978
“Se você pensa
que pode, você
está certo
Se você pensa
que não pode,
você também
está certo”
EVITAR ACIDENTES?,
DEPENDE DE VOCÊ