DEP: ADMINISTRAÇÃO

Data: Formação e experiência

Responsável:

AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

Experiência no cargo / função

Formação acadêmica
Legenda

I - Ideal para o cargo

A - Avaliação do gestor
GAP - resultado e o que precisa ser melhorado
R - Resultado do grupo de competência

CARGO OCUPANTE I A GAP I A

GABRIELA BUENO DA SILVA ASSISTENTE ADMINISTRATIVO (A) 2 0 -2 0 0

0 0 0 0 0
 Experiência no cargo / função

experiência

0
0
GAP
I

0
1
A

0
0
Domínio técnico - formação acadêmica

0
-1
GAP
I

0
1
A

0
0
Domínio técnico - experiência

0
-1
GAP
I

0
2
Domínio técnico

0
0
Segurança técnica

0
-2
GAP
I

0
1
A

0
0
Atualização técnica (conhecimento)
0
-1
GAP
I

0
1
A

0
0

Análise de dados
0
-1
GAP
I

0
2
A

0
0

Pensamento analítico
0
-2
GAP
Análise de dados

0
3
A

0
0

Senso de realidade
0
-3
GAP
I

0
3

0
0
A

Conhecimentos em informática
 Competências t
Conhecimentos em informática

Microsoft Excel

ERP Protheus
Inglês

GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP

-3 3 0 -3 3 0 -3 2 0 -2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Competências técnicas organizacionais

I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 Flexibilidade Equilíbrio Emocional

Crescimento com base em situações

Formas de trabalho e processos

Situações adversas
Posicionamento

Foco na solução
Novos desafios
A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I

0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 -2 1 0 -1 2 0 -2 1 0 -1 2 0 -2 2

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
íbrio Emocional Etiqueta, empatia e networking Execução e compr

Realização das atividades

Rede de relacionamento
Respeito à diversidade

Liderança e empatia
Postura adequada
Foco na solução

Comunicação

Prazos

Erros
A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I

0 -2 2 0 -2 2 0 -2 2 0 -2 2 0 -2 0 0 0 2 0 -2 2 0 -2 1

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0
A
Erros

0
-1
GAP
I

0
2

0
0
A
Senso de urgência
Execução e comprometimento

0
-2
GAP
I

0
2

0
0
A
Disponibilidade e pontualidade

0
-2
GAP
I

0
2

0
0
A
Foco em soluções

0
-2
GAP
I

0
0

0
0
A

Riscos calculados
0
0
GAP
I

0
0

0
0
A

Planejamento
0
0
GAP
I

0
0

0
0
A

Tomada de decisão
0
0
GAP
I

0
0

0
0
A

Diagnósticos
0
0
GAP
I

0
0

Gestão de pessoas
 Gestão

Pensamento estratégico
Gestão de pessoas

Visão inovadora

Negociação

Liderança
A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A GAP I A

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 RESULTADOS

GAP I A GAP TOTAL

0 53 0 -53

0 0 0 0
 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO REFERÊNCIAS

1. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES TÉCNICAS

Conhecimentos, experiências e desenvolvimento técnico.
1.1. Formação acadêmica atual
0 O cargo não exige escolaridade
1 Ensino fundamental
2 Ensino médio
3 Ensino técnico
4 Ensino superior cursando
5 Ensino superior completo
6 Pós graduação / MBA
1.2. Tempo de experiência no cargo atual
0 O cargo não exige experiência
1 A partir de 1 ano a 2 anos de experiência
2 A partir de 2 a 3 anos de experiência
3 A partir de 3 anos a 5 anos de experiência
4 A partir de 5 anos de experiência
5 A partir de 8 anos de experiência
1.3. De forma geral, qual é o nível de conhecimento técnico em relação à formação acadêmica?
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
1.4. De forma geral, qual é o nível de conhecimento técnico em relação à experiência?
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
1.5. Nível de segurança técnica para realizar as atividades do cargo
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
1.6. Qual é o nível de desenvolvimento em relação à busca do colaborador para manter-se atualizado técnicamente?
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
1.7. Consegue analisar dados e fazer associações lógicas?
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
1.8. Consegue avaliar as situações de forma analítica a fim de assegurar uma correta tomada de decisão ou execução das ativi
0 Não aplicável
 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO REFERÊNCIAS

1 Baixa evidência - poucas vezes

2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
1.9. Possui senso crítico em relação às informações, processos e projetos, sempre com foco no senso de realidade e nas
possibilidades que acercam as situações.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES COMPORTAMENTAIS
Flexibilidade
2.1. Está sempre buscando aprender com base em situações adversas que ensejam o seu crescimento. É flexível ao ponto de
entender que essas situações podem contribuir como aprendizado e crescimento.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
2.2. Demonstra flexibilidade e engajamento em relação aos novos desafios propostos.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
2.3. Demonstra flexibilidade quando as formas, processos e ferramentas de trabalho são mudados, ou seja, foca no que isso
pode melhorar o seu dia a dia profissional e na empresa.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
2.4. Busca defender as suas ideias mas demonstra flexibilidade quando não são aplicadas no coletivo ou de forma individual.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
Equilíbrio Emocional
2.5. Em situações adversas, consegue manter o equilíbrio emocional e não demonstra agressividade e euforia.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes

2.6. Quando ocorrem situações adversas, consegue manter o foco na solução do problema.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO REFERÊNCIAS

4 Muito evidente - todas as vezes

Etiqueta, empatia e networking
2.7. Possui uma postura adequada em relação vocabulário, cordialidade, pontualidade e respeito.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
2.8. Convive bem com pessoas diferentes, respeitando todos os aspectos da diversidade.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
2.9. Interage com as pessoas de forma construtiva, na qual demonstra respeito e consideração.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
2.10. Quando toma decisões em relação às outras pessoas, possui plena consciência dos seus impatos sobre eles.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
Execução e comprometimento
2.11. Entrega as tarefas delegadas com qualidade.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
2.12. Cumpre rigorosamente os prazos, projetos e é organizado (a) com sua agenda.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
2.13. Encara os seus erros com equilíbrio e demonstra flexibilidade para entender o que precisa ser melhorado.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes

2.14. Possui senso de urgência e demonstra interesse de executar com rapidez o que lhe é delegado.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO REFERÊNCIAS

4 Muito evidente - todas as vezes

2.15. É pontual nos seus compromissos e está sempre disponível de alguma forma para contribuir.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
2.16. Está sempre focado em soluções, ou seja, não fica apenas reclamando ou questionando os problemas e situações adversa
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
3. GESTÃO
3.1. Consegue identificar e assumir os riscos calculados.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
3.2. Possui habilidade e conhecimento para elaborar plenajemntos completos para uma ideia identificada: ações, prazos,
responsáveis e custos.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
3.3. Toma decisões em tempo razoável conforme as análises e riscos calculados. Consegue priorizar alternativas de solução,
considerando a aplicabilidade, risco, custo e coerência.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
3.4. Faz um bom diagnóstico de problemas ou oportunidades,na qual busca elaborar um plano de ação para as situações.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes

3.5. Possui habilidade e conhecimento para formar equipes de alta performance, adequando as competências e habilitações
individuais. Sabe delegar, não é centralizador.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
3.6. Pensa de forma estratégica e decide de forma equilibrada em relação aos impactos no curto, médio e longo prazo.
0 Não aplicável
 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO REFERÊNCIAS

1 Baixa evidência - poucas vezes

2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
3.7. Busca frequentemente identificar oportunidades e propor projetos inovadores.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
3.8. Se prepara para realizar bem as negociações, buscando conhecer previamente a outra parte, bem como os desafios e
objetivos.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
3.9. Sempre busca dar feedbacks e possui capacidade de alinhar as pessoas para os objetivos definidos para a área, cargo ou
empresa.
0 Não aplicável
1 Baixa evidência - poucas vezes
2 Média evidência - com frequência
3 Alta evidência - Muitas vezes
4 Muito evidente - todas as vezes
4. COMPETÊNCIAS TÉCNICAS ESPECÍFICAS DO CARGO E DA ÁREA
As competências técnicas sempre serão avaliadas com os critérios abaixo:
0 Não aplicável
1 Não possui conhecimento
2 Participou de treinamento
3 Conhecimento básico
4 Conhecimento intermediário
5 Conhecimento avançado
6 Experiência prática
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO REFERÊNCIAS
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO REFERÊNCIAS