VSA - Value Streaming Analysis

Diário de Bordo com as etapas e atividades de cada dia do treinamento de VSA

ministrado pelo Kaizen Institute no período de 11-dez-23 a 21-dez-23.

Anotação Importante
Considerar sempre as 4 regras de ouro do DNA Toyota:

1. Avaliar o trabalho individual

2. Conexão entre "cliente" e "fornecedor"
(internos) de forma específica / binária
3. Ter fluxo (simples, pré especificado, sem
bifurcações e loops, o mais linear possivel)
4. Ter formas/metodologia de melhoria
contínua claras

DIA ETAPA ATIVIDADES

1 Definição dos Objetivos - Definição da família de produtos
- Teoria do Lean e VSM/VSA
2e3 - Definição dos macros processos
- Definição do Objetivo (reduzir lead time e custo produção)
- Definição dos times por macro processo
- Gemba para levantamento das atividades de cada processo (o
que faz, como faz, porque faz, quem faz, tempos e distâncias,
caça aos Mudas)

4e5 Mapeamento da Situação atual - Criação do VSM/VSA via post-it com os dados levantados no
Gemba
- Processo de análises dos dados
6 - Revisão do mapeamento
- Análise e sumarização das principais Mudas das atividades,
Coleta de infos pendentes, levantamento de dados da demanda
do processo
7e8 Criação da Visão Kaizen - Definição do estado futuro (onde queremos chegar)
- Desenho de soluções (visão futura com blocos de trabalho)
- Sumarizar os mudas (principais oportunidades) por bloco de
processo (Man, Fabricação, Acondicionamento, DPA)
- Fazer o plano - Bloco de trabalho (processo) / entregaveis (o que
faremos) / eventos necessários (workshop, projeto) / KPIs (que
serão afetados)

Dica: não vale a pena diminuir as "caixinhas" do processo atual,

mas buscar melhorá-las

9 - Transformar os eventos e KPIs em benefícios, mensurando as

Mensurar os benefícios possibilidades levantadas em lead time e/ou cash flow
Montar e revisar o Plano - Definição do caminho Kaizen
Apresentação e fecho